随着公司业务范围和规模的扩大，国内一家大型公司总裁唐先生颓丧的发现，用了三年的ERP管理软件似乎逐渐失效。"其实，公司以前属于生产型，我们只在乎对订单的管理。现在公司开始涉猎其他业务，我才发现对管理层的管理更加重要。"他说。"传统的管理软件给人感觉如同'隔靴搔痒'，不适应我现在的管理需求，灵活性比较差。"有唐先生这种想法的企业高管们不在少数。
传统管理软件的瓶颈
现今的管理软件市场，可以分成两类：第一类是ERP软件，它被行业认可为最好、最理想解决业务操作层面的软件；第二类是OA，许多企业为了解决某些特定的执行问题，采用了财务软件、客户关系管理软件等相关产品，但他们同时也发现，这些软件并不能解决企业存在的问题，信息孤岛的产生困扰着企业的管理者。
"管理软件领域的误导和无序，其实是最大的问题，一方面传统管理软件企业促进了企业对信息化的初步认识，起到了启蒙作用"，西部世纪软件股份有限公司总裁刘洪涛说："但是当他们想把一点说成管理软件全部的时候，实际上是在误导客户。"
传统管理软件的终结者
作为FORP产品研究所的核心人物，刘洪涛博士认为，"管理软件通常包含三个方面：一是管理思想，二是业务实践，三是软件技术。西部世纪软件拥有一个专家团队，同时结合中国管理实际，在此基础上进行FORP设计。对于使用管理软件的最终目标是提升企业的执行力和工作效率的企业来说，FORP才可以派上大用场，这也是其研发和生产的核心所在。"
"FORP的目标是要满足85%的企业90%的管理需求，对于FORP所有企业用户来讲，正确的决策就是放弃孤岛式的应用。很多企业决策时，逃不脱一个'沉默费用'的影响。"他认为，曾经购买过廉价的、不能实现协同的软件投资就是"沉默费用".
"目前，FORP的'融通管理，十倍领先'，从管理理念和操作模式上，目前中国尚无企业可以和我们媲美。"在他看来，FORP超越传统管理信息系统的功能和概念，并且融合知识管理思想，系统解决了企业管理方面存在的问题。
随着公司业务范围和规模的扩大，国内一家大型公司总裁唐先生颓丧的发现，用了三年的ERP管理软件似乎逐渐失效。"其实，公司以前属于生产型，我们只在乎对订单的管理。现在公司开始涉猎其他业务，我才发现对管理层的管理更加重要。"他说。"传统的管理软件给人感觉如同'隔靴搔痒'，不适应我现在的管理需求，灵活性比较差。"有唐先生这种想法的企业高管们不在少数。
传统管理软件的瓶颈
现今的管理软件市场，可以分成两类：第一类是ERP软件，它被行业认可为最好、最理想解决业务操作层面的软件；第二类是OA，许多企业为了解决某些特定的执行问题，采用了财务软件、客户关系管理软件等相关产品，但他们同时也发现，这些软件并不能解决企业存在的问题，信息孤岛的产生困扰着企业的管理者。
"管理软件领域的误导和无序，其实是最大的问题，一方面传统管理软件企业促进了企业对信息化的初步认识，起到了启蒙作用"，西部世纪软件股份有限公司总裁刘洪涛说："但是当他们想把一点说成管理软件全部的时候，实际上是在误导客户。"
传统管理软件的终结者
作为FORP产品研究所的核心人物，刘洪涛博士认为，"管理软件通常包含三个方面：一是管理思想，二是业务实践，三是软件技术。西部世纪软件拥有一个专家团队，同时结合中国管理实际，在此基础上进行FORP设计。对于使用管理软件的最终目标是提升企业的执行力和工作效率的企业来说，FORP才可以派上大用场，这也是其研发和生产的核心所在。"
"FORP的目标是要满足85%的企业90%的管理需求，对于FORP所有企业用户来讲，正确的决策就是放弃孤岛式的应用。很多企业决策时，逃不脱一个'沉默费用'的影响。"他认为，曾经购买过廉价的、不能实现协同的软件投资就是"沉默费用".
"目前，FORP的'融通管理，十倍领先'，从管理理念和操作模式上，目前中国尚无企业可以和我们媲美。"在他看来，FORP超越传统管理信息系统的功能和概念，并且融合知识管理思想，系统解决了企业管理方面存在的问题。