班组安全管理建议
一、 建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机
构；
1. 设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员
2. 明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位；
二、 建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问
责制；
1. 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任，
2. 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任，
3. 安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下
发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道，
4. 建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个
层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。
三、 制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相
关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位
四、 完善各种规章制度，并对制度进行严格落实
1. 除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖
惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制
度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。
五、 落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议，
1. 每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管
理综述，有要有，A本月的自查问题，B需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有A 本月自查，B 城上级解决问题，C标准规程执行情况，D其它安全问题，
2. 班组周安全活动，班前会落实情况
六、 建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作，
1. 厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，
从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各60分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚，
2. 车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重
点不同，
七、 安全管理重心必须下移，下移到班组，
1. 班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台
账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）
2. 在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，
最低10元，最高奖可在1000元左右，（由安全例会决定）设提案评审制度，标准，什么 样提案10元，什么样提案1000元。
3. 建立安全互保机制，在员工之间确立互保，明确互保责任，
内容，签字互保责任书，
4. 班组评选标准化操作标兵，每月评选，班组提名打分，上
级部门把关，
八、 严结合，奖惩心动，罚的心疼
1. 在奖惩制度中明确，优劣作业区评价后奖励额度，落后 作
业的罚款额度，明确优劣班组奖励额度，
2. 设立季度奖，从部门到岗位职工按比例系数奖励
3. 设立年度安全奖，同样按比例进行。
4. 在增加奖励力度的同时，也要增加考核力度，奖惩要形成
鲜明的对比
九、 坚持不懈的进行安全培训教育
1. 新入厂员工要经过三级培训教育，并考试，合格后方可上
岗作业，，培训要有培训记录，培训教育卡片，培训试卷。
2. 厂级每年至少进行一次全员安全培训，作业区每月进行班
组每周进行，并形成制度
3. 物种作业为员必须持证上岗，考核合格，
4. 注重事故案例教育，将事故案例编制成册进行培训
十、 法律，法规的识别与危险新工作
1. 各部门积极本企业适应的法律，法规，并转化成企业制度
2. 以班组为单位，展开
3. 建立事故应急预案，组织职工演练，
班组安全管理建议
一、 建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机
构；
1. 设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员
2. 明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位；
二、 建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问
责制；
1. 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任，
2. 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任，
3. 安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下
发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道，
4. 建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个
层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。
三、 制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相
关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位
四、 完善各种规章制度，并对制度进行严格落实
1. 除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖
惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制
度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。
五、 落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议，
1. 每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管
理综述，有要有，A本月的自查问题，B需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有A 本月自查，B 城上级解决问题，C标准规程执行情况，D其它安全问题，
2. 班组周安全活动，班前会落实情况
六、 建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作，
1. 厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，
从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各60分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚，
2. 车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重
点不同，
七、 安全管理重心必须下移，下移到班组，
1. 班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台
账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）
2. 在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，
最低10元，最高奖可在1000元左右，（由安全例会决定）设提案评审制度，标准，什么 样提案10元，什么样提案1000元。
3. 建立安全互保机制，在员工之间确立互保，明确互保责任，
内容，签字互保责任书，
4. 班组评选标准化操作标兵，每月评选，班组提名打分，上
级部门把关，
八、 严结合，奖惩心动，罚的心疼
1. 在奖惩制度中明确，优劣作业区评价后奖励额度，落后 作
业的罚款额度，明确优劣班组奖励额度，
2. 设立季度奖，从部门到岗位职工按比例系数奖励
3. 设立年度安全奖，同样按比例进行。
4. 在增加奖励力度的同时，也要增加考核力度，奖惩要形成
鲜明的对比
九、 坚持不懈的进行安全培训教育
1. 新入厂员工要经过三级培训教育，并考试，合格后方可上
岗作业，，培训要有培训记录，培训教育卡片，培训试卷。
2. 厂级每年至少进行一次全员安全培训，作业区每月进行班
组每周进行，并形成制度
3. 物种作业为员必须持证上岗，考核合格，
4. 注重事故案例教育，将事故案例编制成册进行培训
十、 法律，法规的识别与危险新工作
1. 各部门积极本企业适应的法律，法规，并转化成企业制度
2. 以班组为单位，展开
3. 建立事故应急预案，组织职工演练，