现场管控模式建议梳理
一、进度管控建议
1、建议各新开盘项目日报按格式每日晚7点发我微信（模板见附件一）；
2、建议每周各项目监理例会会议记录传阅我一份；
3、建议各项目部通讯录、施工单位及监理单位通讯录发我一份，且每月按时更新，用于现场情况的侧面了解；
4、建议在项目启动会上应确定售楼部、样板房位置，确定销售平面及销售围蔽的平面布置图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，以用于指导计划节点编制；
5、建议每月底汇总上报各项目下月重大问题，含解决目标、解决措施，以用于风险提前预控及解决（项目较多时）；
6、建议对不可调动的一、二级节点计划时间（如开盘、交楼等），在现场实际进度已滞后，预计有较大风险的项目，编排各月计划时需按照完成时间节点进行倒排，且按照工期模板进行合理压缩，从严从紧考核，确保节点计划按期完成；
6、开发五大证照及桩基验收合格报告、基础验收合格报告、主体验收合格报告、竣工验收报告、竣工备案等过程资料取得后应及时到我处备案；
7、配套工程报建（建议）
（1）配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程。
（2）首期工程动工后90天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等）。
（3）在确定配套工程报建方案后90天内，开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标。如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施。
8、建议各项目首期开盘前、项目启动会后一个月内，由工程项目部负责统筹公司各职能部门及主要参建单位，根据项目启动会的内容及精神编写符合项目实际的开盘前施工组织方案（详附件二：新项目施工组织方案内容要求），并由工程副总及各方签字确认后报至工程管理部备案实施。
9、建议在开盘60天前，由营销副总组织总工室、开发部、工程管理部、工程项目部、预决算部、营销部、法务部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会，会议须确定：
（1）确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的计算，同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘。地区公司对预测结果进行复核、协调、确认，对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核。
（2）对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必
需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定，确保合同条款的合理性、可行性。
（3）确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工办下发的镜像图纸的楼栋。
（4）确定项目的竣工及交楼时间，并提交分公司总经理批准，再报集团审批。
（5）确认合同交楼标准，包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等，确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图一致。
（6）确认物业管理合同备案的完成时间节点，并纳入分公司计划考核。
（7）对项目内可能影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况进行确认，确保展示模型与实际设置情况一致，由当地公证处作公示公证。
开盘30天前，由分公司总经理组织召开会议对上述内容予以审定。
10、建议对可能影响销售、交楼的公建配套和设备用房（如变电站、配电房、垃圾中转站、垃圾压缩站、公厕、烟道、风道等），建议各部门须做好以下工作：
（1）设计阶段总工室须严格执行相关规范要求，预留足够退缩距离；公建配套设置方案须按制度规定报集团审批。
（2）报建阶段开发部必须确保环评、规划等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作。如有后期图纸变
更与原报建图不一致的，开发部应及时到规划局办理变更手续。
（3）销售阶段营销部须对公建配套设置情况进行确认，确保展示模型、宣传资料与政府审批通过的报建图纸保持一致，并做好公示公证，同时须向业主做好告知工作。
（4）施工阶段工程部须严格按照政府相关部门批准的报建图纸施工，确保建成的各类设施与环保、规划部门批准的图纸一致。 每次巡查或联查须对在建、在售项目公建配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致，地区公司是否按上述要求执行。
11、建议生产系统每月组织各相关部门召开月度工程建设会，总结上月工作、部署下月任务，并协调解决工程建设过程中遇到的问题。会议决议由工程管理部负责纳入公司考节点考核。
会议须对以下问题进行讨论，并制定解决措施：
（1）分析每个项目当前货量及去化情况，并制定下月推货计划；
