2014年工作总结暨2015年工作打算
樟树市工业园区管委会
工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提升，2014年，园区实现主营业务收入421.5亿元，工业增加值103.5亿元，税金总额23.8亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3位，实现了历史性的跨越。现将2014年工作总结暨2015年工作打算报告如下。
一、2014年工作总结
（一）狠抓体制创新
管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。
1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，即：由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。
2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了财务管理基本统一。
3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：重大工作由管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合的，由管委会统一整合力量，协同完成；日常工作由各园区独立完成，实现了重大工作协调推进统一。
三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。
（二）狠抓平台建设
1.搭建发展平台
一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底前峻工；二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预计11月份开工建设；已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。
二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%，落户项目24个，15个已封顶；二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目15个，签约落户项目7个，开工建设2个；公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。
三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧，初步洽谈入园项目12个，签约落户项目3个；金属产业孵化园正在编制修建性详细规划，初步洽谈入园项目18个，5个已签约落户，4个已开工建设。
2.拓展发展平台
一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划，正在牵头进行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作完成后，园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。
二是实施“退城进园”。 按照市政府统一部署，先后启动赣中氯碱、晶昊盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前，3家企业均已完成了清产核算、中介评估等工作，后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作，推动了产业向园区聚集。 三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩，其中依法收回供而未用土地1宗，面积500亩，收回供多建少闲置土地3宗，面积93亩。同时，督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书，已收缴新瑭虹、赣通塑胶2家企业闲置土地费20万元，并清缴拖欠土地使用税739万元。
3.创优发展平台
一是推动园区升级。认真准备申报材料，加强与国家有关部门的沟通汇报，周密做好专家组实地考察评估工作，盐化基地申报“中国盐化工（樟树）循环产业基地”，已获中国石化联合会正式批准，即将正式命名和挂牌。
二是创新会展平台。积极参与、全力配合举办中国（樟树）首届金属家具产业“三新”展示会，利用会展平台，提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和影响力，有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。
