《企业风险管理》课程教学大纲
执 笔 人：刘淑珍 宗 强 编写日期：2014年3月 一、课程基本信息 1．课程编号：
2．课程名称：企业风险管理
课程名称：Enterprist Risk Management 3．课程层次/性质：专业必修课 4．学时/学分：32
5．先修课程：管理学、会计学、概率论与数理统计、财务管理 6．适用专业：经济管理系各专业 二、课程教学目标及学生应达到的能力
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是经济管理系管理类相关本科专业开设的一门具有高度整合性的专业核心课程。教学目的在于通过对风险含义的了解和认识，风险管理的主要内容和方法的知识了解，使学生掌握在动态环境变化中，对企业面临的风险的认知、识别，风险发生可能性、损失程度的衡量。对风险处理在理论上和操作上有一个了解。最终期望学生在日后的工作中，对风险及风险管理作出深入的研究和方法创新，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理和风险管理的思维模式。 1、课程重点
本课程理论内容分为风险及其风险管理（风险的概念、风险管理的内容）、企业财务风险、经营风险、金融风险四大部分为企业全面风险管理框架。本课程逻辑框架是以风险管理的风险势、衡量、处理基本过程为轴线，针对企业所可能面临的财务风险、经营风险、金融风险运用不同的方法、指标进行风险识别、衡量和处理。基于本课程开设的期望目标和课程
教材对企业风险管理的理论知识框架思路，本课程的重点在于对企业所面临的财务风险、经营风险以及金融风险的识别及方法、 衡量及指标与方法、风险处理的思路与措施做出核心性教学与实践，并结合企业风险案例，运用理论联系实际的教学方式，力争使学生理解风险的含义、企业所面临的风险，初步掌握风险管理的基本思想，基础理论，基本方法，培养学生运用风险管理的理论和技术解决经济管理与工程技术中的实际问题。同时为学习有关的后继课程打好必要基础。
2、 课程难点
风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法，以最小投资谋取最大保障的管理活动。本课程将结合我国风险管理实践情况，系统的介绍风险管理的基本理论，培养学生的风险管理理念，主要内容包括：风险及风险管理概述，风险管理目标与组织，风险的识别、衡量、处理、评价和控制的原则、方法、技术，风险控制工具和风险财务工具的选择，风险管理决策的原则、方法等。因而，本课程的教学重心与难点在于风险的含义、要素及特征；风险形成要素及其关系；企业风险管理的目标及其风险管理组织体制；企业风险管理的基本程序；在风险含义、特征、类型及其风险管理的基本框架上，针对企业所面临的财务风险、经营风险、金融风险所涉及的具体内容和风险管理的具体要求，进行识别、衡量、处理的内容、指标和方法。对于课程难点，在突出基本理论与方法的基础上，辅助大量相关案例分析，力图增强学生对实际问题的分析能力和解决问题的动手能力。
3、能力培养要求
通过本课程的学习，力图使学生能够系统地运用所学理论识别企业所可能面临的风险，充分理解企业在生产经营过程中，经济管理的“创业”与风险管理的“守业”二者之间的内在有机联系，培养和提升学生的风险意识和风险防范思想，使学生能够在认识和掌握生产经营管理的基础上，充分认识企业风险的客观存在，并从“创业”与“守业”的辩证关系上，以“防患于未然”的理念洞察和处理企业的经济管理问题；了解企业风险管理研究的理论前沿与发展动向；掌握企业风险管理的基本理论、基本方法和分析工具，学会解决企业实际面临的风险问题；要求学生在通过对理论知识深刻理解的基础上，增强实际应用能力，提高对企业风险方面问题的敏锐度与洞察力。
三、课程教学内容和要求
