不完成业绩无底薪说明范文
一，营运经理梁倩的工作总结 本周主要工作内容： 了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到11月19日，受理时间是在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。》 为了提高
美容院工资制度 本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资本规划,在成本和利润的核算下,特制定此工资制度: 总则 1. 工资分为六个级别,所有人员凭能力和销售目标,自动升降级. 2. 底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制. 工资标准 (1) 店长工资制 星外级:底薪1500元(美容院总业绩3万元以内,含3万)提成为美容院总业绩的1% 一星级:底薪1800元(美容院总业绩3----5万元,含5万)提成为美容院总业绩的2% 二星级:底薪2000元(美容院总业绩5----8万元,含8万)提
咨询人员职业生涯发展体系 根据北京总部6．4会议精神,结合我院目前市场咨询人员职业运作具体情况,本着以咨询人员有计划的自我提升为前提,以职业阶层晋升为核心和与总部体系接轨的原则,特制定本市场咨询人员职业生涯发展管理体系,实现每一个咨询人员在职业工龄周期内实现晋升目标的超速成长. 一. 咨询人员晋升体系框架 实行"三等六级"的阶梯框架,以体现咨询人员职业晋升的成长阶梯轨迹. 1."三等"为:A等(高级咨询)B等(中级咨询)C等(初级咨询): 2." ...
1.薪酬:底薪+佣金: 2.招商业绩是指租赁双方签订<租赁合同>,承租方缴纳所承租物业的应缴费用: 3.佣金均为税后计算,税费由公司负责: 4.佣金分为公佣和私佣. 1.底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴) 商业公司总经理.商管部经理.策划主管.招商主管.招商文员.运营专员.招商专员的底薪:按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行: (聘请项目所在当地人,可根据当地的收入水平适当调整): 2.佣金提成比例 商业公司总经理:公佣---负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的2 ...
药企如何制定最吸引营销人才的薪酬制度 有人说,销售人才是医药企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性.然而,这支队伍流动性最大,如何才能稳定公司优秀的销售人才是医药企业不得不面对的一道难题.笔者认为,建立行之有效的薪酬制度是留住人才的一大法宝.这种薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩,又要能满足其在工作中有一定的成就感. ■底薪提成制--不同需要,不同选择 目前,我国医药企业销售人员通行的薪酬形式是基本工资加提成.但企业如何对工资和提 ...
2016富士康辞职报告范文 作为全球最大的电子专业制造商的富士康,其经营业绩举世瞩目,本文富士康的辞职报告范文是,仅供参考. 富士康辞职报告范文一: 尊敬的领导: 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职. 我自 年 月 日进入xxx股份有限公司,年 月 日调入xx部门,至今已过半载,正是在这里我开始踏上了社会,完成了个人人生中的一次重要转变--从一个学生到社会人的转变. 在过去的半年里,公司给予了我良好的学习和锻炼机会,学到了一些新的东西充实了自己,增加了自己的一些知识和实践经验.我对于公司半
红酒业务员工资体现以及规章管理制度 第一部分 红酒业务员工资 第一章 提成工资说明 工资的提成基数以全价产品为准,特价产品或列级名庄酒提成比例有一定折扣系数. 第二章 工资组成 有底薪: 初级业务员(即初入行业,无相关经验): 底薪:1000-2000(注:必需完成每月最低业绩,最低业绩为公司制定) 提成:8%-15% 奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定 处罚金:损害公司的形象或公司的利益,按情节严重与否,处以公司相应损失10%的罚金(不超过相应的底薪),且公司保留追究相应的经济损失及法律责
餐饮部销售提成方案 2012/1/15 15:32:00 为更好的做好餐饮销售,充分调动员工的工作积极性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入.增强赢利能力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定: 一.商务散客预定 月累积金额 5000元以下(含5000元) 5000-10000元(含10000元) 10000-15000元(含15000元) 15000-20000元(含20000元) 20000元以上 二.婚宴.宴会 指桌数在四桌以上(含四桌)的宴会,提成比例为消费额的3%: 三.旅行社团队餐
电子公司市场部管理制度 第一章 市场部门框架图 第二章 岗位责任与任职要求 所有业务.市场部员工必须通过企业文化培训.业务培训和技术培训等课程后,成为试用员工,经本部门主管同意并报备人力资源部,成为正式员工(即客户经理).公司为市场部的所有员工提供了公平.公正.透明化的晋升途径和分级的考核机制,希望员工通过公司的平台实现自己的价值. 一.部门职责 二.各职位岗位职责 第三章 工作流程 一.业务洽谈 出差外地的业务人员和留守公司的所有业务人员都有责任在遇到客户或接到客户电话时与 客户进行业务洽谈,
报告名称:促销员薪酬方案分析 拟 制: 审 核: 批 准: 0.前言 毋庸质疑目前的薪酬方案凝结了众多管理人员的智慧,并经历了实践的检验,是一套行之有效的方案.概括地讲它有如下特点: 1. 贴近实际,方案中有许多个案是针对具体门店或个人进行设计的,是根据实际情况而制订的方案, 非常贴近实际: 2. 灵活易操作,由于方案众多,管理人员可以根据实际情况进行选择或制订,方便操作: 3. 兼顾公司利益和个人需求: 4. 梯度提成具有良好的激励作用: 但也正是由于其灵活的特点,使薪酬方案不能形成统一的标准
营销总监年终总结范文3篇 营销总监年终总结范文一: 20xx 年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛.不知不觉20xx 年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有经验总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面: 1. 学习方面 本年度我能够通过新闻.报纸.网络.书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持,特别关注空港发展的一切利好消息; 通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策,以
XX人力资源公司运营管理制度(XX版) 目录 一.XX年XX人力资源公司运营目标 二.销售团队管理规定 三.职能团队管理规定 四.其他福利规定 一.XX年XX人力资源公司运营目标 1.销售人员:小康(15000).小资(20000).万元(30000).土豪(50000)以上: 2.公司整体目标:必达500万,挑战800-1000万. 二.销售团队管理规定 一.岗位分类及职责: 1.销售岗位分类:助理顾问.招聘顾问.高级招聘顾问(可兼导师).招聘专家: 职责:主要负责公司新单及续签销售目标达成:
行政经理2013年个人述职报告范文 大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理.回顾近一个月的工作,特作如下报告: 第一.近一个月来的工作: 1.在5月12号开始起草了公司的<人事管理制度>等十六项管理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部.我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国.依法行政那个高度,但也要依制度管理公司 ...
