员工转正面谈表范文
实习报告 一.实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向. 二.实习时间 2013年 2 月 28 日至 4月 4日 三.实习单位 路桥有限责任公司人力资源部 四.实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职.离职.岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在路桥公司实习期间每天必做的工作.根据所在岗位的职责要
员工转正面谈 20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈. 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要跟踪这些面谈并要保留书面材料存档. 人事部门的面谈主要针对下面的问题 第一建议与意见 1.对部门.指导人的 2.对公司的 第二转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望
一、目的 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 4、入职培训； 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 四、流程 （一）新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》； ▲准备工具：签
深圳雅盛和驰投资有限公司 员工关系管理制度 2010年1月 第一章 总则 第1条 总述 为规范深圳雅盛和驰投资有限公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系, 特制订本制度. 第2条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节, 融洽.和谐的员工关系会使团队形成良好的团结合作的氛围,使员工满意度得到提高,促进员工积极参与公司管理,加强公司内横向及纵向沟通,团队整体工作效率得到提高,从而实现公司在市场中保持良好竞争优势的最终目的. 第3条 适用范围 公司所有
HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题 在招聘的整个环节中,新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛.有的企业用一张<考核表>就草草了事,其结果是进进出出的人才较多:有的企业虽然有"绩效考核"的全面考评,但繁琐的程序让人不堪忍受,且大多也只是按部就班走走形式.由此,不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑,如考核的内容包括哪些?怎样考核才不至于留住优秀人才?什么样的考核方式才最简单有效? 1.试用期没有一个量化的考核标准,是否应该建立一个量化的任务性的考核标准 ...
软件公司员工动态沟通管理办法 第一章 总 则 第一条.目的 为加强和提升企业人力资源管理效率,促进员工适应环境,培养员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时,保住人才.用好人才,特制定本管理办法. 第二条.适用范围 本制度适用于所有软件公司的员工. 第三条.沟通类别 员工沟通细分为:入职沟通.试用期间沟通.转正沟通.工作调动沟通.定期考核沟通.老员工沟通.员工离职沟通等七个方面. 第四条.沟通类别定义 1.入职沟通 让新员工了解公司提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们
员工配置管理规定 1. 目的: 根据企业发展对人员的需要,通过招聘.试用.转正.调动.辞退等方法,按精干高效原则合理配置员工,保证生产活动的顺利进行. 2. 适用范围: 2.1本规定适用无锡济民可信山禾药业股份有限公司员工. 3. 定义: 无 4. 职责: 4.1行政人力部负责招聘.与用人部门共同遴选录用合适人员,核定试用员工的试用期和薪酬标准. 4.2行政人力部负责组织,质量.设备部门协助用人部门共同实施对员工试用转正考核. 4.3依照隔级审批制原则(起签人至少为主管或工段长级)相关部门进行员
范文一 一.试用期主要工作业绩 6月17日,我从实习期转入试用期,相比之前实习期协助招聘的工作,我的工作内容和强度有了很大的变化,特别在试用期后期的一段时间中,不管对我的工作认真度.执行力还是完成度都有较大的考验. 试用期间,原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜,熟悉相关的培训工作,后期则倾向于招聘基础工作的深化,现大致概括有七: 1.新员工培训与企业文化宣导:通过入职培训ppt的更新制作和一遍一遍的听取.了解企业文化和规章制度,渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训,对于新员工的需求
1 目的 为规范公司入职.转正.调动.离职等员工异动管理,明确相关的审批流程,为员工发展提供有序的.合理的流动通道,特制定本制度. 2 范围 适用于公司所有员工异动的管理. 3 定义 员工异动:是指员工在部门内部.跨部门.跨系统的工作岗级和岗位变动:按原因分为个人申请和公司调配两种类型,包括:员工入职.转正.调动.晋职.晋级.降级.降职.离职.辞职.辞退等情况. 4 职责 公司人力资源部负责公司各部门员工异动的日常管理. 5 流程 5.1 入职流程 5.1.1 入职报到 新员工到人力资源部报到,
员工关系管理制度 第一章 总则 第一条总述 为规范广州公司的员工关系管理工作,创建和谐的劳资合作关系,特制定本制度.第二条 目的 员工之间.员工与公司之间的关系,是增强团队凝聚力.向心力.战斗力的重要环节.融洽.和谐的员工关系,会在团队中形成互相帮助.协调开展工作的良好氛围,从而不断提高员工满意度,加强员工参与公司管理,提高横向和纵向的沟通效率,促进团队整体工作效率与合作意识的提高,达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的.第三条 适用范围 公司所有在职员工,包括试用期员工.临时工. 第二
员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效地融入集团公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合集团公司经营发展需要的团队,特制定本办法. 一. 试用期管理的目的 1. 考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度. 2. 促进新进员工与企业的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入企业. 二. 试用期期限及薪酬待遇 1. 新进员工原则上都应设定试用期.新进员工试用期期限根据集团需要.岗位要求.员工本人情况,在不违反相关法
附件8.1 转 正 事 宜 通 知 函 部门 先生/女士: 您的转正日期已经临近,根据公司员工试用期转正的相关工作要求,管理部将为您办理转正手续.根据转正流程,需您协助完成以下事项: 1.填写<员工转正审批表> 内容:个人基本情况(包括姓名.身份证号.入职日期.部门.岗位.试用期 起止时间)和试用期工作总结部分:其中入职时间及试用期起止时间均需按"****年**月**日"格式填写: 时间:自接到本<通知函>3个工作日内填写完毕,经理级及以上员工 ...
