人事降职通知范文
人事管理制度 第一条:人事管理部门 负责人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理方面的具体工作. 1.通过系统化的招聘保证招聘工作的质量,为公司选拔出合格.优秀的人才. 2.招聘流程规定人员需求的申请.招聘渠道的评估.面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制 成本. 一.基本原则 1.本公司所需员工,按照"公开.平等.竞争.择优"的原则面向社会招聘,但对公司内符合招聘职位要求及表现卓 越的员工,也可给予挺拔.晋升. 2.注意人的素 ...
公司人事制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度. 第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格.维护人格尊严,重视沟通和理解,力 求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐.团结.共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展. 第二章 编制与定编 第一条 公司各部门用人实行定岗定员. 第二条 公司各职能部门的设置.编制.调整.撤消,由各部门提出方案
劳动合同管理制度 1.试用期劳动合同 1.1人力资源部代表公司于员工入职当日双方签署试用期劳动合同: 1.2试用劳动合同期限自入职之日起三个月: 1.3试用期内双方可随时提出解约,除违反国家法律或公司纪律外,双方不承担违约责任: 2.正式劳动合同 2.1人力资源部代表公司自员工转正审批通过两个工作日内按当地劳动局要求的规定,签订正式<劳动合同>,劳动合同自入职之日起期限为一年,正式劳动合同中不再约定试用期内容; 2.2七月一日以后入职员工其合同截止日期为次年十二月十日,六月三十日以前 ...
人员流动管理制度 员工流动有广义和狭义之分.广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换.狭义的人员流动则是指以岗位为基准,由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化. 本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容. 员工晋升实施制度范本 晋升时员工在公司内部向高职位的调动.职员在提升后,会获得更大的权力以及报酬,同时压力.责任以及挑战也会跟着大起来. 第一章 目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公
校人发 发[2007]33 号 关于印发 北京理工 关 发<北 工大学行 纪律处分 行政纪 分规定> > (试 试行)的 的通知 有关单位: : 各有 <北京理 理工大学 学行政纪 纪律处分规 规定> (试行)已 ( 已经 200 年 007 12 月 7 日校 校长办公会 会审议通 通过, 予公布, 现予 , 自公布之 之日起执 执行. 二○○七 二 七年十二 二月二十九 九日 附件: 北京理工大学行政纪律处分条例 (试行) 第一章 总则 第一条 为使我校人事 ...
自动化事业部人事行政管理制度草案 1.总则 1.1 为规范本部的人事管理,特制定本制度. 1.2 本部对员工招募.试用.正式录用.薪酬.福利.考勤.例会和报告.服务及行为规范.员工申诉.职务任免.调动.离职.解职.移交及奖惩等事项除国家有关规定之外,悉按本制度办理. 1.3 适用范围:本规定适用于本部全体员工(包括临时工). 2.招聘 2.1 根据本部业务发展需要及本部各部门的岗位建制,由用人部门提出招聘标准和要求,办公室统筹计划,本部经理批准. 2.2 员工招聘以"德才兼备,以德为先 ...
医院人事管理制度 人事管理制度 为使医院在医疗市场竞争中取得优势,立于不败之地,使我院的人力资源得到充分开发.利用和及时补充,使人员的选配.使用.培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求,特制定本制度.它包括以下内容: 招聘制度 医院的招聘工作应体现计划有序.公开选拔.择优录取的原则. 一.招聘计划 (一).医院根据中.长期发展的规划和要求,结合自身的经营目标和管理职能,本着"精减高效"的原则,设置和增设必须的工作岗位,提出近期和中期的用工编制和用工计划. (二).办公室根 ...
电大行政管理专科公务员制 A.要大力培养专家型的公务员人才 B.要培养公务员的专门业务能力 C.要培养公务员科学技术方面的专业度2016作业答案 知识 D.公务员的职位要与原来所学的专业 对口 作业一 9.公务员的范围仅包括中央政府行政系统1."越权行政"违反了公务员的( ) 中非选任和非委任的事务官员的国家是( ) A.依法履职的义务 A.英国 B.服从命令的义务 B.美国 C.忠于国家的义务 C.法国 D.为民服务的义务 D.日本 2.辞职是公务员的( ) 10.机关扣减 ...
