绩效考核自评范文
公司绩效考核方案规章制度范文 工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以 ...
员工绩效管理制度 1 目的 根据集团业务发展现状和人力资源管理策略,建立完善有效的员工个人绩效考核体系,通过绩效考核管理实现对员工的有效管理与激励,并以此为依据制定员工培训与发展计划,提升员工的素质和能力:同时促进集团管理水平的提高,提高集团整体工作效率,确保集团经营目标的实现,特制订本制度. 2 适用范围 本制度适用于集团各类单位及其所属全资子公司试用期满劳动合同工. 3 释义 3.1 直管干部:执行管理层及一级单位负责人: 3.2 加重管理干部:管理序列员工(直管干部除外)和技术专家类岗位员
吉林广播电视大学开放教育毕业论文 题目: 作 者 院 系 吉林广播电视大学远程学院 专 业 工商管理 年 级 学 号 指导教师 答辩日期 成 绩 吉林广播电视大学工商管理专业专科 毕业论文(设计)原创性声明 本人郑重声明:本人所提交的毕业论文(设计)< >是本人在导师的指导下,在吉林广播电视大学学习期间独立进行的研究工作所取得的研究成果.据本人所知,除论文中已经注明引用的内容外,本论文(设计)不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果.对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已 ...
是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标.为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案. 一.绩效考核的目的 1.绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位:对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位:对用非所长的,则予以调整. 2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量",借以确定浮动工资和奖金的发放标准. 3.绩 ...
三项机制学习心得体会范文 省委建立干部鼓励激励.容错纠错.能上能下"三项机制",是落实习近平总书记"五个扎实"要求.实现追赶超越发展的重要举措,其出发点和落脚点都是激发干部干事创业积极性.人社部门作为公务员管理和政府人才综合管理部门,贯彻落实"三项机制重点"就是在激发公务员和各类人才活力.营造宽松的干事创业环境上下功夫,对标衔接,找准抓手,发挥好职能作用. 一.强化政府表彰奖励机制,让实干者得褒奖 人社部门是政府表彰奖励的组织者.实施者 ...
一、上半年工作总结； 1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
时光荏苒,转眼间来xx实习已经五个月了,短暂的实习生活,除了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获莫过于"转变"二字--从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础. 说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位.从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度. (一)项
2011年是项目收获的一年,是成绩卓著的一年.在公司各级领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司人力资源管理文件精神,努力学习,积极工作,**协力,使我项目人力资源管理工作上了一个新台阶,现就一年来的工作情况总结如下: 一. 积极学习,不断开拓. 我项目积极学习了公司各项管理文件,完善了各项管理制度,严格落实公司薪酬管理办法和假期管理规定.制定了2010年度项目培训计划,并结合自身特点,联合公司举办了XXXXX研讨班等多个专业培训班,全年共组织业务培训12次,培训人员200余人次,
在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进
2016年公司员工个人工作计划范文 在这xx年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的.车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作计划如下. 一.根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个
XX年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导.支持.关 爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工 作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强 了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力.根据公司的战略思想,把公司目标及部 门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务 型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门, 首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细.实
4.2战 略 4.2.1战略制定 为适应市场的快速变换,应对日益复杂的经营环境,公司成立战略策划制定小组,由董事长主持.公司高中层主管参加共同研讨研究制定公司中长期发展战略. 安拓战略管理体系 战略分析 战略形成 OUTPUT 监控.分析.调整 公司目标 链接到ERP 目标分解 安拓的使命: 1.成为业界领跑者,持续确保冷镦技术的领先地位: 2.让顾客满意,永续经营,为社会提供高品质低成本的产品: 3.让员工满意,利润共享,为员工提供业界最好的薪资福利和发展空间. 4.为社会尽责,成立摩根助学奖
产科护士个人工作总结范文 篇一 忙碌.充实的16年匆匆而过,盘点收获,总结教训,该留下踏实的脚步;沉淀积累,触动启发,良好的开端在成功的结束之后.新年将至,为成为过去的16年画一个圆满的句号. 一.脚踏实地,从护理基础工作做起. 首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果.同时,将核心制度落实作为本年度考核重
行政文员工作计划范文 一.对工作岗位的认识 首先,办公室文秘这亿栋位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承洁→ 办的,因此文秘工作一定要做到以下几点: 1．服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排. 2．领会,要完佺理解.遵照领导的意图办事. 3．执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员. 然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测.积极主动地开展,及时准确地掌握各方 面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为领导提供决策参考:同时, 办公室工作还要讲策略,
xx年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，是在局和省市教育、建设主管部门的正确领导和大力支持下，努力实践“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神，谋求学校稳步发展的一年。一年来的工作可以概括为：指标在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。 一、 指标在稳步增长 全年招收中专、高职学历生598人，录取函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目 中央广播电视大学学习中心(东北财大) 毕 业 论 文 题 目 浅析中汇制药公司人力资源管理 激励机制现状与对策 姓 名 曹国英 专 业 工商管理 学 号 [1**********]639 入学时间 2007年秋季 指导老师 边明伟 日 期 2009年3月6日 内容提要 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理中一个很重要的内容之一.激励,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于人力
行政人事经理述职报告 尊敬的公司领导: 我于2013年10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中.两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正. 对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作.要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持.观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键
一前言 我刚到食善仅仅4天,没有调查就没有发言权,按理说我没有任何言语的权利.但为了表示我的认真,同时感谢李俊经理及食善所有同事这些天来的关心和指导,特此把自己心里一点想法写出来.可能话语及其不在点子上但都是真心的,因为我的眼睛所能看到的都是和谐,心脏所能感受到的都是舒服.食善不管是从管理人员的组织和引导还是从基层员工的言行上评价都是完善而其都特色的. 二我的餐厅发展的两点建议 1.实施第三方监督
今年六月份，江苏邮政在网上招收暑期实习生，我整理好自己的资料寄过去，被录取了。7月15日,我准时到南通邮政局报道，被安排到人事教育部工作。人事教育部的王主任热情地接待了我，在对我进行了简单的询问和了解后，王主任分配给我一项任务：目前南通邮政局人事教育部正在进行绩效考核，需要进行一些前期的调查。 工作绩效考核是对员工在一个既定时期内对组织的贡献作出评价的过程。员工绩效要从员工工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行系统的评价。这个过程涉及到观察，判断，度量，组织的介入以及人们的感情
xxxx安全标准化记录 编码: 班组安全活动记录 作业前安全讲话记录 作业前安全检查表 班 组: 启用日期: xxxx股份有限公司 目 录 一.前言 二.中华人民共和国安全生产法 三.xxxx公司 安全生产奖惩管理制度 四.xxxx公司 HSE绩效考核管理制度 五.作业活动危险源辨识清单(风险提示) 六.安全管理小组人员名单 七.班前安全讲话内容和要求 八.班组安全活动内容和要求 九.年度班组安全活动计划 十.班(组)安全活动记录 十一.作业前安全讲话记录 十二.作业前安全检查表 前 言 生产班