第一章、编制依据
（一）纵三路景观绿化工程的招标文件、答疑文件及设计图纸
（二）纵三路景观绿化工程施工现场实际状况以及周边环境 （三）参照的相关技术规范
1、建设工程质量管理条例
2、城市绿化工程施工及验收规范
3、江苏省园林绿化工程质量评定标准
4、其他有关施工技术标准、规范和验收标准
（四）编制原则
1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。
2、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。
3、严格按技术规范和质量验收评定标准进行编制。 4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。
第二章、工程概况及特点、难点分析
（一）工程概况
1、工程名称：纵三路景观绿化工程 2、工程地点：苏州市吴中区纵三路
3、工程标段：纵三路景观绿化、滨湖路（旺山西路至塔韵路A 、C 段) 景观绿化
4、建设单位：苏州吴中滨湖新城工程建设管理有限公司（苏州贯石建设发展
有限公司）
5、设计单位：苏州金螳螂园林绿化景观有限公司 6、质量要求：合格，保证100%成活 7、工期要求：2015年12月10日竣工 8、养护要求：养护期2年 9、安全要求：无安全事故
10、工程内容：土方平整、绿化种植、养护等。
11、现场情况：据现场考察，现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。
（二）特点、难点分析
本工程属于中型综合性道路景观绿化工程。
其特点、难点是：工程中有大量较大规格的苗木，特别是大香樟和无患子等大树，在栽植和以后的养护上有一定难度。工程地点位于郑和大街，交通开放对安全施工提出更高要求。
针对以上特点、难点，我公司结合自身情况在下面各段中，给出相应的针对措施。
第三章、工程目标及施工计划与形象进度
（一）工期目标
遵照招标文件对工期的要求，保证在12月10日前完成合同规定的全部工程。
本工程主要划分三个施工阶段，第一阶段：土方施工阶段；第二阶段：绿化栽植阶段；第三阶段：养护管理阶段。由于本工程工期较短，需根据具体施工情况安排施工计划。具体见施工形象进度计划表。
（二）质量目标
按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收合格标准。
（三）安全目标
严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。
（四）文明施工目标
加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。
（五）综合效益目标
以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、高效优质、文明、安全完成施工任务。
根据工程招标文件、设计图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工，争创文明工地和优质工程。
第四章、施工准备、现场人员设备配置
充分发挥我公司的优势，充分协调，使人员、资金、材料、设备达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想动员，确保后勤服务，资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。
（一）制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。具体见下页施工准备工作计划表：
（二）施工管理机构的建立 1、管理人员组织
我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林景观施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。 其中：
项目经理：具有多年的园林项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题。
项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。 技术负责人：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。
施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度，做好文明施工。
材料员：具有丰富的实践经验。能够确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。
安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。 质检员：具有质检员任职资格，严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。
资料员：从事多年工程资料制作工作，能及时作好资料收集及工程量的签证工作。 财务主管：具有从事工地会计的多年实际经验，负责管理好现场财务。 班组：按分项工程的工程量抽调精兵强将配足劳动力，班组实行“三定”明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的劳动积极性，做到奖罚分明。
2、管理程序
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责；由质保、物资、安全等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理；施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。项目每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程
序和制度的前提下，与相关部门协调建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。
3、主要管理人员岗位职责
项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。
项目副经理：具体负责工程项目的施工组织工作，负责施工安全文明工作。
项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制订切合实际的、经济可靠的施工总体方案；编写单项工程施工方案和技术指导书；负责签发技术文件，写出技术管理工作指令；对质量问题提出技术保证措施；收集保存技术档案材料；向项目经理汇报工作，并接受指令。
质检主管：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对工程材料、施工质量管理提出意见和要求，对本项目发出质量管理工作指令。
材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理部对外签订各种施工材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。
安全主管：负责该工程项目的安全文明生产、三级安全教育工作。 计划管理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资
金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。
（三）劳动力、材料及机械设备配备情况 1、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
2、物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
(1)材料准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
(2)施工设备机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使
用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 进场机械设备一览表
(3)安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见表《安全防护用品计划表》：
3、资金准备
根据招标文件测算，尽早筹集所需资金，使资金足额到位，保证工程进度。
4、劳动力组织
本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土方、绿化施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立两个施工班组，保证施工人数。劳动力组织还必需做到：
(1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
(2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第五章、施工现场总平面布置
1、选择合理位置，设立项目经理部
进场前派出先遣人员赴实地考察，选择交通条件好，离施工工地距离近，便于业主、监理工程师联系的地点设立项目经理部，及时办理通讯等手续便于业务联系。
施工现场平面布置：
我单位将在施工现场附近租用民房作为项目部办公场所。仓库、料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。
(1)施工道路
施工现场道路主要利用现有道路系统。
(2)临时设施
我公司在施工现场附近租用民房作为管理用房和生活用房，管理用房其中包括项目部办公室2间，公用会议室1大间，厨房1间。均配备办公设备。
生活用房主要包括项目部管理人员宿舍、民工宿舍、食堂、仓库、厕所等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（严格按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）
(3)材料堆场
料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。
(4)施工用电用水
施工用电，需要时由业主协调自行解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相四线制施工线路。
施工用水，需要时由业主协调自行解决供水接入点，场内铺设临时水管。
2、其他注意事宜
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材
料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
(1)设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
(2)现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
(3)施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
(4)所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
(5)对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章、主要施工方法
本工程，是一项质量要求很高的景观园林绿化工程，因此质量和文明施工现场要求高，根据本工程的特点，对本工程项目针对性的采取施工技术措施。
