一、品管副理的工作职责？
1、 负责公司产品质量目标的执行效果验证，负责管理评审的准备与措施的落实和验证；
2、 负责检验、测量、试验设备和器具操作规程制定；
3、 负责公司物料输入至成品输出全过程的质量检验、监督及记录；
4、 负责各过程不合格品的控制，质量问题的反馈、分析及跟踪验证；
5、 负责物料及产品试验；
6、 主导对供应商的评审，主要审核供应商质量管理体系和其保证体系有效运行的相关记录；
7、 负责提出产品质量计划，贯彻质量任务和指标，监督提高质量的改进措施实施，并对其实施效果进行验证；
8、 负责检验、测量、试验设备和器具的管理及室验中心的管理；
9、 负责质量记录的归口管理；
10、负责质量信息管理及定期综合分析、报告；
11、参与合同评审及产品设计验证；
12、负责制定质量培训项目的计划并实施；
二、品管课长的工作职责？
1、 协助总经理制定质量管理体系方针；协助总经理制定公司业务计划；
2、 负责组织公司体系内部审核、过程审核、产品审核；
3、 负责公司数据统计分析工作，制定持续改进计划；
4、 负责组织制定公司的纠正和预防措施以及措施的验证；
5、 负责公司监视和测量装置的检定和校准工作；
6、 负责公司质量目标和分目标以及公司业务计划的监控工作；
7、 负责对与本部门有关的过程的量化指标进行监控和分析；
8、 负责编制公司检验规程并按要求进行检验和试验；
9、 负责组织编制质量管理体系文件；
10、负责公司不合格品控制；
11、负责公司质量成本分析；
12、负责顾客投诉的处理；
13、负责公司试验室的管理；
14、负责公司测量系统的分析工作；
15、负责协助采购部进行供方的质量能力评审工作；
三、质量主管如何与生产主管进行沟通？
答：首先明确一点，做品质的本身不存在什么价值，要让生产明白，质量是帮助他们改进的、不是制造矛盾的，
公司有公司的明文规定如产品检验标准、程序文件、作业指导书等；这些都是质量生存的法宝，品质人员要
懂得加以利用，对不符合文件规定的必须按照文件来，公司的所有文件都是经过公司高管审批的，他们没有
理由拒绝，如果想同层次的沟通不了，必要时反馈给其上一级领导，再不行的只有寻求自己的领导参与进来
给予帮助。
四、说说你对持续改善的理解？
答：持续改善说的是这种发展在良好的运转中更进一步的发展。
五、请你说说你对品质的看法是怎样的？
答案1:对于一个公司或企业来讲，品质是相当重要的，产品没有了品质，就等于人没有了氧气一样，很快就会被
社会或竞争对手淘汰、只有不断的提升产品品质、才能提升公司的外在形象和竞争力，才能激励市场竞争中处于
不败之地，才能真正实现并提升公司的利润。
答案2:质量主要分为产品质量和工作质量，无论哪一个都离不开客户满意度，以及关注客户未来的需求，在同质
化竞争激烈的时代，不断提升产品质量和工作质量是企业的生存和发展之本。
六、请谈谈质量管理中最令你感到无力的是什么？
答：质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量对公司的重要性，但当质
量和产量有冲突时，有些公司人员会不自觉的向产量屈服。如果这种观念渗透到公司企业文化深层的话，做起质量
管理就会有些无奈，似乎质量管理部门是在跟整个公司的利润做对。
七、你对这份质量经理的工作有什么样的期望？
答：我用有6-7年的质量管理工作经验，所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化，不同的行业对质量管理
的要求不同。如何开展质量管理工作，是需要跟公司的具体状况相结合的。如果我能成功应聘到贵司这个工作，我想
开始时必须尽快熟悉公司的质量流程及质量管理水平，根据不同的水平来确定不同的工作内容。
八、ISO9001-2008质量管理体系的8大原则是什么？
答：1.关注客户 2.领导作用 3.全员参与 4.持续改进
5.过程控制 6.系统方法 7.事实依据 8.供方互利
九、QC七大手法有哪些以及含义是什么？
答：1.检查表--收数据
2.柏拉图--抓重点
3.鱼骨图--追原因
4.直方图--显分布
5.散步图--寻相关
6.分层发--做解析
7.管制图--找异常
十、TS16949的五大工具有哪些包括含义是什么？
答：1.APQP---产品品质先期策划；
2.PPAP---生产件批准程序；
3.FMEA---潜在失效模式分析与后果分析；
4.SPC----统计过程控制；
5.MSA----测量系统分析；
十一、什么是5W1H？
答：1.What--对策 2.Why--目标 3.Who--负责人 4.Where--地点 5.When--时间 6.How--措施
