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人民日报 2016年06月14日 星期二
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建设银行抓党建、促转型——
开启发展的“红色引擎”
唐 宁 孟祥夫
《 人民日报 》（ 2016年06月14日 18 版）
“党建工作要不要抓？”“抓党建会不会影响企业发展？”这是在我国经济进入增速换挡和结构优化升级的新常态下，不少国企面临的相似困惑。然而，即便是在经济放缓的大背景下，中国建设银行却逆势增长。如今建行位居全球1000家大银行第二位，资产规模突破19万亿元，是上市前的5倍。
有人会问，建行取得如此不凡成绩，靠的是什么“独门秘笈”？建行党委书记、董事长王洪章一语道破玄机，“建行坚持党建和银行转型发展同频共振，开启了发展的‘红色引擎’。”
夯实基层党建，强化责任担当
“‘红色课堂’是到爱国主义教育基地参观学习，邀请老干部讲行史；‘蓝色课堂’是用内部网站、宣传栏等，教育员工提升职业素养；‘灰色课堂’是观看警示教育片，剖析系统内外典型案例，夯实案防基础”……
“多彩课堂”是山东临沂罗庄支行党总支基层党建的重要一环，也是建行党委领导下各级基层党组织工作的一个缩影。
近年来，建行党委秉着“党建强，银行发展才能全面过硬”的理念，把夯实基层党建作为推动企业发展的重要“抓手”。党委修订完善了《党委工作规则》，健全党建工作领导小组机制，加强对党建工作的统筹协调。当前，各级党组织一手抓党建，一手抓业务，取得了显著成效。
为解决基层党建虚化、责任难以压实的问题，建行北京分行党委将落实“主体责任”情况嵌入“关键绩效指标”（KPI），按10%权重挂钩；在领导班子考核综合测评中，设置“落实两个责任”和“执行八项规定”两项指标，各占20%权重。青岛分行则把支部建在网点上，确保基层党组织的战斗堡垒作用得以有效发挥。目前，分行在13家综合型支行成立党委和纪委。2015年较上年末增加51个基层党支部，网点独立党支部覆盖率由19.7%提升至57%……
在眼下“两学一做”学习教育深入开展的大背景下，建行大力开展“党员责任区”“党员先锋岗”等活动，引导广大党员立足岗位、干事创业。目前全行已建立党员责任区1.8万多个、先锋示范岗2.6万余个，并先后涌现出新疆分行“向党工作站”、山西分行“红梅理财”等一批在金融系统知名的先进典型，有力地引领和推动了事业发展。
完善用人体制，抢占人才高点
国企发展靠什么？关键靠一支高素质、敢担当的人才队伍。
近年来，建行创新人才管理机制，把选人用人作为关乎事业成败的根本性问题来抓。干部选拔上，建行选优配强“一把手”，注重使用政治上强，经过基层历练，能够驾驭全局、善于抓班子、带队伍的干部担任一级分行与总行部门的“一把手”。湖北武汉省直支行行长周辉东从一名县支行的普通员工成长为一名二级行的行长，他感慨道：“我之所以能从县支行进入省分行工作，离不开党组织不唯身份、不唯资历、任人唯才的人才选用机制。”
为保证人才竞争优势，建行着眼于未来五年分行领导班子建设需要，储备了一批年龄梯次搭配、专业知识配套和领导经验互补的优秀后备干部；同时，建行推出“213人才工程”。力争到2020年，培养200名左右领军人才，1000名左右拔尖人才，3000名左右骨干人才，为全行转型发展提供充足的人才储备。此外，建行还大力精简压缩机关人员和中后台人员，提高直接创造价值人员占比。截至2015年末，全行从事公司、个人、金融市场业务人员及营业网点与综合柜员总量达到27.4万人，占员工总量的74.3%，较2013年末提升2.4个百分点。