本课程理论内容以导论、财务风险、经营风险、为金融风险为主线贯穿整个教学过程。系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理的理论﹑策略﹑方法和计谋。主要内容包
括：风险管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。
课程主要内容及要求
第一篇 导论
1、 风险管理概述
通过引导案例 “微软离破产”永远只有18个月的讨论分析，理解掌握风险的含义、 风险的要素、 风险的特征；了解风险的分类、企业风险的形成及类别。讨论案例：美国通用汽车这一课 。
2、企业风险管理
通过引导案例：索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池，了解企业风险管理发展所经历的各阶段，通过案例“索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池”的析解理解企业风险管理的概念及其主要内容；充分理解企业风险管理损前与损后目标；了解企业风险管理组织体制及其风险管理组织结构关系；理解和掌握企业风险管理的风险识别、风险衡量、风险处理、风险检查和风险评价基本程序。在此基础上认真讨论案例“中航油新加坡事件始末”。
第二篇 财务风险
3、流动资产风险管理
通过引导案例“ 刘姝威600字打碎蓝田神话”理解现金管理：收付风险的风险识别、衡量与处理；应收账款管理：信用风险（应收账款）的风险识别、衡量与处理；存货管理：资金占用风险的风险识别、衡量与处理。在此基础上讨论分析案例： “中储棉”事件始末
4、筹资风险管理
通过引导案例：江苏“铁本”事件，理解筹资风险的种类、产生筹资风险的原因、筹资风险分析的主要内容、应对筹资风险的措施、筹资风险管理；理解和掌握债务筹资风险的识别、债务筹资风险的评估、债务筹资风险的管理策略；了解股票的种类及优缺点、股票筹资风险、首次发行股票筹资风险的防范、 资本运营风险与防范、退市风险与防范。讨论案例： “银广夏”事件。
5、 投资项目风险管理
通过引导案例 TCL 的投资风险的阅读分析了解投资风险的概念、我国投资风险的现状；理解投资项目风险的来源、投资项目风险识别的方法、项目风险衡量的目的和内容、投资项目风险的衡量方法；了解投资项目风险管理、投资项目风险规划、投资项目风险规划文件。讨论案例：太阳神陨落。
第三篇 经营风险
6、 生产风险管理
通过对引导案例“ 三鹿奶粉事件”的分析讨论，了解生产风险的概念、生产风险的主要影响因素、生产风险管理及其生产风险的控制策略；理解产品质量风险管理的概念、产品质量风险管理；理解原材料风险的概念、原材料风险的衡量、原材料风险的管理策略；了解安全生产风险管理概念及其安全生产风险管理措施。讨论分析案例：丰田召回事件和富士康怎么了。
7、人力资源风险管理
分析讨论案例：海尔的以人为本的用人秘籍，了解掌握人力资源风险管理的概念、企业人力资源风险管理的必要性、企业人力资源风险管理的成因分析；理解掌握人力资源风险识别、人力资源风险衡量、人力资源风险处理；理解核心员工流失的风险识别、防范核心员工流失的风险管理措施。讨论案例： 牛根生的成功创业史。
8、市场营销风险管理
通过案例：杜邦公司“特富龙”风波，了解市场营销风险的含义、市场营销风险的内容、市场营销风险的成因；充分理解掌握市场营销风险的防范与控制、制定营销风险的防范策略、不同营销风险类型下的具体防范措施、市场营销风险的控制。讨论案例：三株帝国毁于“常德事件”。
9、新产品开发风险及防范
分析讨论案例：SMH 公司的“斯沃琪”神话，了解掌握新产品的定义、新产品开发的失败率；理解掌握新产品开发的风险、新产品开发风险的类型、新产品开发的风险分析；理解新产品开发中的风险防范。讨论案例：海尔手机--烫手山芋。
10、并购风险管理
讨论案例：合并后何去何从，在此基础上理解并购风险的识别、企业并购、并购风险的含义、并购风险的特征、并购风险的识别与计量；理解掌握并购风险管理、并购风险管理的