一、品管副理的工作职责？
1、 负责公司产品质量目标的执行效果验证，负责管理评审的准备与措施的落实和验证；
2、 负责检验、测量、试验设备和器具操作规程制定；
3、 负责公司物料输入至成品输出全过程的质量检验、监督及记录；
4、 负责各过程不合格品的控制，质量问题的反馈、分析及跟踪验证；
5、 负责物料及产品试验；
6、 主导对供应商的评审，主要审核供应商质量管理体系和其保证体系有效运行的相关记录；
7、 负责提出产品质量计划，贯彻质量任务和指标，监督提高质量的改进措施实施，并对其实施效果进行验证；
8、 负责检验、测量、试验设备和器具的管理及室验中心的管理；
9、 负责质量记录的归口管理；
10、负责质量信息管理及定期综合分析、报告；
11、参与合同评审及产品设计验证；
12、负责制定质量培训项目的计划并实施；
二、品管课长的工作职责？
1、 协助总经理制定质量管理体系方针；协助总经理制定公司业务计划；
2、 负责组织公司体系内部审核、过程审核、产品审核；
3、 负责公司数据统计分析工作，制定持续改进计划；
4、 负责组织制定公司的纠正和预防措施以及措施的验证；
5、 负责公司监视和测量装置的检定和校准工作；
6、 负责公司质量目标和分目标以及公司业务计划的监控工作；
7、 负责对与本部门有关的过程的量化指标进行监控和分析；
8、 负责编制公司检验规程并按要求进行检验和试验；
9、 负责组织编制质量管理体系文件；
10、负责公司不合格品控制；
11、负责公司质量成本分析；
12、负责顾客投诉的处理；
13、负责公司试验室的管理；
14、负责公司测量系统的分析工作；
15、负责协助采购部进行供方的质量能力评审工作；
三、质量主管如何与生产主管进行沟通？
答：首先明确一点，做品质的本身不存在什么价值，要让生产明白，质量是帮助他们改进的、不是制造矛盾的，
公司有公司的明文规定如产品检验标准、程序文件、作业指导书等；这些都是质量生存的法宝，品质人员要
懂得加以利用，对不符合文件规定的必须按照文件来，公司的所有文件都是经过公司高管审批的，他们没有
理由拒绝，如果想同层次的沟通不了，必要时反馈给其上一级领导，再不行的只有寻求自己的领导参与进来
给予帮助。
四、说说你对持续改善的理解？
答：持续改善说的是这种发展在良好的运转中更进一步的发展。
五、请你说说你对品质的看法是怎样的？
答案1:对于一个公司或企业来讲，品质是相当重要的，产品没有了品质，就等于人没有了氧气一样，很快就会被
社会或竞争对手淘汰、只有不断的提升产品品质、才能提升公司的外在形象和竞争力，才能激励市场竞争中处于
不败之地，才能真正实现并提升公司的利润。
答案2:质量主要分为产品质量和工作质量，无论哪一个都离不开客户满意度，以及关注客户未来的需求，在同质
化竞争激烈的时代，不断提升产品质量和工作质量是企业的生存和发展之本。
六、请谈谈质量管理中最令你感到无力的是什么？
答：质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量对公司的重要性，但当质
量和产量有冲突时，有些公司人员会不自觉的向产量屈服。如果这种观念渗透到公司企业文化深层的话，做起质量
管理就会有些无奈，似乎质量管理部门是在跟整个公司的利润做对。
七、你对这份质量经理的工作有什么样的期望？
答：我用有6-7年的质量管理工作经验，所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化，不同的行业对质量管理
的要求不同。如何开展质量管理工作，是需要跟公司的具体状况相结合的。如果我能成功应聘到贵司这个工作，我想
开始时必须尽快熟悉公司的质量流程及质量管理水平，根据不同的水平来确定不同的工作内容。
八、ISO9001-2008质量管理体系的8大原则是什么？
答：1.关注客户 2.领导作用 3.全员参与 4.持续改进
5.过程控制 6.系统方法 7.事实依据 8.供方互利
九、QC七大手法有哪些以及含义是什么？
答：1.检查表--收数据
2.柏拉图--抓重点
3.鱼骨图--追原因
4.直方图--显分布
5.散步图--寻相关
6.分层发--做解析
7.管制图--找异常
十、TS16949的五大工具有哪些包括含义是什么？
答：1.APQP---产品品质先期策划；
2.PPAP---生产件批准程序；
3.FMEA---潜在失效模式分析与后果分析；
4.SPC----统计过程控制；
5.MSA----测量系统分析；
十一、什么是5W1H？
答：1.What--对策 2.Why--目标 3.Who--负责人 4.Where--地点 5.When--时间 6.How--措施