试用期面谈提纲 试用期面谈 一. 目的: 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程: 二. 适用范围: 试 用 期 面 谈 适 用 于 所 有 进 入 华 辰 集 团 试 用 的 员 工 . 试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前.面谈以月为单位,由人力资源部实施. 三.依据: 根据新录用的普通员工.管理人员及高级管理人员,人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈. 二.面谈的形式包括: (1)封闭式面谈 (2)开放式面谈 (3)假设式面
新员工管理办法 一.目的:为了准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本管理办法. 二.适用对象与时间:公司总监级别以下员工的试用期. 三.具体流程管理: 一)<新员工试用期培训计划>的确定: 1.用人部门在提交<人力资源需求表>时必须同时提交<员工试用期培训计划>,经人力资源办核准并添加公共知识培训部分,拟定相 ...
人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能.编制: 相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1.负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善: 2.负责培训制度.工作流程的拟定.执行.维护及完善等工作: 3.负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施.考核跟踪.检讨并完善: 4.根据公司战略规划,不断为公司培养各类基.中.高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作: 5.负责各项目培训档案的
福建省邵武市永飞化工有限公司文件 邵永飞公司[2016]29号 关于规范建立新员工试用期关怀管理的规定 一.目的 为进一步完善公司人才管理制度,建立宽松.积极.互动的交流平台,使新进员工能顺利融入企业氛围和快速适应工作岗位,增强新员工对公司的归属感,有效降低人员流失率和公司招聘成本,使公司具备合理.充足的人才储备和人力资源,特制定本管理规定. 二.适用范围 无特别说明外,本规定适用于已正式办理入职手续的试用期员工,不限定岗位和职级. 三.辅导员制度 1.对于开始试用期的新员工,由人力资源科配合部
论企业文化与员工关系管理 企业文化,大道无形,看不见也摸不着,让不少管理者感到很"虚",不知道如何下手,文化建设重点在那里,也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力,这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果. 从概念上讲,企业文化又称为公司文化.这个词最早出现在20世纪80年代初.它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感.积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载 ...
新员工入职及试用期管理办法 一.目的 规范公司新员工入职及试用期管理,提高工作效率:明确新员工试用期培训流程及要求,提高试用期员工转正合格率:明确新员工试用期考核流程及标准,有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本. 二.范围 适用于公司全体新员工入职及试用期管理. 三.职责 1.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控:负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训:负责协助用人部门完成入职引导工作:负责新员工转正手续的办理.试用期离职等各项手续的办理. 2.各部门负责
试用期跟进流程 一. 目的: 为了各岗位职员在试用期内的工作表现, 特制定试用期面谈流程: 二. 适用范围: 试用期面谈适用于所有进入中联电器试用的员工. 试用期面谈期限为新员工入职一周至转正前.面谈以周为单位,由人力资源部实施. 三.依据: 根据新录用的普通员工.管理人员,人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈. 四.面谈流程: 第一周: 第二周: 第三周: 第 1 页 共 2 页 五.面谈内容: 1.第一周面谈(面谈目的:让员工尽快融入工作岗位,减少
专业：人力资源管理 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 一、实习目的 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 2010.03.01 三、实习单位 xx网络设计有限公司 四、实习内容 （一）日常人事变动的手