物业项目管理办法

物业项目

管理办法流程及规定

二0一五年三月

为了更好的服务机关、服务人民,更好的开展工作,掌握工作细节,在安排工作中体现公平、公正、合理的原则,特制定以下工作流程及规定:

一、秩序维护部工作流程及规定

(一)工作时间安排

早班时间(7:00---19:00)

晚班时间(19:00---7:00)

(二)工作细则

06:55秩序维护部集合队伍点名;晚班值日与白班值日做好物品与事项交接,双方确认并签名确认;检查白班人员仪容仪表,讲解当班各岗位应注意事项,分配岗位。

07:25秩序维护部按时间组织晨训,值日对值班室物品进行分类归置,检查楼层及地下停车场等公共区域的照明设施设备是否按规定要求开关,阻车筒是否按规定摆放。 08:00---12:20日常执勤

12:20---13:20合理安排各岗位进行换岗用餐并休息 13:20---17:30日常执勤

17:30---18:50训练

18:50---19:00夕会,讲评各岗位值班情况、安排节假日执勤。

19:00---06:55 开展夜间执勤巡逻,处置各种突发事件。

(三)特别规定

监控管理制度

1.人员要求:思想过硬、警惕性高、作风正派、无不良记录、受过专业培训

2.人社项目监控特点:

(1) 无法达到全天候实时监控,夜间无光不可视

(2) 画面失真、不流畅

(3) 无外围监控

(4) 无联动报警系统

建议:

1、更换为全天候红外线高清枪机

2、加装外围枪机

3、安装联动报警系统

4、大楼一层窗户安装防盗栏(网)

监控管理暂行方案:

(1) 实施24小时无间断视频监控报警系统值班

(2) 及时记录、汇报、处理执勤情况

(3) 建立并及时更新监控记录资料库

(4) 管理好监控设施设备,维护监控室秩序,杜

绝监控员及业务主管领导以外人员进入监控

室动用监控设备,查阅监控资料以及长期逗

二、环境维护部工作流程及规定

(一) 工作时间安排

正常上班期间(8:00---18:00)

(二) 工作细则

07:55集合点名及晨会

08:00---08:45日常初次保洁

09:00---12:10清洁维护

12:10---13:30用餐及午休

13:30---17:10清洁维护

17:10---17:50垃圾转运、卫生大扫除

17:50---17:55夕会

三、物业水电检修流程及规定

检修规定:1.每月例行检查

2.节假日前检查

四、日常绿化养护流程及规定

(一)工作流程

1.明确绿化养护范围、标准和要求

2.进行绿化养护

3.及时发现存在的问题,并加以解决

4.查看处理效果,及时反馈

(二)特别规定

1.根据气候条件定期浇水、施肥、喷洒药物

2.定期修剪枝叶、除草

五、地下停车场特点、建议及管理暂行方案 特点:

1.分布广

2.缺少物防:车场道闸

3.人员配备少

4.缺少车主资料

建议:

1.安装道闸或者多配备人员

2.提供领导司机电话,以便夏季内涝能及时通知

3.添置防洪沙袋及绝缘器材

管理暂行方案:

1.严格按照业主单位规定进行车辆放行

2.秩序维护员每间隔一小时对地下停车场进行巡逻一次,并按规定填写巡逻记录。

3.环境维护员每45分钟对地下停车场进行卫生保洁一次,并在每日17时对垃圾进行清理、转运。

4.发现异常情况及灾害事故、立即启动应急预案并通知

双方负责人。

六、项目日常运行规定

1、安保人员每天下午锁好所有大门后要检查全部门的锁是否锁好,尤其是不经常开的锁。

2、所有通道的防洪门都要从内向外反锁。

3、定期检查、维护每层楼的转角处及各通道包括地下停车厂所有指示灯,使其处于良好工作状态。

4、车辆指挥有序,车辆都应该有序停放在相应的车位里,凡靠近前后大门严禁停车。

5、巡逻人员必须保证在各楼层,地下停车厂,1楼大厅来回巡视,1楼半小时一次,其他地方一小时一次。

6、后大门只能是本单位人员进出入。后大门门口严禁乱停乱放,摆摊设点。

7、保洁员服装统一,除早晚大清洁外平时在自己区域内巡查。

物业项目

管理办法流程及规定

二0一五年三月

为了更好的服务机关、服务人民,更好的开展工作,掌握工作细节,在安排工作中体现公平、公正、合理的原则,特制定以下工作流程及规定:

一、秩序维护部工作流程及规定

(一)工作时间安排

早班时间(7:00---19:00)

晚班时间(19:00---7:00)

(二)工作细则

06:55秩序维护部集合队伍点名;晚班值日与白班值日做好物品与事项交接,双方确认并签名确认;检查白班人员仪容仪表,讲解当班各岗位应注意事项,分配岗位。

07:25秩序维护部按时间组织晨训,值日对值班室物品进行分类归置,检查楼层及地下停车场等公共区域的照明设施设备是否按规定要求开关,阻车筒是否按规定摆放。 08:00---12:20日常执勤

12:20---13:20合理安排各岗位进行换岗用餐并休息 13:20---17:30日常执勤

17:30---18:50训练

18:50---19:00夕会,讲评各岗位值班情况、安排节假日执勤。

19:00---06:55 开展夜间执勤巡逻,处置各种突发事件。

(三)特别规定

监控管理制度

1.人员要求:思想过硬、警惕性高、作风正派、无不良记录、受过专业培训

2.人社项目监控特点:

(1) 无法达到全天候实时监控,夜间无光不可视

(2) 画面失真、不流畅

(3) 无外围监控

(4) 无联动报警系统

建议:

1、更换为全天候红外线高清枪机

2、加装外围枪机

3、安装联动报警系统

4、大楼一层窗户安装防盗栏(网)

监控管理暂行方案:

(1) 实施24小时无间断视频监控报警系统值班

(2) 及时记录、汇报、处理执勤情况

(3) 建立并及时更新监控记录资料库

(4) 管理好监控设施设备,维护监控室秩序,杜

绝监控员及业务主管领导以外人员进入监控

室动用监控设备,查阅监控资料以及长期逗

二、环境维护部工作流程及规定

(一) 工作时间安排

正常上班期间(8:00---18:00)

(二) 工作细则

07:55集合点名及晨会

08:00---08:45日常初次保洁

09:00---12:10清洁维护

12:10---13:30用餐及午休

13:30---17:10清洁维护

17:10---17:50垃圾转运、卫生大扫除

17:50---17:55夕会

三、物业水电检修流程及规定

检修规定:1.每月例行检查

2.节假日前检查

四、日常绿化养护流程及规定

(一)工作流程

1.明确绿化养护范围、标准和要求

2.进行绿化养护

3.及时发现存在的问题,并加以解决

4.查看处理效果,及时反馈

(二)特别规定

1.根据气候条件定期浇水、施肥、喷洒药物

2.定期修剪枝叶、除草

五、地下停车场特点、建议及管理暂行方案 特点:

1.分布广

2.缺少物防:车场道闸

3.人员配备少

4.缺少车主资料

建议:

1.安装道闸或者多配备人员

2.提供领导司机电话,以便夏季内涝能及时通知

3.添置防洪沙袋及绝缘器材

管理暂行方案:

1.严格按照业主单位规定进行车辆放行

2.秩序维护员每间隔一小时对地下停车场进行巡逻一次,并按规定填写巡逻记录。

3.环境维护员每45分钟对地下停车场进行卫生保洁一次,并在每日17时对垃圾进行清理、转运。

4.发现异常情况及灾害事故、立即启动应急预案并通知

双方负责人。

六、项目日常运行规定

1、安保人员每天下午锁好所有大门后要检查全部门的锁是否锁好,尤其是不经常开的锁。

2、所有通道的防洪门都要从内向外反锁。

3、定期检查、维护每层楼的转角处及各通道包括地下停车厂所有指示灯,使其处于良好工作状态。

4、车辆指挥有序,车辆都应该有序停放在相应的车位里,凡靠近前后大门严禁停车。

5、巡逻人员必须保证在各楼层,地下停车厂,1楼大厅来回巡视,1楼半小时一次,其他地方一小时一次。

6、后大门只能是本单位人员进出入。后大门门口严禁乱停乱放,摆摊设点。

7、保洁员服装统一,除早晚大清洁外平时在自己区域内巡查。


相关内容

  • 新老物业接管验收细则V1[1][1].1
  • 绍兴市区物业项目承接验收管理实施细则 (试行) 第一条 为规范物业项目承接验收行为,维护业主.建设单位和物业服务企业合法权益,促进物业服务行业健康有序发展,根据<浙江省物业项目承接验收管理办法>和国家.省有关法律.法规,结合本市实际,制定本实施细则. 第二条 本实施细则适用于本市行政区域 ...

