队现有员工 名，其中党员 人，主要承担油田井资料录取工作。近年来，班子成员从更新管理理念入手，围绕“以一流的素质建设一流的队伍，以一流的管理打造一流的现场，以一流的经营创造一流的效益，以一流的服务赢得一流的信誉”的管理主线，严格执行各项技术标准，努力为甲方提供优质的服务，作业施工质量不断提高，取得了较好的成绩。 - 年连续3年获油田公司先进党支部；- 年获油田公司先进集体；年获集团公司工程技术服务铜牌。
一、加强基层建设，必须有一个过硬的基层领导班子。
基层领导班子是基层队的核心，实践中我们体会到：什么样的班子带出什么样的队伍，什么样队伍完成什么样工作。只有按照“六好”的考核标准，加强基层领导班子建设，发挥其整体功能；才能带领员工创造一流的业绩。
队3名党支部成员首先明确各自的职责，做到思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，荣誉上互相谦让。班子成员之间不分谁大谁小，不搞一人说了算，有事共商，心往一处想，劲往一处用，有成绩是大家的，出问题时先从自身找原因，主动担责任，队长不在时，书记主动承担全队的工作；书记不在时，队长既抓生产又抓党务工作；同时，书记、队长还全力支持技术员分管的技术质量工作。由于班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，使得队伍的凝聚力不断加强。
一个队伍的风气是班子的作风和形象形成的，在试采六队员工的眼里，他们队就像是一个大家庭，他们的队班子是一个极具协调性、极具亲和力、极具人情味的班子。有荣誉先想到员工，每年评选先进干部们总是把名额让给员工，年评选优秀员工时，大队领导在讨论上报名单时，考虑到队的干部们工作干得都很出色，所以为他们增加了一个名额，希望他们队评选上一名干部，他们经过研究后，班子成员互相推让，最后，还是报上来一名工人，他们说最辛苦的最该受到嘉奖的是岗位工人。员工中谁家有个大事小情的班子成员都是帮助张罗到前头，工人的爱人无工作本人因工作失误受到留厂查看的处分，父亲常年有病，孩子又考上大学需要很大一笔学费，家中生活非常困难，全队党员干部和员工及时捐赠xx多元钱，为他解决了燃眉之急。
管住自己才能带好员工，这是队班子成员自律的一个准则，要求员工做到的他们首先自己做到，由于工作流动大。施工场地经常变换，很多时候施工现场都离村屯较近甚至就在村屯中间。有的老百姓为能在施工中捞取一些便宜,想方设法和他们接近，有请吃的，有送礼的，还有软硬兼施的,送礼不成就搞破坏或威胁恐吓的。班子成员自觉从严要求自己，从不与这些人打交道，同时教育员工也不许和老百姓有交往，任何人不得以集体的利益去做个人的交易。干部的自律形象影响着员工的行为，xx年在井施工中一天夜里员工值班在检查施工现场的时候，来了两个老百姓想用农村特产换点柴油或用现金买，当时在场只有他一人如果他同意也不会有其他人知道，但被他严辞拒绝了，并及时通知了队干部。多年来，这个队无论是干部还是工人，无一人违法违纪。书记连续多年被评为油田公司模范党务工作者，队长也先后被评为分公司优秀员工，典型及油田公司杰出员工，年被评为集团公司勘探工程技术铜牌。
二、加强基层建设，必须有一支高素质的员工队伍。
重视员工个人价值，提高员工综合素质，强化队伍工作作风，是打造“敬业、尽责”的高素质员工的关键因素。
工作看似简单，但涉及到的机械、电路、测试、安全、质量、环保等相关知识很多。为了提高员工技术业务素质，队每年都根据员工构成的实际情况有针对性地选择学习内容，制订切实可行培训计划。在具体操作上，一是为员工创造一个良好的学习氛围环境。每月坚持利用生产空闲时间，组织员工上技术培训课，由技术员对学习内容进行深入浅出的讲解；二是开展多种形式的练兵活动。定期进行防喷、防火、自救、逃生等演练，强化员工的安全意识，提高员工防范、识别、化解风险的技能；三是开展“一带一”岗位培训活动。针对市场化用工和转业人员逐年增多，技能薄弱的实际情况，他们优选技术全面、经验丰富的“老师傅”与其形成“一带一”帮教对子，悉心传授技术，把教室设在工作的每道工序中，从而使这些“新生力量”学有所成，并很快熟练掌握了工艺技术和操作流程，成为生产一线的骨干力量。
