工程项目实施阶段投资管理方法体系的研究

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工程项目实施阶段投资管理方法体系的研究作者：谢庆辉

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第34期

摘要：近年来，建设工程投资对国内经济发展有着举足轻重的作用，但在工程实践中建设项目资金使用效率低，“三超”现象无法杜绝。为解决这这些问题，体现投资管理的系统性和完整性，本文以广州亚运城这个大型群体建设项目为实例，对该项目实施阶段投资管理的方法体系进行研究，主要包括了工程款计量支付管理、设计变更管理和工程签证管理三个方面。

1、亚运城建设项目投资管理概述

1.1亚运城建设项目概况

广州亚运城建设项目兼容并蓄了现代建设项目的大部分特点，如规模大、功能层次划分多、多单位多工种交叉施工等等。广州市重点公共建设项目管理办公室作为亚运城建设管理单位，特成立广州亚运城建设指挥组代表业主执行该项目建设期间的管理任务。为了保证投资管理工作的逻辑性和系统性，指挥组按照全过程投资管理的方略展开对亚运城投资进行管理。

1.2亚运城建设项目实施阶段投资管理特点

亚运城建设项目按照平面布局、功能区域、专业特点、工序安排等因素划分为近200个施工标段，在工程实施阶段，众多标段同时进行，投资管理具有工程款安全支付管理难度大，设计变更管理工作任务艰巨

和工程签证管理有挑战三方面特点。

1.3亚运城建设项目投资管理有效措施

1.3.1以合同为依据的管理

合同管理是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键。其应用于调节合同双方经济关系、实施对项目的管理、解决双方争执和规定双方权利关系等方面。

1.3.2加强设计变更和签证管理来实现投资动态管理

亚运城建设项目施工周期长，不可避免存在着一定数量的设计变更和工程签证发生，而市场因素的变化，都会对工程投资产生影响。为细化项目实施过程中的造价管理，指挥组首先制定了一套完善的计量支付、设计变更和工程签证管理办法，同时以信息化管理系统为辅助，在工程实施过程中建立各类台账，以台账管理为手段，动态掌握造价成果数据，