（三）狠抓项目建设
1.抓跑项争资。今年共争取各类项目8个，即：重点产业集群项目、融资担保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目，项目资金约6300万元。正在争取的项目3个，即：医药物流港项目、现代服务业聚集区项目、园区管网建设项目。
2.抓招商引资。按照“市外项目全程参与，市内项目主导协调”的方针，积极抓好招商引资。今年园区共签约落户项目44个，其中：城北开发区落户项目28个、福城医药园落户项目13个，盐化基地3个。园区共跟踪洽谈项目43个，其中：金属家具科技园12个、金属家具孵化园13个、医药创业园二期8个、医药物流园3个、汽配城2个、盐化基地3个。
（四）狠抓产业集群
一是抓好省重点产业集群的申报。未雨绸缪，抢占先机，年初即聘请有关专业机构编制了园区产业集群发展规划，为成功申报省重点产业集群奠定了坚实基础。经艰苦努力，今年3月，我市医药、盐化工两大产业正式列入全省重点产业集群，其中，医药产业还被列入全省20个示范重点产业集群之一。重点产业集群的个数名列全省前茅，为我市医药、盐化工两大产业的快速发展提供了强有力的政策支持。
二是抓好产业集群的相关工作。按照省工信委的有关要求，认真抓好产业集群规划、产业承载平台建设、产业要素保障和龙头企业培育等一系列工作。由于产业集群工作特色鲜明，成效明显，得到了省工信委和省中小企业局的充分肯定，曾二次在全省
重点产业集群推进会上作典型发言。
（五）狠抓安全环保
1.实现盐化污水处理厂正式运行。克服重重困难，认真抓好了在线监控体系建设、应急调节池建设、耐盐菌种培育、盐化基地雨污管网改造、企业雨污分流改造、企业高盐废水预处理等六项工作，于8月底胜利地实现了盐化基地污水处理厂的正式运行。目前，除个别企业外，盐化基地绝大部分企业的废水都已实现规范处理和达标排放。这是盐化基地发展史上具有里程牌意义的大事，它标志着困扰我们多年的盐化基地污水问题有望得到彻底解决。
2.推动安全环保工作常态化
一是常提醒。主要通过标语提醒、短信提醒、上门提醒等方式，提高企业安全环保意识，增强抓好安全环保工作的自觉性。今年以来，共发放短信提醒300余条，上门提醒260人次，三个园区都书写了醒目的安全环保宣传标语。
二是勤排查。实行主要领导包园、分管领导包片、专职干部包点，落实园区安全环保责任。坚持每周一小查，半月一大查，及时发现问题，消除隐患。
三是严整改。发现问题，督促企业立即整改，并依法从严处罚。今年，晶昊盐化、科海化工和五硫化二磷厂均因安全环保问题被责令停产整改。
四是快处置。2014年，园区共处理涉污事件12起，仅占去年26起的46.2%，赔偿金额33万元，仅占去年269万元的12.3%。处理安全事故8起，由于处置果断及时，无一起造成重大负面影
响，确保了园区社会稳定。
（六）狠抓企业服务
一是入园服务。重点抓好项目论证初审、项目选址、项目证照办理、项目开工建设和项目竣工验收等工作，确保所有签约项目顺利入园。
二是融资服务。（1）抓好“财园信贷通”工作。与5家银行合作，为全市75家企业获得贷款3.06亿元，有效地缓解了小微企业融资困难，成为全省放贷资金最多、放贷效果最好的园区，得到省财政厅的充分肯定。（2）争取融资担保项目试点。经过努力争取，园区融资担保服务体系建设项目，已获省中小企业局批准，为全省13个试点园区之一。该项目的实施，将为我市中小企业的融资贷款开辟绿色通道。（3）争取上级项目资金。已成功申报医药产业集群扶助项目，庆仁、鸿远、三泰等3家企业有望分别获得2000万元的贴息贷款。
三是科技服务。（1）举办科技推广培训班。先后举办了产品专利申报、企业清洁化生产等二期培训班，共培训人员100余人。
（2）积极解决科技难题。通过省科技厅牵线，与江西省科研院校对接，组织30余位青年科技专家赴四特、宏宇、金虎、康宝等企业进行科技服务活动，解决各类技术难题8项。（3）积极争取知识产权试点。2014年园区获省知识产权领导小组授予的“江西省知识产权试点园区”称号，为2014年全国十个试点园区之一。
四是品牌服务。积极引导支持企业进行品牌建设。2014年，支持远大、卓尔、天齐堂、康怡等4家企业成功申报中国驰名商标4件，支持其它企业正在申报江西著名商标28件，约占宜春市
的50%，申报省级重合同、守信用企业27家，约占全省的25%。企业品牌建设又迈上一个新的台阶。
五是危机化解服务。重点是帮助蓝恒达等企业化解债务危机，重新恢复生产；帮助赣中氯碱等企业化解各类矛盾，理顺职工和民间融资人情绪，维护企业和社会稳定。
（七）狠抓统计工作
1.主导园区统计工作。自今年起，园区统计工作由市工信委主导改为由园区管委会主导，提高了园区统计工作的时效性和针对性。
