企业的困境 与世界上的著名IT企业相比，中国IT企业仍旧只能算是小学生。当我们刚刚加入IT市场战局之时，对手已经非常强大。技术的进步需要长时期的积累。在IC工艺上寻求突破是几代中国科技人员的梦想，虽然今天我们已经欣慰地看到中芯国际CPU的上市，但环顾世界的IT领域，即便年轻如英特尔的企业，在芯片研发和制造方面的技术积累也已历时数十年，而且凭借这些技术积累和优秀的创新能力，这些国际级领先企业已经远远将竞争对手甩在了后边。今天中国IT最优秀的企业之一联想也是从代理别人产品起步的，期间的技术、资本和人才差距可想而知。别人并不会停止创新的步伐，如果我们想赶上领先者的步伐，需要投入加倍的资本和更多的努力，然而我们大多数的企业却受制于技术限制和市场压力，保持正常的发展已属不易，实现技术的超越往往有心无力。 短视的恶果 创新是有风险的，而且风险不小，每个企业家都对此心知肚明。民营企业大而不强，在基础研究方面进展迟滞，除了外部的客观因素影响外，企业自身责任感缺失也是重要原因。于是，我们看到，在面对创新时，每个企业家做出的选择各不相同。一些创造了短期商业辉煌的企业却并未积极反哺于技术创新，而是将来之不易的利润投入到了更加容易赚取短期利益的投机领域。于是一个发达国家并不常见的现象产生了，在包括IT企业在内的很多中国企业中，“不务正业”几乎成为一种时尚，获取利润之后的他们不再将资金和注意力集中投入到未来技术的研究和人才的培养，而是对能够快速带来利润的房地产和金融投资兴趣盎然，以至于大手笔投入，这使得本已资金匮乏、条件艰苦的技术创新变得更加雪上加霜。具有讽刺意义的是在众多中国IT企业在房地产市场“大有作为”的时候，在2010年的秋天，卖手机和电脑的苹果公司在纳斯达克股票市场上的市值超过了中国石油，成为世界上最值钱的企业之一。没有资产、没有垄断优势的乔布斯仅仅靠技术创新和应用革命，就带领一度行将就木的苹果公司超越了世界上最大的银行和地产商，这绝对是值得我们反思的事情。 中国式创新 当然中国企业绝不缺乏创新的基因，而且也在摸索着自己创新的道路，例如360董事长周鸿�所提倡的“微创新”。周鸿�为互联网行业的“微创新”总结出两点规律：第一，从小处着眼，贴近用户需求；第二，快速出击，不断试错。说的更简单一点就是，创新的步伐不一定要大，结果不一定要是革命性的，哪怕只有一丁点儿提升也算是创新。360安全卫士的成功就是周鸿�“微创新”规律的体现，这款产品在短短一年时间里就发展成为覆盖率仅次于腾讯QQ的客户端软件。正如周鸿�所说 “做产品，一定要找到那个（满足用户需求的）点”。只有找对点企业的IT创新才能有所突破，中国IT企业的创新不仅是每个企业推动中国创新的责任，也是自身“活”下去的基石。 2010年10大创新公司排行榜 创新大致可以分为两个要素：创造新产品，让用户产生消费需求。在thestreet.com网站评选出的2010年十大创新公司中，创新的这两个要素天然共存于他们的产品中。 微软：重新定义了游戏的方式，Kinect发布10天即售出100万台，截至2011年11月底，共售出250万台。 苹果：不仅是iPad或者iPhone 4，几乎所有苹果新品的发布都能勾起用户的消费欲望。 谷歌：2010年，Android大获成功，占据全球20%的智能手机市场份额，拥有超过20万款应用。 宏达电：从推出全球首部Android手机，到成为最大的Android手机供应商之一，宏达电用创新征服了全球消费者。 迪斯尼：不仅有电影、迪斯尼乐园等，迪斯尼还与Hulu等视频网站合作，开创新的赢利模式。 福特：不能用复兴来形容福特汽车的成就，因为它在创新方面的步伐已远远超过以往。 亚马逊：圣诞节过后，亚马逊宣布，Kindle 3电子书已经成为亚马逊史上最畅销的商品。 比亚迪：这家来自中国的手机电池、太阳能电池板生产商，已经成为电动汽车市场上的佼佼者。 迅销：这家在全球迅速扩张的日本成衣销售商，要求员工在2012年以前实现以英语沟通。 海尔：这家中国家电厂商已经跻身世界一流厂商阵营，在白色家电市场独占6.1%的份额。
