贵州湾田煤业集团有限公司
盘县平关镇烂泥田煤矿
班组安全文化建设总结
编 制：烂泥田煤矿生产技术科
编制日期： 2016年8月28日
烂泥田煤矿班组安全文化建设总结
2016年8月26日我矿参加了盘县安监局组织在盘县东李煤举办的班组建设现场会，通过参观邦达能源有限公司东李煤矿地面班前会议、井下采掘工作面的。东李煤矿在班组安全文化建设方面开展比较出色。休现出浓烈的班组文化建设的气氛，班组是煤矿安全生产最基层的组织，班组长作为煤矿企业管理体系的排头兵。加强班组建设的原则是：牢固树立“安全发展”的理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要作用。通过参观东李煤矿井下现场，井下工人现场交接班制度落实到位，井巷工程质量优良、瓦斯抽采做得非常出色，井巷文明卫生、材料的堆放井井有条、设备管理很到位，真正的一级质量标准化矿井。企业安全文化建设、安全生产工作是我们学习的榜样。
通过参观对比，我矿基础建设投入不足，现场管理也很差，井下文明卫生差、井巷工程质量低劣。班组安全文化建设开展缓慢、手指口述也难推动。与东李煤矿比存在的差距很大。
通过学习东李煤矿的先过经验，今后在班组安全文化建设方面做到如下几点： 一、完善制度，补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《烂泥田煤矿班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二、加强培训，提高认识。安监科、工会紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，各连队班组形成了一种积极向上的学习风气。 三、组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总 体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况， 我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全 生产意识。 四、总结经验，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。 五、将“手指口述”融入到班组文化中。认真开展“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织班组人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。
六、结合矿井实际，按二质量标准化矿井的要求，狠抓井巷工和质量，井巷文明卫生，杜绝“三违”现象。切实抓好安全生
产，杜绝安全事故的发生，确保矿井安全生产，把我矿建设成二级质量标准化矿井。
贵州湾田煤业集团有限公司
盘县平关镇烂泥田煤矿
班组安全文化建设总结
编 制：烂泥田煤矿生产技术科
编制日期： 2016年8月28日
烂泥田煤矿班组安全文化建设总结
2016年8月26日我矿参加了盘县安监局组织在盘县东李煤举办的班组建设现场会，通过参观邦达能源有限公司东李煤矿地面班前会议、井下采掘工作面的。东李煤矿在班组安全文化建设方面开展比较出色。休现出浓烈的班组文化建设的气氛，班组是煤矿安全生产最基层的组织，班组长作为煤矿企业管理体系的排头兵。加强班组建设的原则是：牢固树立“安全发展”的理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要作用。通过参观东李煤矿井下现场，井下工人现场交接班制度落实到位，井巷工程质量优良、瓦斯抽采做得非常出色，井巷文明卫生、材料的堆放井井有条、设备管理很到位，真正的一级质量标准化矿井。企业安全文化建设、安全生产工作是我们学习的榜样。
通过参观对比，我矿基础建设投入不足，现场管理也很差，井下文明卫生差、井巷工程质量低劣。班组安全文化建设开展缓慢、手指口述也难推动。与东李煤矿比存在的差距很大。
通过学习东李煤矿的先过经验，今后在班组安全文化建设方面做到如下几点： 一、完善制度，补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。并定于每月27日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《烂泥田煤矿班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二、加强培训，提高认识。安监科、工会紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，各连队班组形成了一种积极向上的学习风气。 三、组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总 体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况， 我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全 生产意识。 四、总结经验，防微杜渐。我公司每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况（主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。 五、将“手指口述”融入到班组文化中。认真开展“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织班组人员参加活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产安全。
六、结合矿井实际，按二质量标准化矿井的要求，狠抓井巷工和质量，井巷文明卫生，杜绝“三违”现象。切实抓好安全生
产，杜绝安全事故的发生，确保矿井安全生产，把我矿建设成二级质量标准化矿井。