表扬员工加班的稿件
行政管理 行政管理规定 一.一个上级原则 总经理不得越级指挥,可以越级检查.指导.协助和了解情况:员工不得越级汇报,可以越级申诉和上诉.相互间不得跨部门指挥和汇报. 二.责任首问制 问题触及的第一人,为此事件是否解决的第一负责人,即"第一个问到谁,谁负责":工作中向上级反映问题的人,为此事情是否解决的直接负责人,即"谁反应,谁追踪". 三.服从原则 员工必须服从部门负责人管理,对部门负责人的安排持有异见可向总经理投诉.对部门负责人裁决不满可向总经理申诉.错 ...
支行一直注重加强信息工作，不断增强工作的主动性，紧紧围绕总行的工作中心，在“重点、亮点、难点”上下功夫，认真做好信息的采编、写作、上报等工作，及时、准确、全面地报送信息材料。 一、在思想上充分认识信息工作的重要性和必要性 信息工作在支行中起到喉舌的作用，它是是总行领导了解支行工作情况的依据，是支行职工了解总行各项方针政策的中介，所以我们深深地认识到信息工作在日常工作中的重要性，时时密切关注总行的工作动态和精神，及时反映职工各项信息，不断地提高信息编写质量，及时向上级行报送了大量的有价值信息稿件。
时光荏苒，不知不觉间，半年多时间已过。xx年，是我走出大学校园、踏入社会的第一年，是我从一个懵懂的学生转变成一个政府公务人员的关键一年，更是我在不断砺炼中成长、在实践中超越的一年。在这一年里，在组织的培养下，在领导的关心下，在同事们的支持下，通过虚心学习、潜心研究、用心工作，我在思想、作风、工作等方面都有了较明显的提高，“用思想指导工作，用作风保障实效，用实践检验成绩”的理念进一步明晰，在不断的实践中，也真实的感悟到了发展、创新、超越过程所带来的喜悦。 是非明于学习 境界升于自省 xx年8月底，
<一>竟聘公司人事助理岗位演讲稿 各位领导.各位评委: 大家好!今天我充满信心地站在演讲台上,参与公司内部员工岗位竞聘,一年来,我在人事助理岗位上深深感受到企业深化改革所面临的市场竞争的压力和紧迫感.在从事人事工作中,我勤勤恳恳.不断进取,各项工作取得了一定成绩,得到了公司领导及上级领导的肯定和表扬. 年,是集团公司改制.融洽.上市关键性的一年,面对机遇与挑战,企业内部面临着新世纪的战略抉择,继续实行全员绩效考核和人事制度改革,是企业改制上市工作的需要.按照省.市公司机构改革总体要求 ...
新华美容整形医院 -- 员工手册 -- (内部资料 妥善保管 离职上交) 序 言 亲爱的同事: 感谢您选择新华!也恭喜您,因为您已成为新华整形美容医院的一员.您代表的是新华医院品牌形象.活力.品质及气度,您一定可以做得更好! 竭诚为客户奉献尽善尽美的服务,为实现这一承诺,需要这个大家庭的你.我和每一位成员,在各自岗位上,精诚合作,互相激励,尽忠职守,使我们的顾客满意,努力使我们的医院赢得良好的声誉. 因此,需要每一位员工以高度责任感与医院同呼吸.共命运,竭力支持医院的成功.作为新华大家庭成员,同
按照公司工会《关于开展员工建功“xxx”、施工工程“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，我们相继在各项目部、物资和机关管理部门，开展了“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕施工工程的开发建设，坚持高标准、追求高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。 一、精心组织、领导重视 为了确保此次活动的顺利进行，首先，成立了以鲁志军书记为组长的“五比一创”领导小组，工会编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案和评比
xx,xx市港航管理局安全科科长.他负责全市54家港航企业的安全生产管理和32家危险品码头的业务管理以及12家对外开放港口的港口设施保安工作.业务量很大,工作任务很重,为了及时完成好大量的业务工作,该同志经常加班加点,工作上任劳任怨,勤勤恳恳,扎扎实实,兢兢业业,对港航事业的安全管理工作倾注了大量的心血,确保了全市港航系统多年来安全无事故.他敬业奉献的事迹和显著业绩,得到政府和上级业务部门的充分肯定,赢得了社会的广泛好评,我局今年春节收到港航企业对他的表扬信十几封.几年来,全市港口装卸危险品40
4号厨房员工培训计划 第一天: 一. 企业文化: 1. 公司口号:团结一心.用心工作:语言和谐.微笑服务. 1你好! 2. 公司八大九大礼仪动作: ○ 2中午好/下午好/晚上好 欢迎光临! ○ 3你好这边请! ○ 4不好意思让您久等了! ○ 5对不起请稍等! ○ 6我们马上为您服务! ○ 7请不要遗忘您随身携带的物品! ○ 8请慢走,欢迎下次光临! ○ 3. 公司组织架构:(见附件) 1客人的要求是第一: ○2要发自内心的微笑: 4. 公司服务宗旨:○ 3 客人的每件小事要当大事去做:○4 细心
即将过去的xx年,领导班子对我工作的开展给予了极大的重视.信任和支持,作为行政办主管,主要职责是协助公司领导.配合办公室主任作好公司内部事务的管理,向公司领导班子经营.决策提供可靠依据,为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息.数据,配合.协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标,为公司完成各项工作提供有力的后勤保障.但是纵观全年工作职责的履行情况,概括起来应该说有得有失,现就具体
即将过去的xx年,领导班子对我工作的开展给予了极大的重视.信任和支持,作为行政办主管,主要职责是协助公司领导.配合办公室主任作好公司内部事务的管理,向公司领导班子经营.决策提供可靠依据,为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息.数据,配合.协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标,为公司完成各项工作提供有力的后勤保障.但是纵观全年工作职责的履行情况,概括起来应该说有得有失,现就具体情况述职如下: 一.我配合办公室主任负责起草了<电话接听管理办法>.<打卡制度&g ...