三、加强基层建设，必须要强化和注重细节管理。
在《细节决定成败》一书中写到：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”再好的制度、再好的方案设计，在具体的施工现场得不到有效的落实和执行也等于一纸空文。
正是基于这种认识，他们根据文本化管理的具体要求，在实际管理工作中总结出；细、严、高三个字。
抓管理突出一个“细”字。他们把全队的生产操作岗位分解成60个检查工序、70个检查项目，制定了《各岗岗位职责》。明确标示了规定时间内需要检查和操作的工序、每个工序有多少个工作项。由于措施可操作性强，量化指标一目了然，使习惯性违章现象得到有效遏制，施工质量和安全系数显著提高。出现了施工井场平整，储油罐、抽油机、发电房看不到一点油污，生活区用品摆放有序；寝室被褥干净整洁的可喜变化，值得一提的是，员工们还在寝室的门上粘贴了自己喜爱的格言。
抓制度落实一个“严”字。队里3名队干部都自觉秉承大庆“三老四严”、“四个一样”优良传统，要求员工做到的，自己首先做到；要要求员工不做的，自己首先不做。在一口井的施工过程中队长为减轻劳动强度违反了施工设计，使工作量增加并耽误了工期。在大队考核的基础上，小队班子开会决定队长在职工大会上作检查并取消当月奖金的决定。通过这件事情使本队的员工触动很大，大家都清楚的认识到在制度面前是人人平等的从而使员工在遵守规章制度上有了更加清楚的认识，例如：工作一天结束，值班人员必须把工具、设备擦拭干净，井场上的油污必须及时清理，库房的工具摆放整齐，做到日事日毕。
抓标准定位一个“高”字。是一项高危工作，安全上容不得半点疏忽。标准和操作规程，是过程控制的准绳，只有严格按标准和操作规程施工，才能严格杜绝各种质量、安全事故的发生,因此，员工的业务素质、操作水平起点要高。在施工中始终坚持高标准、严要求，每口井施工都严格按照hse检查表中的87个项目内容进行检查和操作，发现问题及时整改，确保安全生产。针对不同施工井的具体情况，因“井”制宜，认真研究制定防火、防井喷、防中毒等应急预案，并让每名员工做到心中有数。结合兄弟单位几年发生的事故，他们坚持开展“在同样的施工中你该怎么办？”的大讨论，进一步提高了员工的安全意识、识别风险的能力。
四、加强基层建设，还必须建立典型激励机制。
员工是“创四个一流，争当‘铁人’基层队”的基础力量，“基础不牢，地动山摇”。实践表明：越是重大任务，越要依靠集体的力量去完成；越是突击性强的任务，越要发挥典型的激励作用。因此，我们注重精神激励和物质激励相结合，最大限度地调动每名员工工作的积极性和创造性。
推行四个不一样的管理理念，为了让每名员工都有机会、有能力成为队里的典型，班子成员不以人情论厚薄，在统一标准、公开透明的指导思想下，注重发现典型、总结典型、选树大多数员工认同的业绩突出的员工作为当月的典型，并在奖金给予适当奖励。如爱岗敬业的好班长、严把质量关的技术杰，此举既充分调动了员工的工作积极性，又促进了队伍管理不断上水平。
他们在全体员工讨论的基础上，制定了“有效工时考核”管理办法，把每道工序依据工作性质和工作量核定出相应的有效工时数，员工按工序挣工时，干什么活挣什么工时，挣多少工时得多少薪水，充分体现贡献大小不一样的思想。xx年兑现奖员工最高得奖4790元而最低得奖却只有780元。以前没有人愿意干的活，现在都争着抢着去干，形成了一种较好的制约和激励机制。他们还自制了厂务公开栏，把每人每月的工作量和奖金考核结果都张榜公布，做到公正、公开、公平，让干得多的人满意，干得少的人服气。
以上是队近几年，基层建设及队伍管理上的一些做法，虽然取得了一点成绩、见到了一点效果，但他们充分认识到距适应新时期、新形势下的现代化管理水平相比还有很大差距。还需我们在以后的工作中细化管理，把基层队伍建设提升到一个崭新的阶段。目前，全队士气高昂，工作劲头十足，争先创优气氛更加浓厚，我们相信，通过全队的奋发努力，在铸就金色奖牌的征途中，在油田公司创建百年油田的伟大实践总中，在分公司持续有效发展的进程中，一定能迈上更高的台阶，创造出更辉煌的业绩。