2.加强与省统计局汇报。园区主要领导和分管领导多次专程到省统计局沟通汇报，取得了省统计局领导的理解和支持。2014年6月份，省统计局正式批准远洋等13家企业纳入园区统计，10月份，又正式批准远大等6家企业纳入园区统计。同时，自2014年7月份起，园区上报数据大幅削减的局面也得到有效控制。
3.加强对重大企业帮扶。加大了对四特、仁和等重大企业的帮扶力度,重点做好要素保障，提供优质服务，帮助企业发展壮大，做大经济总量。
4.加强与乡镇部门沟通。加强与工信、统计等部门和各乡镇（街道）沟通协调，定期召开经济运行分析调度会，确保企业上报数据及时准确，并加大企业申规力度。
（八）狠抓队伍建设
通过不懈努力，打造一支“开放、大气、务实、创新、清廉”的园区干部队伍。
一是整顿作风。严明上班纪律，制定并严格执行《园区考勤
管理制度》和《园区干部“八个不准”》，坚决杜绝迟到、早退、旷工和其他自由散漫现象，规范上班秩序。严明调研纪律，制定并严格执行《园区领导干部“挂园联企”制度》和《管委会机关干部下园区锻炼制度》，推动领导干部下企业、到一线调查研究，了解和熟悉情况；推动机关干部到基层园区挂职锻炼，健康成长。 二是提升素质。提升政治素质，加强政治思想教育，增强园区干部的政治意识、大局意识、争先意识和奉献意识。提升业务素质，加强业务学习培训，通过集中学习研讨、外出考察参观和实践打磨锤炼等方式，切实提高园区干部的专业素养和业务水平，争当园区工作的行家里手。
（九）狠抓制度建设
根据园区工作的需要，借鉴兄弟园区的宝贵经验，我们先后建立和健全了《园区人事管理制度》、《园区财务管理制度》、《园区学习培训制度》等17项规章制度，园区管理逐步走上了科学化和规范化轨道。
（十）狠抓中心工作
在抓好园区工作的同时，按照市委、市政府的统一安排部署，认真抓好阁山农业两区征迁、鹿江棚户区征迁、循环经济示范县创建、群众路线教育实践活动督导和金属家具产业“三新”展示会筹备等中心工作，并圆满完成了各项工作任务。
二、2015年工作打算
2015年，工业园区管委会将紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，进入全省十强，冲刺国家园区”的发展目标，凝心聚力，强化举措，力争主营业务收入、工业增加值、税金总额三项
主要指标各增长20%，分别达到500亿元、120亿元和26亿元，综合实力进入全省12强。主要抓好九个方面工作。
（一）全力推进战略规划
以扩区调区为契机，编制园区中长期发展规划和“十三〃五”规划，明晰发展目标，理清发展思路，坚定发展方向，引领“一园三区”迈上崛起之路。
（二）全力推进产业集群
根据省政府有关文件要求，结合樟树实际，着力在注重规划引导、培植龙头企业、强化产业配套、加强要素保障和加大政策扶持五个方面下功夫，重点打造医药产业集群，培育发展盐化产业集群和金属家具产业集群。
（三）全力推进项目建设
一是狠抓“新四园”建设。全力推进医药物流园、医药创业园、金属家具科技园和金属家具孵化园建设，督促入园企业开工建设并投产。二是狠抓招商引资。围绕支柱产业，开展产业链招商，壮大产业集群；瞄准大型央企和民企，引进有实力的龙头和骨干企业，发展战略性新兴产业。三是狠抓跑项争资。认真研究上级有关政策，加强与上级相关部门沟通协调，确保跑项争资工作走在宜春市前列。
（四）全力推进安全环保
加强对企业安全环保工作的常态管理，建立健全并严格执行日常提醒、定期排查、督促整改和快速处置的工作机制，提高企业安全环保意识，及时消除各种安全隐患，果断处置各类突发事件，确保园区社会和谐稳定。
（五）全力推进企业服务
加强园区公共服务平台建设，全力做好企业入园、融资、用工、科技创新、品牌建设和危机化解等服务，不断提升服务水平，提高工作效率，推动园区企业快速健康发展。
（六）全力推进形象提升
一是提升对外宣传水平。做好“五个一”，即：创作一首园区之歌、制作一个园区光盘、编印一份园区简报和一份园区统计分析报告、建立一个园区网站；二是提升园区环境形象。在加大环境整治的同时，大胆探索，逐步实现“一园三区”绿化养护的市场化、规范化管理。
（七）全力推进统计分析
一是做好数据上报。加强与企业沟通协调，确保企业上报数据及时准确；二是做好统计分析。按月度发布《工业园区经济形势分析报告》；三是做好统计协调。积极与上级部门沟通汇报，及时解决存在的困难和问题。
（八）全力推进党建工作
一是抓好班子建设。增强凝聚力和战斗力，打造一支务实高效、清正廉洁的领导班子；二是抓好队伍建设。强化业务学习，细化责任分工，严格考评考核，打造一支业务精湛、作风优良的干部队伍；三是抓好企业党建示范点建设。在三大园区各打造三个以上的党建精品示范点；四是加强党风廉政建设。严格财务管理，规范工程操作，做到清白为人、干净做事。
（九）全力推进中心工作
继续抓好国家循环经济示范县创建、包村挂点等中心工作，顾全大局，坚决维护市委、市政府权威，不折不扣地完成工作任务。
