毛老人家曾经说过：政策一旦确定，干部就是决定因素。在企业里也是一样，公司目标和大政方针一旦确定，人员就是关键环节。所以，对于有效进行人事管理，是重中之重。如何做好人事管理，我提几点建议：
1、首先是要制定科学合理合法的人事管理制度。任何单位和部门，在人员管理上都不能'人管人'和靠情感管人，那永远也管不住人，而要用科学的管理制度和铁的手腕管人。制度面前要人人平等。
2、要加强对员工的主人翁教育和业务培训。要让员工把公司当成自己的家，把公司利益当成是自己为之奋斗的事业。要把员工培养成业务能手。
3、在制度管人的前提下，适当辅之以人性化的管理，建立起管理层和员工之间的良性友情，加强与员工之间的沟通交流和互动，不能让管理工作变成一成不变的一块冰冷石头。
4、要鼓励和倡导员工的积极性和创造性。对于员工的合理建议和创造，管理层应予以采纳和表彰。对于不合理的建议，管理层也应多与员工沟通交流，不能轻易挫伤员工的积极性。
5、要最大限度考虑到员工的福利。除了一些精神和物质上的福利要到位外，实时组织一些活动也是很有必要的。
我是一个专做人事管理工作十多年的人，仅仅是结合我的经历提出以上一些肤浅的建议，大家共勉！
毛老人家曾经说过：政策一旦确定，干部就是决定因素。在企业里也是一样，公司目标和大政方针一旦确定，人员就是关键环节。所以，对于有效进行人事管理，是重中之重。如何做好人事管理，我提几点建议：
1、首先是要制定科学合理合法的人事管理制度。任何单位和部门，在人员管理上都不能'人管人'和靠情感管人，那永远也管不住人，而要用科学的管理制度和铁的手腕管人。制度面前要人人平等。
2、要加强对员工的主人翁教育和业务培训。要让员工把公司当成自己的家，把公司利益当成是自己为之奋斗的事业。要把员工培养成业务能手。
3、在制度管人的前提下，适当辅之以人性化的管理，建立起管理层和员工之间的良性友情，加强与员工之间的沟通交流和互动，不能让管理工作变成一成不变的一块冰冷石头。
4、要鼓励和倡导员工的积极性和创造性。对于员工的合理建议和创造，管理层应予以采纳和表彰。对于不合理的建议，管理层也应多与员工沟通交流，不能轻易挫伤员工的积极性。
5、要最大限度考虑到员工的福利。除了一些精神和物质上的福利要到位外，实时组织一些活动也是很有必要的。
我是一个专做人事管理工作十多年的人，仅仅是结合我的经历提出以上一些肤浅的建议，大家共勉！