队现有员工 名，其中党员 人，主要承担油田井资料录取工作。近年来，班子成员从更新管理理念入手，围绕“以一流的素质建设一流的队伍，以一流的管理打造一流的现场，以一流的经营创造一流的效益，以一流的服务赢得一流的信誉”的管理主线，严格执行各项技术标准，努力为甲方提供优质的服务，作业施工质量不断提高，取得了较好的成绩。 - 年连续3年获油田公司先进党支部；- 年获油田公司先进集体；年获集团公司工程技术服务铜牌。
一、加强基层建设，必须有一个过硬的基层领导班子。
基层领导班子是基层队的核心，实践中我们体会到：什么样的班子带出什么样的队伍，什么样队伍完成什么样工作。只有按照“六好”的考核标准，加强基层领导班子建设，发挥其整体功能；才能带领员工创造一流的业绩。
队3名党支部成员首先明确各自的职责，做到思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，荣誉上互相谦让。班子成员之间不分谁大谁小，不搞一人说了算，有事共商，心往一处想，劲往一处用，有成绩是大家的，出问题时先从自身找原因，主动担责任，队长不在时，书记主动承担全队的工作；书记不在时，队长既抓生产又抓党务工作；同时，书记、队长还全力支持技术员分管的技术质量工作。由于班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，使得队伍的凝聚力不断加强。
一个队伍的风气是班子的作风和形象形成的，在试采六队员工的眼里，他们队就像是一个大家庭，他们的队班子是一个极具协调性、极具亲和力、极具人情味的班子。有荣誉先想到员工，每年评选先进干部们总是把名额让给员工，年评选优秀员工时，大队领导在讨论上报名单时，考虑到队的干部们工作干得都很出色，所以为他们增加了一个名额，希望他们队评选上一名干部，他们经过研究后，班子成员互相推让，最后，还是报上来一名工人，他们说最辛苦的最该受到嘉奖的是岗位工人。员工中谁家有个大事小情的班子成员都是帮助张罗到前头，工人的爱人无工作本人因工作失误受到留厂查看的处分，父亲常年有病，孩子又考上大学需要很大一笔学费，家中生活非常困难，全队党员干部和员工及时捐赠xx多元钱，为他解决了燃眉之急。
管住自己才能带好员工，这是队班子成员自律的一个准则，要求员工做到的他们首先自己做到，由于工作流动大。施工场地经常变换，很多时候施工现场都离村屯较近甚至就在村屯中间。有的老百姓为能在施工中捞取一些便宜,想方设法和他们接近，有请吃的，有送礼的，还有软硬兼施的,送礼不成就搞破坏或威胁恐吓的。班子成员自觉从严要求自己，从不与这些人打交道，同时教育员工也不许和老百姓有交往，任何人不得以集体的利益去做个人的交易。干部的自律形象影响着员工的行为，xx年在井施工中一天夜里员工值班在检查施工现场的时候，来了两个老百姓想用农村特产换点柴油或用现金买，当时在场只有他一人如果他同意也不会有其他人知道，但被他严辞拒绝了，并及时通知了队干部。多年来，这个队无论是干部还是工人，无一人违法违纪。书记连续多年被评为油田公司模范党务工作者，队长也先后被评为分公司优秀员工，典型及油田公司杰出员工，年被评为集团公司勘探工程技术铜牌。
二、加强基层建设，必须有一支高素质的员工队伍。
重视员工个人价值，提高员工综合素质，强化队伍工作作风，是打造“敬业、尽责”的高素质员工的关键因素。
工作看似简单，但涉及到的机械、电路、测试、安全、质量、环保等相关知识很多。为了提高员工技术业务素质，队每年都根据员工构成的实际情况有针对性地选择学习内容，制订切实可行培训计划。在具体操作上，一是为员工创造一个良好的学习氛围环境。每月坚持利用生产空闲时间，组织员工上技术培训课，由技术员对学习内容进行深入浅出的讲解；二是开展多种形式的练兵活动。定期进行防喷、防火、自救、逃生等演练，强化员工的安全意识，提高员工防范、识别、化解风险的技能；三是开展“一带一”岗位培训活动。针对市场化用工和转业人员逐年增多，技能薄弱的实际情况，他们优选技术全面、经验丰富的“老师傅”与其形成“一带一”帮教对子，悉心传授技术，把教室设在工作的每道工序中，从而使这些“新生力量”学有所成，并很快熟练掌握了工艺技术和操作流程，成为生产一线的骨干力量。