（一）土方工程
待土方回填到位后，进行机械造坡平整，人工辅助。
（二）绿化栽植工程：
1、场地平整：
根据设计要求，认真做好场地清杂、平整工作，对局部土壤不符合种植要求的段落进行及时换土。将大的土块敲碎，并注意堵塞大量土壤空洞，防止水流集中流入大空洞造成土块严重下陷。平整时结合施入适量农家肥或复合肥，再进行第二次精平，确保绿地修整到工程师指定的线形和坡度，并具有自然、流畅的外形，同时利于自然排水。对大的绿化区用大型旋耕机翻土、打碎土块，确保有效土层深度大于40cm 。
2、定点放线
由项目经理组织施工队负责人到已平整好的工程场地，对照施工图纸用适当的工具，采用方格法对乔灌木、花坛、绿篱、布置等进行定点放线。
(1)乔灌木定树定点放线：
根据设计图方格网位置结合实际景观效果确定株穴位。定点后，可用白灰打点或用竹、木材料打桩。
(2)花坛、模纹定点放线：
图案规则的花坛、模纹，可根据设计图纸、应用几何原理直接用皮尺量好尺寸，并用石灰线作出明显标记。图案复杂的模纹花坛，要求图案线条准确无误，必须用方格法放线。必要时用粗铅线弯出图案轮廓模型，检查无误后，压于花坛边线，种植时按线到位，种完后小心取出铅线。
(3)绿篱的定点放线
绿篱的定点应以路牙或道路中心线、用皮尺测绳等按设计的株距空出单株种植的位置，绿篱宜开沟种植，沟槽的大小按设计要求或土球大小而定。
3、挖植树穴
项目副经理负责安排施工队用配置的工具镐、铲、铁锹等从定点放线位置进行挖穴。
树穴的形状以正方体或圆柱体为主，图形的几何中心点为空点放线位置。树穴的规格应根据树木土球大小来确定，一般树穴的直径比规定的土球直径要大20-30厘米；
对于花坛、模纹、绿篱的种植穴，应按设计要求确定放线范围，植穴形状分为：绿篱以带状为主，花坛、模纹以几何图形为主。在花坛、绿篱周边须留3-5厘米宽，3-5厘米深的保水沟，在放线范围内进行翻挖、松土、一般深度为15-30厘米；
对于不能挖掘的植树穴，应通知设计人员或结合现场实际情况进行移位挖掘；
挖掘的土一般置於植树穴周围，对挖掘出的砖瓦石块、水泥渣土及不适合种植的土壤应及时清除。
4、施基肥
基肥种类：根据招标文件要求，施用有机肥。
施肥量和施肥方法：
先用机械翻耕，完毕后的地形基础上平均铺2cm 厚营养土（有机肥），再次平整
苗木种植时将草炭肥与挖掘出来的泥土拌匀，再根据土球高度回填树穴底部种植土，直至穴深与土球高度相符，乔木用量为1包/株，花灌木为0.25包/株；
5、苗木种植
（1）苗木修剪：
在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使植树可迅速成活和叶恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点，在保持树冠基本形态下剪去荫枝，徒长枝、重叠或过密的枝条，适当时也可剪去部分叶片。
（2）种植穴的有关要求：
乔灌木类：根据各类苗木土球和树穴直径的大小，并在此基础上加填土20-30cm 来确定种植土的数量。(见附表1)
花坛、模纹及草地类：填土深度要求40-60cm 。
表1：备类土球及树穴规格表(单位：cm)
（3）乔灌木种植：
种植要求：先将树苗放入植树穴内，把生长姿势好的一面朝外，竖直看齐后，垫少量土固定土球，随后填入肥泥混合土至树穴的一半，用锹或树棍将回填捣实，然后边填入肥泥混合土，边捣实，最后开窝淋定根水。
护树桩、支撑架：新种树木，由于回填土疏松，容易歪斜、例状、因此行道树必须设立护树桩保护。护树桩一般以露出地面1.5-1.7m 为宜；其它护树支架有竹子、木桩等，采用三角支撑方法。大型苗木采用钢丝绳绑扎支护。
大树栽植要求：需用吊车等机械种植，并要求有专人负责统一指挥，重视施工安全。种植完毕后须用毛竹支撑树冠上粗大枝条，以稳定树木的树姿。
保水圈：乔灌木种植完毕后，须在树周围浅挖一圆形保水圈或用土围堵成堤防止浇水时流失。乔木保水圈直径60-80厘米为宜，灌木保水圈大小以40-60厘米为宜，深度均以3-5厘米为宜。
（4）草坪栽植：
铺设草坪前对场地进行处理，主要考虑地形处理、土壤改良和做好排灌系统，铺设草坪时应做好杂草杂物的清除、平整施基肥以及更换杂土和最后平整工作，保证土层深度不小于30cm 。
草坪铺设后及时做好浇透水和人工拍实工作，使草坪与土壤紧密
结合，从而保证及时的返青绿化效果。
（5）浇定根水
由项目经理、项目副经理指导监督，在浇植物定根水时，要求将水管插入穴中，慢灌至植穴面蹋陷，保水圈积水为止；由于浇水导致土壤下陷，苗木和护桩可能歪斜，要求一边浇水一边扶正、夯实；浇水量视现场干、湿情况而定；对新种植物，除了保持土壤湿度外，还应经常向叶面喷雾，以保持树干和枝叶部分的湿度。
6、特殊过程的控制（苗木移植）
主要苗木移植是影响工程质量的重要环节，因此我公司把其定为特殊过程，严格加以控制，确保工程质量。
具体控制过程如下：
移植前的修剪，修剪量依据具体情况而定，要求切口平整，微向外侧倾斜，或与主干成平行状态，以防伤口积水。如切口直径超过4厘米，应用羊毛脂或塑料袋封口，以防损失过多的伤流液；
挖掘、包装、起吊、运输：挖、包、运、栽各环节应相互紧扣，力争做到当天挖、当天运、当天栽，以确保大树栽植的成活率； 挖掘要严格按要求：挖掘前必须用尼龙绳将苗木固定，以防挖掘过程中大树突然倒伏而发生意外事故；
挖掘土球大小的原则为：在不致影响成活的前提下，以小些为好。土球大小一般要求为土球直径是苗木地径的3-10倍，土球高度是土球直径的60-70％。
土球包要求：扎腰箍宽度为土球腰宽处，并以45度角收底，包扎须结实、美观；网络形式和层数应根据土球大小及土质而定。
苗木的起吊要求：挖掘包装好之后必须及时起吊装车；起吊的机具和装运车辆的承载能力，必须超过树木和土球总质量的一倍以上； 起吊大绳必须兜底过重心，树梢用绳（小于45度）挂在吊钩上，收起浪风绳；软包装的土球和起吊绳处必须垫木板；起吊人员必须服从地面施工人员指挥，相互配合。吊机吊大树周围除施工人员外，无关人员不得滞留在现场；大树起吊时，装运车辆必须密切配合；大树装上车，要及时固定；如人工装车，上树起点要相对开阔，要服从指挥，不得蛮干，车上车下要密切配合，注意安全。
运输：运输大规格苗木时，在超高超长时要特别注意安全，必须有专人押运，并悬挂明显的标志物；大树运输时，要覆盖雨帆布，可防日晒，风吹、等不利因素；热天运输时，要求晚间进行，并在途中
向枝叶喷水加以保护，防止水分蒸发。
栽植：栽植前要先进行技术交底，由技术负责人主持，全体管理、施工人员参加，按照大树移植操作规程，对技术、安全要点进行分析、指导，制定施工方案。运输到地头的大树在卸车，仍按上车时的要求，服从统一指挥，注意安全，严禁蛮干；卸车时注意轻提轻放，保证土球完整；栽植要求和一般苗木相似，只是穴要大些深些回填土要层层夯实，并施入5%生根粉，促其生根。植后应及时浇水，扶木支撑，修枝定型草绳绕干等技术措施。
第七章、技术措施
（一）雨季施工措施
加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。雨前对临时房进行必要时的加固。
高大乔木在暴风雨来临前夕，应以“预防为主，综合防治”为原则，对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况分别采取立柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施：
1、绑扎：是一项临时措施，宜采用8号铅丝或绳索绑扎树干，绑扎点应衬垫橡皮，不得损伤树干；另一端必须固定，也可多株树串联起来再行固定；
2、加土：出现低洼和积水现象时，必须在风暴来临之前加土，使根颈周围的土保持馒头状；
3、疏枝：根据树木立地条件、生长情况，尤其是和架空线有碰撞可能的枝条以及过密的树枝，应采用不同程度的疏枝和短截；
4、打地桩：是一项应急措施。主要针对迎风口等树干基部横置树桩，利用周边不会移动的坚硬物体，将树桩截成树干与坚硬物体等距离的长度，使树桩一端顶住树干基部，一端顶在坚硬物体上；
在整个风暴季节，还应随时做好检查、补植工作。
雨后进行巡查，发现草坪积水、易受涝害的苗木，及时采取排除积水措施；
（二）大风情况施工措施
1、及时收听天气预报，如有大风天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，对水泥等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。
2、成立大风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。
3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。
4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设设施应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应
随时检查，发现问题，重点抢修。
5、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。
（三）保证工期的措施
1、工期目标
本工程工期为120日历天。
2、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
(1)各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
(3)项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
(4)加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。
(5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
(6)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
(7)掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
(8)及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
(9)必要时组织加班或夜间施工。
3、施工进度控制
(1)管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
(2)管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
应用横道计划控制工程进度，在分阶段控制横道的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整横道计划。
抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
（四）合理加快进度，缩短工期措施
此内容它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施。
1、管理原则
劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质等级》外，重点对下列进行选择：
(1)劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。
(2)劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。
