奖罚制度
行政奖惩制度 一.奖罚目的 为维护公司劳动纪律和各项制度依照工作流程和规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神特制定本制度. 二.行政奖罚类别: 奖励分为:表扬.嘉奖.记功三种 处罚分为:警告.记过.辞退三种 三.行政奖罚功过相抵规定: 1.表扬与警告相抵消: 2.嘉奖三次抵销记过一次: 3.记功一次抵销记过一次: 4.半年内无再犯警告处罚表现良好的员工可撤销其警告处分. 5.一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过. 6.员工奖励记录作为加薪.晋升的依据. 7.员工功过低销以发生于
生产经营"一体化"考核管理办法 进一步强化同生公司内部考核管理工作,明确各煤业公司.各单位考核内容及工作职责,理顺并优化考核程序,全面提高公司管理水平,达到挖潜堵漏.降低成本,提高经济效益的目的,充分发挥考核的整体效能,推进矿井建设,促进各项工作目标的圆满完成,结合公司实际,特制定"一体化"考核办法. 第一章 总 则 同生公司考核委员会按照考核工作全覆盖的原则,成员单位由各职能部门组成,各成员单位为"一体化"考核工作的责任主体.考核办公 ...
山东泗水康得新复合材料有限公司 文件编码:QP-AUD文件编码:QP-AUD-001 制定日期:2011. 制定日期:2011.07.28 11 修订日期: 修订日期: . . 稽核管理 制度 版次: 版次:A 第 1 页 版序: 版序:0 共 4 页 1.0 目的: 目的: 为规范管理,明确责任,使公司各项工作健康.有序开展,更有效推进管理变革. 范围: 2.0 范围: 适用于本公司任何部门和个人. 3.0 职责 3.0 稽核专员主要 专员主要职 3.1 稽核专员主要职责.权限 3.1.1 代
财务控制有哪些方法和技巧 (一)建立有效的组织机构 建立有效的组织机构是保证财务控制得力的首要条件,没有有效的组织机构来管理和协调,财务控制就会无处下手,不会出现孤军奋战,孤立无援的局面,而导致失控.但如果就被控主体而言,为了确定财务预算就建立相应的监督.协调.仲裁机构:为了便于内部结算就建立相应的内部结算组织:为了考评预算的执行结果就建立相应的考评机构.这样不但使机构臃肿,人浮于事,浪费人力,而且机构众多,相互之间的协调与配合就必然会增加一定的难度.因此,可根据控制主体单位的大小,任务量的多少
电子厂质量奖惩制度 质量奖惩制度 1目的:为了完善本公司质量管理制度,确保本公司质量管理体系有 效运行.产品质量符合规定要求,达到顾客满意.特制定本制度. 2 范围:本公司员工. 3 职责: 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作,各车间应做好配合工作: 3.2 品 管部负责人负责质量奖罚处置工作: 3.3 总经理负责质量奖.重大质量事故处置意见批准.4 工作程序: 4.1 质量奖: 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖: a) 在一年当中,员工能保质保量出色完成任务,在工作中未出现质 量故
隐患排查治理奖罚制度 利津县凯旋化工有限公司 隐患排查治理奖罚制度 为了全面贯彻执行国家安全生产法律.法规和安全生产各项规章制度,坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,牢固树立安全零理念,切实落实各级管理人员的安全生产责任制,充分调动各级领导干部和全体员工搞好安全生产的积极性和主动性,促进生产经营活动正常开展,结合我厂实际,制定本制度. 第一条 建立健全安全奖罚制度,安全奖惩要与安全目标管理相结合,作为公司安全生产激励机制的重要手段.公司要根据年度或阶段安全生产 ...