三、加强基层建设，必须要强化和注重细节管理。
在《细节决定成败》一书中写到：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”再好的制度、再好的方案设计，在具体的施工现场得不到有效的落实和执行也等于一纸空文。
正是基于这种认识，他们根据文本化管理的具体要求，在实际管理工作中总结出；细、严、高三个字。
抓管理突出一个“细”字。他们把全队的生产操作岗位分解成60个检查工序、70个检查项目，制定了《各岗岗位职责》。明确标示了规定时间内需要检查和操作的工序、每个工序有多少个工作项。由于措施可操作性强，量化指标一目了然，使习惯性违章现象得到有效遏制，施工质量和安全系数显著提高。出现了施工井场平整，储油罐、抽油机、发电房看不到一点油污，生活区用品摆放有序；寝室被褥干净整洁的可喜变化，值得一提的是，员工们还在寝室的门上粘贴了自己喜爱的格言。
抓制度落实一个“严”字。队里3名队干部都自觉秉承大庆“三老四严”、“四个一样”优良传统，要求员工做到的，自己首先做到；要要求员工不做的，自己首先不做。在一口井的施工过程中队长为减轻劳动强度违反了施工设计，使工作量增加并耽误了工期。在大队考核的基础上，小队班子开会决定队长在职工大会上作检查并取消当月奖金的决定。通过这件事情使本队的员工触动很大，大家都清楚的认识到在制度面前是人人平等的从而使员工在遵守规章制度上有了更加清楚的认识，例如：工作一天结束，值班人员必须把工具、设备擦拭干净，井场上的油污必须及时清理，库房的工具摆放整齐，做到日事日毕。
抓标准定位一个“高”字。是一项高危工作，安全上容不得半点疏忽。标准和操作规程，是过程控制的准绳，只有严格按标准和操作规程施工，才能严格杜绝各种质量、安全事故的发生,因此，员工的业务素质、操作水平起点要高。在施工中始终坚持高标准、严要求，每口井施工都严格按照hse检查表中的87个项目内容进行检查和操作，发现问题及时整改，确保安全生产。针对不同施工井的具体情况，因“井”制宜，认真研究制定防火、防井喷、防中毒等应急预案，并让每名员工做到心中有数。结合兄弟单位几年发生的事故，他们坚持开展“在同样的施工中你该怎么办？”的大讨论，进一步提高了员工的安全意识、识别风险的能力。
四、加强基层建设，还必须建立典型激励机制。
员工是“创四个一流，争当‘铁人’基层队”的基础力量，“基础不牢，地动山摇”。实践表明：越是重大任务，越要依靠集体的力量去完成；越是突击性强的任务，越要发挥典型的激励作用。因此，我们注重精神激励和物质激励相结合，最大限度地调动每名员工工作的积极性和创造性。
推行四个不一样的管理理念，为了让每名员工都有机会、有能力成为队里的典型，班子成员不以人情论厚薄，在统一标准、公开透明的指导思想下，注重发现典型、总结典型、选树大多数员工认同的业绩突出的员工作为当月的典型，并在奖金给予适当奖励。如爱岗敬业的好班长、严把质量关的技术杰，此举既充分调动了员工的工作积极性，又促进了队伍管理不断上水平。
他们在全体员工讨论的基础上，制定了“有效工时考核”管理办法，把每道工序依据工作性质和工作量核定出相应的有效工时数，员工按工序挣工时，干什么活挣什么工时，挣多少工时得多少薪水，充分体现贡献大小不一样的思想。xx年兑现奖员工最高得奖4790元而最低得奖却只有780元。以前没有人愿意干的活，现在都争着抢着去干，形成了一种较好的制约和激励机制。他们还自制了厂务公开栏，把每人每月的工作量和奖金考核结果都张榜公布，做到公正、公开、公平，让干得多的人满意，干得少的人服气。
以上是队近几年，基层建设及队伍管理上的一些做法，虽然取得了一点成绩、见到了一点效果，但他们充分认识到距适应新时期、新形势下的现代化管理水平相比还有很大差距。还需我们在以后的工作中细化管理，把基层队伍建设提升到一个崭新的阶段。目前，全队士气高昂，工作劲头十足，争先创优气氛更加浓厚，我们相信，通过全队的奋发努力，在铸就金色奖牌的征途中，在油田公司创建百年油田的伟大实践总中，在分公司持续有效发展的进程中，一定能迈上更高的台阶，创造出更辉煌的业绩。