永乐·阳光置业管理手册 首先,诚挚欢迎您加入永乐·阳光置业,很高兴您能成为这一团队中的一 员.我们努力为员工创造一个愉快完备的工作环境,以充分发挥大家的潜质,并对员工的贡献给予肯定,帮助员工从工作中获得满足感和成就感,我也希望我们能为永乐·阳光置业这一品牌的发展而共同努力,共同去迎接挑战,共同去面临变革,并共同分享成功的喜悦. 永乐·阳光置业的内部关系依赖于个人和公司之间的合作精神,我们共同 以"阳光之道"精神信仰为方向,忠诚于这个信念,我们的事业才能取得成功,我们的制度和培 ...
家装公司市场部管理制度 第一条:员工薪酬由基本工资.奖励提成和公司统一福利机构. 1.发放月薪=基本工资+奖励提成. 2.实际月薪=基本工资+奖励提成+公司福利+年终奖. 3.奖励提成发放与该员工服务的付款情况应对.注:以收到首付为标准 4.公司统一为每月8号发放上月31日前的工资提成. 第二条:业务提成标准 1.实习生底薪1000+业绩提成的3% 注:5万业绩目标.未完成其底薪80%提成,两个月试用期 2.老职工底薪1200-2000+业绩提成的3% 注:8万业绩目标.未完成其底薪80%+提成
所罗门员工招聘岗位说明书 目录 第一节 技术类岗位................................................... 1 (一)喊单助理 .................................................. 1 (二)跟单员 .................................................... 1 (三)喊单检查 ........................................
业绩提成方案结算方式 一. 小费 花篮: 1. 演职人员收小费及花环花篮提成50%,收现金的主动上交,日结. 2. 小蜜蜂,公关小费得100%. 3. 营销人员,公关人员,小蜜蜂去KTV选台上交100元,日结. 4. 服务生收小费50元以内的不交,50元以上的交50%或开小吃,日结. 5. 服务生提成所管辖区域客人打小费,花篮的10%,公司留40%,日结. 6. 演职人员,营销人员自己收现金的,服务生不拿提成,公司留50%. 二. 业绩保底任务 业绩提成: 1. 客户经理:①完成2万元保底薪,无
**培训中心员工规章制度 学校全称:**英文培训中心 学校精神:诚信专业 拼搏创新 仁爱奉献 合作共赢 学校宗旨:运用专业技能 承载高度责任 依照国际标准 成就better人生 学校使命:让学员的英文better and better 办公室日常行为规范 一. 职业操守 1. 遵守公司一切规章制度,服从上级,听从指挥. 2. 维护公司形象,树立职业道德,保守公司机密. 3. 团结协作,爱岗敬业,杜绝是非. 4. 尊老爱幼,不欺瞒,不抱怨. 二. 办公室常规: 1. 公司内部有职位干部或主管要以职
0716购物吧全职客服薪资核算依据 姓名: 职务: 日期: 薪资标准:2000元/月=底薪700+加班费300+补贴200+全勤奖300+奖金500 薪资分解: 1.底薪700元:不解释,加班费视为底薪. 2.补贴200元:交通补助+话补+餐补,12月起发放额外的低温补助50元/月 3.全勤奖300元:参见考勤细则. 4.奖金500元:奖金=团队业绩奖100元+个人绩效奖100元+客户认可奖100元+额外销售奖100元+上级认可奖100元. 团队业绩奖:每月设定团队业绩指标,指标达成,全团队所有
0716购物吧兼职配送员薪资核算依据 姓名: 职务: 日期: 薪资标准:600 元/月=(底薪+补贴)200+全勤奖200+奖金200元 薪资分解: 1.底薪 元:不解释 2.补贴200元:交通补助+话补+餐补.另外,持续的雨雪天气,当天发放天气补贴20元.12月起发放额 外的低温补助50元/月. 3.全勤奖200元:参见考勤细则. 4.奖金200元:奖金=团队业绩奖50元+个人绩效奖50元+额外销售奖50元+上级认可奖50元. 团队业绩奖:每月设定团队业绩指标,指标达成,全团队所有人都全额发放