关于开展合理化建议月活动的通知局属各分工会、各部门： 为深入贯彻市公司一届九次职代会和局六届九次职代 会精神，扎实推进2011年局各项目标任务的完成，全力推动 我局科学发展，局工会决定在4月份组织开展以“我为完成 局2011年度三项目标和十项重点工作建言献策”为主题的合 理化建议月活动。现就开展活动有关事宜通知如下： 一、重要意义 “十二五”是我局电网发展和负荷增长的重要机遇期， 也是推动原阳局发展迈上新台阶、实现新跨越的关键时期。 今年是“十二五”开局之年，根据上级工作安排，局制定了 “三项目标”和“十项重点工作”，作为企业安全稳定、队 伍建设和电网发展的基石，目标和工作完成质量的高低，直 接决定了我局今年的工作目标能否实现。要顺利完成“三项 目标”和“十项重点工作”，取得实实在在的效果，需要全 局干部职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力 推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，积极为企 业发展建言献策。 二、时间安排 此次合理化建议月活动从4月11日开始，至4月30日结 束。 三、建议内容 各分工会、各部门要引导职工紧密结合实际，重点围绕 以下方面提合理化建议： 1．围绕安全管控，巩固稳定局面提合理化建议。重点针对安全监督、安全设施、安全管理标准化、安全经济调度， 推进全寿命周期管理、集中监控及运维操作站建设，完善应 急体系建设，适应大电网互联，防止人身伤亡事故、防止电 网事故、 防止恶性误操作事故、 防止设备事故、 防止交通事故、 防止火灾事故等提合理化建议。 2．围绕电网“好、快”发展提合理化建议。针对工程 前期工作，优化电网规划，提高电网建设的质量和效益，优 化设计方案，优化设备选型，规范招投标，降低工程成本， 提高工程效益加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应 用提合理化建议。 3．围绕基础管理提升提合理化建议。重点针对管理创 新、组织创新、技术创新、培训创新、理念创新等方面提合 理化建议，在建立持续创新长效机制、构建持续创新平台、 激发持续创新热情方面取得突破。针对我局人财物集约化管 理及规划、建设、运行、生产、营销管理中和“三集五大” 要求不相适应的部分提建议。 4．围绕降本增效提合理化建议。重点针对电费回收、 分类电价管理、开拓电力市场、提高市场占有率、提高劳动 生产率，就“开源”提合理化建议。针对降低线损率，降低 管理成本，有效利用废旧设备，规范车辆管理，提高资金使 用效率，就“节流”提合理化建议。 6．围绕排查治理提合理化建议。重点针对深化“契约 式”服务、落实优质服务“十项承诺”、开展便民活动、提 供延伸服务、提高服务质量、杜绝“三指定”现象等方面提 合理化建议。围绕解决影响县供电企业安全稳定的突出矛盾，实现农电规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨 的要求等提合理化建议。 7．围绕企业软实力增强提合理化建议。重点针对领导 班子建设、人才培养、员工培训、完善人才成长机制、优化 人才结构、提高履职能力等方面提合理化建议。 8．围绕班组建设提合理化建议。重点针对创建“六型 一化”班组、创建“劳模工作室”和“班组长工作室”，打 造特色班组建设品牌提合理化建议。围绕完善班组基础建 设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、 文化建设、班组长队伍建设及工器具配备提合理化建议。 9.围绕深化企业文化建设提合理化建议。重点针对企业 文化“四统一”的引领作用，建设和谐型企业等方面提合理 化建议。 10.围绕加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设， 建立“大政工”协同联动机制，发挥党支部的战斗堡垒作用 和党员的先锋模范作用，深入开展创先争优活动，推进“学 习型”党组织建设等提合理化建议。 11.开展“快乐工作我来支招”金点子征集活动。以“快 乐工作与企业共成长”为主题，培养员工快乐的工作观念、 乐观的工作心态，增强员工的事业心、责任感，激发员工的 积极性、主动性、创造性；引导员工树立良好的“身心和谐” 观念。从安全管理、员工健康、生活服务、民主管理、人才 管理、和谐稳定等六个方面提出建议。 四、评选表彰 为鼓励职工的创新精神，局工会将组织有关人员对征集的合理化建议进行评奖，设立一等奖 3 名，二等奖 5 名，优 秀奖若干分别给予奖励，颁发荣誉证书和奖金。 五、具体要求 1．