郑州登电德鑫煤业有限公司技改工程
施工单位工程质量自评报告
八冶建设集团有限公司
二Ο一五年九月十五日
郑州登电德鑫煤业有限公司技改工程
施工单位工程质量自评报告
一、工程概况
郑州登电德鑫煤业有限公司设计年生产能力为30万吨。土建、矿建、安装三类工程于2013年11月份开工，2015年6月份竣工，在施工过程中由安徽华东工程建设监理咨询有限公司监理；由八冶建设集团有限公司承建和安装。承建的工程如下：
1、主斜井井筒扩修；2、副斜井井筒扩修；3、+120水平机轨合一大巷；4、水仓；5、主排水泵房中央变电所硐室及管子道；6、井底车场及硐室；7、斜风井井筒扩修8、11采区回风上山巷；9、+275水平回风大巷；10、首采工作面上下顺槽及切眼；11、采区永久避难硐室；12、副斜井架空人车装置及配套设施；13、副斜井井底主排水泵及管路；14、井下中央变电所供电设施；15、11011首采面综采支架、采煤机及辅助设备；16、瓦斯抽放泵站及管路安装；17、主斜井800m胶带运输机安装；18、瓦斯抽放泵站；19、污水处理系统；20、日用消防水池。
二、施工准备情况
1、完善组织管理体系
进矿后，在公司及郑州登电德鑫煤业有限公司领导的支持下，按照合同要求和工程计划安排，迅速组建了项目部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各相关人员马上落实劳动力、机具、设备、材料的供应安排。项目部随即同矿方、监理一起，对设备、施工现场进行检查和验收，做好一切施工前的准备。根据郑州登电德鑫煤业有限公司工程合理划分施工工序，保持各项工程连续施工，并保持人员均衡，迅速打开了工作局面。建立健全质量保证体系和安全生产机构，形成纵向到底横向到边的质量、安全保障组织网络。
2、加大机械投入，严把材料检验关
按照合同要求，根据施工内容和工程量配备了吊车、铲车、等大型设备以及电焊机、砂轮机、除锈机等小型设备，主要机械设备均满足施工要求的功率、吨位等技术要求。落实各种构件加工所需钢材，在公司统一安排下，建立完善的材料供应和质量检验体系，保证材料供应量和质量，严把材料进场的验收关，切实保证用料质量。
3、技术准备工作
对照郑州登电德鑫煤业有限公司技改设计，对有疑问的地方积极与设计部门建立联系，解决好有关技术问题；巡查施工现场，落实加工现场、施工临时设施位置。对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使
之具有指导性和可操作性。
三、承包情况
工程由八冶建设集团有限公司负责施工。该公司资质为矿山建设总承包一级资质，资信情况良好，法人代表李万福，项目经理赵正华。
四、施工特点
1、设计变动较多
根据设计院的实际图纸，结合矿方的生产实际情况，我单位积极与矿方和监理协商，在施工过程中对部分设备进行了变更。变更后，设计更贴近生产实际情况，并减少了施工环节，大大缩减了工程工期，降低了材料的损耗，各处变更都得到了设计院、矿方和监理的充分认可。
2、工程紧张，施工条件复杂
根据矿方制定的施工计划，我单位积极配合，由于工程较多，最多时同时进行4个单位工程，需要合理分配施工人员、工器具，合并不同工程的施工环节，充分利用工序的先后顺序，见缝插针的施工，使工器具得到充分的利用、施工人员得到合理分配。为保证工程按期完工，还从其他项目部抽调熟练技术员工100余人，以使各类工程能够顺利完成。
五、施工质量与安全
1、质量保证体系、质量手段及其运行情况
建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管
理机构，和以项目工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备执业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高地工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。
制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地进行施工组织和各项管理。明确奖惩办法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的质量体系文件的要求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。
质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构定期召开质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
2、质量控制经验教训
