生产管理看板
以下是丰田专家在海尔电子时做的生产管理看板，在电子试用后，被推广到全集团，效果很好，现在仍在使用，请陈部参考。
所谓“生产管理看板”是“对应每个时间段所设定的生产目标数，掌握实际产量与其的差值（哪里异常），通过使问题显在化进而寻求改善的工具。”基本上是以一个线体为单位管理的。我们可以选取一条线体先作起来。
生产管理的目标
（1） 通过将看板做成无论谁看都能明白哪个时间段出了什么问题的
形式，及早采取行动进行改善。
（2） 掌握每个时间段的生产进度
（3） 使操作工具有目标意识，以完成目标为动力来工作。
（4） 让生产现场的人意识到在节拍时间内进行生产的必要性。
生产管理看板图样
线生产管理看板
*时间分段，可根据工休时间进行调整，或者更改工休时间。 *希望能安排人员将每日看板情况在下班前进行记录、存档。
*最好能在当日整理影响生产问题，提交相关部门进行改善、处理，寻找根治措施，预防再次发生。
*由指定人员每时间段进行真实填写，贵在坚持，形成习惯。
*希望通过看板能让生产现场的管理者、操作人员都能有强烈的节拍意识。 *位置应选在线体傍边的醒目位置，不能放在办公区域。
以上，希望通过生产看板暴露实际生产现场的问题，并联合开发、工艺、质量等部门共同协助解决，以提高我们工厂的生产效率。
生产管理看板
以下是丰田专家在海尔电子时做的生产管理看板，在电子试用后，被推广到全集团，效果很好，现在仍在使用，请陈部参考。
所谓“生产管理看板”是“对应每个时间段所设定的生产目标数，掌握实际产量与其的差值（哪里异常），通过使问题显在化进而寻求改善的工具。”基本上是以一个线体为单位管理的。我们可以选取一条线体先作起来。
生产管理的目标
（1） 通过将看板做成无论谁看都能明白哪个时间段出了什么问题的
形式，及早采取行动进行改善。
（2） 掌握每个时间段的生产进度
（3） 使操作工具有目标意识，以完成目标为动力来工作。
（4） 让生产现场的人意识到在节拍时间内进行生产的必要性。
生产管理看板图样
线生产管理看板
*时间分段，可根据工休时间进行调整，或者更改工休时间。 *希望能安排人员将每日看板情况在下班前进行记录、存档。
*最好能在当日整理影响生产问题，提交相关部门进行改善、处理，寻找根治措施，预防再次发生。
*由指定人员每时间段进行真实填写，贵在坚持，形成习惯。
*希望通过看板能让生产现场的管理者、操作人员都能有强烈的节拍意识。 *位置应选在线体傍边的醒目位置，不能放在办公区域。
以上，希望通过生产看板暴露实际生产现场的问题，并联合开发、工艺、质量等部门共同协助解决，以提高我们工厂的生产效率。