岗位分类表

江西从姑实业有限公司岗位分类表职系职类A 类

总经理B 类C 类副总

A 类B 类C 类

部长

A 类B 类C 类

副部长

A 类B 类C 类

职员

A 类B 类

C 类D 类

工勤

A 类B 类C 类D 类

副总

A 类B 类C 类部长

A 类B 类C 类职员

A 类B 类C 类D 类工勤

A 类B 类C 类

岗位

总部

总经理董事长

行政副总产销副总

财务部财务部长

财务副部长

成本会计财务会计出纳

营销副总总工总经理秘书副总助理生产部长部长助理后勤管理一号成品库管

电工车间操作工

综合部综合部长

办公室副主任

文员

厨师保安清洁工运作副总战略发展部长营销规划部长工艺工程师预算审计财产管理二号成品库管生产组长铺装工

物资部物资部长

仓储部长采购员仓管

装卸工

销售部长采购部长研发工程师市场营销员辅料库管安装组长

生产部

生产部长

车间主任车间副主任

烘干组长

工程部班长生产组长包装组长锅炉工机修工水电工生产普工包装普工

国际业务部长售后部长质量工程师门市经理导购员

低值易耗品管理

司机叉车司机

总经理助理

营销部营销部长销售主管市场主管销售经理销售内勤销售专员渠道管理客户服务

研发部长工程业务部长质量主管工程业务员门市业务员

接待

技术部

技术部长

质检主管研发主管

化验员

质量管理部长行政部长

市场部长

审核主管战略发展研究员国际业务员原材采购辅料采购干燥车间主任四面刨车间主任油漆车间主任安装班长收银员原料管理

人事管理薪酬考评管理

包装车间主任带锯车间主任质量检验

综合文秘客服管理员

江西从姑实业有限公司岗位分类表职系职类A 类

总经理B 类C 类副总

A 类B 类C 类

部长

A 类B 类C 类

副部长

A 类B 类C 类

职员

A 类B 类

C 类D 类

工勤

A 类B 类C 类D 类

副总

A 类B 类C 类部长

A 类B 类C 类职员

A 类B 类C 类D 类工勤

A 类B 类C 类

岗位

总部

总经理董事长

行政副总产销副总

财务部财务部长

财务副部长

成本会计财务会计出纳

营销副总总工总经理秘书副总助理生产部长部长助理后勤管理一号成品库管

电工车间操作工

综合部综合部长

办公室副主任

文员

厨师保安清洁工运作副总战略发展部长营销规划部长工艺工程师预算审计财产管理二号成品库管生产组长铺装工

物资部物资部长

仓储部长采购员仓管

装卸工

销售部长采购部长研发工程师市场营销员辅料库管安装组长

生产部

生产部长

车间主任车间副主任

烘干组长

工程部班长生产组长包装组长锅炉工机修工水电工生产普工包装普工

国际业务部长售后部长质量工程师门市经理导购员

低值易耗品管理

司机叉车司机

总经理助理

营销部营销部长销售主管市场主管销售经理销售内勤销售专员渠道管理客户服务

研发部长工程业务部长质量主管工程业务员门市业务员

接待

技术部

技术部长

质检主管研发主管

化验员

质量管理部长行政部长

市场部长

审核主管战略发展研究员国际业务员原材采购辅料采购干燥车间主任四面刨车间主任油漆车间主任安装班长收银员原料管理

人事管理薪酬考评管理

包装车间主任带锯车间主任质量检验

综合文秘客服管理员


相关内容

  • 工作岗位横向分类的原则
  • 一.工作岗位分类的主要步骤 工作岗位分类是一项较为复杂的.知识性.技术性很强的工作,它的具体步骤一般为: 1.岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别: 2.岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度.责任轻重以及所需学识.技能.经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别: ...

  • 浅谈企业的薪酬管理
  • 摘 要 企业薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分之一,薪酬管理是公司员工最为关注.敏感的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引.留住.充分激励员工的作用,否则就产生消极影响. 关键词 企业 薪酬 管理 薪酬管理包括:薪酬调查.工作岗位分类.企业工资 ...

  • [工作分析理论与应用]复习资料
  • <工作分析理论与应用>复习资料 (注:初本资料外,请认真完成练习册的所以题目) 第一章 工作分析概述 多选: 一.工作分析的原则:1.系统原则 2.能级原则 3.标准化原则 4.最优化原则 二.工作分析的概念:1.任务..2.职责.3.岗位.4.工作. 5.职业.(还会区分这几个概念,但 ...

  • 工作岗位研究原理与应用-大纲
  • <工作岗位研究原理与应用>教学大纲 第一章 工作分析概述 第二章 工作分析方法 第三章 工作分析的实施 第四章 工作分析的结果 第五章 岗位设置 第六章 工作设计 第七章 工作评价 第八章 岗位分类 第九章 工作分析与员工招聘 第十章 工作分析与员工培训 第十一章 工作分析与绩效管理 第 ...

  • 病案室岗位职责
  • 部 门:病案室 岗位名称:主任 员工编号: 岗位编号:140001 执行日期: 工作概要 负责病案信息系统管理,并使之符合医疗.行政.医学伦理以及医疗保健的合法 要求的各项规定.管理本科室所有员工,不断激励员工的潜在工作能力,达到员 工的个人目标与医院的组织目标保持一致的目的. 请示上报 医疗副院长 ...

  • 2012_工作分析理论与应用自考重点
  • 第一章 工作分析概述 多选: 一.工作分析的原则:1.系统原则 2.能级原则 3.标准化原则 4.最优化原则 二.工作分析的概念:1.任务..2.职责.3.岗位.4.工作. 5.职业. 简答: 一.工作分析含义:是指企业中所有的工作,按其性质(如任务的繁简难易程度,责任大小, 所需的资格条件等)进行 ...

  • 第五章-薪酬管理要点
  • 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬调查 一单元 薪酬市场调查 (一) 概念:是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的 信息,并进行必要处理分析的过程. (二) 种类: 1.从调查方式看,薪酬调查可分为:正式薪酬调查.非正式薪酬调查: 2.从主持薪酬调查的主体 ...

  • 企业岗位分类 - 复制
  • ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 分类法 点数法 配对比较法 点数加权法 工资市场调查 分类法 分类法是排列法的改革,又称归级法.它是在岗位分析基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质.特征.繁简难易程度.工作责任大小和人员必须具备的资格条件,对企业全部(或规范范围内)岗位所进行的多层次的划分,即先确定等 ...

  • 岗位评价内涵分类方法
  • 一.岗位评价内涵 岗位评价是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术.它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据,而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现. 二.岗位评估方法分类 岗位评价的因素较多,涉及面 ...

  • 工作岗位研究原理与应用
  • 工作分析理论与应用复习资料 第一章 一.与工作分析相关的概念P1 1.任务 2.职责 3.岗位 4.工作 5.职业 二.工作分析的原则P2 1.系统原则 2.能级原则 3.标准化原则 4.最优化原则 三.工作分析的内容P2 1.工作职责恩熙 2.工作流程分析 3.工作权限分析 4.工作关系分析 5. ...