班组管理存在问题及建议
[摘 要]生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题,并提出了搞好班组管理的几点建议。
[关键词]生产班组 职责 团队 绩效考核
0、前言
生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念,建设有企业自身特点的先进班组管理模式,是供电企业长期以来孜孜以求,不断探索的一个课题。借此管理年活动之际,本文结合本人在线路运行班组工作体会,以班组管理为突破口,提出班组存在问题和一些个人建议。
1.班组管理中存在的问题
班组主要组成人员是班长和班员,有效地分析两者关系和其在班组存在的不足,对科学管理班组,使之成为高效团队,为电力安全保驾护航具有极其重要的作用。
1.1班组长存在的问题
班组长,在企业中属兵头将尾,是生产班组的领头羊,也是班组生产工作的管理者和组织者,为了完成生产任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。班员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外,还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在我们面前时,班长应该让班员以何种心态去应对,又如何在现有的工作条件下完成好任务,班长的行为能否服众?
班组管理存在问题及建议
[摘 要]生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。本文主要通过研究班组管理存在的问题,并提出了搞好班组管理的几点建议。
[关键词]生产班组 职责 团队 绩效考核
0、前言
生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念,建设有企业自身特点的先进班组管理模式,是供电企业长期以来孜孜以求,不断探索的一个课题。借此管理年活动之际,本文结合本人在线路运行班组工作体会,以班组管理为突破口,提出班组存在问题和一些个人建议。
1.班组管理中存在的问题
班组主要组成人员是班长和班员,有效地分析两者关系和其在班组存在的不足,对科学管理班组,使之成为高效团队,为电力安全保驾护航具有极其重要的作用。
1.1班组长存在的问题
班组长,在企业中属兵头将尾,是生产班组的领头羊,也是班组生产工作的管理者和组织者,为了完成生产任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。班员或许会抱怨为什么除了每天额定生产任务外,还有各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在我们面前时,班长应该让班员以何种心态去应对,又如何在现有的工作条件下完成好任务,班长的行为能否服众?