农村信用社员工培训问题及对策
【摘 要】面对我国加入WTO、经济全球化、金融网络化的新形势，按照现代金融企业的要求，农村信用社队伍整体素质明显偏低，实施培训达不到应有的效果，找出培训中存在的问题，提出有效的解决对策，促进信用社与员工共同成长。
【关键词】信用社;培训;对策
0.绪论
经过多年的成长发展，农村信用社规模由小到大，实力由弱变强，服务功能不断完善，在支持三农方面发挥着其他金融机构不可替代的作用，其农村金融主力军的地位也日益巩固。然而随着金融市场竞争的加剧和自身向现代商业银行过渡进程的不断加快，农村信用社传统观念、体制下形成的一些不适宜因素越来越多地暴露出来，严重影响和制约了农村信用社的发展质量。而员工培训作为其中一个重要环节，在培养员工能力和提高人才使用效率上的弱势，逐渐成为限制发展的瓶颈。
1.培训中存在的问题
与已经过股份制改造、商业化运作成熟的银行相比，农村信用社培训中存在的问题主要有以下几方面：
1.1培训的指导理念相对滞后，规划缺乏战略性
与国内同行业高度重视员工培训相比较，农村信用社往往更注重于人员使用，更关注于短期效益。“只使用，不培训，不开发，不储备”的管理模式造成员工内在的潜能难以调动和发挥，致使信用社发展后劲不足。目前，大多数农村信用社存在员工受训次数少、时间短的问题，在培训内容上也过分集中于针对性、实用性较强的技能学习，缺乏对金融政策、市场走向等宏观经济形势的系统领会和分析，无法满足市场竞争对员工全面性的要求。
1.2培训管理缺乏系统性、组织管理相对混乱
农村信用社在对不同层次、不同岗位、不同年龄阶段员工的培训规划上，缺乏一套完善、科学的理论支撑，尤其在培训需求的量化上，没有平衡好当前发展与未来竞争、岗位要求与员工培养的关系。在培训机构的管理设置上，往往把培训管理规划在人力资源部门的职能范围之内，员工培训岗位职能多以协调和组织为主，同时各个业务部门有权可以根据业务发展的需要，自身选取培训对象展开培训，这种培训管理模式容易造成整个培训管理的多头领导，不利于整个培训工作连续性和系统性功能的发挥。
农村信用社员工培训问题及对策
【摘 要】面对我国加入WTO、经济全球化、金融网络化的新形势，按照现代金融企业的要求，农村信用社队伍整体素质明显偏低，实施培训达不到应有的效果，找出培训中存在的问题，提出有效的解决对策，促进信用社与员工共同成长。
【关键词】信用社;培训;对策
0.绪论
经过多年的成长发展，农村信用社规模由小到大，实力由弱变强，服务功能不断完善，在支持三农方面发挥着其他金融机构不可替代的作用，其农村金融主力军的地位也日益巩固。然而随着金融市场竞争的加剧和自身向现代商业银行过渡进程的不断加快，农村信用社传统观念、体制下形成的一些不适宜因素越来越多地暴露出来，严重影响和制约了农村信用社的发展质量。而员工培训作为其中一个重要环节，在培养员工能力和提高人才使用效率上的弱势，逐渐成为限制发展的瓶颈。
1.培训中存在的问题
与已经过股份制改造、商业化运作成熟的银行相比，农村信用社培训中存在的问题主要有以下几方面：
1.1培训的指导理念相对滞后，规划缺乏战略性
与国内同行业高度重视员工培训相比较，农村信用社往往更注重于人员使用，更关注于短期效益。“只使用，不培训，不开发，不储备”的管理模式造成员工内在的潜能难以调动和发挥，致使信用社发展后劲不足。目前，大多数农村信用社存在员工受训次数少、时间短的问题，在培训内容上也过分集中于针对性、实用性较强的技能学习，缺乏对金融政策、市场走向等宏观经济形势的系统领会和分析，无法满足市场竞争对员工全面性的要求。
1.2培训管理缺乏系统性、组织管理相对混乱
农村信用社在对不同层次、不同岗位、不同年龄阶段员工的培训规划上，缺乏一套完善、科学的理论支撑，尤其在培训需求的量化上，没有平衡好当前发展与未来竞争、岗位要求与员工培养的关系。在培训机构的管理设置上，往往把培训管理规划在人力资源部门的职能范围之内，员工培训岗位职能多以协调和组织为主，同时各个业务部门有权可以根据业务发展的需要，自身选取培训对象展开培训，这种培训管理模式容易造成整个培训管理的多头领导，不利于整个培训工作连续性和系统性功能的发挥。