中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商
分公司成立事业部的优势和劣势
优势：
1. 权力可以下放，有利于实现高层摆脱日常事务，聚焦重大战略问题。
2. 各事业部主管拥有很大的自主权，提高企业经营适应能力。
3. 各事业部高度专业化，集团甚至可以容纳多个高差别性的事业部。可以是IT事业部，矿产事业部，一手搞和平，一手搞军事，一手搞环保，一手搞香烟，完全不冲突
4. 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
劣势：
1，容易造成机构重叠，管理人员膨胀
2，各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
事业部形态的适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
各事业部经营责任明确，物质利益和经营状况挂钩，但劣势是充溢造成机构重叠，管理人员膨胀，哪怕是中事业部对中母公司，仍然有个很大的重叠，而大母公司，小事业部，虽然事业部被压得极小了，但这种事业部的功能就很有限。另外各事业部独立性较强，容易忽视集团的整体利益。
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分公司成立事业部的优势和劣势
优势：
1. 权力可以下放，有利于实现高层摆脱日常事务，聚焦重大战略问题。
2. 各事业部主管拥有很大的自主权，提高企业经营适应能力。
3. 各事业部高度专业化，集团甚至可以容纳多个高差别性的事业部。可以是IT事业部，矿产事业部，一手搞和平，一手搞军事，一手搞环保，一手搞香烟，完全不冲突
4. 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
劣势：
1，容易造成机构重叠，管理人员膨胀
2，各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
事业部形态的适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
各事业部经营责任明确，物质利益和经营状况挂钩，但劣势是充溢造成机构重叠，管理人员膨胀，哪怕是中事业部对中母公司，仍然有个很大的重叠，而大母公司，小事业部，虽然事业部被压得极小了，但这种事业部的功能就很有限。另外各事业部独立性较强，容易忽视集团的整体利益。
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