程序、并购风险管理的具体操作。讨论案例教训：不能只是敢想敢干。
第四篇 金融风险
11、利率风险管理
通过引导案例：日本寿险公司的利率风险，了解利率及其利率风险的含义与分类；理解利率风险的评估、规避利率风险的传统措施、规避利率风险的创新金融工具。讨论案例：奇考普银行持股公司利率互换项目。
12、汇率风险管理
通过案例：海尔应对汇率风险举措的阅读分析，了解汇率及汇率风险的含义，以及汇率风险的类别；理解掌握交易风险的评估、经济风险的评估、会计风险的评估；理解汇率风险管理及其汇率风险的管理技术。讨论案例： 中信泰富外汇巨亏事件。
四、课程教学安排
本课程以课堂讲授教学方式为主，案例教学为辅，在教学过程中充分利用现代化多媒体教学手段。本课程在每一章均安排了不同的案例，针对不同案例所反映的内容及其企业风险性质，结合企业风险理论进行讲授。同时适当安排其他案例进行课堂讨论和课外作业，提升学生的风险管理实践能力。
五、课程的考核
考核方式为考试。严格考核学生出勤情况，达到学籍管理规定的旷课量取消考试资格。综合成绩根据平时成绩和期末成绩评定，课堂考勤、课堂讨论、案例分析占30%，期末成绩占70%。
六、建议教材及教学参考书
1. 教材
[1] 武艳、张晓峰、张静 编著. 企业风险管理．北京：清华大学出版社，2011 2. 参考书
[1] 郑子云，司徒永富 编著 企业风险管理 (第1版) .商务印书馆 2002 [2] 谭庆琏，张庆寿，周升业 等编著 投资业务与风险管理全书 (第1版) 中国金融出版社,1994
[3] 杨梅英 风险管理与保险原理 (第1版) 北京航空航天大学出版社 1999 [4] 刘新立 著 风险管理 北京大学出版社 2006年出版
[5] 宋明哲 主编 现代风险管理 中国纺织出版社 2003年出版 [6] 许谨良 主编 风险管理 中国金融出版社 2003年出版
《企业风险管理》课程教学大纲
执 笔 人：刘淑珍 宗 强 编写日期：2014年3月 一、课程基本信息 1．课程编号：
2．课程名称：企业风险管理
课程名称：Enterprist Risk Management 3．课程层次/性质：专业必修课 4．学时/学分：32
5．先修课程：管理学、会计学、概率论与数理统计、财务管理 6．适用专业：经济管理系各专业 二、课程教学目标及学生应达到的能力
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是经济管理系管理类相关本科专业开设的一门具有高度整合性的专业核心课程。教学目的在于通过对风险含义的了解和认识，风险管理的主要内容和方法的知识了解，使学生掌握在动态环境变化中，对企业面临的风险的认知、识别，风险发生可能性、损失程度的衡量。对风险处理在理论上和操作上有一个了解。最终期望学生在日后的工作中，对风险及风险管理作出深入的研究和方法创新，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理和风险管理的思维模式。 1、课程重点
本课程理论内容分为风险及其风险管理（风险的概念、风险管理的内容）、企业财务风险、经营风险、金融风险四大部分为企业全面风险管理框架。本课程逻辑框架是以风险管理的风险势、衡量、处理基本过程为轴线，针对企业所可能面临的财务风险、经营风险、金融风险运用不同的方法、指标进行风险识别、衡量和处理。基于本课程开设的期望目标和课程
教材对企业风险管理的理论知识框架思路，本课程的重点在于对企业所面临的财务风险、经营风险以及金融风险的识别及方法、 衡量及指标与方法、风险处理的思路与措施做出核心性教学与实践，并结合企业风险案例，运用理论联系实际的教学方式，力争使学生理解风险的含义、企业所面临的风险，初步掌握风险管理的基本思想，基础理论，基本方法，培养学生运用风险管理的理论和技术解决经济管理与工程技术中的实际问题。同时为学习有关的后继课程打好必要基础。
