(编号：)
项目
目标成本控制责任书
房地产有限公司
年
月
日
编制依据及说明
按照《
房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更
项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：
年月日版)、景观方案设计图纸
好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标((
年月日版)、建造标准与材料部品标准；
3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；
6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年
月
日
《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作
的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：
签发日期：
主送：公司管理层抄送：集团成本部
年月日
一、项目开发总目标：
1.项目概况
1)总体规划指标容积率:总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积
m2，不可售面积：其中：可售面积：
住宅总套数：总车位：个2)期规划指标容积率:建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积
m2，不可售面积：其中：可售面积：
住宅套数：套车位：个入伙日期：
m22
2
2
5.成本目标
项目目标成本确定为
元/m2，按成本科目具体构成如下：
第1页共20页
1
6.成本分摊计划
成本跨期分摊表
第2页共20页
2
二、各部门作业目标
项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部
第3页共20页3
二、各部门作业目标
项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部
第3页共20页3
项目发展部
一、主要作业目标：
1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
成如下成本目标：
1.作业成本：项目发展部为完成项目的报批报建以及地价支付而消耗的成本，是项目发
第4页共20页
4
位时间成本*
部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目发展部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。
3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。
五、资金计划：你部应根据成本目标，
合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现
重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对报批报建费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
第5页共20页5
设计管理部
一、主要作业目标：
1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。2、在目标成本范围内实行景观限额设计。
3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。
4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的2%，为5、准确核算项目销售面积。
6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》
如下成本目标：
1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：设计管理部负责组织工程管理部、项目经理部、成本管理部以及营销
球场车站建造费
M2M2
建造面积建筑面积
四、控制要点：
1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。
2、考虑设计变更量较大的因素，景观设计成本限额应控制在目标成本的一定范围内。3、控制不计容积率面积的比例，合理配置配套设施。
4、在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济性。
5、施工图设计单位的选择建议采用招标方式，并将结构指标作为评价的重要指标。6、施工图出图时间和质量需满足工程量清单招标要求；7、设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用。8、准确计算销售面积并与政府部门核对。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现
重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目发展部完成规划和施工图的报批工作，配合工程管理部完成材料、设备的选样(型)工作，配合项目经理部完成零星工程设计工作。
工程管理部
一、主要作业目标：
kg/m2以内；砼含1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在
量控制在m3/m2以内。
2、按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%,其中费率招标范围为，清单招标范围为。3、确保招标工作公开、公平、公正，获得性价比最高的材料和施工单位。
4、发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。
5、组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以内。6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《工程招标管理办法》等
成如下成本目标：
1.作业成本：工程管理部为完成部门工作而耗费的成本，是工程管理部独自控制的责任
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：工程管理部负责组织设计管理部、项目经理部、成本管理部以及营销
1、发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。2、定期分析统计工程合同招标率、工程清单招标率、定标方式比率和中标率。
3、组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下。4、积极进行新材料和新工艺的发掘和应用。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对工程管理费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合设计部及项目经理部开展设计及施工方案优化工作。
项目经理部
一、主要作业目标：
1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》
成如下成本目标：
1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充
分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现
重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合工程管理部进行工程招标和供应商评估工作，配合成本管理部完成项目结算工作。
营销管理部
一、主要作业目标：
1、根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划，项目整体营销费用最高不得超过销售收入的本期营销费用额度最高不得超过本期销售收入的2、定期进行营销费用分析，使营销费用的支出与项目销售节奏相匹配，开盘前营销费用使用的不得超过本期营销费用额度%。
3、营销设施的设计、建造、装修及部品采购必须实行招标或询价议价的方式。
4、样板房装修工程按照不低于70%标准价收回。样板房设计费及物品按照不低于50%标准价收回。
5、提高销售回款率加速资金周转，合同签约一个月内回款率不低于90%。6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《营销费用管理规范》
成如下成本目标：
作业成本：营销管理部为确保项目的销售按照经营计划的要求完成而消耗的成本，是营
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
四、控制要点：
1、营销费用计划应考虑全面、编制详细，分期(月、阶段)按计划使用，与销售进度保持协调。
2、营销中心、样板间、广告牌、围板等营销设施根据需要设置，对营销有促进作用，不得盲目、重复建造。
3、居家示范物品和现场销售设施最大限度回收组合利用。
4、发售前，应组织设计、工程和成本人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，防止因销售承诺增加公司投入。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对除营销设施建造费用以外营销费用、物业完善费、管理费用非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
成本管理部
一、主要作业目标：
1、提供准确合理的项目目标成本测算。
2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不得超过目标成本±。4、工程合同结算准确率不低于99%；
5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等
成如下成本目标：
2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销
(编号：)
项目
目标成本控制责任书
房地产有限公司
年
月
日
编制依据及说明
按照《
房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更
项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：
年月日版)、景观方案设计图纸