  • 关于成立物业管理公司的可行性报告
  • 关于成立物业责任有限公司 的可行性分析报告 分析人: 目录 一. 项目市场背景 .............................................................................................................. ...

  • [重庆市前期物业管理招标投标管理暂行办法]
  • <重庆市前期物业管理招标投标管理暂行办法> 渝国土房管发[2004]294号 目录 第一章 总 则 第二章 招 标 第三章 投 标 第四章 开标.评标和中标 第五章 附 则 附件一:重庆市物业管理项目招投标程序 附件二:物业管理项目招标书(示范文本) 附件三:项目标书及答辩要求 物业管理 ...

  • 做不到这十点,就不是优秀物业(项目)经理!
  • 物讯按:物业(项目)经理是整个物业项目管理的灵魂.一个成功的物业(项目)经理是对一个人全面素质的挑战,需要特殊的技能和长期的实践积累. 一.懂得多 不求精通,但求全面.物业管理行业,外部关联部门多,服务对象差异性大,服务内容涉及门类杂,专业性和科技含量广,内部管理上员工层次多,行业整体职业素质有待提 ...

  • 物业管理员教学计划
  • 物业管理员教学计划 一.物业管理方案的制订 (一)学习要求 掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作:具有进行拟管项目.使用人物业管理与服务需求.竞争企业状况等调查的能力:掌握制订物业管理方案的主要内容.基本架构和方法. (二)学习重点 1.物业管理的早期介入 (l)物业管 ...

  • 物业服务企业管理顾问合作意向书
  • 物业服务企业管理顾问合作意向书 二○○八年十一月二十日 1 致:YNBY 集团 由:成都 JB 管理 尊敬的刘先生: 您好! 我们很高兴能提供<物业服务企业管理顾问合作意向书> ,敬请指正! 谢谢! 您诚挚的: JB 管理 2008 年 11 月 20 日 1. 合作建议 根据对贵司呈贡 ...

  • 招标规定温州
  • 招标规定温州.txt爱空空情空空,自己流浪在街中:人空空钱空空,单身苦命在打工:事空空业空空,想来想去就发疯:碗空空盆空空,生活所迫不轻松.总之,四大皆空! 温州市物业管理项目招标投标办法 第一章 总 则 第一条 为了规范物业管理项目的招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公 ...

  • 物业服务行业全景调研与发展战略研究咨询报告2016-2020年
  • 物业服务行业全景调研与发展战略 研究咨询报告2016-2020年 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 报告目录: 第一部分 产业环境透视 第一章 物业服务行业发展综述 第一节 物业服务行业定义及分类 一.物业服务的定义 二.物业服务的分类 1.按照服务性质分类 2.按照服务对象分类 三.行业特性及 ...

  • VKWG08-18-1万科物业管理标准(管理服务类)
  • 1. 目的 建立万科物业统一的管理标准,进一步规范物业公司服务质量. 2. 范围 本规定适用于集团下属各物业公司. 3. 职责 集团物业管理部负责本文件的编写.修改.发布. 各地物业公司负责本文件的具体实施,并可提出动议修改的意见或建议. 4. 方法和过程控制 万科物业管理标准包括四部分:<万 ...

  • 现金流影响因素及定价策略
  • 5.影响基础资产现金流主要因素说明,侧重说明公司物业管理定价策略及其和同类型物业的竞争力: 一.影响基础资产现金流主要因素 1. 主营业务(物业管理业务) ① 物业服务费标准定价 公司在参与新项目投标及同项目业主(业主委员会)合同谈判时,充分考虑客户普遍性需求及项目管理整体模式定位,通过详细测算,在 ...