公司制度和细化标准给提建议怎么办回答
企业实战演练--考核指标优化 检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问: 1.目前你们公司的考核指标存在哪些问题? 2.你会怎么来改善或优化?请具体分享. 更多分享请文///库搜索...... 解答一: 从一个公司员工角度.从公司人事行政部成员的角度来看,目前公司考核指标的确存在不少问题,相信这些问题大多数是众多中小民营企业的通病: 1.高层领导行政干预过强, 问题:举个简单的例子,雪中在周四打卡中提到过,我们人事行政部有一个考核指标是证照办理及时率,按工作
无论是单位内部竞聘,还是面试,都需要面对如下发问,机会会留给有准备的人. 1. 请你自我介绍一下 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名.年龄.爱好.工作经验 ,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能.最深入研究的知识领域.个性中最积极的部分.做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信.企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句" ...
终端店铺精细化管理之门店零售核心 门店零售核心,70%以上在于店长的经营 能力,在于能否在几个关键部位去实施精 细化管理: 1.要让我们的员工调整好积极乐观的心 态,相信并且做到,而不是每天抱怨!因 为抱怨就是在向自己吐口水!强调正能 量. 2.让店长和导购员清楚自己的角色定位 和岗位职责,店长不是超级卖手,而应该 做到成为真正的管理者,英雄退位,团队 进位!店长需要打造精英团队!要做到招 之即来,来之能战.战之必胜. 3.要做到每天营业前,营业中和营业后的 部署.了解目标!并分析达成,要开好晨
物业管理实务 各章重点内容: 第一章物业分类管理概论 一.物业分类管理的含义 二.国外物业分类管理产生与发展的动因 三.物业分类管理的趋向 四.现代物业的分类管理意义 五.物业分类标准及方法 六.现代物业的主要特点 第二章居住物业管理 一.居住物业及其分类 二.居住物业的特点 三.居住物业管理的特性 四.居住物业管理理念 五.居住物业管理的目标 六.居住物业管理的主要内容 第三章商务物业管理 一.商务物业的特点 二.写字楼物业管理的内容 三.写字楼物业管理预算分析 四.商业场所物业租赁管理方法及
杨志成:实战派生产管理专家! 华东理工大学 高级工程师 课程:消除对5S管理的曲解,提升现场管理水平 员工职业化素养提升 对石油企业安全生产管理工作的5点建议 石油行业的产业链长,生产.运输.销售.服务过程中多与易燃易爆品打交道,安全事故风险和环境风险大,这决定了石油企业必须将安全.环保作为企业持续发展的基础.多年来,中国石油企业从上到下重视安全.强调安全,普遍推行企业安全生产管理,做了大量的工作,也收到了显着成效,但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素.会没少开,要求没少提,制
一.辩论赛程序(由主席执行) 1. 辩论赛开始 2. 宣布辩题 3. 介绍参赛代表队及所持立场 4. 介绍参赛队员 5. 介绍规则评委及点评嘉宾 6. 辩论比赛 7. 规则评委及点评嘉宾退席评议 8. 观众自由提问时间 9. 规则评委入席,点评嘉宾评析发言 10. 宣布比赛结果,辩论赛结束 二.辩论赛细则 1.时间提示 自由辩论阶段,每方使用时间剩余30秒时,记时员以一次短促的铃声提醒:用时满时,以钟声终止发言.攻辩小结阶段,每方使用时间剩余10秒时,记时员以一次短促的铃声提醒,用时满时,以钟声
2004年11月15日至12月15日,我有幸地到深圳移动公司参加了全国第九期人才磁化之"沟通100服务厅"店面经理交流活动.在深圳学习的一个月里,经过在下梅林服务厅.春分路服务厅的驻地学习.以及到其它服务厅的参观交流,让我对服务有了全新的感受.全新的认知.其服务厅的管理运作.服务提升.团队建设.区域营销都给了我极大的启发.归纳起来,深圳移动"沟通100"服务厅主要有如下几方面突出的特点. 企业文化篇 一个企业的文化是企业的灵魂.来到深圳移动公司听人讲得最多 ...