好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标((
年月日版)、建造标准与材料部品标准；
3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；
6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年
月
日
《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作
的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：
签发日期：
主送：公司管理层抄送：集团成本部
年月日
一、项目开发总目标：
1.项目概况
1)总体规划指标容积率:总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积
m2，不可售面积：其中：可售面积：
住宅总套数：总车位：个2)期规划指标容积率:建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积
m2，不可售面积：其中：可售面积：
住宅套数：套车位：个入伙日期：
m22
2
2
5.成本目标
项目目标成本确定为
元/m2，按成本科目具体构成如下：
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1
6.成本分摊计划
成本跨期分摊表
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2
二、各部门作业目标
项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部
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二、各部门作业目标
项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部
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项目发展部
一、主要作业目标：
1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
成如下成本目标：
1.作业成本：项目发展部为完成项目的报批报建以及地价支付而消耗的成本，是项目发
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4
位时间成本*
部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目发展部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。
3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。
五、资金计划：你部应根据成本目标，
合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现
重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对报批报建费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
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设计管理部
一、主要作业目标：
1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。2、在目标成本范围内实行景观限额设计。
3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。
4、按制度办理设计变更，设计变更造价不得超过合同造价的2%，为5、准确核算项目销售面积。
6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》
如下成本目标：
1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：设计管理部负责组织工程管理部、项目经理部、成本管理部以及营销
球场车站建造费
M2M2
建造面积建筑面积
四、控制要点：
1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。
2、考虑设计变更量较大的因素，景观设计成本限额应控制在目标成本的一定范围内。3、控制不计容积率面积的比例，合理配置配套设施。
4、在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济性。
5、施工图设计单位的选择建议采用招标方式，并将结构指标作为评价的重要指标。6、施工图出图时间和质量需满足工程量清单招标要求；7、设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用。8、准确计算销售面积并与政府部门核对。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现
重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目发展部完成规划和施工图的报批工作，配合工程管理部完成材料、设备的选样(型)工作，配合项目经理部完成零星工程设计工作。
工程管理部
一、主要作业目标：
kg/m2以内；砼含1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在
量控制在m3/m2以内。
2、按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%,其中费率招标范围为，清单招标范围为。3、确保招标工作公开、公平、公正，获得性价比最高的材料和施工单位。
4、发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。
5、组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以内。6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《工程招标管理办法》等
成如下成本目标：
1.作业成本：工程管理部为完成部门工作而耗费的成本，是工程管理部独自控制的责任
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：工程管理部负责组织设计管理部、项目经理部、成本管理部以及营销
1、发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。2、定期分析统计工程合同招标率、工程清单招标率、定标方式比率和中标率。
3、组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下。4、积极进行新材料和新工艺的发掘和应用。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对工程管理费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合设计部及项目经理部开展设计及施工方案优化工作。
项目经理部
一、主要作业目标：
1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》
成如下成本目标：
1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充
分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现
重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合工程管理部进行工程招标和供应商评估工作，配合成本管理部完成项目结算工作。
营销管理部
一、主要作业目标：
1、根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划，项目整体营销费用最高不得超过销售收入的本期营销费用额度最高不得超过本期销售收入的2、定期进行营销费用分析，使营销费用的支出与项目销售节奏相匹配，开盘前营销费用使用的不得超过本期营销费用额度%。
3、营销设施的设计、建造、装修及部品采购必须实行招标或询价议价的方式。
4、样板房装修工程按照不低于70%标准价收回。样板房设计费及物品按照不低于50%标准价收回。
5、提高销售回款率加速资金周转，合同签约一个月内回款率不低于90%。6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《营销费用管理规范》
成如下成本目标：
作业成本：营销管理部为确保项目的销售按照经营计划的要求完成而消耗的成本，是营
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
四、控制要点：
1、营销费用计划应考虑全面、编制详细，分期(月、阶段)按计划使用，与销售进度保持协调。
2、营销中心、样板间、广告牌、围板等营销设施根据需要设置，对营销有促进作用，不得盲目、重复建造。
3、居家示范物品和现场销售设施最大限度回收组合利用。
4、发售前，应组织设计、工程和成本人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，防止因销售承诺增加公司投入。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现重要提示：
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对除营销设施建造费用以外营销费用、物业完善费、管理费用非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
成本管理部
一、主要作业目标：
1、提供准确合理的项目目标成本测算。
2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不得超过目标成本±。4、工程合同结算准确率不低于99%；
5、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等
成如下成本目标：
2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，
位时间成本*部门作业时间。成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销