绩效考核方案范文
公司绩效考核方案规章制度范文 工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以 ...
员工绩效管理制度 1 目的 根据集团业务发展现状和人力资源管理策略,建立完善有效的员工个人绩效考核体系,通过绩效考核管理实现对员工的有效管理与激励,并以此为依据制定员工培训与发展计划,提升员工的素质和能力:同时促进集团管理水平的提高,提高集团整体工作效率,确保集团经营目标的实现,特制订本制度. 2 适用范围 本制度适用于集团各类单位及其所属全资子公司试用期满劳动合同工. 3 释义 3.1 直管干部:执行管理层及一级单位负责人: 3.2 加重管理干部:管理序列员工(直管干部除外)和技术专家类岗位员
是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以确定浮动工资和奖金的发放标准. 3.绩 ...
产科护士个人工作总结范文 篇一 忙碌.充实的16年匆匆而过,盘点收获,总结教训,该留下踏实的脚步;沉淀积累,触动启发,良好的开端在成功的结束之后.新年将至,为成为过去的16年画一个圆满的句号. 一.脚踏实地,从护理基础工作做起. 首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果.同时,将核心制度落实作为本年度考核重
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
2011年是项目收获的一年,是成绩卓著的一年.在公司各级领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司人力资源管理文件精神,努力学习,积极工作,**协力,使我项目人力资源管理工作上了一个新台阶,现就一年来的工作情况总结如下: 一. 积极学习,不断开拓. 我项目积极学习了公司各项管理文件,完善了各项管理制度,严格落实公司薪酬管理办法和假期管理规定.制定了2010年度项目培训计划,并结合自身特点,联合公司举办了XXXXX研讨班等多个专业培训班,全年共组织业务培训12次,培训人员200余人次,
时光荏苒,转眼间来xx实习已经五个月了,短暂的实习生活,除了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获莫过于"转变"二字--从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础. 说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位.从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度. (一)项
物业管理实施方案 一. 项目分析 根据所提示数字,管理面积约为14.5万平方米,其中,高层建筑约占总数的50%,其余为小高层建筑或别墅区.小区包含变电站.换热站.二次加压水泵房.以及电梯.电子监控系统等大型公共设备,其设备数量不详.住宅约10万平米,绿化面积约1.7万平米,地下车库约2.9万平米,其中涵盖25部电梯.217个车库.264个车位等. 二.主要管理方案内容 根据上述数字显示,做出对该项目的物业管理方案如下: 1.管理机构设置及人员配置 根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着&quo ...
2010年以来，在局党组的领导下，我股室努力转变工作作风，不断提高加强服务意识，积极协调配合局机关股室和上级机关、区直相关部门，认真完成各项工作任务。现将人事股近期思想、工作及廉政情况报告如下。 一、主要工作及完成情况 人事股的主要职责是负责局机关及所属单位的人事、劳动工资、年度考核、机构编制管理、表彰奖励、人事档案管理等工作；指导制定教育系统中长期人才发展规划；负责教师资格认定的管理和中小学教师专业技术职务评审推荐工作；规划并指导教育行政管理人员及所属各级各类学校校长队伍建设和培训工作；指导全
行政文员工作计划范文 一.对工作岗位的认识 首先,办公室文秘这亿栋位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承洁→ 办的,因此文秘工作一定要做到以下几点: 1．服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排. 2．领会,要完佺理解.遵照领导的意图办事. 3．执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员. 然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测.积极主动地开展,及时准确地掌握各方 面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为领导提供决策参考:同时, 办公室工作还要讲策略,
尊敬的各位领导,同志们: 2004年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议. 一.思想.学习方面的情况: 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的
xx年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，是在局和省市教育、建设主管部门的正确领导和大力支持下，努力实践“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神，谋求学校稳步发展的一年。一年来的工作可以概括为：指标在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。 一、 指标在稳步增长 全年招收中专、高职学历生598人，录取函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵
在企业,无论是普通员工,还是一名高层管理,其绩效考核指标均会有所不同. 以下是一则财务部经理绩效考核指标范文, 供各位财务部部长参考借鉴, 希望各 位从中了解绩效考核方法及应用. 年度位绩效考核表 部门:财务部 日 考 核 项 目 任 务 绩 效 财务部 1. 根据公司发展战略,在充分沟通的基础上, A-10 的管理 组织制订公司的财务战略规划方案: 工作 2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应 B-8 变计划: 3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题: C-6 4. 5. 监控各项工作
吉林广播电视大学开放教育毕业论文 题目: 作 者 院 系 吉林广播电视大学远程学院 专 业 工商管理 年 级 学 号 指导教师 答辩日期 成 绩 吉林广播电视大学工商管理专业专科 毕业论文(设计)原创性声明 本人郑重声明:本人所提交的毕业论文(设计)< >是本人在导师的指导下,在吉林广播电视大学学习期间独立进行的研究工作所取得的研究成果.据本人所知,除论文中已经注明引用的内容外,本论文(设计)不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果.对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已 ...
回顾xx年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务.在对待本职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上.在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否则,有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美.绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这
根据<xxxxxxx企业文化建设三年规划>安排和xxx企业文化推进大会精神,为全面加强矿工会企业文化建设工作,使其成为全体员工共同遵守的行为准则,xxx制定的企业文化创建实施方案,是在<xxx企业文化纲要>的基础上制定的,同时较好地体现了xx企业文化的特点,我们结合xxx工作实际,特制定xxx企业文化建设实施方案. 一.指导思想 以xxx企业文化建设三年规划为指导,以全面贯彻落实企业理念文化和行为
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心(东北财大) 毕 业 论 文 题 目 浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 姓 名 曹国英 专 业 工商管理 学 号 [1**********]639 入学时间 2007年秋季 指导老师 边明伟 日 期 2009年3月6日 内容提要 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一.激励,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于人力
2017年人事工作计划 2017年人事工作计划 一.人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作. 1.根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行. 2.根据公司各部门.单位人员岗位定编.缺编情况,随时作好调配工作.及时.准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置. 二.劳动合同管理 做好劳动合同的签订.解除及劳动合同档案管理等工作.本年度重点做好-年6月30日194人劳动合同到期员工的续订
xxxx安全标准化记录 编码: 班组安全活动记录 作业前安全讲话记录 作业前安全检查表 班 组: 启用日期: xxxx股份有限公司 目 录 一.前言 二.中华人民共和国安全生产法 三.xxxx公司 安全生产奖惩管理制度 四.xxxx公司 HSE绩效考核管理制度 五.作业活动危险源辨识清单(风险提示) 六.安全管理小组人员名单 七.班前安全讲话内容和要求 八.班组安全活动内容和要求 九.年度班组安全活动计划 十.班(组)安全活动记录 十一.作业前安全讲话记录 十二.作业前安全检查表 前 言 生产班
xx年是“十一五”规划的开局之年。在县委县府和xx电业局的正确领导下，我局以十六届五中、六中全会精神为指针，按照年初制定的工作思路，紧紧围绕国网公司提出的“一强三优”目标，立足“管理年、效益年”建设，结合xx实际，大力实施“新农村、新电力、新服务”的发展战略，企业各项工作取得了长足进展，现将一年来的工作简单总结如下： 一、主要工作回顾 截止十一月底，完成供电量17957.44万kwh，同比增长11.09％；完成售电量16305.42万kwh，同比增长12.15％;综合线损率9.2％，同比下降了0