员工评级晋升方案
一、提名基本条件
1、品德素养优良、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳定团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作。
2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行公司各项管理制度、规程。
3、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 对公司忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
4、良好的主人翁意识，成本意识，安全意识。
5、积极参加本公司或部门组织的各类培训及活动。
6、当月无迟到、无早退、无旷工，指纹机考勤无漏打卡。
7、当月无工作失误，无通报批评，无客人投诉。
8、当月寝室卫生检查达标，无张榜通报批评。
9、当月受到客人表扬，有奖单的员工优先提名。
二、评选办法及流程
1、根据人事部上月考勤统计，奖罚单统计，宿舍检查情况等硬性指标，组长、主管和办公室人员确定入围名单。
2、组长、主管和办公室人员对每位入围者，从态度和工作胜任度等方面进行考核评分，取平均分。态度考核评分分为1、2、3、4、5分5个档次，满分为5分，工作胜任度满分也为5分。两项考核评分总分为10分，且全票通过者得以晋升。
三、级别升降办法
分为六个级别
合格员工→一级员工→先进员工→标兵员工→劳模员工→功勋员工
采取能升能降的原则
1、评选上一级员工后，连续6月考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加先进员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为合格员工。
2、评选上先进员工后，连续一年考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加标兵员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为一级员工。
3、评选上标兵员工后，连续一年半考核评分总分为9
分以上（含9分），得以参加劳模员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为先进员工。
4、评选上劳模员工后，连续两年考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加功勋员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为标兵员工。
四、福利待遇和奖励办法
1、评选上一级员工，拍照张榜在公示栏，佩戴微笑胸标，岗位奖部分进入一级员工工资体系。
2、评选上先进员工、标兵员工，岗位奖部分相应调整为先进员工、标兵员工工资体系，其他同上。
3、评选上劳模员工、功勋员工者，除以上待遇外，颁发荣誉证书，并给予一次性物质奖励。
员工评级晋升方案
一、提名基本条件
1、品德素养优良、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳定团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作。
2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行公司各项管理制度、规程。
3、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 对公司忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
4、良好的主人翁意识，成本意识，安全意识。
5、积极参加本公司或部门组织的各类培训及活动。
6、当月无迟到、无早退、无旷工，指纹机考勤无漏打卡。
7、当月无工作失误，无通报批评，无客人投诉。
8、当月寝室卫生检查达标，无张榜通报批评。
9、当月受到客人表扬，有奖单的员工优先提名。
二、评选办法及流程
1、根据人事部上月考勤统计，奖罚单统计，宿舍检查情况等硬性指标，组长、主管和办公室人员确定入围名单。
2、组长、主管和办公室人员对每位入围者，从态度和工作胜任度等方面进行考核评分，取平均分。态度考核评分分为1、2、3、4、5分5个档次，满分为5分，工作胜任度满分也为5分。两项考核评分总分为10分，且全票通过者得以晋升。
三、级别升降办法
分为六个级别
合格员工→一级员工→先进员工→标兵员工→劳模员工→功勋员工
采取能升能降的原则
1、评选上一级员工后，连续6月考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加先进员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为合格员工。
2、评选上先进员工后，连续一年考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加标兵员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为一级员工。
3、评选上标兵员工后，连续一年半考核评分总分为9
分以上（含9分），得以参加劳模员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为先进员工。
4、评选上劳模员工后，连续两年考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加功勋员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为标兵员工。
四、福利待遇和奖励办法
1、评选上一级员工，拍照张榜在公示栏，佩戴微笑胸标，岗位奖部分进入一级员工工资体系。
2、评选上先进员工、标兵员工，岗位奖部分相应调整为先进员工、标兵员工工资体系，其他同上。
3、评选上劳模员工、功勋员工者，除以上待遇外，颁发荣誉证书，并给予一次性物质奖励。