2、 课程难点
风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法，以最小投资谋取最大保障的管理活动。本课程将结合我国风险管理实践情况，系统的介绍风险管理的基本理论，培养学生的风险管理理念，主要内容包括：风险及风险管理概述，风险管理目标与组织，风险的识别、衡量、处理、评价和控制的原则、方法、技术，风险控制工具和风险财务工具的选择，风险管理决策的原则、方法等。因而，本课程的教学重心与难点在于风险的含义、要素及特征；风险形成要素及其关系；企业风险管理的目标及其风险管理组织体制；企业风险管理的基本程序；在风险含义、特征、类型及其风险管理的基本框架上，针对企业所面临的财务风险、经营风险、金融风险所涉及的具体内容和风险管理的具体要求，进行识别、衡量、处理的内容、指标和方法。对于课程难点，在突出基本理论与方法的基础上，辅助大量相关案例分析，力图增强学生对实际问题的分析能力和解决问题的动手能力。
3、能力培养要求
通过本课程的学习，力图使学生能够系统地运用所学理论识别企业所可能面临的风险，充分理解企业在生产经营过程中，经济管理的“创业”与风险管理的“守业”二者之间的内在有机联系，培养和提升学生的风险意识和风险防范思想，使学生能够在认识和掌握生产经营管理的基础上，充分认识企业风险的客观存在，并从“创业”与“守业”的辩证关系上，以“防患于未然”的理念洞察和处理企业的经济管理问题；了解企业风险管理研究的理论前沿与发展动向；掌握企业风险管理的基本理论、基本方法和分析工具，学会解决企业实际面临的风险问题；要求学生在通过对理论知识深刻理解的基础上，增强实际应用能力，提高对企业风险方面问题的敏锐度与洞察力。
三、课程教学内容和要求
本课程理论内容以导论、财务风险、经营风险、为金融风险为主线贯穿整个教学过程。系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理的理论﹑策略﹑方法和计谋。主要内容包
括：风险管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。
课程主要内容及要求
第一篇 导论
1、 风险管理概述
通过引导案例 “微软离破产”永远只有18个月的讨论分析，理解掌握风险的含义、 风险的要素、 风险的特征；了解风险的分类、企业风险的形成及类别。讨论案例：美国通用汽车这一课 。
2、企业风险管理
通过引导案例：索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池，了解企业风险管理发展所经历的各阶段，通过案例“索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池”的析解理解企业风险管理的概念及其主要内容；充分理解企业风险管理损前与损后目标；了解企业风险管理组织体制及其风险管理组织结构关系；理解和掌握企业风险管理的风险识别、风险衡量、风险处理、风险检查和风险评价基本程序。在此基础上认真讨论案例“中航油新加坡事件始末”。
第二篇 财务风险
3、流动资产风险管理
通过引导案例“ 刘姝威600字打碎蓝田神话”理解现金管理：收付风险的风险识别、衡量与处理；应收账款管理：信用风险（应收账款）的风险识别、衡量与处理；存货管理：资金占用风险的风险识别、衡量与处理。在此基础上讨论分析案例： “中储棉”事件始末
4、筹资风险管理
通过引导案例：江苏“铁本”事件，理解筹资风险的种类、产生筹资风险的原因、筹资风险分析的主要内容、应对筹资风险的措施、筹资风险管理；理解和掌握债务筹资风险的识别、债务筹资风险的评估、债务筹资风险的管理策略；了解股票的种类及优缺点、股票筹资风险、首次发行股票筹资风险的防范、 资本运营风险与防范、退市风险与防范。讨论案例： “银广夏”事件。