物业管理奖罚制度 一. 奖罚目的 为维护公司劳动纪律和将罚制度,依照公司流程和规范保障公司工作正常进行,激励员工的工作热情及敬业精神,特制定本制度. 二. 适用范围 物业公司全体员工 三. 奖罚形式 奖 励 口头表扬.公司通报表扬.经济表扬.晋升工资.晋职 处 罚 口头警告(书面记过).公司通报批评.经济处罚.解雇 四. 奖励标准 嘉奖一次10元~500元不等(酌情),晋升工资在原有工资的基础上上涨50~200元不等:升原则上升一级,如有特殊贡献或能力突出者,可酌情晋升. 五. 奖罚程序 由该员
1.0目的: 为规范管理,使各项工作有序地开展,更好地激发公司全体员工工作积极性和主观能动性,提高工作效率,特制订本管理制度. 1.1通过稽查,提高执行力: 1.2检查发现公司各部门工作中存在的问题,并帮助被稽查部门分析原因进行改善: 1.3检查.落实公司各项规章制度.程序文件.管理办法以及会议决议的执行情况及其工作进度: 1.4加强与促进公司部门之间的协调.沟通: 1.5检查.跟进公司政策.方针.会议精神等信息的贯彻执行和反馈: 1.6准确掌握全公司员工的工作业绩为公司绩效考核提供依据,促进公
江 西 省 第 九 建 筑 工 程 有 限 公 司 项目施工安全生产责任书 编号: 甲 方:江西省第九建筑工程有限公司 项目部 乙 方: 班组 责任人: 为进一步贯彻"安全第一,预防为主"的方针,加强施工安全管理,确保工程施工生产的顺利进行及广大职工的生命财产利益,经双方协商,签订本安全生产责任书. 一.甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规,强化安全意识,通过健全制度来加强防范,完善项目管理实现项目施工安全生产目标. 二.安全生产责任书的期限:自进场施工至本工种工程完工为 ...
浏阳蕉溪岭至黄花机场公路(浏阳段) 第二标段 十九.其 他 1.安全生产奖罚制度 施工单位:邵阳公路桥梁建设有限责任公司 编制日期:二零一四年十二月 安全生产奖罚制度 为认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,加强各班组的安全生产管理力度,提高安全生产管理水平,及时消除事故隐患,有效防止伤亡事故的发生, 进一步规范施工现场检查制度.根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度,结合本项目实际情况,特制定以下安全奖罚条例: 一.奖励 1.在整个项目施工期间,无重大伤亡事故.无重大机 ...
建筑施工现场安全生产奖罚制度 为认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,加强各班组的安全生产管理力度,提高安全生产管理水平,及叫消除事故隐患,有效防止伤亡事故的发生,进一步规范施工现场检查制度.根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度,结合本项目部实际情况,特制订以下安全全生产奖罚条例: 一.奖励 l .在整个项目施工期间,无重大伤亡事故.无重大机械设备事故.无火灾事故.无治安刑事案件的班组,项日部命名为安全先进班组,颁发奖金500-1000元,并颁发奖状以资鼓励. 2.在施 ...
施工现场安全生产管理奖罚制度 为了确保安全生产文明施工,根据XXXXXX公司<施工安全管理规定>结合施工现场的实际情况,特制订以下奖罚规定: 一.奖罚事项 1.进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带.施工现场不戴安全帽者,罚款50元/人次,不扣帽带者,罚款30元/人次,管理人员及施工班长违反者加倍处罚. 2.现场施工机械车辆司机及临时性进场司机由所属施工单位负责配置安全帽,并全程负责进场期间的车辆安全管理工作.各施工单位要对自己施工区域进行全面安全管理,禁止任何未佩戴安全帽人员进入现 ...
为了提高驾驶员的积极性,加快运输分公司的建设,做到快捷.安全.高效的原则,特制定以下绩效考核办法: 一.基本工资及基本补助 长安面包车:600元/月 金杯车:700元/月 4.2m高栏.厢车:900元/月 备用驾驶员:800元/月 伙食补助150元/月:话费补助80元/月 6．2M高栏.厢车:1200元/月 9．6M高栏.厢车:1500元/月 跟车员工资:1000-1200元/月 伙食补助150元/月:话费补助取消(计划黄牌车上配专用手机). 长途伙食补助:20元/天 ,带跟车伙食补助35元.