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老骥带神驹 齐头跑千里 --办公室评优自荐 强将手下无弱兵.办公室三位员工在办公室主任高群利的带领下,齐头并进.努力进取,在平凡的岗位上勤奋踏实地工作,为商城发展做出了应有的贡献. 办公室是商城内部的行政机构,负责商城日常的行政管理工作.办公室的工作,就是为商城各部门工作.自商城各部门成立以来,办公室就默默地在他的本职岗位上为商城作着无私的奉献.办公室积极全力地配合商城其他各个部门的工作,成为商城各部门工作和生活的坚强后盾,解除其他部门的后顾之忧.办公室现有成员:高xx.朱xx.孙xx.王xx.
尊敬的领导： 我于2011年8月23日正式加入xx公司，四个多月的“xx时光”让我感触颇多，感恩xx，是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中给我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，给予我一个放飞梦想和祈盼的人生舞台。 自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及招聘培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的
企业内刊策划书 一.创刊的目的 随着xx房产不断的发展壮大,积淀了太多优秀的文化和精神,创刊的目的就为了打造一个集总结.交流.展示与创新的平台,提炼.凝结xx人多年来的智慧,使之在打造百年xx的梦想中,不断被积累.超越.传承和发扬. 二.内刊编辑团队 总编: 主编: 责编: 设计: 摄影: 三.内刊通讯员 四.内刊刊名及刊徽 刊名:语言简练,富有内涵,沉稳大气,朗朗上口. 刊徽:颜色鲜明,标志醒目,活泼大气,结合刊名. 内刊名称可在公司内征集,刊徽由策划部设计. 注:刊名可考虑由公司董事长提写.
关于外聘员工对人力资源部工作的几点建议 书记: 随着公司面貌的蒸蒸日上,大量正式职工的陆续退休,公司领导高瞻远瞩,英明果断的加大了对外聘员工的招聘录用以及培养工作,并不断提高外聘员工的福利待遇,不仅使我们年轻员工有了优越的工作实践平台,更保障了我们的工作热情始终高涨如初,每个人都心存感激对待工作.对待老师.目前,我们中的优秀员工已经逐渐担当起主责骨干的作用,在公司施工一线.项目管理.生产经营中贡献着自己应有的一份力量,也相信陆陆续续会有更优秀的外聘员工通过领导栽培自身努力在公司找到实现自我人生价
小型企业公司员工管理制度规章 第二章 招聘与录用 一. 招聘流程规定 (一) 各部门因工作需要增加用工时,依据岗位职责说明填写<用工申请表>,用工申请表中须填写 用工岗位.现有人数.申请人数和岗位职责.用工时间等,并提前经总经理审核,报到人事 部门,人事部门配合招聘,一般在填表后的十五日内,协助完成招聘工作,如人事部另有安 排会提前通知各部门. (二) 为了利于公司经营发展和管理,在招聘过程中,各级招聘员工须注意协调公司及相关部门的 员工来源构成,不允许有某省份.地区员工过多.比例失 ...
公司优秀员工表扬信 在大年三十期间,多亏了李明,李晓两位优秀员工的负责的工作精神,才帮助我们踏踏 实实的度过新年三十. 大年三十,外面下着暴雪,刮起了狂风!因此导致我们基站停止工作,无法及时供应电 力!这时,多亏了贵公司的两位员工!李明李晓,他们自愿进入基站进行工作抢救!这期间, 可想他们的艰辛! 在排除故障之后,天气依然恶劣,他们两位为了保证基站的正常运行,所以仍然坚守在 机房前线!他们还帮助局方排查机房故障的原因.这种为人奉献的精神!值得我们每个人去 学习! 为表彰员工在各自的工作岗位上兢兢
绩效面谈的SMART 原则: 1.S-specific 直接具体原则:面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的.抽象的.一般性评价.对于主管来说无论是赞扬还是批评,都应有具体.客观的结果或事实来支持,使员工明白哪些地方做得好,差距与缺点在哪里.既有说服力又让员工明白主管对自己的关注.如果员工对绩效评估有不满或质疑的地方,向主管进行申辩或解释,也需要有具体客观的事实作基础.这样只有信息传递双方交流的是具体准确的事实,每一方所做出的选择对另一方才算是公平的,评估与反馈才是有效的. 2.M- motivat
长春一汽认识实习报告 12月26日 长春一汽实业汽车销售有限公司是中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)简称"第一汽车",1953年7月15日破土动工,中国汽车工业从这里起步.52年来,第一汽车肩负中国汽车工业发展重任,经历了建厂创业.产品换型和工厂改造.上轻型车和轿车三次大规模发展阶段,产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展.1991年,与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地:2002年,与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组:与日本丰田汽车公司实现合作.目前,产品 ...
公司规章制度守则 第一章 总 则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律.法规及公司章程的规定,特制订本管理制度. 一.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二.公司倡导树立"一盘棋"的思想,禁止任何部门.个人做有损公司利益.形象.声誉或破坏公司发展的事情. 三.公司通过发挥全体员工的积极性.创造性和提高全体员工的技术.管理.经营水平,不断完善公司的经营.管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实 ...