(3)劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。 材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。手续与程序应符合国家和政府的法令法规。
2、前期管理
(1)掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度和各类物资供货期及其数量要求。
(2)制定工作流程：根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
(3)提供仓栈设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工临时设施平面图，为该项目提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司仓库为保管存放物资的专门仓库和周转场地。
(4)签定供应协议：根据合同文件与业主签定供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
3、劳动力的实施
(1)现场的施工班组必须配备兼职质量员。
(2)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
(3)未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组开展质量安全和技术操作的培训。
4、编制供应计划
(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组
织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。
(2)编报主要物资月度供应计划：审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。
5、各类资源组织
(1)供应商的选择：根据月供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。自行选择供应商的物资, 选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
(2)签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
(3)资源组织的调整：根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划；根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
6、进场物资的验收
(1)物资进入现场应通知监理，进行验收。
(2)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的
检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
(3)由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h 内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。
(4)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
(5)各类物资质量证明文件应及时归档。
7、仓库管理制度
(1)进入现场仓库的物资后，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
(2)任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆入整齐。
(3)验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。
(4)根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
（五）质量保证措施
1、质量承诺
一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：合格，保证100%成活。
2、组织保证
A 、建立质量保证体系，领导重视，统一思想
本工程实施质量终身追究制。“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料做准备。
工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规范要求的材料，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。建立以项目经理为首
的质量管理体系。
B 、建立健全质量管理制度
质量教育会议制度；定期检查制度；三不放过的事故处理制度；材料到场验收制度；施工前再交底制度；设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。
C 、克服质量通病的措施
建立质量管理制度
本工程项目在施工中实行工程质量管理责任制，严格执行招标文件技术规范及相关行业规范。
技术质量交底制度
技术质量交底是施工基础管理不可缺少的重要内容，交底采用书面签证方式确认，具体分以下几方面：
项目部接到施工设计图纸后，项目经理必须组织全体管理人员对图纸进行学习和研究，提出疑问并催促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计送审确认后，项目经理组织全体人员学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控制部位及监控要点。
根据谁施工谁负责质量安全的原则，各级负责人（项目经理、施工员、组长）在布置任务的同时，对施工班组进行书面交底，必须做到交底不明确不上岗。
工序施工前施工员根据施工方案和工艺标准对施工人员进行技术交底以确保质量管理要求和保证质量的措施。
交底要细致周全，如质量要求、操作要点。班组长在向施工人员交底时，除口头或文字外，必要时采用图表、样报、示范操作等形式进行交底。
技术质量交底采用通用的施工技术交底记录。
D 、材料质量管理
材料质量是工程质量的前提和基础。把好材料的进货关和抽检、调试关至关重要。
严格控制外加工，采购材料的质量。严格按照设计图纸要求进行材料的采购和外加工。材料进场时，由质检员按检验程序进行抽样检查。发现问题立即向项目经理汇报，并要求采购人员与供货商联系，把不合规格质量要求的材料清退出场。
E 、文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修的内容改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
F 、过程控制
(1)施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。 技术交底
技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》（ 根据ISO9001：2000标准编制的操作规程）的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保
养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 G 、施工质量控制方法
质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工种多, 工序多, 我们将按照施工进度计划合理布置劳动力, 及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点, 并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求, 从而保证整个景观的质量状况达到预期目标。
在施工过程中应用QC 质量管理
QC 活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立QC 小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：
找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施 检查效果 总结经验，纳入标准 处理遗留问题，
转入标准。
班组操作挂牌管理
凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。
操作定位由项目经理向施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。
班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。
班组质量自检
班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。
质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。 班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。
质量控制的实施
工前检查。检查是否具备开工条件，主要是回填土和挖方是否达到设计要求，土质如何，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要工序对工程质量有重大影响的工序，在互查、互检的基础上，还要组织专人进行工序交接检查。
分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一项目施工。成品的保护与养护检查。苗木种植后有无保证措施，养护措施是否可靠有效。
H 、检验和试验
(1)进货检验与试验
进货前，不论对项目部自购或客户提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。
工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
(2)过程检验和试验
施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。 过程中，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。
过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。
(3)加强材料试验工作
按国家规定，建筑材料、设备供应单位应对供应的产品质量负责。在绿化材料进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复测，决定是否使用。
材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单→送试样→检查核对试样尺寸、数量、外观、委托单内容→ 进行必须项目和要求项目的试验→填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复验、签章→登记建帐→签发试验报告。
(4)质量检验仪器的配置
I 、服务
(1)保修期限
工程保修期限为2年。 在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知24小时内进行返修。
(2)质量回访
本工程竣工半年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备，回访结
