留个缺口给别人
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一
个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
一定要留个缺口
，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
看到这个小故事后，感受很深刻，记得我当员工时，每天满脑子想得就是如何把事情做得更完美，我会全力以赴把这件事情做好，才能得到老板的认可和赏识；当我得到老板的认可和赏识后，很快老板就给了我一个新的发展平台；当我成为一个小团队的管理者后，有很长一段时间适应不了；因为员工与管理者的考核标准是两个概念，员工的考核标准是个人业绩，而管理者的考核标准是团队整体的业绩；当我深深的体会到这个道理的重要性后，我放弃了争强好胜靠个人能力创造经济效益的这种做事风格，而选择了新的一种团队管理模式，我的目的开始由个人创造经济效益向团队创造经济效益转移了；在以后的日子里，我开始想办法让我的经纪人找到自信，找到买房的感觉，我开始默默地为我的经纪人准备一些能够产生好业绩的有利条件。精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
其中包括：
如何带动他们的积极性；
如何才能让他们看懂这个行业的前景；精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
如何让他们有了自信；
如何帮助他们找到全力以赴坚持做下去的理由；
如何让他们以最短的时间学会销售技巧，专业知识；精彩内容，尽在百度攻略：https://gl.baidu.com
如何才能多给他们一些尊重、掌声、荣誉、包容心、爱心和耐心；
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如何能够给他们一些敢想敢干的魄力等等；到最后我只做了这么一点点，就达到了吸纳人才、培养人才、留住人才、与人才合作的目的；在后来的日子里也得到了意想不到的效果；紧接着他们也成为了小团队的管理者，他们也是以同样的方式去对待他们的经纪人，一路走过来，一直走到现在，达到了现在这种理想的结果。
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