人活一世不容易,人活一世没有做过“下级”更不容易,非但不容易,而且几乎不可能。也许人们私下里都在设想自己是“上级”吧,所以他们乐意钻研“领导学”,却不屑研究“下级学”。其实,如何做好下级的学问才更加高深。试想,现在世上有60多亿人口,又有几人不是别人的下级?虽然没人明里研究,但做下级大有学问却是客观存在的事实。道理很简单,不会做下级的人根本就没有做上级的机会。
下级做得好是门学问。苏联卫国战争期间,斯大林已经被“个人崇拜”弄得唯我独尊、一言九鼎了,排兵布阵亦听不进别人半点意见,即使总参谋长朱可夫元帅的建议,也常常被他斥责为“胡说八道”,一不高兴还撤了朱可夫的总参谋长职务。接任总参谋长的华西列夫斯基,有了前车之鉴,自然不敢逆导师意志乱提合理化建议了,因为那样会比朱可夫更难堪。但德国人不给斯大林面子,不会为了配合斯大林的英明伟大该赢的战斗不赢。打了败仗就是失败,那是无法遮掩的。在这样的大气候下,华西列夫斯基这个总参谋长着实不好当。可总参谋长职责所系,又不能只当个花瓶,华西列夫斯基就耍了点“小手腕”,居然经常让斯大林“顺从”地采纳自己的意见。
华西列夫斯基采取的办法是,在斯大林叼着烟斗作战略部署之前的闲暇中,就在他周围东扯葫芦西扯瓢地说一些不着边际的军事问题,既不系统,也不高深。但说着说着,斯大林就灵光乍现,赶紧一二三四五地部署战略要点,居然没有大错。另外,在斯大林召开军事会议时(当然这种会议的目的是贯彻精神和听溢美之词),坐在斯大林身旁的华西列夫斯基也是要发言的,但每回说到战略战术都是语无伦次,颠三倒四,?里?嗦,听得与会者一头雾水;说到后面的半部分却口齿清楚,声音洪亮,逻辑严谨,不过稍具军事常识的人都能听出来这些都是超级废话,结果自然是遭到斯大林呵斥。怪就怪在这军事会议“民主集中”后,由斯大林拍板作出的决策,常常被实践证明大都是“英明”的。
同僚心里瞧不起这个毫无建树的总参谋长,多有鄙视,但华西列夫斯基总是一笑置之。其实在军事会议上,华西列夫斯基说的前半部分根本就不希望其他人听清楚,让斯大林一个人能听明白就行了,然后“润物细无声”地作用在斯大林的决策中,目的就达到了。由此可以看出,华西列夫斯基是个聪明人,斯大林也不蠢。
一般来说,人当了上级难免就会觉得自己比所有的下级有本领。道理很简单,你本领大怎么还被我领导呢?就像刘邦跟韩信论兵,刘邦问韩信:卿家到底能带多少兵呀?韩信骄傲地说“多多益善”!刘邦又问:那你看寡人能带多少兵呢?韩信口无遮拦地说,陛下能带个三五千人马就足够了。上不悦,脸上阴云骤起。韩信自知失言,赶紧说,陛下不善于将兵,但善于将将呀!
尽管上级一般不承认下级比自己聪明,但聪明的下级实在太多。但为什么有人能当“上级”,而有人却只能做“下级”呢?恐怕每个人有每个人的答案,而我是连答案也没有。 在苏军所有的高级将领中,我比较喜欢朱可夫。这点“喜欢”还是从电影中得来的,稍稍有点罗圈腿的朱可夫,睿智、冷静、果敢,勇于承担责任。知道了华西列夫斯基的事,我又开始佩服这个“毫无建树”的总参谋长了。参谋长这个角色没有资格无为而治,既参还得谋,但其“谋”得有人采纳;不被采纳那就“放屁都不响”了。况且按照不成文的条令,只能“参”三次,超过三次就有了干扰首长决心之嫌。其实所有下级都存在这个问题,尽管没有严格的“三次”规定,但两次、四次性质一样,讨不讨人嫌视情况而定。
能做上级绝少人甘当下级,所以身在官场的人大多觊觎“一把手”位子,其理论依据是“宁做鸡头,不做牛尾”!不过现实中“鸡头”上面还有许多“鸭头”在等着,躲都躲不过,这也是没办法的事。既然百分之九十九的人都改变不了“做下级”的命运,那就必须得处理好上下级之间的关系。
理想的上下级关系是“取长补短”,说难听一点,那是“狼与狈”的关系,只要不为奸就
行。