王洪章表示，建行的发展，离不开党建这一“红色引擎”，“只要全行党员思想不‘贫血’，各级党组织精神不‘缺钙’，就一定能打赢转型发展这一硬仗。”
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“党建工作要不要抓？”“抓党建会不会影响企业发展？”这是在我国经济进入增速换挡和结构优化升级的新常态下，不少国企面临的相似困惑。然而，即便是在经济放缓的大背景下，中国建设银行却逆势增长。如今建行位居全球1000家大银行第二位，资产规模突破19万亿元，是上市前的5倍。
有人会问，建行取得如此不凡成绩，靠的是什么“独门秘笈”？建行党委书记、董事长王洪章一语道破玄机，“建行坚持党建和银行转型发展同频共振，开启了发展的‘红色引擎’。”
夯实基层党建，强化责任担当
“‘红色课堂’是到爱国主义教育基地参观学习，邀请老干部讲行史；‘蓝色课堂’是用内部网站、宣传栏等，教育员工提升职业素养；‘灰色课堂’是观看警示教育片，剖析系统内外典型案例，夯实案防基础”……
“多彩课堂”是山东临沂罗庄支行党总支基层党建的重要一环，也是建行党委领导下各级基层党组织工作的一个缩影。
近年来，建行党委秉着“党建强，银行发展才能全面过硬”的理念，把夯实基层党建作为推动企业发展的重要“抓手”。党委修订完善了《党委工作规则》，健全党建工作领导小组机制，加强对党建工作的统筹协调。当前，各级党组织一手抓党建，一手抓业务，取得了显著成效。
为解决基层党建虚化、责任难以压实的问题，建行北京分行党委将落实“主体责任”情况嵌入“关键绩效指标”（KPI），按10%权重挂钩；在领导班子考核综合测评中，设置“落实两个责任”和“执行八项规定”两项指标，各占20%权重。青岛分行则把支部建在网点上，确保基层党组织的战斗堡垒作用得以有效发挥。目前，分行在13家综合型支行成立党委和纪委。2015年较上年末增加51个基层党支部，网点独立党支部覆盖率由19.7%提升至57%……
在眼下“两学一做”学习教育深入开展的大背景下，建行大力开展“党员责任区”“党员先锋岗”等活动，引导广大党员立足岗位、干事创业。目前全行已建立党员责任区1.8万多个、先锋示范岗2.6万余个，并先后涌现出新疆分行“向党工作站”、山西分行“红梅理财”等一批在金融系统知名的先进典型，有力地引领和推动了事业发展。
完善用人体制，抢占人才高点
国企发展靠什么？关键靠一支高素质、敢担当的人才队伍。
近年来，建行创新人才管理机制，把选人用人作为关乎事业成败的根本性问题来抓。干部选拔上，建行选优配强“一把手”，注重使用政治上强，经过基层历练，能够驾驭全局、善于抓班子、带队伍的干部担任一级分行与总行部门的“一把手”。湖北武汉省直支行行长周辉东从一名县支行的普通员工成长为一名二级行的行长，他感慨道：“我之所以能从县支行进入省分行工作，离不开党组织不唯身份、不唯资历、任人唯才的人才选用机制。”
为保证人才竞争优势，建行着眼于未来五年分行领导班子建设需要，储备了一批年龄梯次搭配、专业知识配套和领导经验互补的优秀后备干部；同时，建行推出“213人才工程”。力争到2020年，培养200名左右领军人才，1000名左右拔尖人才，3000名左右骨干人才，为全行转型发展提供充足的人才储备。此外，建行还大力精简压缩机关人员和中后台人员，提高直接创造价值人员占比。截至2015年末，全行从事公司、个人、金融市场业务人员及营业网点与综合柜员总量达到27.4万人，占员工总量的74.3%，较2013年末提升2.4个百分点。
王洪章表示，建行的发展，离不开党建这一“红色引擎”，“只要全行党员思想不‘贫血’，各级党组织精神不‘缺钙’，就一定能打赢转型发展这一硬仗。”
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