人际关系是生产力，更是一种能力（转载）
大家都在说：关系就是生产力，这话不错，但同时，这关系也是一种能力，体现在每个人身上，得到的结果却是各不相同。说直了，人际关系这一能力的强与否，也体现了你事业的成功与否。当然，人家在评论一个企业的老板时，有时会说：那个人处事差劲，不想跟他做生意。有时则会说：那人可以，值得打交道。换句书面语言来说，则是：那人没有处理人际关系的能力，生意当然做得不好了。
我们当地有两家小型企业，老板叫分别A 经理、C 经理，专门给一家大型企业做配套产品，掌握配套产品计划权的是B 副总，企业的配套产品，他想给那个做，给多少给那个做，都是他说了算。A 、C 经理当然知道这点了，为此，他们对B 副总十二分的好，B 副总生病住院了，他们两人都要放下手里的所有事情，专门跑到医院去陪着，还对副总的亲人说：谁叫他是我的铁哥们儿呢？副总的女儿在外地读书，A 经理专门开车送去，并安排好一切应该安排的大小事务。总之，他们对副总及家人的关心是别的人无法企及的，再说，他们又先行了一步，把这种关系建立起来了，有一个先入为主的问题，后面的人想来巴结，也有些难了。B 副总面子上是个不轻易表现出什么的人，但在病好回单位上班后，批给他们做的配套产品明显的多起来了。他们的企业也一天天壮大起来。
可是，这天有不测风云，B 副总不知什么原因，被撒下来了，降了职，大权旁落。A 、C 经理在这时，就表现出了两种处事态度了：A 经理对B 副总采取的是能避就避，不能避就给一个笑脸，递上一支烟，就给没事似离开了，只当路上碰见了一个普通朋友。登门拜访，那是不可能的了，国人有很多毛病，一旦这人倒晦了，亲戚朋友见了你都跟见了麻疯病人似，躲得远远的，唯恐传染给自己。C 经理却有点“大义凛然”的英雄气慨，不但不躲避，还亲自跑到B 总的家里去，还带去了几万元钱，对这个副总说：感谢你在过去对我们企业的支持。以后不管你有什么事，告诉我们一声，我们永远都是朋友。让这个副总十分感动。人在得意的时候，对别人的关心有时并不当一回事，特别是男人们。可是，当他在落难时，能够得到人家的那怕是一句安慰的话，都陪感亲切，都会永生难忘。C 经理与B 副总在位时的来往的时间虽然少了，但每逢节日，在送礼时，都没有忘记给他也送上一份厚礼。
由于是长期的客户关系，两人与这家企业的生意还是做着，并没有受多大影响。
两年过后，替代B 副总的人调整了工作，B 副总官复原职，还是主管以前的工作，还是掌管配套产品的发放权。自然，A 经理很快就登门拜访、表示祝贺了。C 经理也去了，B 副总对A 经理比对C 经理还热情，跟A 经理交谈的时间比跟C 经理交谈的时间还长。仿佛他们之间从来就是很好的朋友似的，C 经理在一边反倒显得有点落落寡欢了。
B 副总上班后的第一件事，当然就有配套产品的发放了，他没有改变前任的计划，只是，批给A 经理的配套计划在慢慢减少，批给C 经理的则渐渐增多了，半年后，A 经理就只能得到一些难做的活了。
两家小型企业都是凭借这家大型企业生存的，一旦没有产品做，他们的发展都得受限甚至止步不前。而事实是，就从这时开始，C 经理的企业迅速发展起来了，地盘厂房在扩大，职工人数不断增加，做不完的活路；而A 经理的企业则迅速萎缩，一天不如一天，在外面购了原材料，也无钱支付，成了老赖了，名声一点都不好。
不能说A 经理不会处理人际关系，应该说他并不比C 经理差，差就差在过份的“唯利是图”了，没有搞明白人在落难时最想得到的是什么，有部电影主题歌中不是有一句唱词吗：“危难之中见真情”，连这个都不明白，说白了，还是处理人际关系的能力没有到位，一种遗憾。