精心组织，层层发动。各分工会、各部门要做好宣 传发动工作，针对科技人员、管理人员、一线工人的不同特 点，提出不同的目标和要求，搞好组织发动工作。要通过层 层发动，最大限度地调动广大职工的积极性，形成人人为企 业发展建言献策的热潮，职工参与率达50%以上，人均提出 条数达0.3条。 2．广泛征集，认真评审。要在合理化建议征集的登记、 整理分类、论证评审、建议反馈、统计上报等各环节，明确 责任，层层落实。对被采纳的建议，积极组织实施。对实施 合理化建议形成的成果及时总结，并加以推广。 请各分会、各部门务必于 4 月 30 日前，将合理化建议 登记表、合理化建议汇总表、合理化建议月活动统计表、 “快乐工作我来支招”登记表电子版和纸质材料报局工会 刘玉航处。附件： 1.合理化建议登记表; 2.合理化建议汇总表; 3. “快乐工作我来支招”登记表。 2011 年 4 月 11 日附件 1合理化建议登记表单位： 合理化建议名称 参与提合理化建议人员情况 姓名 年 龄 职务、职称 工作部门一、坚持以人为本原则，牢固树立“一切为了员工，一切相 信员工，一切依靠员工”的观念。以着力解决群众最关心、 最直接、 最现实的利益问题为出发点和落脚点， 多关注员工 满意度，多了解员工满意度，将“全心全意服务员工，全心 全意依靠员工” 融入企业管理的各个细节。 坚持以一个电话、合理化建议 一条短信、一封邮件“送一声问候、道一声祝福”的常态联 内容 （包括问 题提出、 解决 系制度，做好“五必访”工作，促进员工间的沟通交流，掌 方法、 实施过 程、先进性） 握员工思想动态，有的放矢做好思想政治工作。二、正确处理企业的发展与员工奉献之间的关系。 强化绩效分配管理，建立完善“按技订晋级、凭贡 献拿钱”的分配机制，真正体现企业对员工劳动价 值的认可，为企业创造出更多的利润，推动企业又 好又快发展。实施后的 效益基层单位评 审意见年月日注：本表用 A4 纸双面打印，上报一份。可另附材料，对建议内容进行详述。附件 2：合理化建议汇总表单位： 序号 姓名 合理化建议名称 备注附件 3“快乐工作我来支招”登记表单位： 名称 姓名 年 龄 职务、职称 工作部门快乐工作我 来支招内容 （包括支招 内容的提出、 实施过程及 先进性）实施后的 效益 基层单位评 审意见年 月 日 注：本表用 A4 纸双面打印，上报一份。可另附材料，对建议内容进行详述。
关于开展合理化建议月活动的通知局属各分工会、各部门： 为深入贯彻市公司一届九次职代会和局六届九次职代 会精神，扎实推进2011年局各项目标任务的完成，全力推动 我局科学发展，局工会决定在4月份组织开展以“我为完成 局2011年度三项目标和十项重点工作建言献策”为主题的合 理化建议月活动。现就开展活动有关事宜通知如下： 一、重要意义 “十二五”是我局电网发展和负荷增长的重要机遇期， 也是推动原阳局发展迈上新台阶、实现新跨越的关键时期。 今年是“十二五”开局之年，根据上级工作安排，局制定了 “三项目标”和“十项重点工作”，作为企业安全稳定、队 伍建设和电网发展的基石，目标和工作完成质量的高低，直 接决定了我局今年的工作目标能否实现。要顺利完成“三项 目标”和“十项重点工作”，取得实实在在的效果，需要全 局干部职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力 推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，积极为企 业发展建言献策。 二、时间安排 此次合理化建议月活动从4月11日开始，至4月30日结 束。 三、建议内容 各分工会、各部门要引导职工紧密结合实际，重点围绕 以下方面提合理化建议： 1．围绕安全管控，巩固稳定局面提合理化建议。重点针对安全监督、安全设施、安全管理标准化、安全经济调度， 推进全寿命周期管理、集中监控及运维操作站建设，完善应 急体系建设，适应大电网互联，防止人身伤亡事故、防止电 网事故、 防止恶性误操作事故、 防止设备事故、 防止交通事故、 防止火灾事故等提合理化建议。 2．围绕电网“好、快”发展提合理化建议。针对工程 前期工作，优化电网规划，提高电网建设的质量和效益，优 化设计方案，优化设备选型，规范招投标，降低工程成本， 提高工程效益加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应 用提合理化建议。 3．围绕基础管理提升提合理化建议。重点针对管理创 新、组织创新、技术创新、培训创新、理念创新等方面提合 理化建议，在建立持续创新长效机制、构建持续创新平台、 激发持续创新热情方面取得突破。