浅谈如何搞好安全生产工作

谈如何搞好安全生产工作

学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的体会 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(以下简称《通知》)是指导我国今后一段时期搞好企业安全生产的纲领,明确提出了我国安全生产目标和安全生产管理的重大举措。当前,我国安全生产形势严峻,事故多发、基础差的问题仍很突出。我通过学习国务院《通知》,结合工作实际,就如何搞好安全生产有以下几点思考。

1. 切实落实各级领导安全生产责任

国务院《通知》分析了我国安全生产的严峻形势,要求“充分认识安全生产工作的重要性”。安全工作必须纳入工务队安全生产的一项重要工作,要抓紧、抓好。安全是人的基本需要,是企业健康发展的保障,是社会文明进步的标志,安全出了问题,不仅仅是生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失,还会引发一系列政治问题和社会问题。在企业飞速发展时期,企业管理人员必须站在贯彻践行“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民的高度,充分发挥企业管理人员各个方面的作用。将安全生产工作真正作为企业管理人员的一项重要工作抓紧抓好,大力推进安全生产监管体制、安全生产法制,强化执法队伍“三项建设”;形成企业管理人员总负责,各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。要积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度,依照有关法律法规制定配套的实施办法,使各级领导充分履行员工的法律所赋予的安全生产管理职责和法律义务。

2. 安全生产必须与经济社会协调发展

在处理经营管理与安全生产的关系方面,既不能以放任经营管理指标来保安全,也不能以放弃安全管理来换取一时的发展,要按照科学发展观的要求,从可持续发展战略的高度,树立全面、协调、可持续的安全发展观。努力是经营和安全生产工作协调发展。在经济快速发展的过程中,必须搞好安全生产、优化经营管理环境。发展是第一要务,安全生产也是经营管理发展的目标,是经营管理健康发展的重要保障。要按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求,把安全生产工作纳入经营管理发展总体规划中,实现协调的可持续发展。

3. 建立和完善覆盖全企业的安全监管网络

安全生产工作涉及方方面面,是一个系统工程,靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善矿、队、班组纵向监管网络、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络,做到纵向到底、横向到边,使安全生产工作从每个地方、每个环节、每时每刻都有人管,加快形成“统一领导,依法监管,全面负责,群众参与监督”的安全生产工作格局的步伐。

4. 建立和完善预防为主的安全保障体系

安全生产只有围绕预防抓管理,关口前移严把关,才能防患于未然,才能使安全工作走向良性循环。要以安全生产条件为标准,努力建立一套市场准入、监管和退出制度。当前要认真实施《安全生产许可证条例》,各部门要及时制定实施细则,重点从“预防为主”入手,全

面建立和完善预防性预防性制度、预防性硬件、预防性措施等强有力的预防保障体系。提升人、机、环境“三要素”,提高本质安全程度,彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

5. 强化“两基”、务实基础

企业是市场的主体,也是安全生产的主体,必须强化企业的主题责任,只有企业各个层面、各个岗位的安全生产责任制落实到位,安全生产的各项措施才能落实到位,实现安全生产才有最坚实的基础。要强化对企业决策层、管理层的责任监督、监察,促进企业加强安全管理,加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质,为生产经营活动提供强有力的安全保障。要把安全质量标准化工作作为一项重要内容,引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准,规范安全生产行为,实现企业安全生产的长治久安。当前,企业安全生产管理薄弱,事故频繁发生。因此,要积极探索加强企业安全管理的办法和措施,努力减少和遏制事故的发生。为此,要积极培养安全文化,提高全员工安全素质,进一步强化职工的安全生产教育培训,定期进行专业性安全技术的正规培训,积极开展技术比武练兵活动,评选安全生产先进和标兵等,鼓励职工勤奋学习,是职工系统地掌握有关安全生产的方针、政策、法律、规程和安全技能。全面提高企业管理水平和职工队伍素质是企业发展的一个重要环节,是实现安全生产、提升企业竞争力和具有安全保障生产能力的战略措施之一。

6.实行更加严格的考核和责任追究

严格落实安全目标考核。对企业完成年度生产安全事故控制指标情况进行严格考核,并建立激励约束机制。加大重特大事故的考核权重,发生特别重大生产安全事故的,要根据情节轻重,追究分管领导或主要领导的责任;加强安全生产基础工作考核,加快推进安全生产长效机制建设,坚决遏制重特大事故的发生。

