作者：杨梅
国际市场 2001年05期
不要把鸡蛋放在同一个篮子
１９世纪６０年代初期，美国的铁路还处于“铁”的时代，无论桥梁还是路轨都是铁造的。铁路及桥梁事故时有发生。在铁路局任职的卡内基，早就觉察到这是一个有待解决的问题。
一天，卡内基在报上看到一则消息，称欧洲有人发明了炼钢法，他马上意识到这意味着铁的时代即将终结，谁能捷足先登，必定前途无量！但考虑到自己财力有限，便马上与弟弟商量，要把他们的全部资金抽出来投资钢厂，而且还要借一笔巨款。
卡内基的弟弟有些犹豫：“这样做太冒险了，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里吧！”卡内基说：“我看准了，钢取代铁势在必行，先下手为强，它值得我们下笔大赌注！”
看准时机，倾其所有投资发展，这便是卡内基成为一代“钢铁大王”的奥秘。正如孙子所说，“料敌制胜，计险厄远近，上将之道也”，意即领导在正确判断，掌握大事、关键，方能成为赢家！
热情与信念的力量
美国有一家汽车商招聘推销员。当时前来的应试者中，许多人仪表不凡，学历又高。但其中却有一个身穿粗布工作服，脚踏一双帆布运动鞋的大个子。他叫杰姆，他的外貌和他的经历都难以证明他能做好推销员的工作。
但杰姆却被录取了———
他一进门，见到陈列室里的汽车，就大声嚷嚷说：“说真的，看到这些漂亮的汽车，我打心眼里想把它们卖出去！”
他的热情被注意到了。而他也真的不负重望，成为美国赫赫有名的汽车推销大王。
经验可以积累，技巧也可以边做边学，而“强烈热情”和“坚定信念”，是推销员最宝贵的素质，
孙子的“择人任势”，说的就是领导者应该视情况来选用士卒。
“６”的奥秘
查尔斯·施瓦布是美国著名企业家。他名下一家工厂的工人总是达不到预定的工作目标，为此施瓦布换了好几任厂长，然而都不奏效，于是他决定亲自处理这件事。
当他来到工厂时，正值日班工人要下班，夜班工人要接班的时候。
施瓦布问了一个工人：“你们今天一共炼了几炉钢？”
“６炉”，工人答道。
施瓦布一语不发，在黑板上写了一个“６”字，再巡视了一下工厂就回去了。
夜班工人上班了，看到黑板上出现一个“６”字，十分好奇，忙问门卫是什么意思。门卫说了。
日班工人第二天早晨上班时看到了黑板上的“６”字变成了“７”字。他们耐不住了，当晚上交班时，黑板上出现了一个巨大的“１０”字。
就这样，两班工人竞争起来，这个原本效率低下的工厂，很快超过了其他工厂。
孙子说，“怒而挠之”，就是激将法也，它激起了人们心中的那股自尊心，以及不服输的竞争意识。
视员工为子女
日本三得利公司的董事长岛井信治郎，被他的部下称为“父亲”。这位董事长对下属要求十分严格，部下们都十分敬惧他，但私底下的他，却是一位对部下呵护备至的“多桑”（父亲）。
一次，岛井无意中听到店员抱怨说：“房间里有臭虫，害得我们睡不好。”于是夜半时分，店里员工都睡着后，他悄悄地拿着蜡烛到房间柱子的裂缝里及柜子间的空隙抓臭虫。
又有一次，公司一名员工的父亲去世，他带着公司同仁前去致哀，并亲自站在签到处，向前来拜祭的人一一磕头。事后这名员工回忆说：“当时我感动不已，从那时起，就下决心，为了老板，即使牺牲生命，也在所不惜。”
这不正好印证了孙子说过的“视卒如爱子，故可与之俱死”这句话吗？
作者：杨梅
国际市场 2001年05期
不要把鸡蛋放在同一个篮子
１９世纪６０年代初期，美国的铁路还处于“铁”的时代，无论桥梁还是路轨都是铁造的。铁路及桥梁事故时有发生。在铁路局任职的卡内基，早就觉察到这是一个有待解决的问题。
一天，卡内基在报上看到一则消息，称欧洲有人发明了炼钢法，他马上意识到这意味着铁的时代即将终结，谁能捷足先登，必定前途无量！但考虑到自己财力有限，便马上与弟弟商量，要把他们的全部资金抽出来投资钢厂，而且还要借一笔巨款。
卡内基的弟弟有些犹豫：“这样做太冒险了，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里吧！”卡内基说：“我看准了，钢取代铁势在必行，先下手为强，它值得我们下笔大赌注！”
看准时机，倾其所有投资发展，这便是卡内基成为一代“钢铁大王”的奥秘。正如孙子所说，“料敌制胜，计险厄远近，上将之道也”，意即领导在正确判断，掌握大事、关键，方能成为赢家！
热情与信念的力量
美国有一家汽车商招聘推销员。当时前来的应试者中，许多人仪表不凡，学历又高。但其中却有一个身穿粗布工作服，脚踏一双帆布运动鞋的大个子。他叫杰姆，他的外貌和他的经历都难以证明他能做好推销员的工作。
但杰姆却被录取了———
他一进门，见到陈列室里的汽车，就大声嚷嚷说：“说真的，看到这些漂亮的汽车，我打心眼里想把它们卖出去！”
他的热情被注意到了。而他也真的不负重望，成为美国赫赫有名的汽车推销大王。
经验可以积累，技巧也可以边做边学，而“强烈热情”和“坚定信念”，是推销员最宝贵的素质，
孙子的“择人任势”，说的就是领导者应该视情况来选用士卒。
“６”的奥秘
查尔斯·施瓦布是美国著名企业家。他名下一家工厂的工人总是达不到预定的工作目标，为此施瓦布换了好几任厂长，然而都不奏效，于是他决定亲自处理这件事。
当他来到工厂时，正值日班工人要下班，夜班工人要接班的时候。
施瓦布问了一个工人：“你们今天一共炼了几炉钢？”
“６炉”，工人答道。
施瓦布一语不发，在黑板上写了一个“６”字，再巡视了一下工厂就回去了。
夜班工人上班了，看到黑板上出现一个“６”字，十分好奇，忙问门卫是什么意思。门卫说了。
日班工人第二天早晨上班时看到了黑板上的“６”字变成了“７”字。他们耐不住了，当晚上交班时，黑板上出现了一个巨大的“１０”字。
就这样，两班工人竞争起来，这个原本效率低下的工厂，很快超过了其他工厂。
孙子说，“怒而挠之”，就是激将法也，它激起了人们心中的那股自尊心，以及不服输的竞争意识。
视员工为子女
日本三得利公司的董事长岛井信治郎，被他的部下称为“父亲”。这位董事长对下属要求十分严格，部下们都十分敬惧他，但私底下的他，却是一位对部下呵护备至的“多桑”（父亲）。
一次，岛井无意中听到店员抱怨说：“房间里有臭虫，害得我们睡不好。”于是夜半时分，店里员工都睡着后，他悄悄地拿着蜡烛到房间柱子的裂缝里及柜子间的空隙抓臭虫。
又有一次，公司一名员工的父亲去世，他带着公司同仁前去致哀，并亲自站在签到处，向前来拜祭的人一一磕头。事后这名员工回忆说：“当时我感动不已，从那时起，就下决心，为了老板，即使牺牲生命，也在所不惜。”
这不正好印证了孙子说过的“视卒如爱子，故可与之俱死”这句话吗？