2014年工作总结暨2015年工作打算
樟树市工业园区管委会
工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提升，2014年，园区实现主营业务收入421.5亿元，工业增加值103.5亿元，税金总额23.8亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3位，实现了历史性的跨越。现将2014年工作总结暨2015年工作打算报告如下。
一、2014年工作总结
（一）狠抓体制创新
管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。
1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，即：由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。
2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了财务管理基本统一。
3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：重大工作由管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合的，由管委会统一整合力量，协同完成；日常工作由各园区独立完成，实现了重大工作协调推进统一。
三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。
（二）狠抓平台建设
1.搭建发展平台
一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底前峻工；二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预计11月份开工建设；已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。
二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%，落户项目24个，15个已封顶；二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目15个，签约落户项目7个，开工建设2个；公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。
三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧，初步洽谈入园项目12个，签约落户项目3个；金属产业孵化园正在编制修建性详细规划，初步洽谈入园项目18个，5个已签约落户，4个已开工建设。
2.拓展发展平台
一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划，正在牵头进行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作完成后，园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。
二是实施“退城进园”。 按照市政府统一部署，先后启动赣中氯碱、晶昊盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前，3家企业均已完成了清产核算、中介评估等工作，后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作，推动了产业向园区聚集。 三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩，其中依法收回供而未用土地1宗，面积500亩，收回供多建少闲置土地3宗，面积93亩。同时，督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书，已收缴新瑭虹、赣通塑胶2家企业闲置土地费20万元，并清缴拖欠土地使用税739万元。
3.创优发展平台
一是推动园区升级。认真准备申报材料，加强与国家有关部门的沟通汇报，周密做好专家组实地考察评估工作，盐化基地申报“中国盐化工（樟树）循环产业基地”，已获中国石化联合会正式批准，即将正式命名和挂牌。
二是创新会展平台。积极参与、全力配合举办中国（樟树）首届金属家具产业“三新”展示会，利用会展平台，提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和影响力，有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。