加大对事故企业负责人的责任追究力度。企业发生重大生产安全责任事故,追究事故企业主要负责人责任;对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业,其主要负责人终身不得担任本行业企业的领导。对非法违法生产造成人员伤亡的,以及瞒报事故、事故后逃逸等情节特别恶劣的,要依法从重处罚。

7. 健全完善安全生产法制体系,大力推进安全生产法治化 健全和完善安全生产法制体系,是安全生产长效机制的重要内容,是实现企业安全生产长期稳定好转的重要保证。这样,就能从法制层面上推进安全生产的基础性建设,最终实现安全生产的长治久安。

谈如何搞好安全生产工作

学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的体会 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(以下简称《通知》)是指导我国今后一段时期搞好企业安全生产的纲领,明确提出了我国安全生产目标和安全生产管理的重大举措。当前,我国安全生产形势严峻,事故多发、基础差的问题仍很突出。我通过学习国务院《通知》,结合工作实际,就如何搞好安全生产有以下几点思考。

1. 切实落实各级领导安全生产责任

国务院《通知》分析了我国安全生产的严峻形势,要求“充分认识安全生产工作的重要性”。安全工作必须纳入工务队安全生产的一项重要工作,要抓紧、抓好。安全是人的基本需要,是企业健康发展的保障,是社会文明进步的标志,安全出了问题,不仅仅是生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失,还会引发一系列政治问题和社会问题。在企业飞速发展时期,企业管理人员必须站在贯彻践行“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民的高度,充分发挥企业管理人员各个方面的作用。将安全生产工作真正作为企业管理人员的一项重要工作抓紧抓好,大力推进安全生产监管体制、安全生产法制,强化执法队伍“三项建设”;形成企业管理人员总负责,各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面。要积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度,依照有关法律法规制定配套的实施办法,使各级领导充分履行员工的法律所赋予的安全生产管理职责和法律义务。

2. 安全生产必须与经济社会协调发展

在处理经营管理与安全生产的关系方面,既不能以放任经营管理指标来保安全,也不能以放弃安全管理来换取一时的发展,要按照科学发展观的要求,从可持续发展战略的高度,树立全面、协调、可持续的安全发展观。努力是经营和安全生产工作协调发展。在经济快速发展的过程中,必须搞好安全生产、优化经营管理环境。发展是第一要务,安全生产也是经营管理发展的目标,是经营管理健康发展的重要保障。要按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求,把安全生产工作纳入经营管理发展总体规划中,实现协调的可持续发展。

3. 建立和完善覆盖全企业的安全监管网络

安全生产工作涉及方方面面,是一个系统工程,靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角。要建立和完善矿、队、班组纵向监管网络、各部门参加的覆盖各领域的横向监管网络,做到纵向到底、横向到边,使安全生产工作从每个地方、每个环节、每时每刻都有人管,加快形成“统一领导,依法监管,全面负责,群众参与监督”的安全生产工作格局的步伐。

4. 建立和完善预防为主的安全保障体系

安全生产只有围绕预防抓管理,关口前移严把关,才能防患于未然,才能使安全工作走向良性循环。要以安全生产条件为标准,努力建立一套市场准入、监管和退出制度。当前要认真实施《安全生产许可证条例》,各部门要及时制定实施细则,重点从“预防为主”入手,全

面建立和完善预防性预防性制度、预防性硬件、预防性措施等强有力的预防保障体系。提升人、机、环境“三要素”,提高本质安全程度,彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

5. 强化“两基”、务实基础

企业是市场的主体,也是安全生产的主体,必须强化企业的主题责任,只有企业各个层面、各个岗位的安全生产责任制落实到位,安全生产的各项措施才能落实到位,实现安全生产才有最坚实的基础。要强化对企业决策层、管理层的责任监督、监察,促进企业加强安全管理,加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质,为生产经营活动提供强有力的安全保障。要把安全质量标准化工作作为一项重要内容,引导各类企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准,规范安全生产行为,实现企业安全生产的长治久安。当前,企业安全生产管理薄弱,事故频繁发生。因此,要积极探索加强企业安全管理的办法和措施,努力减少和遏制事故的发生。为此,要积极培养安全文化,提高全员工安全素质,进一步强化职工的安全生产教育培训,定期进行专业性安全技术的正规培训,积极开展技术比武练兵活动,评选安全生产先进和标兵等,鼓励职工勤奋学习,是职工系统地掌握有关安全生产的方针、政策、法律、规程和安全技能。全面提高企业管理水平和职工队伍素质是企业发展的一个重要环节,是实现安全生产、提升企业竞争力和具有安全保障生产能力的战略措施之一。