东莞市金培电子有限公司与本人的劳动纠纷 劳动仲裁 本人自述 本人原东莞市金培电子有限公司员工,姓名:**强 ,身份证:410------909---679 ,原公司职务:总务主管 ,工号:10306001,现因本人与公司存在劳务纠纷,特定于2014年12月16日 下午3:00点(即15:00)在东莞市桥头镇劳动人事争议仲裁庭进行开庭审理! 仲裁庭组成人员:仲裁员 陈**柱 书记员 廖**茹 仲裁代理律师:桥头镇法律服务所 : 叶**杰律师 劳务纠纷自述如下: 本人2003年6月16日进东莞市金培
员工异动管理规定 行政文号 编 制:XXXXX 审 核: XXXX 批 准: XXXXX 20XX年XX月XX日发布 20XX年XX月 XX 日实施 XXXXX有限公司 员工异动管理规定 y 前 言 根据公司加强企业管理,建设一流XXXXXX企业的要求,为对公司员工异动进行规定和规范,做到人与岗的合理匹配,确保员工队伍的合理化,特制定<员工异动管理规定>. 1 总则 1.1 本规定规范了员工异动的申请.审批.管理等程序. 1.2 本规定适用于公司总经理助理级(含)以下全体员工. 1. ...
有限公司文件 文件编号: 签发: 人事管理制度 第一章 总 则 第一条 依据国家有关法律.法规,结合公司实际情况,特制订本制度. 第二条 本制度适用于公司全体员工. 第二章 聘 用 第三条 各级人员任免程序: (一) 总经理.副总经理--由董事会任免. (二) 部门经理--由总经理提请总经理办公会任免. (三) 业务主办--由部门经理提请总经理办公会任免. (四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用. 第四条 凡遵守公司章程和规定,具有国家承认的大专以上文化程度(工勤岗位除外)和公司需要的专业
xxx省xxx系统 各级领导干部选拔任用工作规定 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，保持我省xxx行业持续、稳定、健康发展。根据“党政领导干部选拔任用工作条例”及国家局有关文件精神，结合我省xxx行业实际，特制定本规定。 一、总则 （一）选拔任用原则 1．党管干部原则。 2．任人唯贤、德才兼备原则。 3．群众公认、注重工作实绩原则。 4．公开、平等
员工内部调动工作流程 一.工作目标 1.通过人事调整,合理使用组织的人力资源. 2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度. 3.调整公司内部的人际关系和工作关系. 二.工作政策 1.员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动: A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务. B.调岗 因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗. C.借调 因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位. D.待
调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件.管理.实施程序; 通过岗位轮换,使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程,培养全面独立的工作能力. 6.2范围 集团.各下属公司员工. 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施. 6.4原则 公平.公正.公开.竞争. 有利于业务发展.有利于工作的衔接.有利于发挥潜能. 6.5标准 6.5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平.专业知识.业务能力等要求:对工 作业绩特别突出的员工,可适当放宽资格条件. 降职:本人
事业单位奖惩办法 第一条 为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性,严明纪律,教育和监督事业单位工作人员遵纪守法,根据中共中央办公厅<深化干部人事制度改革纲要>和中共中央组织部.国家人事部<关于加快推进事业单位人事制度改革的意见>,制定本办法. 第二条 本办法适用于本市全民所有制事业单位的工作人员. 事业单位工作人员的专项奖励,按国家和市的有关规定执行. 第三条 事业单位工作人员奖励应遵循以下原则: 一 公平合理.奖励得当: 二 奖励及时.注重实效: 三 奖励与惩戒相结合 ...
门店员工晋升制度 一. 目的 为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特制定本管理办法. 二. 适用范围 本管理办法是<门店薪资及考核管理办法>补充规定,适用于直营门店全体员工. 三. 晋升权责及核定权限 晋升权责:行政人事部负责员工晋升工作的组织.任职资格条件的审查.任职公布等流程运作,是员工晋升的具体执行部门.用人部门负责向公司推荐符合条件的员工:由员工主动提出晋升时,任职部 ...
内部岗位调动 一.宗旨 1.根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职制度. 二.调职种类 2.员工内部岗位调动包括晋升.降职(降薪)及岗位轮换三种:按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配.公司任命及公司组织结构调整三种方式:按流向划分为在公司内部各部门之间流动.在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动. 三.晋升制度 每个员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提高.与此相适应,建立职务上的公平
技能等级评定方案 1.目的 为加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动站点员工的工作热情和积极性,促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展.特制定本管理办法. 2.适用范围 公司拟针对站点员进行技能等级评定.工人技能等级类型共分为 3 级,分别为高级技工.中级技工.初级技工(需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核). 3.组织设置 3.1 技能评定委员会组长:总经理 成 员:工程部.生产部.质检部.行政人事部. 3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5
人力资源部岗位职责 人力资源部的直接上级是副总经理,是负责公司人员招聘.调配.奖惩.培训.考核.薪酬福利等管理的职能部门. 1. 的各项人事劳动政策.法规和管理制度,监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度. 2. 负责制定人力资源政策及相关管理制度,并监督用工部门执行. 3. 负责组织岗位分析,确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划,并根据人员编制计划进行管理. 4. 负责根据岗位需求进行招聘工作,合理配置人力资源. 5. 负责员工的聘任.升职.降职.解聘.奖惩.辞退等管理工作. 6. 负责制定
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：本条例适用于我司全部员工。 第三条：奖惩类别： 1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。 第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。 第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式