企业的困境 与世界上的著名IT企业相比，中国IT企业仍旧只能算是小学生。当我们刚刚加入IT市场战局之时，对手已经非常强大。技术的进步需要长时期的积累。在IC工艺上寻求突破是几代中国科技人员的梦想，虽然今天我们已经欣慰地看到中芯国际CPU的上市，但环顾世界的IT领域，即便年轻如英特尔的企业，在芯片研发和制造方面的技术积累也已历时数十年，而且凭借这些技术积累和优秀的创新能力，这些国际级领先企业已经远远将竞争对手甩在了后边。今天中国IT最优秀的企业之一联想也是从代理别人产品起步的，期间的技术、资本和人才差距可想而知。别人并不会停止创新的步伐，如果我们想赶上领先者的步伐，需要投入加倍的资本和更多的努力，然而我们大多数的企业却受制于技术限制和市场压力，保持正常的发展已属不易，实现技术的超越往往有心无力。 短视的恶果 创新是有风险的，而且风险不小，每个企业家都对此心知肚明。民营企业大而不强，在基础研究方面进展迟滞，除了外部的客观因素影响外，企业自身责任感缺失也是重要原因。于是，我们看到，在面对创新时，每个企业家做出的选择各不相同。一些创造了短期商业辉煌的企业却并未积极反哺于技术创新，而是将来之不易的利润投入到了更加容易赚取短期利益的投机领域。于是一个发达国家并不常见的现象产生了，在包括IT企业在内的很多中国企业中，“不务正业”几乎成为一种时尚，获取利润之后的他们不再将资金和注意力集中投入到未来技术的研究和人才的培养，而是对能够快速带来利润的房地产和金融投资兴趣盎然，以至于大手笔投入，这使得本已资金匮乏、条件艰苦的技术创新变得更加雪上加霜。具有讽刺意义的是在众多中国IT企业在房地产市场“大有作为”的时候，在2010年的秋天，卖手机和电脑的苹果公司在纳斯达克股票市场上的市值超过了中国石油，成为世界上最值钱的企业之一。没有资产、没有垄断优势的乔布斯仅仅靠技术创新和应用革命，就带领一度行将就木的苹果公司超越了世界上最大的银行和地产商，这绝对是值得我们反思的事情。 中国式创新 当然中国企业绝不缺乏创新的基因，而且也在摸索着自己创新的道路，例如360董事长周鸿�所提倡的“微创新”。周鸿�为互联网行业的“微创新”总结出两点规律：第一，从小处着眼，贴近用户需求；第二，快速出击，不断试错。说的更简单一点就是，创新的步伐不一定要大，结果不一定要是革命性的，哪怕只有一丁点儿提升也算是创新。360安全卫士的成功就是周鸿�“微创新”规律的体现，这款产品在短短一年时间里就发展成为覆盖率仅次于腾讯QQ的客户端软件。正如周鸿�所说 “做产品，一定要找到那个（满足用户需求的）点”。只有找对点企业的IT创新才能有所突破，中国IT企业的创新不仅是每个企业推动中国创新的责任，也是自身“活”下去的基石。 2010年10大创新公司排行榜 创新大致可以分为两个要素：创造新产品，让用户产生消费需求。在thestreet.com网站评选出的2010年十大创新公司中，创新的这两个要素天然共存于他们的产品中。 微软：重新定义了游戏的方式，Kinect发布10天即售出100万台，截至2011年11月底，共售出250万台。 苹果：不仅是iPad或者iPhone 4，几乎所有苹果新品的发布都能勾起用户的消费欲望。 谷歌：2010年，Android大获成功，占据全球20%的智能手机市场份额，拥有超过20万款应用。 宏达电：从推出全球首部Android手机，到成为最大的Android手机供应商之一，宏达电用创新征服了全球消费者。 迪斯尼：不仅有电影、迪斯尼乐园等，迪斯尼还与Hulu等视频网站合作，开创新的赢利模式。 福特：不能用复兴来形容福特汽车的成就，因为它在创新方面的步伐已远远超过以往。 亚马逊：圣诞节过后，亚马逊宣布，Kindle 3电子书已经成为亚马逊史上最畅销的商品。 比亚迪：这家来自中国的手机电池、太阳能电池板生产商，已经成为电动汽车市场上的佼佼者。 迅销：这家在全球迅速扩张的日本成衣销售商，要求员工在2012年以前实现以英语沟通。 海尔：这家中国家电厂商已经跻身世界一流厂商阵营，在白色家电市场独占6.1%的份额。