束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。
（六）、安全文明施工及节约措施
1、安全保证措施
安全文明程度的高低关系到一个城市的整体形象，应该注意安全文明施工。为此，我们应加强对施工员、质量员、安全员及其他管理人员的安全文明教育。
A 、安全制度
本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。
(1)安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
(2)教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
(3)安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。
B 、使用安全色和安全标志
本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示示禁止、停止（防火），用于禁止标志，黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查
认可。
C 、布置安全标语
本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。
D 、安全保证体系 （见下页项目安全管理体系网络图）
E 、施工现场防火措施
(1)乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m ，使用时两者的距离不得少于5m 。
(2)食堂灶洞前周围2m 范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。
(3)机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。
(4)木工车间、材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉
灭火器，每月检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每月检查一次，如重量减少1/10，应更换。
F 、安全用电技术措施及电气防火措施
(1)测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。
(2)测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。
(3)现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。
(4)合理使用熔丝，60A 以下不准使用铜线。
(5)控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv ，不动作电流不大于0.15ma ，开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv ，不动作电流不大于0.15ma 。
(6)在同一供电网中，接零接地不混用。
(7)宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯），并且使用低压点动开关。
(8)照明使用220V 电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。
2、文明施工方案
A 、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：
(1)在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。
(2)施工现场显眼位置设置五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。
(3)施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。
B 、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。
C 、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。
D 、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
E 、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕
所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。
(1)食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。
(2)按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。
(3)现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。
F 、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。
G 、做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。
3、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施
A 、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车进出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。
B 、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。
C 、严格遵守有关文件规定，进行各项环境指标的控制。
D 、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料尽、场清。
E 、现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。
4、节约措施
加强节约教育，树立工人浪费可耻的思想。严格控制工程辅助材料发放，在满足工程质量、安全需要的前提下，合理节约材料。
第八章、养护管理措施
本工程质量保修期从工程实际竣工之日算起，按照招标文件规定养护期为2年。
（一）管养的组织方案
加强管理力度，健全组织网络；加强巡视，责任落实到人。 古人说：“三分栽，七分管”就是强调管养工作的重要性。项目部将从思想上高度重视，加强巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认真研究分析，及时采取措施。健全组织工作管护网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、草坪的生长创造一个良好的环境。对于缺损的植物将及时进行修复。项目部领导加强监督，确保完成各项养护任务。
（二）管养的具体方案及措施
1、切实做好水份管理工作
夏秋季雨水强度大，对苗木、草坪会造成一定影响。项目部一方面做好积水排放工作，下雨后及时排除积水，另一方面做好高温干旱时浇水或叶面喷雾工作，以确保苗木、草坪生长不受影响。
2、扎实做好施肥工作
根据苗木和草坪的生长情况，适时施肥，以腐熟的有机肥为主，方法恰当，均匀摊在平整的土壤上，验收后翻耕、拌匀。苗木根据大小酌量穴施。草坪视长势，结合（或雨天）进行施肥，把握好时机，避免出现烧苗现象。
3、及时做好病虫害的防治工作
夏秋季是病虫害的高发季，因此，对病虫害的防治工作决不掉以轻心。对苗木注意观察，及早发现，及时防止，对症下药，把握用量，注意施药人员的安全，预防中毒，治虫时间力求与周边农作物防治同时进行，以提高防治效果。
4、精心做好整形修剪工作
修剪是苗木管理不可缺少的措施之一。苗木修剪在晴天露水干后进行，剪除病枝、短截长枝，注意修去徒长枝，修整株形。为控制草
坪生长、保证草坪的质量，需要定期进行剪割，保证草坪的观赏效果。
5、认真做好清除杂草工作
夏季气候对杂草生长有利，如不及时清除，必将影响草坪生长。为此我们将积极组织人力、物力，增加清除杂草频率，做到不等、不靠、不攀比，力求除早、除小、除了，确保草坪覆盖，同时要将杂草运到指定地点并做好现场卫生。
6、参照下述“年养护管理月历表”做好各项工作
1月份：是一年中气温最低的时期，苗木基本处于休眠或半休眠状态，但要注意苗木的防冻保暖工作，1月份过于干燥，应选择晴天中午适当浇水。
2月份：特别注意早春的气温变化，防冻保暖不能忽视，若早春，应适当浇水，以促进其生长。
3月份：是大地回春，植物复苏阶段，要及时检查植物的春季复苏情况，适当浇水。
4月份：本月对法桐进行剥芽和修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条，作到合理剪枝和摸芽，并及时清理干净。进行地栽花木的松土、除草、麦冬除草工作，及时抓好各类病虫害的防治工作。
5月份：进入梅雨季节，应防止病虫害发生。适当浇水施肥，以利苗木生长发育。
6月份：梅雨季节注意地面排水，注意病害的发生，可每隔10~15天喷洒等量或200倍波尔多液1次。南方梅雨地区，雨水充沛，应须预先作好排涝准备，防止地面积水，对排水沟进行整理和修复。
7月份：中耕、除草、施追肥，根据天气情况，要经常适当地浇水或林下喷雾，提高空气湿度，对枝叶相当稠密的苗木，进行枝条的抽稀，修剪内部的无用枝，以改善通风透光，减少内部枝叶的枯黄，继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害，继续做好夏季草坪抗旱浇水工作。夏季高温过高会对苗木产生危害，可用人工降温保护苗木安全越夏，人工降温包括叶面喷水、遮阳网或草帘覆盖等。
8月份：加强土壤和空气湿度的管理，经常浇水和喷水，华东地区8月份是暴雨和台风集中的季节，要防止暴雨后土壤积水，秋后对苗木种植地进行土壤改良。
9月份：对植物进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害，自本月起属于秋季养护时期，但本地区仍会出现高温季节，一定要做好遮阳、降
温工作，不可忽视。
10月份：生长高峰过后，可对苗木进行整理，修剪徒长枝，竖向枝，促使树冠张开，加大覆盖面，以利明年新枝萌发。
11月份：霜降后要注意苗木的保暖工作，要清理枯枝黄叶。11月后部分植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥，清理枯枝群落，为了保持种植区域的平整美观，应及时清除积存在地面上的秋季树木落叶。
12月份：华东地区本月进入隆冬，在严寒到来之前，对于一些苗木要提前做好防冻工作，防寒越冬是对苗木实行的一项保护措施，以免除过度低温的危害，保证其成活和下沉的生长发育。防寒方法很多，一般在地面撒上木屑，或再低矮的枯株上盖上一层稻草，或适当浇水防冻。做好全年地被养护的总结、分析经验教训，指定第二年更好、更新的养护计划。
工程后期植物管养承诺：保证植物成活率100%。
第一章、编制依据
（一）纵三路景观绿化工程的招标文件、答疑文件及设计图纸
（二）纵三路景观绿化工程施工现场实际状况以及周边环境 （三）参照的相关技术规范
1、建设工程质量管理条例
2、城市绿化工程施工及验收规范
3、江苏省园林绿化工程质量评定标准
4、其他有关施工技术标准、规范和验收标准
（四）编制原则
