项目经理工作标准
一、立项
1.收到设计部的全套图纸、报价单后，项目经理应结合图纸，于1个工作日内填写《施工内容清单》并进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于10项）和处理方案，针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，会同设计师、客户进行沟通图纸中的难点及注意事项，并对交接手续回复解释作记录，签字认可。
2.客户签字认可后，于1个工作日内填写《材料申购单》，于3个工作日内填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》，并将《立项表》、《材料申购单》一式三份，交于工程部、财务部、采购部备案存档，且于1个工作日和财务部、采购部作好交接手续。
3.客户签字确认后，应立即通知工长、施工监理开工日期，让其准备相应事项。
4.技术交底前1天，项目经理协同施工监理到现场对材料进行验收，填写《现场材料检查记录单》和《材料验收单》，确认签字。对质量不合格或不符合公司规定的材料，须与采购部沟通将其更换。
二、技术交底
1.技术交底前，应陪同业主一起准备好物业申报手续及施工现场一切手续；
2.技术交底时，项目经理应召集设计师和各专项施工队负责人到场，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。注：如遇不能及时到场的施工队长，应在该工种到场时重新进行该工种的施工交底。
3.进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品进行保护。并详细填写《现场财物确认单》，交由业主确定，公司留底一份存档，并分发给各工种负者人。
三、施工过程
1.提前3日预约专项施工队，待施工队施工完毕后或须交叉施工完毕后时，进行专项工序验收，填写专项验收单《木工验收单》、《电工验收单》等和《施工工序交接单》严格实行半成品保护，避免施工工序交接时、因交叉施工造成的成品破坏，结算时出现前后相互指责的现象；
2.应每日做好《工程施工日志》，其中包含：1施工现场检查时间、2当时的工程进度、3工程质量检查情况记录、4客户沟通意见，并总结阶段工作执行情况（每隔半月，以电子文档的格式，上报总经理）；
3.巡查工地发现有安全隐患时应及时记录汇报公司，不得拖延，必须及时处理，如遇紧急情况项目经理可先处理后上报；
4.严格执行《施工现场违章处罚条例》督促现场施工人员，对违反者给予现场教育处罚，对屡教不改者予以辞退。
5.工程质量控制 ：
（1）．对施工工艺、 对施工材料进行严格监督；半成品、成品妥善保护。
6.工程进度控制：
（1）项目经理根据设计和客户的要求进行工程增减项工作时，必须经对方签字确认后填写《工程增项单》、《工程减项单》，记录在《工程施工日志》上。以增减情况而定，同客户协商并做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
7.工程进度款项 ：
（1） 根据工程进度和工期，及时向客户友情提示工程进度款，反馈于公司，如果客户没有按合同付款，应速报公司申请采取相应的措施，直至停工待款；
（2）如有特殊情况，必须由上级主管签字同意，方能继续施工。
四、验收
1.隐蔽工程和防水工程：工长自检合格后，项目经理于1个工作日内到现场进行验收。
2.工程工期验收：墙地砖铺装完成后，经工长自检合格，项目经理协同客户到现场进行验收，并提醒客户缴纳相应款项50%。
3.竣工预验收：工程竣工前5天，项目经理到现场进行质量检查。并填写《预验收单》。未通过的工程下令责改，进行二次验收。
4.竣工验收：
（1）竣工前五天，项目经理根据合同，变更签证所有材料签单，对该项目做出决算表；
（2）协同设计师、客户到现场进行验收，合格后填写《竣工验收单》并提醒客户交纳工程尾款5%，未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。
（3）收到尾款后，项目经理应将工程竣工资料汇总，具体有：所有材料到货《验收单》，客户签字的《项目变更单》，《施工日志》、等交到工程部归档，同时开具《工程保修单》，连
同隐蔽工程光盘一并交给客户，该保修单必须注明自购材料清单。一式两份，一份交业主，一份存档，业主自购材料项目不在保修范围。
五、 材料的申购与控制
1.工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。
2.根据工程进度，结合预算及时填好《材料申购单》。申报所需材料应提前两天报至采购部，外发加工材料及部件应提前五天报到采购部。
3． 项目经理必须亲自到现场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知采购部，（如有特殊情况，接收手续必须齐全）
3． 客户所提供的材料，应提前5个工作日通知其购买，做好双方验收记录，并签字确认报部门存档。
4． 对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。
5． 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）
6． 。
7． 材料节余应妥善保管，集中做好《退料单》及《转料单》，汇总到采购部登记入库，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。
注：所有材料预算是固定的，项目结算后，根据采购部出具的单个工程《领料比例单》后，财务部给予项目经理本单工程结算。
项目经理工作标准
一、立项