工程质量的好坏，取决于施工过程的工作质量。因此，应全面控制施工过程，从工序质量入手，不放过任何一个可能影响工程质量的环节，确保万无一失。
经过总结，我们认为应该从以下几方面入手：
（1)打有准备之战
施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么办，质量标准是什么；主要环节在哪里；可能出现那些问题；怎么预防等等。这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施工的人员进行技术底，使大家心中有数，共同商量，确保工程质量的措施。
(2)严肃纪律、遵规操作
要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。施工中时有工程质量事故的发生，究其原因都是违规操作造成的，施工规范、操作规程等都是总结实践形成的规范性东西，都是有科学依据和道理的，作为施工单位应严格执行，当然不能排除对规范、规程的完善和改进，但应通过实践确定。
(3)重视施工中的检查和质量检验
施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措施，通过检查可以随时发现问题纠正不足之处。它包括工序的自检、互检、交接检，也包括内部之间人员和现场监理的检查，群、专结合来进行。施工中的质量验收的一个重要方面是试验检测，应按要求及时取样检查和制备试件。在施工过程中组织定期过不定期的质量检查，专业检查为主，吸收各工作面的技术负责人参加，通过检查使大家了解整个项目的质量
状况，发现质量通病与质量缺陷，同时也是互相学习的好机会。
六、自评结果
我单位对承建的该项技改工程的矿建、土建、安装工程共20项，现场验收，查阅资料认为：资料齐全，符合规范设计要求，所有单位工程全部自评定为合格工程。
七、结束语
施工过程中得到如下经验：
1、始终坚持“服从监理、服务矿方”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度。
2、精心操作严格按技术措施运行，确保工程质量。
3、编制完善的施工方案，有效地组织人力和物力，确保工程提前完成。
4、在施工过程中，根据现场实际情况和以后维护需要，对设计不合理之处积极进行优化设计。
5、在与其他单位交叉施工时，加强与其他单位的相互协作，确保工程顺利实施。
八冶建设集团有限公司 二Ο一五年九月十五日
郑州登电德鑫煤业有限公司技改工程
施工单位工程质量自评报告
八冶建设集团有限公司
二Ο一五年九月十五日
郑州登电德鑫煤业有限公司技改工程
施工单位工程质量自评报告
一、工程概况
郑州登电德鑫煤业有限公司设计年生产能力为30万吨。土建、矿建、安装三类工程于2013年11月份开工，2015年6月份竣工，在施工过程中由安徽华东工程建设监理咨询有限公司监理；由八冶建设集团有限公司承建和安装。承建的工程如下：
1、主斜井井筒扩修；2、副斜井井筒扩修；3、+120水平机轨合一大巷；4、水仓；5、主排水泵房中央变电所硐室及管子道；6、井底车场及硐室；7、斜风井井筒扩修8、11采区回风上山巷；9、+275水平回风大巷；10、首采工作面上下顺槽及切眼；11、采区永久避难硐室；12、副斜井架空人车装置及配套设施；13、副斜井井底主排水泵及管路；14、井下中央变电所供电设施；15、11011首采面综采支架、采煤机及辅助设备；16、瓦斯抽放泵站及管路安装；17、主斜井800m胶带运输机安装；18、瓦斯抽放泵站；19、污水处理系统；20、日用消防水池。
二、施工准备情况
1、完善组织管理体系
进矿后，在公司及郑州登电德鑫煤业有限公司领导的支持下，按照合同要求和工程计划安排，迅速组建了项目部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各相关人员马上落实劳动力、机具、设备、材料的供应安排。项目部随即同矿方、监理一起，对设备、施工现场进行检查和验收，做好一切施工前的准备。根据郑州登电德鑫煤业有限公司工程合理划分施工工序，保持各项工程连续施工，并保持人员均衡，迅速打开了工作局面。建立健全质量保证体系和安全生产机构，形成纵向到底横向到边的质量、安全保障组织网络。
2、加大机械投入，严把材料检验关
按照合同要求，根据施工内容和工程量配备了吊车、铲车、等大型设备以及电焊机、砂轮机、除锈机等小型设备，主要机械设备均满足施工要求的功率、吨位等技术要求。落实各种构件加工所需钢材，在公司统一安排下，建立完善的材料供应和质量检验体系，保证材料供应量和质量，严把材料进场的验收关，切实保证用料质量。
3、技术准备工作
对照郑州登电德鑫煤业有限公司技改设计，对有疑问的地方积极与设计部门建立联系，解决好有关技术问题；巡查施工现场，落实加工现场、施工临时设施位置。对施工组织设计进一步细化，制定切实可行、经济合理的实施方案，使