1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。
2、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。
3、严格按技术规范和质量验收评定标准进行编制。 4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。
第二章、工程概况及特点、难点分析
（一）工程概况
1、工程名称：纵三路景观绿化工程 2、工程地点：苏州市吴中区纵三路
3、工程标段：纵三路景观绿化、滨湖路（旺山西路至塔韵路A 、C 段) 景观绿化
4、建设单位：苏州吴中滨湖新城工程建设管理有限公司（苏州贯石建设发展
有限公司）
5、设计单位：苏州金螳螂园林绿化景观有限公司 6、质量要求：合格，保证100%成活 7、工期要求：2015年12月10日竣工 8、养护要求：养护期2年 9、安全要求：无安全事故
10、工程内容：土方平整、绿化种植、养护等。
11、现场情况：据现场考察，现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。
（二）特点、难点分析
本工程属于中型综合性道路景观绿化工程。
其特点、难点是：工程中有大量较大规格的苗木，特别是大香樟和无患子等大树，在栽植和以后的养护上有一定难度。工程地点位于郑和大街，交通开放对安全施工提出更高要求。
针对以上特点、难点，我公司结合自身情况在下面各段中，给出相应的针对措施。
第三章、工程目标及施工计划与形象进度
（一）工期目标
遵照招标文件对工期的要求，保证在12月10日前完成合同规定的全部工程。
本工程主要划分三个施工阶段，第一阶段：土方施工阶段；第二阶段：绿化栽植阶段；第三阶段：养护管理阶段。由于本工程工期较短，需根据具体施工情况安排施工计划。具体见施工形象进度计划表。
（二）质量目标
按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收合格标准。
（三）安全目标
严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。
（四）文明施工目标
加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。
（五）综合效益目标
以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、高效优质、文明、安全完成施工任务。
根据工程招标文件、设计图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工，争创文明工地和优质工程。
第四章、施工准备、现场人员设备配置
充分发挥我公司的优势，充分协调，使人员、资金、材料、设备达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想动员，确保后勤服务，资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。
（一）制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。具体见下页施工准备工作计划表：
（二）施工管理机构的建立 1、管理人员组织
我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林景观施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。 其中：
项目经理：具有多年的园林项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题。
项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。 技术负责人：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。
施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度，做好文明施工。
材料员：具有丰富的实践经验。能够确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。
安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。 质检员：具有质检员任职资格，严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。
资料员：从事多年工程资料制作工作，能及时作好资料收集及工程量的签证工作。 财务主管：具有从事工地会计的多年实际经验，负责管理好现场财务。 班组：按分项工程的工程量抽调精兵强将配足劳动力，班组实行“三定”明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的劳动积极性，做到奖罚分明。
2、管理程序
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责；由质保、物资、安全等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理；施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。项目每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程
序和制度的前提下，与相关部门协调建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。
3、主要管理人员岗位职责
项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。
项目副经理：具体负责工程项目的施工组织工作，负责施工安全文明工作。
项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制订切合实际的、经济可靠的施工总体方案；编写单项工程施工方案和技术指导书；负责签发技术文件，写出技术管理工作指令；对质量问题提出技术保证措施；收集保存技术档案材料；向项目经理汇报工作，并接受指令。
质检主管：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对工程材料、施工质量管理提出意见和要求，对本项目发出质量管理工作指令。
材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理部对外签订各种施工材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。
安全主管：负责该工程项目的安全文明生产、三级安全教育工作。 计划管理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资
金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。
（三）劳动力、材料及机械设备配备情况 1、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
2、物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
(1)材料准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
(2)施工设备机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使
用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 进场机械设备一览表
(3)安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见表《安全防护用品计划表》：
3、资金准备
根据招标文件测算，尽早筹集所需资金，使资金足额到位，保证工程进度。
4、劳动力组织
本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土方、绿化施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立两个施工班组，保证施工人数。劳动力组织还必需做到：
(1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
(2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第五章、施工现场总平面布置
1、选择合理位置，设立项目经理部
进场前派出先遣人员赴实地考察，选择交通条件好，离施工工地距离近，便于业主、监理工程师联系的地点设立项目经理部，及时办理通讯等手续便于业务联系。
施工现场平面布置：
我单位将在施工现场附近租用民房作为项目部办公场所。仓库、料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。
(1)施工道路
施工现场道路主要利用现有道路系统。
(2)临时设施
我公司在施工现场附近租用民房作为管理用房和生活用房，管理用房其中包括项目部办公室2间，公用会议室1大间，厨房1间。均配备办公设备。
生活用房主要包括项目部管理人员宿舍、民工宿舍、食堂、仓库、厕所等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（严格按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）
(3)材料堆场
料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。
(4)施工用电用水
施工用电，需要时由业主协调自行解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相四线制施工线路。
施工用水，需要时由业主协调自行解决供水接入点，场内铺设临时水管。
2、其他注意事宜
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材
料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
(1)设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
(2)现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
(3)施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
(4)所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
(5)对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章、主要施工方法
本工程，是一项质量要求很高的景观园林绿化工程，因此质量和文明施工现场要求高，根据本工程的特点，对本工程项目针对性的采取施工技术措施。
（一）土方工程
待土方回填到位后，进行机械造坡平整，人工辅助。
（二）绿化栽植工程：
1、场地平整：