（2）审议各项目后两月开工计划，确保不断货、不压货；
（3）审议下月新推货户型与样板房、销售用图、报建图是否一致；
（4）审议影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况，并做好公示公证；
（5）各项目开发建设、设计、招标情况；
（6）各项目各期合同交楼工程建设、水电气暖开通及工程验收情况；
（7）各项目重大质量问题的整改处理；
（8）客户投诉、品牌事件的处理；
（9）各项目索赔与反索赔问题；
（10）开发建设其它问题。
二、农民工管控建议
1、项目现场入口处必须设置考勤机及可正常使用的监控设备；
2、民工用工档案：含姓名、身份证号、联系方式、进场时间、退场时间、月度考勤记录、月度工资发放记录等资料（含纸质版（建议存于项目部资料室）、电子版及影像资料）需每月25日前由项目部资料员整理好后于我处备案；
3、劳务合同——要求施工单位提供劳务合同，如劳务合同中不仅包含人工费，且包含材料费等其他费用的，则须明确人工费具体金额。本项内容应在首次备案中体现，随后可不附加；
4、不欠薪证明——针对临近容易发生讨薪时期及竣工节点的工程付款，须要求施工单位提供不欠薪证明（保证书），承诺不拖欠农民工工资，保证不出现群诉事件。
附件一：
xxx （17.7.30开盘）项目20170508进展情况：
1、工程：
（1）示范区：示范区售楼部、样板房、展示商业、大门、展示楼栋及园林园建等施工进度描述；
（2）货量区：货量区楼栋施工进度描述；
2、设计：各楼栋图纸下发情况描述；
3、招标：设计、桩基、桩检、土方、支护降水、主体单位、园建单位、装修等单位明细；
4、开发：国土证、用地证已取得，单体报建已审完，住宅地块工规证已取得，质监、安监已介入，暂能保证现场施工；人防图纸已下发，人防质检备案预计下周可完成（对开发证照办理情况进行简要描述）。
5、其他：对目前影响及制约现场正常施工的问题、拟采取的解决办法及解决目标进行简要描述。
附件二： 新项目施工组织方案内容要求 （但不限于） 一、工程概况
1.1工程区位及概况
1.2工程地质条件
1.3现场“清表”情况 二、工程建设方案
2.1工程建设分期及销售计划
2.2展示区域实施方案
2.3场地布置实施方案
2.4支护降水方案
2.5土方开挖外运方案
2.6临水临电实施方案
2.7人员配置、机械、材料组织及进场计划
2.8雨季施工应急措施及方案
2.9安全文明施工措施
2.10项目各职能部门人员配置、分工及联系方式
三、开盘总体计划部署
3.1设计、招标、开发报建、工程计划（包括展示区、货量区主要工程进度计划及各施工工作面场地移交计划）部署
3.2项目开发建设重点难点分析及应对措施
现场管控模式建议梳理
一、进度管控建议
1、建议各新开盘项目日报按格式每日晚7点发我微信（模板见附件一）；
2、建议每周各项目监理例会会议记录传阅我一份；
3、建议各项目部通讯录、施工单位及监理单位通讯录发我一份，且每月按时更新，用于现场情况的侧面了解；
4、建议在项目启动会上应确定售楼部、样板房位置，确定销售平面及销售围蔽的平面布置图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，以用于指导计划节点编制；
5、建议每月底汇总上报各项目下月重大问题，含解决目标、解决措施，以用于风险提前预控及解决（项目较多时）；
6、建议对不可调动的一、二级节点计划时间（如开盘、交楼等），在现场实际进度已滞后，预计有较大风险的项目，编排各月计划时需按照完成时间节点进行倒排，且按照工期模板进行合理压缩，从严从紧考核，确保节点计划按期完成；
6、开发五大证照及桩基验收合格报告、基础验收合格报告、主体验收合格报告、竣工验收报告、竣工备案等过程资料取得后应及时到我处备案；
7、配套工程报建（建议）
（1）配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程。
（2）首期工程动工后90天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等）。
（3）在确定配套工程报建方案后90天内，开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标。如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施。
8、建议各项目首期开盘前、项目启动会后一个月内，由工程项目部负责统筹公司各职能部门及主要参建单位，根据项目启动会的内容及精神编写符合项目实际的开盘前施工组织方案（详附件二：新项目施工组织方案内容要求），并由工程副总及各方签字确认后报至工程管理部备案实施。
9、建议在开盘60天前，由营销副总组织总工室、开发部、工程管理部、工程项目部、预决算部、营销部、法务部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会，会议须确定：
（1）确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的计算，同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘。地区公司对预测结果进行复核、协调、确认，对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核。
