技能员工 奖励通报
自动化事业部人事行政管理制度草案 1.总则 1.1 为规范本部的人事管理,特制定本制度. 1.2 本部对员工招募.试用.正式录用.薪酬.福利.考勤.例会和报告.服务及行为规范.员工申诉.职务任免.调动.离职.解职.移交及奖惩等事项除国家有关规定之外,悉按本制度办理. 1.3 适用范围:本规定适用于本部全体员工(包括临时工). 2.招聘 2.1 根据本部业务发展需要及本部各部门的岗位建制,由用人部门提出招聘标准和要求,办公室统筹计划,本部经理批准. 2.2 员工招聘以"德才兼备,以德为先 ...
抄送:各店部门 发出:酒店总部 日期:2011年11月11日 项目:2011年天禧九号.八味坊.天禧火锅年度优秀员工评优方案 2011年在各部门的共同努力下,各店在经营和各项工作中均取得了很好的成绩,各店取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,激励员工奋发上进,形成人人争当先进.人人争为酒店发展做贡献的良好氛围:真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,经研究,酒店决定开展年度优秀管理者.优秀员工评选活动.现将评选工作的有关事项
关于2012年班组建设的指导意见 恒源煤电经管[2012]8号 各单位: 为提升班组建设与管理水平,夯实公司发展根基,特制定本意见. 一.整体思路和工作目标 (一)整体思路 坚持以安全生产为核心,以企业文化为引领,以精细化管理为支撑,以制度机制为保证,在巩固.拓展.提升上下功夫.求实效,增强班组的安全保障力.发展支撑力和管理执行力,促进企业各项目标任务的顺利实现. (二)工作目标 总体目标:健全完善班组建设与管理体系,打造生产安全.作业高效.管理精益.团队和谐的班组. 具体目标:1.生产一二线班
师徒管理办法 一.目的 为进一步提升企业的劳动技能和企业文化的传承,营造员工学技术.练本领的浓厚氛围,提高新员工职业素质,帮助新员工(或转岗员工)快速融入企业生产,全面提高员工整体理论和技能水平,规范"师带徒"的管理,加快企业人才培养步伐,努力实现员工职业生涯目标,特制订本管理办法. 二.定义与范围 师徒协议发生条件: 1.本办法仅针对车间,即车间新进员工或原有员工转岗,重新进行岗位培训和学习的人员. 2.师带徒期:普通工种为一年,技术工种为三年. 三.职责 1.师带徒归口厂 ...
协会培训管理制度 为了使协会培训管理工作规范化.科学化.制度化,结合协会的实际情况,进一步提高日常培训工作效率和质量,确保日常培训工作有组织.有计划地进行,特制定本制度. 一.目的与范围 1. 目的:为了使新员工第一时间熟悉协会规章制度和岗位职责,提高员工业务水平和技能,使职务晋升者尽快熟悉新工作岗位与职责,关心员工职业生涯发展.以便协会的人才梯队建设能满足协会发展需要,并确保培训操作过程规范化.系统化.长期化,特制订本制度. 2. 适用范围:本制度适用于协会的内部培训及所组织的外训工作. 二.
奖惩制度 1. 目的及适用范围 为明确奖惩的依据.标准.种类.办法和程序,使奖惩公开.公平.公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据<中华人民共和国劳动法>.<中华人民共和国劳动合同法>以及<中华人民共和国劳动争议调解仲裁法>,结合本公司实际情况,特制定本制度. 本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工. 2. 奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写"奖罚单",原则上由员工的直接上级(车 ...
上海缘木家具有限公司 质量管理奖惩制度(试行) 一.总则 1.为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和职工利益,特制定本规定. 2.本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任. 3.本公司鼓励员工钻研业务知识,不断提高岗位技能,对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励. 4 .本公司不允许不注重质量的现象和行为存在,对因此而造成质量事故者将给予处罚. 5 .本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员. 二.质量事故的定性范围及类别 1.各车间生产工人应严格按
公司表彰通报范文3篇 公司对优秀职员作表彰决定,本文是小编为大家整理的公司表彰通报范文,仅供参考. 公司表彰通报范文一: 各部门.各员工: 我们好莱客的产品通过技术研发和创新,获得了多项技术专利,经过了6年的努力,好莱客整体衣柜已经实现产品风格体系最丰富.价格覆盖最广.性价比最高的目标.好莱客已经成为中国整体衣柜行业发展的先导者和领军品牌. 在集团的年度总结表彰大会上,为鼓励先进.树立典型,经公司研究,决定对本次研发新产品表现突出的优秀员工予以通报表彰,表彰他们发扬主人翁的精神,以企业发展为前提
为推进学习型组织创建活动,鼓励全矿广大员工立足岗位,钻研业务,提高技能,勇于创新,推动**煤矿高起点起步,跨跃式发展,努力把我矿建设成为现代化一流矿井.矿决定,在全矿开展员工技能大赛活动,现将有关事宜安排如下: 一.组织机构 成立**矿员工技能大赛活动领导小组. 组 长: 副组长: 成 员:矿团委.