安徽水利职业技术学院 实 习 报 告 实习名称:人力资源管理 实习时间:2011.12.12 - 2011.12.18 指导老师: 杨老师 班级:人资0908 姓名:杨茜 人力资源管理调查报告 一.单位简介:安徽省交通投资集团有限责任公司 安徽省交通投资集团有限责任公司(以下简称集团公司)是省政府授权经营的大型国有独资公司,2001年5月28日正式挂牌成立.至2010年年底,集团公司总资产达360亿元,拥有全资.控股公司18家.主要经营范围包括:公路建设和路产营运.道路客运.物流.公路水路设计等
管理创新工作总结 年度,持续坚持"两调整.两提高"和"两创新.两带动"的战略,进一步提高选煤厂的综合管理水平,以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心,以深化内部市场化运作.建立精细化管理体系为主线,严格贯彻"规范化.制度化.市场化"的管理要求,以管理创新和技术创新为双驱,通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新,促进科技成果快速转化为生产力,提高企业的核心竞争能力.着力打造创新型选煤企业.现根据集团公司和永煤公司科技管理条例的相关规定 ...
第二期:试用期管理环节的一些劳动关系问题 1. 单独签订试用期协议,到底有无效力,存在哪些风险?与新员工直接签订劳动合同,是否意味着在试用期间难以解雇新员工? 2.企业高层决定延长新员工的试用期,有哪些风险?HR 人员该如何办理相关手续,才能避免法律风险? 3.劳动者离职后再次入职,企业与其约定试用期,是否构成非法约定试用期? 4.试用期满后,辞退员工,到底要不要赔偿 ?试用期最后1天辞退员工,企业赔偿的概率非常高,企业该如何完善试用期的解雇流程,才避免案件败诉? 5.企业设定员工试用期间的工作
2011年11月企业人力资源一级(文件筐) [任务] 请您查阅文件筐中的各种文件,并用如下文件处理列表作为样例,给出您对每个公文的处理思路,并做出书面表述. 具体答题要求是: l.请您给出处理问题的思路,并准确.详细地写出您将要采取的措施及意图. 2.在处理文件的过程中,请认真阅读情境和十个文件的内容,注意文件之间的相互联系. 3.在处理每个具体文件时,请重点考虑以下内容: (1)需要收集哪些资料: (2)需要和哪些部门或人员进行沟通: (3)需要您的下属做哪些工作: (4)应采取何种具体处理办
浅谈对标准化管理的心得体会 5月11日,项目全体人员在高明海天会议室进行了学习,培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声,会议期间项目经理.项目总工传达了标准化管理理念的会议精神,在培训学习的过程中,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了.项目领导生动讲解.精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅.文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上.但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来. 一.对标准化的理解 江门立交提出的"沉下身子,做好项 ...
客户服务中心 客户服务中心(Customer Service Center ) 什么是客户服务中心 客户服务中心是充分利用CTI (Computer Telephony Integration) 技术使企业的业务系统最大限度地与用户建立联系,共享用户的需求等信息资源,从而能够最大限度的为用户服务. 客户服务中心系统包含智能排队机(含接入服务器) .核心服务器CCS .交互式语音应答系统IVR .语音传真服务器.业务服务器.工作流服务器.数据库服务器. Internet/Intranet服务器,手
2016年精细化管理工作实施办法 各单位: 为应对煤炭经济危机,进一步深化精细化管理工作,有效提升工作效率和效益,提高企业管理水平,促进企业度危求进,根据皖北煤电经管[2016]5号文件精神,结合我矿精细化管理工作实际,制定本办法. 一.总体要求 工作思路: 围绕"保安全.降成本.增效益.促稳定" 的工作主题,把精细化管理的理念.工作方法融入到矿井发展中心工作中,实现企业增收节支.降本增效. 工作目标: --巩固内部市场化运行体系,进一步提高内部市场运行质量:--完善创新体系 ...
