保卫科2010年度工作总结
光阴似箭、日月如梭，转眼又到了年终岁尾。回首一年来，保卫科紧紧围绕公司提出的“服务生产、保障基建”为中心任务，始终坚持“预防为主、打防结合”的工作方针，积极开展治安保卫工作。在公司领导的大力支持下，在上级公安机关业务指导下，保卫人员团结一心干工作，尽心尽力抓防范，取得了一些有目共睹、实实在在的成绩。同时也暴露出一些工作中的失误和不足。今天我们一并加以总结，便于在今后的工作中少走弯路，更好地开展工作。
一、思想教育方面
充分利用公司每月15日学习会和科里的1号例会，有针对性地根据公司当前形势和科里工作重点和方向来开展学习、讨论，解决工作中带有共性的突出思想问题，从而化解矛盾、解决问题，形成一种积极向上的工作作风，保证了全年工作的顺利开展。
二、工作业绩方面
2010年是公司生产、基建、经营承上启下的关键之年。从基建任务到内部治安防范，工作任务异常繁重，工作量大，保卫人员少，流动人员多，物资出入多，施工单位多，外来业务人员多，上级业务部门检查多，职工思想矛盾多等等，都给保卫工作带来前所未有的挑战和困难。在此情况下，保卫科没有退缩，迎难而上，及早制定措施，完善相关预案，狠抓队伍建设和制度落实，为公司2010年正常的生产生活及办公秩序提供了一个强有力的保障。
1、在内部巡逻检查、治安防范上，严格落实门禁制度，治安巡检。针对公司技防落后，完善了门岗工作记录，实行24小时活监控，对进出厂人员、物资，在保证其申报及外出合法性的同时，都一一详细做了登记，使所有经过门岗的大小问题都有查可依。同时积极开展治安防控和隐患排查，对违反《企业内保条例》及公司劳动纪律和治安隐患的人和事都及时做出了处理，从而保障了各项工作的顺利开展，得到了公司领导、上级部门的认可，并再次被评为邯郸市2010年度治安防范先进单位。
2、针对基建任务、施工单位和外来流动人口活动比较大等情况，严格按照《驻公司外来施工单位及人员管理办法》登记备案，共计施工单位12家、流动人员200余人，并逐一和施工单位签订《安防责任状》，压死任务，明确责任。
对进厂物资实行日报周查制度，逐一登记并定时对各施工单位一把手进行调度，明确安防责任，并协调一名看护工地专职人员纳入公司保卫体系管理，定时通报情况，保证各施工单位安全、有序、科学地施工。同时，针对公司内基建物资点多、面广的情况，积极巡逻防控，实行重点物资重点防守，确保了基建物资无一丢失和被盗，较06、09年基建有了一个明显改善。
3、根据职责分工全年工作基本统计如下：
（1）登记、接待、分流外来业务人员2900余人次；
（2）收发重要快递、信函及包裹412份，及时交与当事部门和个人，无一差错；
（3）检查审批工作期间外出人员489人次；
（4）检查审批外出物资495批次，并发现异常情况11次，都做出了相应处理；
（5）全年治安隐患排查12起，发现治安隐患7起（澡堂、车棚、西门岗等）
（6）全年查处违反劳动纪律人员108人次，罚款7816.50元；
（7）全年调节各种矛盾纠纷4起（交通局一中队、施工单位与文丰、新峰公司等）；
（8）全年处理各类治安案件10起，发案率较上年度下降30%。其中，处理违法人员6人（含2人开除出厂），罚款1万余元，赔偿受害人8500元。具体如下：
A、盗窃案6起。①仓库破碎机锤头丢失未遂案；②王浩偷卖柴油案；③王向飞偷铁未遂案；④高彦杰摩托车丢失案；⑤安装队胡海强摩托车偷盗未遂案；⑥段金明家人进厂拾木头案。处理人员2人，罚款6000元。
B、打架斗殴及财务损坏案件4起。王常林财务损坏案；李俊杰执勤被打案；林州队、苗平海队等。处理人员4人，罚款4000元，赔偿受害人8500元。
三、存在问题和工作不足
1、队伍建设缺乏正规化管理，人员结构参差不齐，力量薄弱，专业知识差，业务水平低等，需有待加强学习和管理。
2、思想保守、缺乏工作的主动性和创造性。在人员培养、使用、
管理、监督上有所脱节，致使制度走了走场，使公司发生两起针对性的偷盗案件，在公司内产生一些负面影响。
3、由于各种原因致使保卫科，不管从值勤服装、自卫装备、巡检用具、技防监控等硬件建设，不能正常运行，三防建设形同虚设，使公司正常的治安防范措施无法一一落到实处。
4、作风纪律和组织观念淡薄。个别人员思想波动大，没能很好调动起来。懒、散、痞等坏习惯时有存在，养成了处理工作矛盾情绪化，在职工当中，造成不应有的负面影响。
以上是我科的年终工作总结。好的方面，我们会继续保持。特别是存在问题和不足，会认真研究，加以总结，吸取教训。牢固树立责任意识，加强团队精神的培养，积极拓宽工作思路。认真谋化、强化管理，树立“首战用我，用我必胜”的信心，去迎接2011年安保工作的新挑战。
保卫科
2010年12月20日