根据设计要求，认真做好场地清杂、平整工作，对局部土壤不符合种植要求的段落进行及时换土。将大的土块敲碎，并注意堵塞大量土壤空洞，防止水流集中流入大空洞造成土块严重下陷。平整时结合施入适量农家肥或复合肥，再进行第二次精平，确保绿地修整到工程师指定的线形和坡度，并具有自然、流畅的外形，同时利于自然排水。对大的绿化区用大型旋耕机翻土、打碎土块，确保有效土层深度大于40cm 。
2、定点放线
由项目经理组织施工队负责人到已平整好的工程场地，对照施工图纸用适当的工具，采用方格法对乔灌木、花坛、绿篱、布置等进行定点放线。
(1)乔灌木定树定点放线：
根据设计图方格网位置结合实际景观效果确定株穴位。定点后，可用白灰打点或用竹、木材料打桩。
(2)花坛、模纹定点放线：
图案规则的花坛、模纹，可根据设计图纸、应用几何原理直接用皮尺量好尺寸，并用石灰线作出明显标记。图案复杂的模纹花坛，要求图案线条准确无误，必须用方格法放线。必要时用粗铅线弯出图案轮廓模型，检查无误后，压于花坛边线，种植时按线到位，种完后小心取出铅线。
(3)绿篱的定点放线
绿篱的定点应以路牙或道路中心线、用皮尺测绳等按设计的株距空出单株种植的位置，绿篱宜开沟种植，沟槽的大小按设计要求或土球大小而定。
3、挖植树穴
项目副经理负责安排施工队用配置的工具镐、铲、铁锹等从定点放线位置进行挖穴。
树穴的形状以正方体或圆柱体为主，图形的几何中心点为空点放线位置。树穴的规格应根据树木土球大小来确定，一般树穴的直径比规定的土球直径要大20-30厘米；
对于花坛、模纹、绿篱的种植穴，应按设计要求确定放线范围，植穴形状分为：绿篱以带状为主，花坛、模纹以几何图形为主。在花坛、绿篱周边须留3-5厘米宽，3-5厘米深的保水沟，在放线范围内进行翻挖、松土、一般深度为15-30厘米；
对于不能挖掘的植树穴，应通知设计人员或结合现场实际情况进行移位挖掘；
挖掘的土一般置於植树穴周围，对挖掘出的砖瓦石块、水泥渣土及不适合种植的土壤应及时清除。
4、施基肥
基肥种类：根据招标文件要求，施用有机肥。
施肥量和施肥方法：
先用机械翻耕，完毕后的地形基础上平均铺2cm 厚营养土（有机肥），再次平整
苗木种植时将草炭肥与挖掘出来的泥土拌匀，再根据土球高度回填树穴底部种植土，直至穴深与土球高度相符，乔木用量为1包/株，花灌木为0.25包/株；
5、苗木种植
（1）苗木修剪：
在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使植树可迅速成活和叶恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态的特点，在保持树冠基本形态下剪去荫枝，徒长枝、重叠或过密的枝条，适当时也可剪去部分叶片。
（2）种植穴的有关要求：
乔灌木类：根据各类苗木土球和树穴直径的大小，并在此基础上加填土20-30cm 来确定种植土的数量。(见附表1)
花坛、模纹及草地类：填土深度要求40-60cm 。
表1：备类土球及树穴规格表(单位：cm)
（3）乔灌木种植：
种植要求：先将树苗放入植树穴内，把生长姿势好的一面朝外，竖直看齐后，垫少量土固定土球，随后填入肥泥混合土至树穴的一半，用锹或树棍将回填捣实，然后边填入肥泥混合土，边捣实，最后开窝淋定根水。
护树桩、支撑架：新种树木，由于回填土疏松，容易歪斜、例状、因此行道树必须设立护树桩保护。护树桩一般以露出地面1.5-1.7m 为宜；其它护树支架有竹子、木桩等，采用三角支撑方法。大型苗木采用钢丝绳绑扎支护。
大树栽植要求：需用吊车等机械种植，并要求有专人负责统一指挥，重视施工安全。种植完毕后须用毛竹支撑树冠上粗大枝条，以稳定树木的树姿。
保水圈：乔灌木种植完毕后，须在树周围浅挖一圆形保水圈或用土围堵成堤防止浇水时流失。乔木保水圈直径60-80厘米为宜，灌木保水圈大小以40-60厘米为宜，深度均以3-5厘米为宜。
（4）草坪栽植：
铺设草坪前对场地进行处理，主要考虑地形处理、土壤改良和做好排灌系统，铺设草坪时应做好杂草杂物的清除、平整施基肥以及更换杂土和最后平整工作，保证土层深度不小于30cm 。
草坪铺设后及时做好浇透水和人工拍实工作，使草坪与土壤紧密
结合，从而保证及时的返青绿化效果。
（5）浇定根水
由项目经理、项目副经理指导监督，在浇植物定根水时，要求将水管插入穴中，慢灌至植穴面蹋陷，保水圈积水为止；由于浇水导致土壤下陷，苗木和护桩可能歪斜，要求一边浇水一边扶正、夯实；浇水量视现场干、湿情况而定；对新种植物，除了保持土壤湿度外，还应经常向叶面喷雾，以保持树干和枝叶部分的湿度。
6、特殊过程的控制（苗木移植）
主要苗木移植是影响工程质量的重要环节，因此我公司把其定为特殊过程，严格加以控制，确保工程质量。
具体控制过程如下：
移植前的修剪，修剪量依据具体情况而定，要求切口平整，微向外侧倾斜，或与主干成平行状态，以防伤口积水。如切口直径超过4厘米，应用羊毛脂或塑料袋封口，以防损失过多的伤流液；
挖掘、包装、起吊、运输：挖、包、运、栽各环节应相互紧扣，力争做到当天挖、当天运、当天栽，以确保大树栽植的成活率； 挖掘要严格按要求：挖掘前必须用尼龙绳将苗木固定，以防挖掘过程中大树突然倒伏而发生意外事故；
挖掘土球大小的原则为：在不致影响成活的前提下，以小些为好。土球大小一般要求为土球直径是苗木地径的3-10倍，土球高度是土球直径的60-70％。
土球包要求：扎腰箍宽度为土球腰宽处，并以45度角收底，包扎须结实、美观；网络形式和层数应根据土球大小及土质而定。
苗木的起吊要求：挖掘包装好之后必须及时起吊装车；起吊的机具和装运车辆的承载能力，必须超过树木和土球总质量的一倍以上； 起吊大绳必须兜底过重心，树梢用绳（小于45度）挂在吊钩上，收起浪风绳；软包装的土球和起吊绳处必须垫木板；起吊人员必须服从地面施工人员指挥，相互配合。吊机吊大树周围除施工人员外，无关人员不得滞留在现场；大树起吊时，装运车辆必须密切配合；大树装上车，要及时固定；如人工装车，上树起点要相对开阔，要服从指挥，不得蛮干，车上车下要密切配合，注意安全。
运输：运输大规格苗木时，在超高超长时要特别注意安全，必须有专人押运，并悬挂明显的标志物；大树运输时，要覆盖雨帆布，可防日晒，风吹、等不利因素；热天运输时，要求晚间进行，并在途中
向枝叶喷水加以保护，防止水分蒸发。
栽植：栽植前要先进行技术交底，由技术负责人主持，全体管理、施工人员参加，按照大树移植操作规程，对技术、安全要点进行分析、指导，制定施工方案。运输到地头的大树在卸车，仍按上车时的要求，服从统一指挥，注意安全，严禁蛮干；卸车时注意轻提轻放，保证土球完整；栽植要求和一般苗木相似，只是穴要大些深些回填土要层层夯实，并施入5%生根粉，促其生根。植后应及时浇水，扶木支撑，修枝定型草绳绕干等技术措施。
第七章、技术措施
（一）雨季施工措施
加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。雨前对临时房进行必要时的加固。
高大乔木在暴风雨来临前夕，应以“预防为主，综合防治”为原则，对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况分别采取立柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施：
1、绑扎：是一项临时措施，宜采用8号铅丝或绳索绑扎树干，绑扎点应衬垫橡皮，不得损伤树干；另一端必须固定，也可多株树串联起来再行固定；
2、加土：出现低洼和积水现象时，必须在风暴来临之前加土，使根颈周围的土保持馒头状；
3、疏枝：根据树木立地条件、生长情况，尤其是和架空线有碰撞可能的枝条以及过密的树枝，应采用不同程度的疏枝和短截；
4、打地桩：是一项应急措施。主要针对迎风口等树干基部横置树桩，利用周边不会移动的坚硬物体，将树桩截成树干与坚硬物体等距离的长度，使树桩一端顶住树干基部，一端顶在坚硬物体上；
在整个风暴季节，还应随时做好检查、补植工作。
雨后进行巡查，发现草坪积水、易受涝害的苗木，及时采取排除积水措施；
（二）大风情况施工措施
1、及时收听天气预报，如有大风天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，对水泥等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。
2、成立大风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。
3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业。提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。
4、对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设设施应进行全面详细检查，如有拉结不牢，排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应
随时检查，发现问题，重点抢修。
5、在各项目施工计划安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，计划周到，忙闲结合，不误工时，以确保工程施工有条不紊的顺利进行。
（三）保证工期的措施
1、工期目标
本工程工期为120日历天。
2、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
(1)各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
(3)项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
(4)加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。
(5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
(6)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
(7)掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
(8)及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
(9)必要时组织加班或夜间施工。
3、施工进度控制
(1)管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
(2)管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
应用横道计划控制工程进度，在分阶段控制横道的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整横道计划。
抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
（四）合理加快进度，缩短工期措施
此内容它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施。
1、管理原则
劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质等级》外，重点对下列进行选择：
(1)劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际表现。
(2)劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。
(3)劳务单位以往完成的施工对象和合同的履行能力表现。 材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。手续与程序应符合国家和政府的法令法规。
