库存管控管理办法
一、目的：
根据集团产品的计划要求，以保证生产和销售需求为第一原则，控制库存资金占用，加速物料库存周转，特制定本管理办法。
二、术语解释：
库存管控：在保证公司生产、经营需求的前提下，以减少库存资金占用为目的，通过动态管理，使库存量经常保持在合理的水平上。
三、库存管控目标：
1、降低库存成本，减少资金压力，实现公司的年度预算目标和库存周转标准；
2、预防缺货风险，保障物料正常供应；
3、预防库存积压风险，降低库存积压物资占比；
4、积压物资库存管理：
（1）仓储管理：
1）根据积压物资判定方法，提供准确的积压物资信息；
2）根据积压物资评审意见，编制报废申请；
3）针对处理意见，办理相应的处理手续；
4）每月汇总当月积压物资消化情况，及消化过程中的问题反馈。
（2）采购计划管理：
1）根据积压物资信息，分析产生原因，并制定处理意见
2）组织采购、技术、工艺、配件销售等部门评审处理意见，并对无处理意见的物资，共同商定消化方案；
3）每月监控积压物资增减变化，针对消化困难的积压物资，申请集团协助消化；
4）推动积压物资处理意见的落地执行。
（3）采购管理：
1）分析产生原因；
2）协助计划人员评审处理方案；
3）对需要退回或更换处理的积压物资，联系供应商进行退、换货处理。
库存管控管理办法
一、目的：
根据集团产品的计划要求，以保证生产和销售需求为第一原则，控制库存资金占用，加速物料库存周转，特制定本管理办法。
二、术语解释：
库存管控：在保证公司生产、经营需求的前提下，以减少库存资金占用为目的，通过动态管理，使库存量经常保持在合理的水平上。
三、库存管控目标：
1、降低库存成本，减少资金压力，实现公司的年度预算目标和库存周转标准；
2、预防缺货风险，保障物料正常供应；
3、预防库存积压风险，降低库存积压物资占比；
4、积压物资库存管理：
（1）仓储管理：
1）根据积压物资判定方法，提供准确的积压物资信息；
2）根据积压物资评审意见，编制报废申请；
3）针对处理意见，办理相应的处理手续；
4）每月汇总当月积压物资消化情况，及消化过程中的问题反馈。
（2）采购计划管理：
1）根据积压物资信息，分析产生原因，并制定处理意见
2）组织采购、技术、工艺、配件销售等部门评审处理意见，并对无处理意见的物资，共同商定消化方案；
3）每月监控积压物资增减变化，针对消化困难的积压物资，申请集团协助消化；
4）推动积压物资处理意见的落地执行。
（3）采购管理：
1）分析产生原因；
2）协助计划人员评审处理方案；
3）对需要退回或更换处理的积压物资，联系供应商进行退、换货处理。