1.收到设计部的全套图纸、报价单后，项目经理应结合图纸，于1个工作日内填写《施工内容清单》并进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于10项）和处理方案，针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，会同设计师、客户进行沟通图纸中的难点及注意事项，并对交接手续回复解释作记录，签字认可。
2.客户签字认可后，于1个工作日内填写《材料申购单》，于3个工作日内填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》，并将《立项表》、《材料申购单》一式三份，交于工程部、财务部、采购部备案存档，且于1个工作日和财务部、采购部作好交接手续。
3.客户签字确认后，应立即通知工长、施工监理开工日期，让其准备相应事项。
4.技术交底前1天，项目经理协同施工监理到现场对材料进行验收，填写《现场材料检查记录单》和《材料验收单》，确认签字。对质量不合格或不符合公司规定的材料，须与采购部沟通将其更换。
二、技术交底
1.技术交底前，应陪同业主一起准备好物业申报手续及施工现场一切手续；
2.技术交底时，项目经理应召集设计师和各专项施工队负责人到场，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。注：如遇不能及时到场的施工队长，应在该工种到场时重新进行该工种的施工交底。
3.进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品进行保护。并详细填写《现场财物确认单》，交由业主确定，公司留底一份存档，并分发给各工种负者人。
三、施工过程
1.提前3日预约专项施工队，待施工队施工完毕后或须交叉施工完毕后时，进行专项工序验收，填写专项验收单《木工验收单》、《电工验收单》等和《施工工序交接单》严格实行半成品保护，避免施工工序交接时、因交叉施工造成的成品破坏，结算时出现前后相互指责的现象；
2.应每日做好《工程施工日志》，其中包含：1施工现场检查时间、2当时的工程进度、3工程质量检查情况记录、4客户沟通意见，并总结阶段工作执行情况（每隔半月，以电子文档的格式，上报总经理）；
3.巡查工地发现有安全隐患时应及时记录汇报公司，不得拖延，必须及时处理，如遇紧急情况项目经理可先处理后上报；
4.严格执行《施工现场违章处罚条例》督促现场施工人员，对违反者给予现场教育处罚，对屡教不改者予以辞退。
5.工程质量控制 ：
（1）．对施工工艺、 对施工材料进行严格监督；半成品、成品妥善保护。
6.工程进度控制：
（1）项目经理根据设计和客户的要求进行工程增减项工作时，必须经对方签字确认后填写《工程增项单》、《工程减项单》，记录在《工程施工日志》上。以增减情况而定，同客户协商并做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
7.工程进度款项 ：
（1） 根据工程进度和工期，及时向客户友情提示工程进度款，反馈于公司，如果客户没有按合同付款，应速报公司申请采取相应的措施，直至停工待款；
（2）如有特殊情况，必须由上级主管签字同意，方能继续施工。
四、验收
1.隐蔽工程和防水工程：工长自检合格后，项目经理于1个工作日内到现场进行验收。
2.工程工期验收：墙地砖铺装完成后，经工长自检合格，项目经理协同客户到现场进行验收，并提醒客户缴纳相应款项50%。
3.竣工预验收：工程竣工前5天，项目经理到现场进行质量检查。并填写《预验收单》。未通过的工程下令责改，进行二次验收。
4.竣工验收：
（1）竣工前五天，项目经理根据合同，变更签证所有材料签单，对该项目做出决算表；
（2）协同设计师、客户到现场进行验收，合格后填写《竣工验收单》并提醒客户交纳工程尾款5%，未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。
（3）收到尾款后，项目经理应将工程竣工资料汇总，具体有：所有材料到货《验收单》，客户签字的《项目变更单》，《施工日志》、等交到工程部归档，同时开具《工程保修单》，连
同隐蔽工程光盘一并交给客户，该保修单必须注明自购材料清单。一式两份，一份交业主，一份存档，业主自购材料项目不在保修范围。
五、 材料的申购与控制
1.工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间。对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。
2.根据工程进度，结合预算及时填好《材料申购单》。申报所需材料应提前两天报至采购部，外发加工材料及部件应提前五天报到采购部。
3． 项目经理必须亲自到现场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收，当场退货，并及时通知采购部，（如有特殊情况，接收手续必须齐全）
3． 客户所提供的材料，应提前5个工作日通知其购买，做好双方验收记录，并签字确认报部门存档。
4． 对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。
5． 对该工地所申报的外加工（包括定制）材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）
6． 。
7． 材料节余应妥善保管，集中做好《退料单》及《转料单》，汇总到采购部登记入库，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。
注：所有材料预算是固定的，项目结算后，根据采购部出具的单个工程《领料比例单》后，财务部给予项目经理本单工程结算。