2、前期管理
(1)掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度和各类物资供货期及其数量要求。
(2)制定工作流程：根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
(3)提供仓栈设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工临时设施平面图，为该项目提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司仓库为保管存放物资的专门仓库和周转场地。
(4)签定供应协议：根据合同文件与业主签定供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
3、劳动力的实施
(1)现场的施工班组必须配备兼职质量员。
(2)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
(3)未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组开展质量安全和技术操作的培训。
4、编制供应计划
(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组
织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。
(2)编报主要物资月度供应计划：审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。
5、各类资源组织
(1)供应商的选择：根据月供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。自行选择供应商的物资, 选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
(2)签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
(3)资源组织的调整：根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划；根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
6、进场物资的验收
(1)物资进入现场应通知监理，进行验收。
(2)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的
检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
(3)由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h 内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。
(4)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
(5)各类物资质量证明文件应及时归档。
7、仓库管理制度
(1)进入现场仓库的物资后，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
(2)任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆入整齐。
(3)验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。
(4)根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
（五）质量保证措施
1、质量承诺
一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：合格，保证100%成活。
2、组织保证
A 、建立质量保证体系，领导重视，统一思想
本工程实施质量终身追究制。“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检组，以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料做准备。
工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规范要求的材料，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。建立以项目经理为首
的质量管理体系。
B 、建立健全质量管理制度
质量教育会议制度；定期检查制度；三不放过的事故处理制度；材料到场验收制度；施工前再交底制度；设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。
C 、克服质量通病的措施
建立质量管理制度
本工程项目在施工中实行工程质量管理责任制，严格执行招标文件技术规范及相关行业规范。
技术质量交底制度
技术质量交底是施工基础管理不可缺少的重要内容，交底采用书面签证方式确认，具体分以下几方面：
项目部接到施工设计图纸后，项目经理必须组织全体管理人员对图纸进行学习和研究，提出疑问并催促建设单位组织设计交底会。
施工组织设计送审确认后，项目经理组织全体人员学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控制部位及监控要点。
根据谁施工谁负责质量安全的原则，各级负责人（项目经理、施工员、组长）在布置任务的同时，对施工班组进行书面交底，必须做到交底不明确不上岗。
工序施工前施工员根据施工方案和工艺标准对施工人员进行技术交底以确保质量管理要求和保证质量的措施。
交底要细致周全，如质量要求、操作要点。班组长在向施工人员交底时，除口头或文字外，必要时采用图表、样报、示范操作等形式进行交底。
技术质量交底采用通用的施工技术交底记录。
D 、材料质量管理
材料质量是工程质量的前提和基础。把好材料的进货关和抽检、调试关至关重要。
严格控制外加工，采购材料的质量。严格按照设计图纸要求进行材料的采购和外加工。材料进场时，由质检员按检验程序进行抽样检查。发现问题立即向项目经理汇报，并要求采购人员与供货商联系，把不合规格质量要求的材料清退出场。
E 、文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修的内容改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
F 、过程控制
(1)施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。 技术交底
技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》（ 根据ISO9001：2000标准编制的操作规程）的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保
养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 G 、施工质量控制方法
质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工种多, 工序多, 我们将按照施工进度计划合理布置劳动力, 及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点, 并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求, 从而保证整个景观的质量状况达到预期目标。
在施工过程中应用QC 质量管理
QC 活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立QC 小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：
找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施 检查效果 总结经验，纳入标准 处理遗留问题，
转入标准。
班组操作挂牌管理
凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。
操作定位由项目经理向施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。
班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。
班组质量自检
班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。
质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。 班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。
针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。
质量控制的实施
工前检查。检查是否具备开工条件，主要是回填土和挖方是否达到设计要求，土质如何，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要工序对工程质量有重大影响的工序，在互查、互检的基础上，还要组织专人进行工序交接检查。
分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一项目施工。成品的保护与养护检查。苗木种植后有无保证措施，养护措施是否可靠有效。
H 、检验和试验
(1)进货检验与试验
进货前，不论对项目部自购或客户提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。
工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
(2)过程检验和试验
施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。 过程中，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。
过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。
(3)加强材料试验工作
按国家规定，建筑材料、设备供应单位应对供应的产品质量负责。在绿化材料进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复测，决定是否使用。
材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单→送试样→检查核对试样尺寸、数量、外观、委托单内容→ 进行必须项目和要求项目的试验→填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复验、签章→登记建帐→签发试验报告。
(4)质量检验仪器的配置
I 、服务
(1)保修期限
工程保修期限为2年。 在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知24小时内进行返修。
(2)质量回访
本工程竣工半年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备，回访结