（三）狠抓项目建设
1.抓跑项争资。今年共争取各类项目8个，即：重点产业集群项目、融资担保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目，项目资金约6300万元。正在争取的项目3个，即：医药物流港项目、现代服务业聚集区项目、园区管网建设项目。
2.抓招商引资。按照“市外项目全程参与，市内项目主导协调”的方针，积极抓好招商引资。今年园区共签约落户项目44个，其中：城北开发区落户项目28个、福城医药园落户项目13个，盐化基地3个。园区共跟踪洽谈项目43个，其中：金属家具科技园12个、金属家具孵化园13个、医药创业园二期8个、医药物流园3个、汽配城2个、盐化基地3个。
（四）狠抓产业集群
一是抓好省重点产业集群的申报。未雨绸缪，抢占先机，年初即聘请有关专业机构编制了园区产业集群发展规划，为成功申报省重点产业集群奠定了坚实基础。经艰苦努力，今年3月，我市医药、盐化工两大产业正式列入全省重点产业集群，其中，医药产业还被列入全省20个示范重点产业集群之一。重点产业集群的个数名列全省前茅，为我市医药、盐化工两大产业的快速发展提供了强有力的政策支持。
二是抓好产业集群的相关工作。按照省工信委的有关要求，认真抓好产业集群规划、产业承载平台建设、产业要素保障和龙头企业培育等一系列工作。由于产业集群工作特色鲜明，成效明显，得到了省工信委和省中小企业局的充分肯定，曾二次在全省
重点产业集群推进会上作典型发言。
（五）狠抓安全环保
1.实现盐化污水处理厂正式运行。克服重重困难，认真抓好了在线监控体系建设、应急调节池建设、耐盐菌种培育、盐化基地雨污管网改造、企业雨污分流改造、企业高盐废水预处理等六项工作，于8月底胜利地实现了盐化基地污水处理厂的正式运行。目前，除个别企业外，盐化基地绝大部分企业的废水都已实现规范处理和达标排放。这是盐化基地发展史上具有里程牌意义的大事，它标志着困扰我们多年的盐化基地污水问题有望得到彻底解决。
2.推动安全环保工作常态化
一是常提醒。主要通过标语提醒、短信提醒、上门提醒等方式，提高企业安全环保意识，增强抓好安全环保工作的自觉性。今年以来，共发放短信提醒300余条，上门提醒260人次，三个园区都书写了醒目的安全环保宣传标语。
二是勤排查。实行主要领导包园、分管领导包片、专职干部包点，落实园区安全环保责任。坚持每周一小查，半月一大查，及时发现问题，消除隐患。
三是严整改。发现问题，督促企业立即整改，并依法从严处罚。今年，晶昊盐化、科海化工和五硫化二磷厂均因安全环保问题被责令停产整改。
四是快处置。2014年，园区共处理涉污事件12起，仅占去年26起的46.2%，赔偿金额33万元，仅占去年269万元的12.3%。处理安全事故8起，由于处置果断及时，无一起造成重大负面影
响，确保了园区社会稳定。
（六）狠抓企业服务
一是入园服务。重点抓好项目论证初审、项目选址、项目证照办理、项目开工建设和项目竣工验收等工作，确保所有签约项目顺利入园。
二是融资服务。（1）抓好“财园信贷通”工作。与5家银行合作，为全市75家企业获得贷款3.06亿元，有效地缓解了小微企业融资困难，成为全省放贷资金最多、放贷效果最好的园区，得到省财政厅的充分肯定。（2）争取融资担保项目试点。经过努力争取，园区融资担保服务体系建设项目，已获省中小企业局批准，为全省13个试点园区之一。该项目的实施，将为我市中小企业的融资贷款开辟绿色通道。（3）争取上级项目资金。已成功申报医药产业集群扶助项目，庆仁、鸿远、三泰等3家企业有望分别获得2000万元的贴息贷款。
三是科技服务。（1）举办科技推广培训班。先后举办了产品专利申报、企业清洁化生产等二期培训班，共培训人员100余人。
（2）积极解决科技难题。通过省科技厅牵线，与江西省科研院校对接，组织30余位青年科技专家赴四特、宏宇、金虎、康宝等企业进行科技服务活动，解决各类技术难题8项。（3）积极争取知识产权试点。2014年园区获省知识产权领导小组授予的“江西省知识产权试点园区”称号，为2014年全国十个试点园区之一。
四是品牌服务。积极引导支持企业进行品牌建设。2014年，支持远大、卓尔、天齐堂、康怡等4家企业成功申报中国驰名商标4件，支持其它企业正在申报江西著名商标28件，约占宜春市
的50%，申报省级重合同、守信用企业27家，约占全省的25%。企业品牌建设又迈上一个新的台阶。
五是危机化解服务。重点是帮助蓝恒达等企业化解债务危机，重新恢复生产；帮助赣中氯碱等企业化解各类矛盾，理顺职工和民间融资人情绪，维护企业和社会稳定。
（七）狠抓统计工作
1.主导园区统计工作。自今年起，园区统计工作由市工信委主导改为由园区管委会主导，提高了园区统计工作的时效性和针对性。
