改善提案实施办法 富士康
富士康薪资结构 一,薪资是一柄双刃剑. 薪资是企业经营的一柄双刃剑:一方面,只有有竞争力的薪资及其激励体系,才能招募.挽留.培养.激励人力资源要素(而人力资源是企业最重要最活跃的资源,没有良好的人力资源,企业经营便是无本之木,无源之水,企业的一切资源,必需人来组织和实施).另一方面,人力资源成本又是企业最可变动,最可压榨出效益的资源.以致企业经营,常常在效益与成本间做艰难的徘徊. 如下是富士康的薪酬工资体系,望能取得抛砖引玉的效果. 二,富士康的工资构成: 富士康员工工资由"各种加项& ...
郑州工业安全职业学院 毕业论文(设计) 题 目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名 王志玉 系 别 机电工程系 专 业 机电一体化 年 级 12-3 指导教师 徐钦 2015年4月23日 毕业论文(设计)成绩评定表 目 录 摘要.......................................................................................................................................
一、二oo五年工作总结 （一）积极进取，全面完成目标责任制各项任务 xx年全省建设工作会议与我市签订的目标责任书共6项，包括了南部新区概念规划、构建“生态园林城市”实施规划、不锈钢产业区控制性规划、综合交通规划前期调研、“城中村”改造试点村改造规划、完成列入市属重点工业项目的规划选址和规划设计工作等多项内容，市委考核局领导班子职能职责目标共13项，除与上述目标责任相同的内容外，还包括加强机关法制建设，提高依法行政水平、督促六城区完成十条街道创造景观街工作、完成《太原市城市雕塑建设规划纲要》、完成
中国银行吉林省分行 <网点转型--五型网点建设及网点负责人胜任力提升> 咨询式内训项目 项目背景: 金融业市场化环境下,商业银行的转型势在必行!随着中国银行吉林省分行全面加快辖内网点的物理转型工作,网点的软件转型也迫在眉睫.为全面落实中国银行吉林省行关于"加快网点转型,提升网点贡献度"的战略性部署,中国银行吉林省分行<网点建设与网点负责人胜任素质能力提升>咨询式培训项目于2009年1月正式启动! ● 项目概况:项目从2009年1月8日启动,2009年8 ...
深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家 精益生产专家.IE改善专家,实战型生产管理顾问 实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部.改善推进部部长 中国有色第六冶金部 工程师.车间主任.厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理 万基药业集团公司 培训总监 陈老师从事生产现场管理近17年,其中外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并
最近一则国家正在酝酿国民收入倍增计划的新闻引起了许多人的注意,但与官员们一致肯定的态度截然相反的是,大部分老百姓却对这一听上去很美的计划最终能否让自己得到真正的实惠表示怀疑. "中国的GDP增速现在在8%以上,人均GDP已经达到了4000美元,要实现全面小康,我们有责任.有能力让老百姓收入增-长得更快一些."近日人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南在接受媒体访谈中明确表示,中国已基本具备条件实现"年均工资增长15%以上,5年左右就可以翻一番"的&q ...
2011年，是成都发展史上面临重大困难和艰巨挑战的一年。在党中央国务院、省委省政府和市委领导下，在市人大、市政协的监督支持下，我们坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入实施城乡统筹“四位一体”科学发展总体战略，紧紧抓住扩大内需、灾后重建和试验区建设三大机遇，着力“保增长、保民生、保稳定”，克服了特大地震灾害和国际金融危机双重不利因素影响，实现了经济社会平稳较快发展，圆满完成了市xx届人大二次会议确定的各项目标任务，取得了全国文明城市公共文明指数测评省会、副省级城市
上海琉园水晶制品有限公司 刘屏晖 提案改善管理实施办法 第一条 总则 一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提
IE七大工具(手法)全面运用培训 [课程背景]: IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益. 工业工程通过对产品工艺流程分析.作业流程分析.布局分析.搬运分析.生产物流分析.动作经济原则.标准工时测量与管理.生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用.是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路. <课程结合大量案例及图片 ...
一、总则第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结
TPM全面改善的案例 自主管理 靖远二电在推行自主管理活动时按照教育.训练.实践.诊断提高的反复PDCA循环,分五个阶段循序渐进地开展活动. 第一阶段为设备初期清扫,主要以设备复原和消灭微缺陷为主:第二阶段为挑战"困难源"."发生源"活动:第三阶段为总点检,以点检制优化和专业保全为主: 第四阶段为点检活动效率化:第五阶段为自主管理体制建立.每个阶段结束后,都必须严格按照各阶段的诊断标准和诊断程序进行诊断验收,确认是否合格,合格后才能进入下一阶段活动. 自主 ...