束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。
（六）、安全文明施工及节约措施
1、安全保证措施
安全文明程度的高低关系到一个城市的整体形象，应该注意安全文明施工。为此，我们应加强对施工员、质量员、安全员及其他管理人员的安全文明教育。
A 、安全制度
本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度。
(1)安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
(2)教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
(3)安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。
B 、使用安全色和安全标志
本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示示禁止、停止（防火），用于禁止标志，黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查
认可。
C 、布置安全标语
本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。
D 、安全保证体系 （见下页项目安全管理体系网络图）
E 、施工现场防火措施
(1)乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于2m ，使用时两者的距离不得少于5m 。
(2)食堂灶洞前周围2m 范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。
(3)机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。
(4)木工车间、材料仓库、水电材料仓库、工具间各设一只干粉
灭火器，每月检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每月检查一次，如重量减少1/10，应更换。
F 、安全用电技术措施及电气防火措施
(1)测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。
(2)测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。
(3)现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。
(4)合理使用熔丝，60A 以下不准使用铜线。
(5)控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大于50mv ，不动作电流不大于0.15ma ，开关箱漏电开关不动作电压不大于30mv ，不动作电流不大于0.15ma 。
(6)在同一供电网中，接零接地不混用。
(7)宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯），并且使用低压点动开关。
(8)照明使用220V 电压，碘钨灯外壳接地使用三蕊线。
2、文明施工方案
A 、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：
(1)在该工程施工现场出入口设大门，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。
(2)施工现场显眼位置设置五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。
(3)施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼池及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。
B 、在结构施工、安装、装饰的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对建筑物四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。
C 、建筑材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。
D 、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
E 、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕
所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。
(1)食堂设施齐全、环境清洁、食品储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。
(2)按照城市临时公厕要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。
(3)现场办公楼及宿舍全部采用整洁美观的活动房。配置防温隔热、照明等设施。床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。
F 、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。焊割工持证上岗。木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的距离。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。
G 、做好班组思想教育工作，要求全体职工尊敬守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。
3、减少扰民，降低环境污染和噪音的措施
A 、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车进出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。
B 、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。
C 、严格遵守有关文件规定，进行各项环境指标的控制。
D 、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料尽、场清。
E 、现场施工要充分利用加工场地，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。
4、节约措施
加强节约教育，树立工人浪费可耻的思想。严格控制工程辅助材料发放，在满足工程质量、安全需要的前提下，合理节约材料。
第八章、养护管理措施
本工程质量保修期从工程实际竣工之日算起，按照招标文件规定养护期为2年。
（一）管养的组织方案
加强管理力度，健全组织网络；加强巡视，责任落实到人。 古人说：“三分栽，七分管”就是强调管养工作的重要性。项目部将从思想上高度重视，加强巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认真研究分析，及时采取措施。健全组织工作管护网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、草坪的生长创造一个良好的环境。对于缺损的植物将及时进行修复。项目部领导加强监督，确保完成各项养护任务。
（二）管养的具体方案及措施
1、切实做好水份管理工作
夏秋季雨水强度大，对苗木、草坪会造成一定影响。项目部一方面做好积水排放工作，下雨后及时排除积水，另一方面做好高温干旱时浇水或叶面喷雾工作，以确保苗木、草坪生长不受影响。
2、扎实做好施肥工作
根据苗木和草坪的生长情况，适时施肥，以腐熟的有机肥为主，方法恰当，均匀摊在平整的土壤上，验收后翻耕、拌匀。苗木根据大小酌量穴施。草坪视长势，结合（或雨天）进行施肥，把握好时机，避免出现烧苗现象。
3、及时做好病虫害的防治工作
夏秋季是病虫害的高发季，因此，对病虫害的防治工作决不掉以轻心。对苗木注意观察，及早发现，及时防止，对症下药，把握用量，注意施药人员的安全，预防中毒，治虫时间力求与周边农作物防治同时进行，以提高防治效果。
4、精心做好整形修剪工作
修剪是苗木管理不可缺少的措施之一。苗木修剪在晴天露水干后进行，剪除病枝、短截长枝，注意修去徒长枝，修整株形。为控制草
坪生长、保证草坪的质量，需要定期进行剪割，保证草坪的观赏效果。
5、认真做好清除杂草工作
夏季气候对杂草生长有利，如不及时清除，必将影响草坪生长。为此我们将积极组织人力、物力，增加清除杂草频率，做到不等、不靠、不攀比，力求除早、除小、除了，确保草坪覆盖，同时要将杂草运到指定地点并做好现场卫生。
6、参照下述“年养护管理月历表”做好各项工作
1月份：是一年中气温最低的时期，苗木基本处于休眠或半休眠状态，但要注意苗木的防冻保暖工作，1月份过于干燥，应选择晴天中午适当浇水。
2月份：特别注意早春的气温变化，防冻保暖不能忽视，若早春，应适当浇水，以促进其生长。
3月份：是大地回春，植物复苏阶段，要及时检查植物的春季复苏情况，适当浇水。
4月份：本月对法桐进行剥芽和修剪，随时除去多余的嫩芽和生长部位不当的枝条，作到合理剪枝和摸芽，并及时清理干净。进行地栽花木的松土、除草、麦冬除草工作，及时抓好各类病虫害的防治工作。
5月份：进入梅雨季节，应防止病虫害发生。适当浇水施肥，以利苗木生长发育。
6月份：梅雨季节注意地面排水，注意病害的发生，可每隔10~15天喷洒等量或200倍波尔多液1次。南方梅雨地区，雨水充沛，应须预先作好排涝准备，防止地面积水，对排水沟进行整理和修复。
7月份：中耕、除草、施追肥，根据天气情况，要经常适当地浇水或林下喷雾，提高空气湿度，对枝叶相当稠密的苗木，进行枝条的抽稀，修剪内部的无用枝，以改善通风透光，减少内部枝叶的枯黄，继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害，继续做好夏季草坪抗旱浇水工作。夏季高温过高会对苗木产生危害，可用人工降温保护苗木安全越夏，人工降温包括叶面喷水、遮阳网或草帘覆盖等。
8月份：加强土壤和空气湿度的管理，经常浇水和喷水，华东地区8月份是暴雨和台风集中的季节，要防止暴雨后土壤积水，秋后对苗木种植地进行土壤改良。
9月份：对植物进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害，自本月起属于秋季养护时期，但本地区仍会出现高温季节，一定要做好遮阳、降
温工作，不可忽视。
10月份：生长高峰过后，可对苗木进行整理，修剪徒长枝，竖向枝，促使树冠张开，加大覆盖面，以利明年新枝萌发。
11月份：霜降后要注意苗木的保暖工作，要清理枯枝黄叶。11月后部分植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥，清理枯枝群落，为了保持种植区域的平整美观，应及时清除积存在地面上的秋季树木落叶。
12月份：华东地区本月进入隆冬，在严寒到来之前，对于一些苗木要提前做好防冻工作，防寒越冬是对苗木实行的一项保护措施，以免除过度低温的危害，保证其成活和下沉的生长发育。防寒方法很多，一般在地面撒上木屑，或再低矮的枯株上盖上一层稻草，或适当浇水防冻。做好全年地被养护的总结、分析经验教训，指定第二年更好、更新的养护计划。
工程后期植物管养承诺：保证植物成活率100%。