酒店餐饮部规章制度 为引导员工积极向上,严明劳动纪律,维护餐厅正常的经营管理秩序,奖优罚劣,促进经营管理工作的开展,制定本条例. 第一章 奖励 第一条 奖励的种类分为:精神奖励和物质奖励: 第二条 精神奖励包括:表扬.通报表扬.通令嘉奖: 第三条 物质奖励包括:发放奖金.晋升工资: 第四条 在下列行为之一者给予表扬并发给5元以上100元以内的奖金: (1) 工作态度端正.服务质量高,当月受到宾客书面表扬累计达3次(含3次)以上的: (2) 完成上级交办的重要工作事项,效果突出,受到上级领导肯定和
物业管理奖罚制度 一. 奖罚目的 为维护公司劳动纪律和将罚制度,依照公司流程和规范保障公司工作正常进行,激励员工的工作热情及敬业精神,特制定本制度. 二. 适用范围 物业公司全体员工 三. 奖罚形式 奖 励 口头表扬.公司通报表扬.经济表扬.晋升工资.晋职 处 罚 口头警告(书面记过).公司通报批评.经济处罚.解雇 四. 奖励标准 嘉奖一次10元~500元不等(酌情),晋升工资在原有工资的基础上上涨50~200元不等:升原则上升一级,如有特殊贡献或能力突出者,可酌情晋升. 五. 奖罚程序 由该员
4号厨房员工培训计划 第一天: 一. 企业文化: 1. 公司口号:团结一心.用心工作:语言和谐.微笑服务. 1你好! 2. 公司八大九大礼仪动作: ○ 2中午好/下午好/晚上好 欢迎光临! ○ 3你好这边请! ○ 4不好意思让您久等了! ○ 5对不起请稍等! ○ 6我们马上为您服务! ○ 7请不要遗忘您随身携带的物品! ○ 8请慢走,欢迎下次光临! ○ 3. 公司组织架构:(见附件) 1客人的要求是第一: ○2要发自内心的微笑: 4. 公司服务宗旨:○ 3 客人的每件小事要当大事去做:○4 细心
酒店管理规章制度(员工手册) 一.酒店基本介绍 1.酒店的简介 (1)文昌县是海南省"文化之乡"和侨乡.位于海南岛东北部,北临琼州海峡.三面临海,海岸线曲折绵长,多港湾.有七洲列岛,利渔盐.水产丰富,海洋捕捞和海水养殖业较发达,有清澜.铺前.宝陵等港,为海南东部较大渔港.军港或运输口岸,有航线通广州和南海诸岛.著名景点:东郊椰林风景名胜区 宋氏祖居铜鼓岭旅游区.海底村庄.文昌卫星发射中心等.酒店位于文昌市文城镇文昌大道187号,于2015年1月25日试营业. (2)天成BBH ...
员工考核制度 一.员工日常考核 二.为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好的调动员工的 工作积极性,特制定本制度. (一) 公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任.工程师)对员工每天工作表现考 核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一总.公司将根据考核的累积成绩奖惩员工. (二) 考核内容 考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分.通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分. 对普通员工考核的
行政部管理职责 直接上级:总经理 管理权限:总经理委托,行使对公司后勤工作.维护内部治安管理权限,承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务: 管理职能:负责公司后勤管理工作.维护内部治安.确保公司财产安全,对所承担的工作负责.主要职责: 1．坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向上级领导负责: 2．严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责: 3．负责行政后勤.保卫工作管理制度拟订.检查.监督.控制和执行 4．负责组织编制年.季.月度行政后勤.保卫工作计划.本着合理节约的原则,
唐县供电:完善机制严格管理 重细节创服务新形式 2013年,国网唐县供电公司优质服务工作在省市公司的的正确领导下,依托" 优质服务进万家" 活动的开展,经过全体员工的共同努力,取得了较好的业绩,得到了社会各界与广大客户的普遍好评和省市公司的充分肯定. 一.领导重视,形成合力 服务质量是公司整体运营状态的集中反映,也是公司经营发展的根本.国网唐县供电公司历届班子始终高度重视客服工作,特别是近年来随着"三集五大"的不断拓展,优质服务工作在公司整体运营发展中作用 ...
评优管理办法 第一章 概论 第一条 目的 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断 增强企业的向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效地激励 成绩优秀.表现突出的员工和集体,特制定本管理办法. 第二条 适用范围 本管理办法适用于四川汽车贸易有限公司. 第二章 评定小组及职能 第三条 评优评审委员会 组员:公司总经理.副总经理.经理. 职责:负责各种奖项评议结果的评定与审批. 第四条 行政人事部 职责:负责评优管理办法的制定与具体实施:负责各分公司.各部门的各
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员 第一章 人事管理权限 第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订 第二条 门店经理的管理权限和工作职责： 一、 协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、 做好各门店人事招聘，聘用及解聘手
*******公司员工培训计划方案 (讨论稿) 为推动技改后的各项工作,制定本方案. 一.总体目标 1.加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力.战略开拓能力和现代经营管理能力. 2.加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力.创新能力和执行能力. 3.加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能. 4.加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力. 5.加强公司员工的学历
南京晨腾房地产 管理制度 (暂行) 员 工 手 册 二〇一一年一月 目 录 第一章 总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章 企业介绍及架构„„„„„„„„„„„„„„ 第三章 岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章 薪资待遇„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章 营销人员晋升.维持.降级考核办法„„„„„ 第六章 奖励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章 评比激励制度„„„„„„„„„„„„„„„ 第八章 薪酬发放制度„„„„„„„„„„„„„„„ 第九章