6.实行更加严格的考核和责任追究

严格落实安全目标考核。对企业完成年度生产安全事故控制指标情况进行严格考核,并建立激励约束机制。加大重特大事故的考核权重,发生特别重大生产安全事故的,要根据情节轻重,追究分管领导或主要领导的责任;加强安全生产基础工作考核,加快推进安全生产长效机制建设,坚决遏制重特大事故的发生。

加大对事故企业负责人的责任追究力度。企业发生重大生产安全责任事故,追究事故企业主要负责人责任;对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业,其主要负责人终身不得担任本行业企业的领导。对非法违法生产造成人员伤亡的,以及瞒报事故、事故后逃逸等情节特别恶劣的,要依法从重处罚。

7. 健全完善安全生产法制体系,大力推进安全生产法治化 健全和完善安全生产法制体系,是安全生产长效机制的重要内容,是实现企业安全生产长期稳定好转的重要保证。这样,就能从法制层面上推进安全生产的基础性建设,最终实现安全生产的长治久安。


相关内容

  • 如何搞好企业安全文化建设
  • 如何搞好企业安全文化建设 关于如何搞好企业安全文化建设的思考是企业的永恒主题,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用.企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全管理.安全生产.安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同.共同遵守,带有本企业特点的价值观念.经营作风.管 ...

  • 如何搞好车间安全生产管理工作
  • 如何搞好车间安全生产管理工作 今年是公司的安全年,安全生产工作是车间日常管理工作的重要环节.安全生产关系到企业的生存与发展,关系到每个职工的切身利益和人身安全.而生产车间作为企业的主要生产场所,在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的位置,起着承上启下.中流砥柱的作用,其车间的作业环境.安全管理与 ...

  • 如何搞好班组安全工作
  • 随着社会的不断发展进步,经济基础的不断增强,职工生活水平的逐步提高,职工的安全意识也在不断提升,这在客观上也对安全生产提出了更高的要求。而安全是生产的前提,生产又是效益的保障,安全与生产和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保证更好地生产。谈到效益,很多人总是首先想到利润、成本等字眼,很少有人 ...

  • 如何搞好班组建设工作
  • 如何搞好班组建设工作 班组是一个企业最基层.最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班组素质的高低,体现和反映了企业的生产.经营管理水平和参与市场的竞争力.班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展.因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞 ...

  • 如何搞好班组建设
  • 如何搞好班组建设 班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成. 班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线:具有保证企业管理目标实现的作用:班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用:打个比方:班组是细胞,企业是躯体:班组是企业能人. ...

  • 个人如何搞好安全工作
  • 安全检查是搞好安全生产工作的重要措施之一,通过安全检查,可以及时发现生产中存在的事故隐患,并予以防范。检查内容包括查思想、认识、查制度、查措施、查事故隐患、查劳动纪律、查安全技措经费提娶查劳保用品使用发放、查“三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)”、查遗留问题的整改等多项内容,其中检查方式分为日 ...

  • 如何搞好基层班组的安全工作
  • 电力安全技术第11卷 (2009年第12期) 如何搞好基层班组的安全工作 张国明 (鹤壁供电公司,河南 鹤壁 458030) 对电力企业来说,安全是头等大事,它不仅是电力企业自身发展和提高经济效益的基础,而且关系到全社会的经济效益和改革开放的顺利进行.基层班组作为电网运行管理系统中一个非常重要的组成 ...

  • 如何搞好企业安全工作
  • 安全文化建设是一个系统工程,单单依靠某个领导或安全部门是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广大职工群策群力。对于如何搞好安全文化的宣传,笔者谈几点粗浅的看法: 一、在营造安全文化氛围上“造势” 安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和-谐的人际关系,对人的观念、意识、态度、行为等 ...

  • 如何搞好点检定修
  • 浅谈如何搞好点检定修 安全生产部 李稳根 点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体制,以标准化作业为准绳,以自主管理为基础的管理方式.这种管理模式与传统的管理并不矛盾,并不相互否定.点检定修是传统电厂管理的深化.细化和量化,那么如何在传统的管理的基础上向点检定修过渡?如何结合企业的实际推广.完善.提 ...