关于保障工期奖罚制度的通知 项目部全体人员和各施工队: 为了贯彻宜川县房产局指示和调动项目部全体工作人员及各施工队.班组的工作积极性,在确保安全质量的前提下加快工程施工进度确保工程如期竣工,根据实际情况,因地制宜制定工程进度计划分为总进度计划与阶段性计划,决定如下: 1.实施办法 A .本办法针对二项目部所属全部项目中的全体工作人员和各施工队.班组.人员按阶段性工程进度,奖罚基数根据工资情况定位,月工资4000元以下为每次100元,月工资4000元以上为每次200元.每单项工程在制定工期后提前完
泰安市中源石油油品销售有限公司加油站 工作人员奖罚制度 为规范加油站员工的日常行为和维系各加油站的正常运作,公司从制度化和人性化的理念出发,针对各加油站的实际情况,特制定相关的奖罚制度. 一.奖励制度 1. 全勤的员工发全额工资 2. 根据日销售量的多少对员工进行提成奖励 3. 在突发事件的处理中有重大立功表现的,公司将予以实物或奖金奖励,具体数量由公司按实际发放. 二.惩罚制度 (一)请假 1．未经站长允许,旷工的员工,公司将给予辞退处分,并扣发当月工资和奖金. 2．请假超过三小时以上的,扣发
安全生产.文明施工奖罚规定 为了加强对中建股份南京南站站房工程的施工管理,保障从业人员的作业条件和生活环境,防止重大事故减少一般安全事故的发生.确保项目安全管理目标及文明施工管理目标的实现,特制定如下奖罚制度: 一. 奖罚管理 1.坚持以人为本的安全生产宗旨,贯彻落实国家有关安全生产的法律法规,坚 持"安全第一.预防为主"的方针,全面落实国家和铁道部有关安全生产的标准规范,确保安全生产及文明施工. 2.建立健全安全生产责任制度,明确分工职责,落实安全生产.文明施工管理 责任, ...
安全监理奖罚制度 上海市王桥工业区工程建设监理有限公司 2007年5月18日 安全监理奖罚制度 为贯彻执行"安全第一.预防为主"的安全生产方针,切实加强公司在监工程项目的安全生产监理管理,消除施工中违章作业.违反劳动纪律等不安全行为及安全设施.装置不完善等事故隐患,杜绝一切伤亡事故发生.为确保将安全事故消灭在萌芽状态,以促进公司施工监理的顺利进行,特制订本制度. 第一条:在公司年度考核评定中,对安全生产工作有显著成绩的安全监理人员(包括项目的总监理工程师.专职安全监理.其他专 ...
总机员奖罚制度 总机是一个酒店的窗口与核心,客人第一时间接触到的服务便是接线生所提供的,因此不断加强并提高接线生的自身素质及服务意识,是至关重要的.对此,本部门将对接线生进行规范化管理,做到奖罚分明,具体规章制度如下: 一.有关奖励制度 1.一个月内做到礼貌优秀者奖5分. 2.一个月内做到转接电话无误者奖5分. 3.一个月内考核记国内外常用电话号码,成绩最佳5分. 4.对待自己的本职工作认真负责,能及时发现工作中所存在的问题者奖3分. 5.服务周到热情,受到客人表扬者,每人次奖3分. 6.能够积
仓库管理及奖罚制度 为了加强仓库人员的工作意识.提高工作效率.杜绝失误.落实职责.现制定以下管理条例: 一．管理制度: 1准时上班.不准无故旷工或早退.未经批准者作旷工处理. 2工作时间内.不准做与工作无关的事情. 3工作时间内.不准在仓库打打闹闹.影响工作. 4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品. 5做到当日事.当日完,不准无故拖延时间.影响下部工作. 6当值人员要做到,人走灯熄.窗户关闭.卫生整洁.物品摆放整齐有序. 7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行. 二．奖罚制度: 1仓库
团队管理及考核奖罚制度 策划 市场部:陈威 团队管理篇 1.团队建立的目的 2.团队精神和团队凝聚力 3.团队的构成 4.团队的运营方式 5.团队管理的补充 团队奖罚考核制度 1.总则 2.奖励 3.惩罚 4.总结 目录 团队管理篇 一.团队建立的目的 在个个行业,单打独斗和个人精英已经越来越难成就一个公司的业绩目标,团队的成功.整体的提升才能对企业做出重大贡献,团队必须成就个人,个人必须依靠团队! 术业有专攻,每个人有自己的特色,人放到合适的位置才能发挥更有效的作用,现在金融行业的业务形式多种