目前,很多企业都认识到了绩效管理的重要性,并建立了绩效管理体系.由于企业的规模大小.发展水平.行业性质.企业管理人的素质能力水平的不同,各个企业的绩效管理体系存在很大差异,有的以绩效考核为主,主要强调对员工的考核评价,主要解决工资发放的问题,有的以绩效改进为主,希望通过绩效管理体系来改进经理.员工和组织的绩效,有的则把二者有效地结合起来,既改善绩效,又评价绩效,并将评价的结果运用到诸如调整工资.加薪.晋升.降职等人事决策当中.可以说,有多少家企业就有多少种绩效管理体系. 那么,在众多的绩效管理体
行政经理竞聘书 尊敬的各位领导: 您们好! 我叫,现年xx岁,本科学历, 现将个人工作经历.竞聘行政经理岗位的优势.对行政岗位的认识以及对以后行政岗位 的计划.设想等作如下汇报. 一. 二. 个人工作简历: 对行政经理岗位的认识. 行政部是公司政务和事务的连接点,是融合参谋助手.协调督办.服务职责的综合管理 部门,是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置,其主要工作职责有7个方面 (1)制定公司相关制度并监督.检查制度的执行,负责公司各项活动的组织.参与.统 筹工作:(3)负责公司的费用管控工作
<企业管理咨询>复习题 一.客观题 1企业是有机体 2企业是被扩大概念内涵的"人" 3美国管理学家卡佩尔<企业成长的哲学>提出:企业是有机体,也有生老病死 4现代咨询的内容对象是各种组织的方向性.战略性.策略性.政策性.对策性的重点问题 5现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性.科学化 6现代咨询是具有智力劳动和知识生产性质的研究和服务产业 7管理咨询使用的资料是间接的,管理诊断采用的资料是直接的 8管理咨询的核心问题是管理诊断 9咨询类型 10企 ...
物业公司拓展市场调查问卷制作 某物业管理公司计划去拓展市场,计划把周边一些物业服务还不完善的小区变成什么的客户."怎样才能掌握业主对服务的真实需求"是困扰此公司的问题,而开展市场调研无疑是有效的解决方法之一. 市场调查指运用科学的方法,有目的地.系统地搜集.记录.整理有关市场营销信息和资料,分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为市场预测和营销决策提供客观的.正确的资料.物业管理有自己不同于其它行业的特点,比如:此类消费不是一种本能性消费,而是一种社会性消费等. 无论是自 ...
北京广播电视大学 "人才培养模式改革与开放教育试点" 金融学本科专业综合实践环节实施细则 根据中央广播电视大学开放教育金融学专业(本科)综合实践环节教学大纲的要求,特制定北京广播电视大学开放教育金融学专业(本科)综合实践环节实施计划. 一.实施的目的: 广播电视大学财经类开放教育各专业主要培养面向业务第一线的应用型高级人才.金融专业既要求坚实的理论基础又要求掌握一定的金融操作技巧和工程技能,不仅专业性强,涉及的面也宽,而一般情况下,学生缺乏业务实践.即使是在实务部门工作的那些 ...
如何应对赤峰区域物业费收费难的局势 深圳市首地物业管理有限公司赤峰分公司 摘要 本案例描述了深圳市首地物业管理有限公司赤峰分公司,针对赤峰当地老百姓对物业服务消费意识浅薄.对物业管理了解较浅,造成当地物业服务行业收费难的大局势,探讨应对和解决办法,通过研究讨论和总结打通入伙后的收费通道.物业服务质量关系到业主满意度,业主满意度关系到物业费的收缴率,业主与物业公司形成了一个封闭的环形.物业公司依靠服务费支撑企业发展,业主依靠物业服务享受和谐美好的生活环境.物业管理中的每一个细节都与物业费收缴环环相