之具有指导性和可操作性。
三、承包情况
工程由八冶建设集团有限公司负责施工。该公司资质为矿山建设总承包一级资质，资信情况良好，法人代表李万福，项目经理赵正华。
四、施工特点
1、设计变动较多
根据设计院的实际图纸，结合矿方的生产实际情况，我单位积极与矿方和监理协商，在施工过程中对部分设备进行了变更。变更后，设计更贴近生产实际情况，并减少了施工环节，大大缩减了工程工期，降低了材料的损耗，各处变更都得到了设计院、矿方和监理的充分认可。
2、工程紧张，施工条件复杂
根据矿方制定的施工计划，我单位积极配合，由于工程较多，最多时同时进行4个单位工程，需要合理分配施工人员、工器具，合并不同工程的施工环节，充分利用工序的先后顺序，见缝插针的施工，使工器具得到充分的利用、施工人员得到合理分配。为保证工程按期完工，还从其他项目部抽调熟练技术员工100余人，以使各类工程能够顺利完成。
五、施工质量与安全
1、质量保证体系、质量手段及其运行情况
建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管
理机构，和以项目工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时为质检、试验、测量体系配备执业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高地工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。
制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地进行施工组织和各项管理。明确奖惩办法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的质量体系文件的要求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。
质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构定期召开质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
2、质量控制经验教训
工程质量的好坏，取决于施工过程的工作质量。因此，应全面控制施工过程，从工序质量入手，不放过任何一个可能影响工程质量的环节，确保万无一失。
经过总结，我们认为应该从以下几方面入手：
（1)打有准备之战
施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么办，质量标准是什么；主要环节在哪里；可能出现那些问题；怎么预防等等。这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施工的人员进行技术底，使大家心中有数，共同商量，确保工程质量的措施。
(2)严肃纪律、遵规操作
要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想干什么就干什么的坏作风。施工中时有工程质量事故的发生，究其原因都是违规操作造成的，施工规范、操作规程等都是总结实践形成的规范性东西，都是有科学依据和道理的，作为施工单位应严格执行，当然不能排除对规范、规程的完善和改进，但应通过实践确定。
(3)重视施工中的检查和质量检验
施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措施，通过检查可以随时发现问题纠正不足之处。它包括工序的自检、互检、交接检，也包括内部之间人员和现场监理的检查，群、专结合来进行。施工中的质量验收的一个重要方面是试验检测，应按要求及时取样检查和制备试件。在施工过程中组织定期过不定期的质量检查，专业检查为主，吸收各工作面的技术负责人参加，通过检查使大家了解整个项目的质量
状况，发现质量通病与质量缺陷，同时也是互相学习的好机会。
六、自评结果
我单位对承建的该项技改工程的矿建、土建、安装工程共20项，现场验收，查阅资料认为：资料齐全，符合规范设计要求，所有单位工程全部自评定为合格工程。
七、结束语
施工过程中得到如下经验：
1、始终坚持“服从监理、服务矿方”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度。
2、精心操作严格按技术措施运行，确保工程质量。
3、编制完善的施工方案，有效地组织人力和物力，确保工程提前完成。
4、在施工过程中，根据现场实际情况和以后维护需要，对设计不合理之处积极进行优化设计。
5、在与其他单位交叉施工时，加强与其他单位的相互协作，确保工程顺利实施。
八冶建设集团有限公司 二Ο一五年九月十五日