改善提案的评比方案 1.目的: 为了拓展广大员工参与公司管理的渠道,充分发挥员工的聪明才智,推动公司技术改进.改善经营管理.增强企业活力.鼓励员工多提改善提案.双提(开源.节流)项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气,以持续不断地进行现场.管理改善,同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力,实现公司和员工的双赢,特制定本办法. 2.意义: 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议.改进意见.发明创造等.它是激活员工智慧,推
烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区,位于烟台开发区,现有员工近8万人,工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位,仅次于深圳与上海园区,将建设成为山东半岛最大的3C产品工业基地.目前园区内主要有CCPBG和PCEBG两大事业群.. 烟台富士康招聘简章 招聘条件: 1.初中以上(中专丨高中丨技校学历优先)学历 2.年龄16-40周岁 3.身体健康.心理健康,身上无纹身,烟疤,无影响团体健康传染疾病. 薪资待遇: 1.月度收入情况: 普通员工标准薪资1550元/月,标准薪资加上加班补
关于提案奖励制度的建立和完善 员工作为企业的主体力量,只有员工积极的为企业创造财富,企业的价值才会得到提升,应该说这个里面是存在着一个正比的关系.怎么样才能把员工的积极性调动起来并发挥到最大是每个企业的管理者都在思考的问题. 而员工向企业献计献策,提合理化建议不仅能增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性与创造性,更可以有效挖掘资源潜力,增强企业竞争能力,推动企业的发展. 员工向企业献计献策做为一个长期的.经常性的活动,企业应以信任.鼓励.支持.采用的态度将这一活动推广开,使其紧紧围绕企业生
改善提案管理流程 一．总则 为充分鼓励全体雇员参与公司管理的积极性,持续改善公司管理,提高经营效益,体现公司质优高效与优无止境的核心文化,特制定本条例. 二．改善提案范围 改善提案(以下简称提案)所涉及的内容应为下列项目之一: 1．管理方法方面的改进提案. 2．利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案. 3．减少产品不良率.提高产品品质方面的提案. 4．工具.机械或设备等之改善方面的提案. 5．人工.原材料.能源的节省,废料的利用及其他降低成本方面的提案. 6．安全生产的治理整顿以及机器工具的保养
深圳市锐泽电子科技有限公司 员工合理化建议奖励办法(初稿) 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率.提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显"注重品质.诚实守信.服务至上.务实创新"的经营理念和{"注重细节.追求完美.争创卓越"}的企业文化精神(这句原来公司没有提到过),特制定员工合理化建议奖励办法. 一.适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司所有员工提出的节 ...
中国意奔玛集团滤清器有限公司 中国意奔玛集团滤清器有限公司 文件编号 版次 01 YBM/WI-XZ-02 页码 合理化建议提案奖励管理办法 1.目的 目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策, 励广大员工积极向企业献计献策,促进企业技术改进. 员工积极向企业献计献策 促进企业技术改进.发明创造, 发明创造,提高生产效率和经济效益, 提高生产效率和经济效益, 提高质量,降低成本 增加利润" 思想理念为先导,有效挖掘资源潜力 理念为先导 有效挖掘资源潜力, 以"提高效率,提高质量 ...
全员参与管理 一.全员参与的定义 现场管理其实只有一招,那就是全员参与管理. 全员参与,是非常时髦的词语.首先ISO国际标准化组织在对ISO9000质量管理体系改版时,提出了八项管理原则,全员参与(Involvement of people)名列其中,使大家对它耳熟能详.其次,TQM[全面质量管理).TPM(全员生产保全).TQM(全面成本管理)等管理活动众多企业纷纷导入推行,其中的"T"其实就是全员参与,是这此活动的本质特征.全员参与的时髦还在于它往往只是一句口号而已.全员 ...
安全生产合理化建议管理制度 一.目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理水平,提高经营效益,特制定本制度. 二.适用范围 本制度适用于公司全体员工. 三.组织机构及职责 公司成立合理化建议评审委员会.该委员会由总裁.总裁办主任.人力资源部经理.质量管理部.总工办等相关部门负责人以及员工代表组成,其主要职责为: (一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划: (二)批准合理化建议活动的年度经费预算: (三)对合理化建议进行评审,审查和监督重大合理化建议的实施: (四)年
XXXXXXXXX有限公司 员工奖励基金管理办法 日期 : 2012-03-12 文件编号:2012/03/13-01 目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性.创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节约成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法. 奖励基金的适用范围 凡是有利于公司内部管理.业务发展.节约成本,提高效率的改善建议或提案均可以提报申请奖励,并由奖励基金支出. 涉及以下内容之一提案或建议的均可提出奖励申报: 一.技术类 1.对生产