针对我局人财物集约化管 理及规划、建设、运行、生产、营销管理中和“三集五大” 要求不相适应的部分提建议。 4．围绕降本增效提合理化建议。重点针对电费回收、 分类电价管理、开拓电力市场、提高市场占有率、提高劳动 生产率，就“开源”提合理化建议。针对降低线损率，降低 管理成本，有效利用废旧设备，规范车辆管理，提高资金使 用效率，就“节流”提合理化建议。 6．围绕排查治理提合理化建议。重点针对深化“契约 式”服务、落实优质服务“十项承诺”、开展便民活动、提 供延伸服务、提高服务质量、杜绝“三指定”现象等方面提 合理化建议。围绕解决影响县供电企业安全稳定的突出矛盾，实现农电规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨 的要求等提合理化建议。 7．围绕企业软实力增强提合理化建议。重点针对领导 班子建设、人才培养、员工培训、完善人才成长机制、优化 人才结构、提高履职能力等方面提合理化建议。 8．围绕班组建设提合理化建议。重点针对创建“六型 一化”班组、创建“劳模工作室”和“班组长工作室”，打 造特色班组建设品牌提合理化建议。围绕完善班组基础建 设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、 文化建设、班组长队伍建设及工器具配备提合理化建议。 9.围绕深化企业文化建设提合理化建议。重点针对企业 文化“四统一”的引领作用，建设和谐型企业等方面提合理 化建议。 10.围绕加强党的建设、企业文化建设和精神文明建设， 建立“大政工”协同联动机制，发挥党支部的战斗堡垒作用 和党员的先锋模范作用，深入开展创先争优活动，推进“学 习型”党组织建设等提合理化建议。 11.开展“快乐工作我来支招”金点子征集活动。以“快 乐工作与企业共成长”为主题，培养员工快乐的工作观念、 乐观的工作心态，增强员工的事业心、责任感，激发员工的 积极性、主动性、创造性；引导员工树立良好的“身心和谐” 观念。从安全管理、员工健康、生活服务、民主管理、人才 管理、和谐稳定等六个方面提出建议。 四、评选表彰 为鼓励职工的创新精神，局工会将组织有关人员对征集的合理化建议进行评奖，设立一等奖 3 名，二等奖 5 名，优 秀奖若干分别给予奖励，颁发荣誉证书和奖金。 五、具体要求 1．精心组织，层层发动。各分工会、各部门要做好宣 传发动工作，针对科技人员、管理人员、一线工人的不同特 点，提出不同的目标和要求，搞好组织发动工作。要通过层 层发动，最大限度地调动广大职工的积极性，形成人人为企 业发展建言献策的热潮，职工参与率达50%以上，人均提出 条数达0.3条。 2．广泛征集，认真评审。要在合理化建议征集的登记、 整理分类、论证评审、建议反馈、统计上报等各环节，明确 责任，层层落实。对被采纳的建议，积极组织实施。对实施 合理化建议形成的成果及时总结，并加以推广。 请各分会、各部门务必于 4 月 30 日前，将合理化建议 登记表、合理化建议汇总表、合理化建议月活动统计表、 “快乐工作我来支招”登记表电子版和纸质材料报局工会 刘玉航处。附件： 1.合理化建议登记表; 2.合理化建议汇总表; 3. “快乐工作我来支招”登记表。 2011 年 4 月 11 日附件 1合理化建议登记表单位： 合理化建议名称 参与提合理化建议人员情况 姓名 年 龄 职务、职称 工作部门一、坚持以人为本原则，牢固树立“一切为了员工，一切相 信员工，一切依靠员工”的观念。以着力解决群众最关心、 最直接、 最现实的利益问题为出发点和落脚点， 多关注员工 满意度，多了解员工满意度，将“全心全意服务员工，全心 全意依靠员工” 融入企业管理的各个细节。 坚持以一个电话、合理化建议 一条短信、一封邮件“送一声问候、道一声祝福”的常态联 内容 （包括问 题提出、 解决 系制度，做好“五必访”工作，促进员工间的沟通交流，掌 方法、 实施过 程、先进性） 握员工思想动态，有的放矢做好思想政治工作。二、正确处理企业的发展与员工奉献之间的关系。 强化绩效分配管理，建立完善“按技订晋级、凭贡 献拿钱”的分配机制，真正体现企业对员工劳动价 值的认可，为企业创造出更多的利润，推动企业又 好又快发展。实施后的 效益基层单位评 审意见年月日注：本表用 A4 纸双面打印，上报一份。可另附材料，对建议内容进行详述。附件 2：合理化建议汇总表单位： 序号 姓名 合理化建议名称 备注附件 3“快乐工作我来支招”登记表单位： 名称 姓名 年 龄 职务、职称 工作部门快乐工作我 来支招内容 （包括支招 内容的提出、 实施过程及 先进性）实施后的 效益 基层单位评 审意见年 月 日 注：本表用 A4 纸双面打印，上报一份。可另附材料，对建议内容进行详述。