人际关系是生产力，更是一种能力（转载）
大家都在说：关系就是生产力，这话不错，但同时，这关系也是一种能力，体现在每个人身上，得到的结果却是各不相同。说直了，人际关系这一能力的强与否，也体现了你事业的成功与否。当然，人家在评论一个企业的老板时，有时会说：那个人处事差劲，不想跟他做生意。有时则会说：那人可以，值得打交道。换句书面语言来说，则是：那人没有处理人际关系的能力，生意当然做得不好了。
我们当地有两家小型企业，老板叫分别A 经理、C 经理，专门给一家大型企业做配套产品，掌握配套产品计划权的是B 副总，企业的配套产品，他想给那个做，给多少给那个做，都是他说了算。A 、C 经理当然知道这点了，为此，他们对B 副总十二分的好，B 副总生病住院了，他们两人都要放下手里的所有事情，专门跑到医院去陪着，还对副总的亲人说：谁叫他是我的铁哥们儿呢？副总的女儿在外地读书，A 经理专门开车送去，并安排好一切应该安排的大小事务。总之，他们对副总及家人的关心是别的人无法企及的，再说，他们又先行了一步，把这种关系建立起来了，有一个先入为主的问题，后面的人想来巴结，也有些难了。B 副总面子上是个不轻易表现出什么的人，但在病好回单位上班后，批给他们做的配套产品明显的多起来了。他们的企业也一天天壮大起来。
可是，这天有不测风云，B 副总不知什么原因，被撒下来了，降了职，大权旁落。A 、C 经理在这时，就表现出了两种处事态度了：A 经理对B 副总采取的是能避就避，不能避就给一个笑脸，递上一支烟，就给没事似离开了，只当路上碰见了一个普通朋友。登门拜访，那是不可能的了，国人有很多毛病，一旦这人倒晦了，亲戚朋友见了你都跟见了麻疯病人似，躲得远远的，唯恐传染给自己。C 经理却有点“大义凛然”的英雄气慨，不但不躲避，还亲自跑到B 总的家里去，还带去了几万元钱，对这个副总说：感谢你在过去对我们企业的支持。以后不管你有什么事，告诉我们一声，我们永远都是朋友。让这个副总十分感动。人在得意的时候，对别人的关心有时并不当一回事，特别是男人们。可是，当他在落难时，能够得到人家的那怕是一句安慰的话，都陪感亲切，都会永生难忘。C 经理与B 副总在位时的来往的时间虽然少了，但每逢节日，在送礼时，都没有忘记给他也送上一份厚礼。
由于是长期的客户关系，两人与这家企业的生意还是做着，并没有受多大影响。
两年过后，替代B 副总的人调整了工作，B 副总官复原职，还是主管以前的工作，还是掌管配套产品的发放权。自然，A 经理很快就登门拜访、表示祝贺了。C 经理也去了，B 副总对A 经理比对C 经理还热情，跟A 经理交谈的时间比跟C 经理交谈的时间还长。仿佛他们之间从来就是很好的朋友似的，C 经理在一边反倒显得有点落落寡欢了。
B 副总上班后的第一件事，当然就有配套产品的发放了，他没有改变前任的计划，只是，批给A 经理的配套计划在慢慢减少，批给C 经理的则渐渐增多了，半年后，A 经理就只能得到一些难做的活了。
两家小型企业都是凭借这家大型企业生存的，一旦没有产品做，他们的发展都得受限甚至止步不前。而事实是，就从这时开始，C 经理的企业迅速发展起来了，地盘厂房在扩大，职工人数不断增加，做不完的活路；而A 经理的企业则迅速萎缩，一天不如一天，在外面购了原材料，也无钱支付，成了老赖了，名声一点都不好。
不能说A 经理不会处理人际关系，应该说他并不比C 经理差，差就差在过份的“唯利是图”了，没有搞明白人在落难时最想得到的是什么，有部电影主题歌中不是有一句唱词吗：“危难之中见真情”，连这个都不明白，说白了，还是处理人际关系的能力没有到位，一种遗憾。