保卫科2010年度工作总结
光阴似箭、日月如梭，转眼又到了年终岁尾。回首一年来，保卫科紧紧围绕公司提出的“服务生产、保障基建”为中心任务，始终坚持“预防为主、打防结合”的工作方针，积极开展治安保卫工作。在公司领导的大力支持下，在上级公安机关业务指导下，保卫人员团结一心干工作，尽心尽力抓防范，取得了一些有目共睹、实实在在的成绩。同时也暴露出一些工作中的失误和不足。今天我们一并加以总结，便于在今后的工作中少走弯路，更好地开展工作。
一、思想教育方面
充分利用公司每月15日学习会和科里的1号例会，有针对性地根据公司当前形势和科里工作重点和方向来开展学习、讨论，解决工作中带有共性的突出思想问题，从而化解矛盾、解决问题，形成一种积极向上的工作作风，保证了全年工作的顺利开展。
二、工作业绩方面
2010年是公司生产、基建、经营承上启下的关键之年。从基建任务到内部治安防范，工作任务异常繁重，工作量大，保卫人员少，流动人员多，物资出入多，施工单位多，外来业务人员多，上级业务部门检查多，职工思想矛盾多等等，都给保卫工作带来前所未有的挑战和困难。在此情况下，保卫科没有退缩，迎难而上，及早制定措施，完善相关预案，狠抓队伍建设和制度落实，为公司2010年正常的生产生活及办公秩序提供了一个强有力的保障。
1、在内部巡逻检查、治安防范上，严格落实门禁制度，治安巡检。针对公司技防落后，完善了门岗工作记录，实行24小时活监控，对进出厂人员、物资，在保证其申报及外出合法性的同时，都一一详细做了登记，使所有经过门岗的大小问题都有查可依。同时积极开展治安防控和隐患排查，对违反《企业内保条例》及公司劳动纪律和治安隐患的人和事都及时做出了处理，从而保障了各项工作的顺利开展，得到了公司领导、上级部门的认可，并再次被评为邯郸市2010年度治安防范先进单位。
2、针对基建任务、施工单位和外来流动人口活动比较大等情况，严格按照《驻公司外来施工单位及人员管理办法》登记备案，共计施工单位12家、流动人员200余人，并逐一和施工单位签订《安防责任状》，压死任务，明确责任。
对进厂物资实行日报周查制度，逐一登记并定时对各施工单位一把手进行调度，明确安防责任，并协调一名看护工地专职人员纳入公司保卫体系管理，定时通报情况，保证各施工单位安全、有序、科学地施工。同时，针对公司内基建物资点多、面广的情况，积极巡逻防控，实行重点物资重点防守，确保了基建物资无一丢失和被盗，较06、09年基建有了一个明显改善。
3、根据职责分工全年工作基本统计如下：
（1）登记、接待、分流外来业务人员2900余人次；
（2）收发重要快递、信函及包裹412份，及时交与当事部门和个人，无一差错；
（3）检查审批工作期间外出人员489人次；
（4）检查审批外出物资495批次，并发现异常情况11次，都做出了相应处理；
（5）全年治安隐患排查12起，发现治安隐患7起（澡堂、车棚、西门岗等）
（6）全年查处违反劳动纪律人员108人次，罚款7816.50元；
（7）全年调节各种矛盾纠纷4起（交通局一中队、施工单位与文丰、新峰公司等）；
（8）全年处理各类治安案件10起，发案率较上年度下降30%。其中，处理违法人员6人（含2人开除出厂），罚款1万余元，赔偿受害人8500元。具体如下：
A、盗窃案6起。①仓库破碎机锤头丢失未遂案；②王浩偷卖柴油案；③王向飞偷铁未遂案；④高彦杰摩托车丢失案；⑤安装队胡海强摩托车偷盗未遂案；⑥段金明家人进厂拾木头案。处理人员2人，罚款6000元。
B、打架斗殴及财务损坏案件4起。王常林财务损坏案；李俊杰执勤被打案；林州队、苗平海队等。处理人员4人，罚款4000元，赔偿受害人8500元。
三、存在问题和工作不足
1、队伍建设缺乏正规化管理，人员结构参差不齐，力量薄弱，专业知识差，业务水平低等，需有待加强学习和管理。
2、思想保守、缺乏工作的主动性和创造性。在人员培养、使用、
管理、监督上有所脱节，致使制度走了走场，使公司发生两起针对性的偷盗案件，在公司内产生一些负面影响。
3、由于各种原因致使保卫科，不管从值勤服装、自卫装备、巡检用具、技防监控等硬件建设，不能正常运行，三防建设形同虚设，使公司正常的治安防范措施无法一一落到实处。
4、作风纪律和组织观念淡薄。个别人员思想波动大，没能很好调动起来。懒、散、痞等坏习惯时有存在，养成了处理工作矛盾情绪化，在职工当中，造成不应有的负面影响。
以上是我科的年终工作总结。好的方面，我们会继续保持。特别是存在问题和不足，会认真研究，加以总结，吸取教训。牢固树立责任意识，加强团队精神的培养，积极拓宽工作思路。认真谋化、强化管理，树立“首战用我，用我必胜”的信心，去迎接2011年安保工作的新挑战。
保卫科
2010年12月20日