5、 投资项目风险管理
通过引导案例 TCL 的投资风险的阅读分析了解投资风险的概念、我国投资风险的现状；理解投资项目风险的来源、投资项目风险识别的方法、项目风险衡量的目的和内容、投资项目风险的衡量方法；了解投资项目风险管理、投资项目风险规划、投资项目风险规划文件。讨论案例：太阳神陨落。
第三篇 经营风险
6、 生产风险管理
通过对引导案例“ 三鹿奶粉事件”的分析讨论，了解生产风险的概念、生产风险的主要影响因素、生产风险管理及其生产风险的控制策略；理解产品质量风险管理的概念、产品质量风险管理；理解原材料风险的概念、原材料风险的衡量、原材料风险的管理策略；了解安全生产风险管理概念及其安全生产风险管理措施。讨论分析案例：丰田召回事件和富士康怎么了。
7、人力资源风险管理
分析讨论案例：海尔的以人为本的用人秘籍，了解掌握人力资源风险管理的概念、企业人力资源风险管理的必要性、企业人力资源风险管理的成因分析；理解掌握人力资源风险识别、人力资源风险衡量、人力资源风险处理；理解核心员工流失的风险识别、防范核心员工流失的风险管理措施。讨论案例： 牛根生的成功创业史。
8、市场营销风险管理
通过案例：杜邦公司“特富龙”风波，了解市场营销风险的含义、市场营销风险的内容、市场营销风险的成因；充分理解掌握市场营销风险的防范与控制、制定营销风险的防范策略、不同营销风险类型下的具体防范措施、市场营销风险的控制。讨论案例：三株帝国毁于“常德事件”。
9、新产品开发风险及防范
分析讨论案例：SMH 公司的“斯沃琪”神话，了解掌握新产品的定义、新产品开发的失败率；理解掌握新产品开发的风险、新产品开发风险的类型、新产品开发的风险分析；理解新产品开发中的风险防范。讨论案例：海尔手机--烫手山芋。
10、并购风险管理
讨论案例：合并后何去何从，在此基础上理解并购风险的识别、企业并购、并购风险的含义、并购风险的特征、并购风险的识别与计量；理解掌握并购风险管理、并购风险管理的
程序、并购风险管理的具体操作。讨论案例教训：不能只是敢想敢干。
第四篇 金融风险
11、利率风险管理
通过引导案例：日本寿险公司的利率风险，了解利率及其利率风险的含义与分类；理解利率风险的评估、规避利率风险的传统措施、规避利率风险的创新金融工具。讨论案例：奇考普银行持股公司利率互换项目。
12、汇率风险管理
通过案例：海尔应对汇率风险举措的阅读分析，了解汇率及汇率风险的含义，以及汇率风险的类别；理解掌握交易风险的评估、经济风险的评估、会计风险的评估；理解汇率风险管理及其汇率风险的管理技术。讨论案例： 中信泰富外汇巨亏事件。
四、课程教学安排
本课程以课堂讲授教学方式为主，案例教学为辅，在教学过程中充分利用现代化多媒体教学手段。本课程在每一章均安排了不同的案例，针对不同案例所反映的内容及其企业风险性质，结合企业风险理论进行讲授。同时适当安排其他案例进行课堂讨论和课外作业，提升学生的风险管理实践能力。
五、课程的考核
考核方式为考试。严格考核学生出勤情况，达到学籍管理规定的旷课量取消考试资格。综合成绩根据平时成绩和期末成绩评定，课堂考勤、课堂讨论、案例分析占30%，期末成绩占70%。
六、建议教材及教学参考书
1. 教材
[1] 武艳、张晓峰、张静 编著. 企业风险管理．北京：清华大学出版社，2011 2. 参考书
[1] 郑子云，司徒永富 编著 企业风险管理 (第1版) .商务印书馆 2002 [2] 谭庆琏，张庆寿，周升业 等编著 投资业务与风险管理全书 (第1版) 中国金融出版社,1994
[3] 杨梅英 风险管理与保险原理 (第1版) 北京航空航天大学出版社 1999 [4] 刘新立 著 风险管理 北京大学出版社 2006年出版
[5] 宋明哲 主编 现代风险管理 中国纺织出版社 2003年出版 [6] 许谨良 主编 风险管理 中国金融出版社 2003年出版