2.加强与省统计局汇报。园区主要领导和分管领导多次专程到省统计局沟通汇报，取得了省统计局领导的理解和支持。2014年6月份，省统计局正式批准远洋等13家企业纳入园区统计，10月份，又正式批准远大等6家企业纳入园区统计。同时，自2014年7月份起，园区上报数据大幅削减的局面也得到有效控制。
3.加强对重大企业帮扶。加大了对四特、仁和等重大企业的帮扶力度,重点做好要素保障，提供优质服务，帮助企业发展壮大，做大经济总量。
4.加强与乡镇部门沟通。加强与工信、统计等部门和各乡镇（街道）沟通协调，定期召开经济运行分析调度会，确保企业上报数据及时准确，并加大企业申规力度。
（八）狠抓队伍建设
通过不懈努力，打造一支“开放、大气、务实、创新、清廉”的园区干部队伍。
一是整顿作风。严明上班纪律，制定并严格执行《园区考勤
管理制度》和《园区干部“八个不准”》，坚决杜绝迟到、早退、旷工和其他自由散漫现象，规范上班秩序。严明调研纪律，制定并严格执行《园区领导干部“挂园联企”制度》和《管委会机关干部下园区锻炼制度》，推动领导干部下企业、到一线调查研究，了解和熟悉情况；推动机关干部到基层园区挂职锻炼，健康成长。 二是提升素质。提升政治素质，加强政治思想教育，增强园区干部的政治意识、大局意识、争先意识和奉献意识。提升业务素质，加强业务学习培训，通过集中学习研讨、外出考察参观和实践打磨锤炼等方式，切实提高园区干部的专业素养和业务水平，争当园区工作的行家里手。
（九）狠抓制度建设
根据园区工作的需要，借鉴兄弟园区的宝贵经验，我们先后建立和健全了《园区人事管理制度》、《园区财务管理制度》、《园区学习培训制度》等17项规章制度，园区管理逐步走上了科学化和规范化轨道。
（十）狠抓中心工作
在抓好园区工作的同时，按照市委、市政府的统一安排部署，认真抓好阁山农业两区征迁、鹿江棚户区征迁、循环经济示范县创建、群众路线教育实践活动督导和金属家具产业“三新”展示会筹备等中心工作，并圆满完成了各项工作任务。
二、2015年工作打算
2015年，工业园区管委会将紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，进入全省十强，冲刺国家园区”的发展目标，凝心聚力，强化举措，力争主营业务收入、工业增加值、税金总额三项
主要指标各增长20%，分别达到500亿元、120亿元和26亿元，综合实力进入全省12强。主要抓好九个方面工作。
（一）全力推进战略规划
以扩区调区为契机，编制园区中长期发展规划和“十三〃五”规划，明晰发展目标，理清发展思路，坚定发展方向，引领“一园三区”迈上崛起之路。
（二）全力推进产业集群
根据省政府有关文件要求，结合樟树实际，着力在注重规划引导、培植龙头企业、强化产业配套、加强要素保障和加大政策扶持五个方面下功夫，重点打造医药产业集群，培育发展盐化产业集群和金属家具产业集群。
（三）全力推进项目建设
一是狠抓“新四园”建设。全力推进医药物流园、医药创业园、金属家具科技园和金属家具孵化园建设，督促入园企业开工建设并投产。二是狠抓招商引资。围绕支柱产业，开展产业链招商，壮大产业集群；瞄准大型央企和民企，引进有实力的龙头和骨干企业，发展战略性新兴产业。三是狠抓跑项争资。认真研究上级有关政策，加强与上级相关部门沟通协调，确保跑项争资工作走在宜春市前列。
（四）全力推进安全环保
加强对企业安全环保工作的常态管理，建立健全并严格执行日常提醒、定期排查、督促整改和快速处置的工作机制，提高企业安全环保意识，及时消除各种安全隐患，果断处置各类突发事件，确保园区社会和谐稳定。
（五）全力推进企业服务
加强园区公共服务平台建设，全力做好企业入园、融资、用工、科技创新、品牌建设和危机化解等服务，不断提升服务水平，提高工作效率，推动园区企业快速健康发展。
（六）全力推进形象提升
一是提升对外宣传水平。做好“五个一”，即：创作一首园区之歌、制作一个园区光盘、编印一份园区简报和一份园区统计分析报告、建立一个园区网站；二是提升园区环境形象。在加大环境整治的同时，大胆探索，逐步实现“一园三区”绿化养护的市场化、规范化管理。
（七）全力推进统计分析
一是做好数据上报。加强与企业沟通协调，确保企业上报数据及时准确；二是做好统计分析。按月度发布《工业园区经济形势分析报告》；三是做好统计协调。积极与上级部门沟通汇报，及时解决存在的困难和问题。
（八）全力推进党建工作
一是抓好班子建设。增强凝聚力和战斗力，打造一支务实高效、清正廉洁的领导班子；二是抓好队伍建设。强化业务学习，细化责任分工，严格考评考核，打造一支业务精湛、作风优良的干部队伍；三是抓好企业党建示范点建设。在三大园区各打造三个以上的党建精品示范点；四是加强党风廉政建设。严格财务管理，规范工程操作，做到清白为人、干净做事。
（九）全力推进中心工作
继续抓好国家循环经济示范县创建、包村挂点等中心工作，顾全大局，坚决维护市委、市政府权威，不折不扣地完成工作任务。