管理原理
管理原理的特征
（1）客观性。反映着事物内部的必然联系和必然发展趋势。
（2）概括性。对普遍事物、普遍实质的概括、总结。不是局部。
（3）相对稳定性。稳中有变，变中有稳。
研究管理原理的意义
（1）有助于提高体育管理工作的科学性，避免盲目性。
（2）有助于掌握体育管理的基本规律。
（3）有助于迅速找到解决体育管理活动的途径和手段
系统原理
1．系统原理及其相关概念
（1）系统：相互作用的多元素的复合体。
（2）结构：系统各组成部分之间的关联方式的总和。
（3）层次：指系统由元素整合为整体过程中的涌现等级。
（4）系统行为：系统相对于它的环境所表现出来的任何变化。
（5）系统功能：系统行为引起的、有利于环境中某些事物乃至整个环境存续与发展的作用。
（6）系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括
2．系统原理要点
（1）整体性原理
（2）动态性原理
（3）开放性原理
（4）环境适应性原理
（5）综合性原理
3．体育管理中应用系统原理的基本要求
（1）局部描述与整体描述相结合。
（2）定性描述与定量描述相结合。
（3）系统分析与系统综合相结合
（二）人本原理
1.人本原理就是以人为中心的管理思想。现代管理的核心是人，人是生产力中最活跃的因素。管理的首要任务就是如何创造出一个良好的管理环境，最大限度地发挥人的智慧与才华，使个人的目标与组织的目标相一致。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。
2.在体育管理中应用人本原理的基本要求：（1）满足人的生存需要是体育管理的前提
（2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标 （3）健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求
（三）责任原理
1．在合理分工基础上明确职责职责是职位和责任的统一。怎样明确职责呢？（1）职责界限要清晰 （2）职责内容要具体且要明文规定 （3）职责中要包括横向的联系内容
（4）职责要落实到每一个人
2．职责要与能力、权限、利益相联系 3．公正、公平、奖惩分明
（四）效益原理
1．概念
（1）效益：是指在社会活动中的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系（有效产出与其投入的比例关系）。 效益可分为经济效益和社会效益。
（2）效果：是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。只有那些为社会所接受的效果才是有效益的。
（3）效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。
2．体育管理效益评价（1）人力资源使用效率（2）物力资源使用效率（3）财力资源使用效率
3．体育管理效益实现过程中必然遵循的规律 （1）正确处理体育管理活动中的局部效益和全局效益的关系 （2）正确处理体育管理活动中的当前效益和长远效益的关系
（3）正确处理体育管理活动中的经济效益与社会效益的关系
现代管理的核心是人，人是生产力中最活跃的因素。管理的首要任务就是如何创造出一个良好的管理环境，最大限度地发挥人的智慧与才华，使个人的目标与组织的目标相一致。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。
管理原理
管理原理的特征
（1）客观性。反映着事物内部的必然联系和必然发展趋势。
（2）概括性。对普遍事物、普遍实质的概括、总结。不是局部。
（3）相对稳定性。稳中有变，变中有稳。
研究管理原理的意义
（1）有助于提高体育管理工作的科学性，避免盲目性。
（2）有助于掌握体育管理的基本规律。
（3）有助于迅速找到解决体育管理活动的途径和手段
系统原理
1．系统原理及其相关概念
（1）系统：相互作用的多元素的复合体。
（2）结构：系统各组成部分之间的关联方式的总和。
（3）层次：指系统由元素整合为整体过程中的涌现等级。
（4）系统行为：系统相对于它的环境所表现出来的任何变化。
（5）系统功能：系统行为引起的、有利于环境中某些事物乃至整个环境存续与发展的作用。
（6）系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括
2．系统原理要点
（1）整体性原理
（2）动态性原理
（3）开放性原理
（4）环境适应性原理
（5）综合性原理
3．体育管理中应用系统原理的基本要求
（1）局部描述与整体描述相结合。
（2）定性描述与定量描述相结合。
（3）系统分析与系统综合相结合
（二）人本原理
1.人本原理就是以人为中心的管理思想。现代管理的核心是人，人是生产力中最活跃的因素。管理的首要任务就是如何创造出一个良好的管理环境，最大限度地发挥人的智慧与才华，使个人的目标与组织的目标相一致。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。
2.在体育管理中应用人本原理的基本要求：（1）满足人的生存需要是体育管理的前提
（2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标 （3）健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求
（三）责任原理
1．在合理分工基础上明确职责职责是职位和责任的统一。怎样明确职责呢？（1）职责界限要清晰 （2）职责内容要具体且要明文规定 （3）职责中要包括横向的联系内容
（4）职责要落实到每一个人
2．职责要与能力、权限、利益相联系 3．公正、公平、奖惩分明
（四）效益原理
1．概念
（1）效益：是指在社会活动中的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比关系（有效产出与其投入的比例关系）。 效益可分为经济效益和社会效益。
（2）效果：是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。只有那些为社会所接受的效果才是有效益的。
（3）效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。
2．体育管理效益评价（1）人力资源使用效率（2）物力资源使用效率（3）财力资源使用效率
3．体育管理效益实现过程中必然遵循的规律 （1）正确处理体育管理活动中的局部效益和全局效益的关系 （2）正确处理体育管理活动中的当前效益和长远效益的关系
（3）正确处理体育管理活动中的经济效益与社会效益的关系
现代管理的核心是人，人是生产力中最活跃的因素。管理的首要任务就是如何创造出一个良好的管理环境，最大限度地发挥人的智慧与才华，使个人的目标与组织的目标相一致。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点。