人活一世不容易,人活一世没有做过“下级”更不容易,非但不容易,而且几乎不可能。也许人们私下里都在设想自己是“上级”吧,所以他们乐意钻研“领导学”,却不屑研究“下级学”。其实,如何做好下级的学问才更加高深。试想,现在世上有60多亿人口,又有几人不是别人的下级?虽然没人明里研究,但做下级大有学问却是客观存在的事实。道理很简单,不会做下级的人根本就没有做上级的机会。
下级做得好是门学问。苏联卫国战争期间,斯大林已经被“个人崇拜”弄得唯我独尊、一言九鼎了,排兵布阵亦听不进别人半点意见,即使总参谋长朱可夫元帅的建议,也常常被他斥责为“胡说八道”,一不高兴还撤了朱可夫的总参谋长职务。接任总参谋长的华西列夫斯基,有了前车之鉴,自然不敢逆导师意志乱提合理化建议了,因为那样会比朱可夫更难堪。但德国人不给斯大林面子,不会为了配合斯大林的英明伟大该赢的战斗不赢。打了败仗就是失败,那是无法遮掩的。在这样的大气候下,华西列夫斯基这个总参谋长着实不好当。可总参谋长职责所系,又不能只当个花瓶,华西列夫斯基就耍了点“小手腕”,居然经常让斯大林“顺从”地采纳自己的意见。
华西列夫斯基采取的办法是,在斯大林叼着烟斗作战略部署之前的闲暇中,就在他周围东扯葫芦西扯瓢地说一些不着边际的军事问题,既不系统,也不高深。但说着说着,斯大林就灵光乍现,赶紧一二三四五地部署战略要点,居然没有大错。另外,在斯大林召开军事会议时(当然这种会议的目的是贯彻精神和听溢美之词),坐在斯大林身旁的华西列夫斯基也是要发言的,但每回说到战略战术都是语无伦次,颠三倒四,?里?嗦,听得与会者一头雾水;说到后面的半部分却口齿清楚,声音洪亮,逻辑严谨,不过稍具军事常识的人都能听出来这些都是超级废话,结果自然是遭到斯大林呵斥。怪就怪在这军事会议“民主集中”后,由斯大林拍板作出的决策,常常被实践证明大都是“英明”的。
同僚心里瞧不起这个毫无建树的总参谋长,多有鄙视,但华西列夫斯基总是一笑置之。其实在军事会议上,华西列夫斯基说的前半部分根本就不希望其他人听清楚,让斯大林一个人能听明白就行了,然后“润物细无声”地作用在斯大林的决策中,目的就达到了。由此可以看出,华西列夫斯基是个聪明人,斯大林也不蠢。
一般来说,人当了上级难免就会觉得自己比所有的下级有本领。道理很简单,你本领大怎么还被我领导呢?就像刘邦跟韩信论兵,刘邦问韩信:卿家到底能带多少兵呀?韩信骄傲地说“多多益善”!刘邦又问:那你看寡人能带多少兵呢?韩信口无遮拦地说,陛下能带个三五千人马就足够了。上不悦,脸上阴云骤起。韩信自知失言,赶紧说,陛下不善于将兵,但善于将将呀!
尽管上级一般不承认下级比自己聪明,但聪明的下级实在太多。但为什么有人能当“上级”,而有人却只能做“下级”呢?恐怕每个人有每个人的答案,而我是连答案也没有。 在苏军所有的高级将领中,我比较喜欢朱可夫。这点“喜欢”还是从电影中得来的,稍稍有点罗圈腿的朱可夫,睿智、冷静、果敢,勇于承担责任。知道了华西列夫斯基的事,我又开始佩服这个“毫无建树”的总参谋长了。参谋长这个角色没有资格无为而治,既参还得谋,但其“谋”得有人采纳;不被采纳那就“放屁都不响”了。况且按照不成文的条令,只能“参”三次,超过三次就有了干扰首长决心之嫌。其实所有下级都存在这个问题,尽管没有严格的“三次”规定,但两次、四次性质一样,讨不讨人嫌视情况而定。
能做上级绝少人甘当下级,所以身在官场的人大多觊觎“一把手”位子,其理论依据是“宁做鸡头,不做牛尾”!不过现实中“鸡头”上面还有许多“鸭头”在等着,躲都躲不过,这也是没办法的事。既然百分之九十九的人都改变不了“做下级”的命运,那就必须得处理好上下级之间的关系。
理想的上下级关系是“取长补短”,说难听一点,那是“狼与狈”的关系,只要不为奸就
行。