行政经理评价
网络科技有限公司组织架构图 图片: 动力先锋网络科技有限公司组织架构图 [楼 主] | Posted: 2007-08-11 17:55 longgang 雨杰网络科技有限公司组织架构图 图片: 级别: 管理员 精华: 0 发帖: 427 经验: 427 点 财富: 4320 A币 贡献值: 0 点 在线时间:219(小 时) 注册时 间:2006-11-24 最后登 录:2009-04-07 雨杰网络科技有限公司组织架构图 [1 楼] | Posted: 2007-08-11 17:56 lo
企业绩效考核规程 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和优化公司绩效管理与绩效考核体系,并为建立科学.系统.高效的人力资源管理体系打下坚实的基础,保障公司可持续发展与繁荣,实现员工职业生涯的发展与辉煌,特制定本规程. 第二条 释义 绩效考核是根据公司核心价值评价理念与标准,依据一定的程序与方法,针对各管理部门的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价. 第三条 定位 作为人力资源管理体系的核心组成成分,绩效考核及其结果是确定员工晋升.岗位轮换.薪酬.福利.奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业
有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则 有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出.在这个时代,劳动力缩减.预算削减.加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一途径--而且当然也是企业所能控制的一个途径. 在这种情况下,雇主们就似乎非常谨慎地密切关注着绩效管理问题.但是,现在也有很多雇主在他们自己的绩效管理计划的效果方面并未得到太多的支持--这种绩效管理计划正是关系着员工绩效计划.反馈.评估和发展的绩效管理体系. 美
1 总则 1.1 为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性.提高工作绩效,为薪资调整.职务变更.岗位调动.培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合理地安置公司员工,特制定本制度. 1.2 本制度中使用的专用术语定义如下: 1.2.1 绩效考核--为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩.能力和努力程度进行有组织的观察.分析和评价. 1.2.2 业绩考核--对员工分担的岗位职责情况.工作完成情况进行观察分析和评价.1.2.3 能力考核--通过工作行为,观
完整公司各岗位员工 绩效考核表 目 1 销售部 录 1.11.21.31.41.51.61.71.81.92 销售总监绩效考核表销售顾问绩效考核表销售计划员绩效考核表销售信息员绩效考核表业务咨询绩效考核表销售储运员绩效考核表销售牌证员绩效考核表市场主管绩效考核表 市场专员绩效考核表售后服务部 2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.142.152.163 3.13.23.33.43.53.6 服务总监绩效考核表服务经理绩效考核表服务顾问绩效考核表
第一部分 总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面 开展xx年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常行政招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好
xxxx房地产公司绩效管理制度 1. 绩效管理目的 客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果,提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据,根据考核结果正确实施奖惩,合理配置行政办公室,激发员工的工作积极性,从而全面提升员工绩效,保障公司可持续发展: 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障:不是简单的打分评 级. 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段:不是工作负担. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一:不仅仅是行政办公室的工作. 绩效结果是用于工作反馈.薪资
立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一.考核目的 1.有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率, 培养员工工作的计划性和责任心. 2.通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效 能,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理.最终实现公司发展战略目标. 3.本考核制度可作为各部门员工绩效.转岗.培训.晋升.调薪.发放年终奖金的重要依据. 二.考核对象 本考核制度适用于公司所有部门及员工(委托代理部以案
新公司管理规定 一, 公司组织架构 董事 总经理(兼) 副总经理 财务 业务主管 办公文员 物流主管 二, 工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1.领导执行.实施董事的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行. 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定.修改.实施. 3.建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况.资金运用情况和盈亏情况.及其他重大事宜: 4.主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
如何正确填写个人简历自我评价? 提示: 人事经理每天得阅读几百份个人求职简历,筛选简历的时间就只有几秒钟!如何从众多求职简历中脱颖而出??自我评价是获得人事经理青睐的重要利器. 自我评价通过几句概括力强的语言,向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势. "自我评价"与"自我简介"的区别 自我评价"并不等同于"自我简介",自我简介可以非常详细的介绍自己的特点,篇幅可长可短,但自我评价则篇幅短,具有概括力强,针对性强等特点.从人 ...
###广场项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目树形象.创信誉.争效益的"窗口"作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法. 一.考核的定义.目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工. 2. 考核是绩效管理的重要内容.考核(以下简称"考核")是指用系统的方法.原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果. 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达 ...
北京李宁体育用品有限公司 KPI 绩效考评手册 北京李宁体育用品公司 目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考评意义........................................................................................................................ 1 1．2绩效考评原则.............................................................
今年参加的三个项目,有两个项目做了岗位评价,一个是在武汉中建三一项目,用28因素法对公司将近三百多个岗位进行了评价,参加人数也在200人以上,全国视频,规模庞大,史无前例:一个是在福建华泰项目,用海氏评估法对公司104个岗位进行了评价,参加人数约为三十人,100多个岗位,各位专家居然平均只用了两个小时,速度之快,史无前例. 两次简单的岗位评价,却让我遇到了两个很棘手的问题,万分痛苦之时,也受益匪浅. 一.当岗位价值遇到行政级别 中建三一是一个老字号国企,员工将近八千,除项目上的管理人员外(比如项
第一部分 总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常行政招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
1 目的 对本公司质量管理体系进行评审,确保体系持续的适宜性.充分性和有效性. 2 范围 适用于本公司质量管理体系的评审工作,包括方针和目标的评审. 3 术语与定义 管理评审:最高管理者为评价管理体系的适宜性.充分性和有效性所进行的活动. 4职责 4.1总经理负责主持管理评审活动. 4.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进的建议,编写相应的评审报告,负责纠正措施和预防措施实施后的跟踪和验证工作. 4.3行政管理部负责管理评审计划的编制和组织工作,收集并提供管理评审所需的资料
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。 又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。 由此可见，数据库的设计十分重要。
福建省建设工程质量安全动态监管办法 第一章 总则 第一条 为建立"企业负责.社会监督.政府督促"的质量安全管理机制,切实落实责任主体的责任,防止工程事故发生,根据<建设工程安全生产管理条例>.<建设工程质量管理条例>.<房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定>.<福建省建设工程质量管理条例>.<福建省建设工程安全生产管理办法>等法律法规规章和有关规范标准,结合我省实际,制定本办法. 第二条 本办法所称质量安全动态 ...
行政人事部经理岗位说明书 一.基本信息 任职者签名 职位编号 直管人数 二.岗位概述 全面主导公司行政,总务. 人事及安全管理工作, 推动公司各项经营管理, 控制公司相关经营成本,组 织制定并落实.实施公司人力资源规划和行政管理规定及方案,完善和推行行政日常管理活动. 三.工作关系 联系对象 生产部 公司内部 财务部 质量部 销售部 政府社保.劳动.安全部门 公司外部 医院 学习和交流单位 四.岗位职责 行政方面: 1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务: 2.协助参与并起草公司发
人力资源管理职位 一.人力资源经理 职位概要: 协助制定.组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障. 工作内容: 1.参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持: 2.组织制定.执行.监督公司人事管理制度: 3.协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符: 4.根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批
第一部分 总体目标 一.总体目标 根据上一年度的工作情况与存在的不足,结合目前公司的发展状况和今后趋势,行政部计划从以下几个方面开展2012年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科 学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中: 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核等提供依据: 3. 推行科学的薪酬管理制度,完善员工的薪资结构,实行科学公平的薪酬制度: 4. 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立合理的内部升迁