（2）对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必
需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定，确保合同条款的合理性、可行性。
（3）确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工办下发的镜像图纸的楼栋。
（4）确定项目的竣工及交楼时间，并提交分公司总经理批准，再报集团审批。
（5）确认合同交楼标准，包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等，确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图一致。
（6）确认物业管理合同备案的完成时间节点，并纳入分公司计划考核。
（7）对项目内可能影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况进行确认，确保展示模型与实际设置情况一致，由当地公证处作公示公证。
开盘30天前，由分公司总经理组织召开会议对上述内容予以审定。
10、建议对可能影响销售、交楼的公建配套和设备用房（如变电站、配电房、垃圾中转站、垃圾压缩站、公厕、烟道、风道等），建议各部门须做好以下工作：
（1）设计阶段总工室须严格执行相关规范要求，预留足够退缩距离；公建配套设置方案须按制度规定报集团审批。
（2）报建阶段开发部必须确保环评、规划等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作。如有后期图纸变
更与原报建图不一致的，开发部应及时到规划局办理变更手续。
（3）销售阶段营销部须对公建配套设置情况进行确认，确保展示模型、宣传资料与政府审批通过的报建图纸保持一致，并做好公示公证，同时须向业主做好告知工作。
（4）施工阶段工程部须严格按照政府相关部门批准的报建图纸施工，确保建成的各类设施与环保、规划部门批准的图纸一致。 每次巡查或联查须对在建、在售项目公建配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致，地区公司是否按上述要求执行。
11、建议生产系统每月组织各相关部门召开月度工程建设会，总结上月工作、部署下月任务，并协调解决工程建设过程中遇到的问题。会议决议由工程管理部负责纳入公司考节点考核。
会议须对以下问题进行讨论，并制定解决措施：
（1）分析每个项目当前货量及去化情况，并制定下月推货计划；
（2）审议各项目后两月开工计划，确保不断货、不压货；
（3）审议下月新推货户型与样板房、销售用图、报建图是否一致；
（4）审议影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况，并做好公示公证；
（5）各项目开发建设、设计、招标情况；
（6）各项目各期合同交楼工程建设、水电气暖开通及工程验收情况；
（7）各项目重大质量问题的整改处理；
（8）客户投诉、品牌事件的处理；
（9）各项目索赔与反索赔问题；
（10）开发建设其它问题。
二、农民工管控建议
1、项目现场入口处必须设置考勤机及可正常使用的监控设备；
2、民工用工档案：含姓名、身份证号、联系方式、进场时间、退场时间、月度考勤记录、月度工资发放记录等资料（含纸质版（建议存于项目部资料室）、电子版及影像资料）需每月25日前由项目部资料员整理好后于我处备案；
3、劳务合同——要求施工单位提供劳务合同，如劳务合同中不仅包含人工费，且包含材料费等其他费用的，则须明确人工费具体金额。本项内容应在首次备案中体现，随后可不附加；
4、不欠薪证明——针对临近容易发生讨薪时期及竣工节点的工程付款，须要求施工单位提供不欠薪证明（保证书），承诺不拖欠农民工工资，保证不出现群诉事件。
附件一：
xxx （17.7.30开盘）项目20170508进展情况：
1、工程：
（1）示范区：示范区售楼部、样板房、展示商业、大门、展示楼栋及园林园建等施工进度描述；
（2）货量区：货量区楼栋施工进度描述；
2、设计：各楼栋图纸下发情况描述；
3、招标：设计、桩基、桩检、土方、支护降水、主体单位、园建单位、装修等单位明细；
4、开发：国土证、用地证已取得，单体报建已审完，住宅地块工规证已取得，质监、安监已介入，暂能保证现场施工；人防图纸已下发，人防质检备案预计下周可完成（对开发证照办理情况进行简要描述）。
5、其他：对目前影响及制约现场正常施工的问题、拟采取的解决办法及解决目标进行简要描述。
附件二： 新项目施工组织方案内容要求 （但不限于） 一、工程概况
1.1工程区位及概况
1.2工程地质条件
1.3现场“清表”情况 二、工程建设方案
2.1工程建设分期及销售计划
2.2展示区域实施方案
2.3场地布置实施方案
2.4支护降水方案
2.5土方开挖外运方案
2.6临水临电实施方案
2.7人员配置、机械、材料组织及进场计划
2.8雨季施工应急措施及方案
2.9安全文明施工措施
2.10项目各职能部门人员配置、分工及联系方式
三、开盘总体计划部署
3.1设计、招标、开发报建、工程计划（包括展示区、货量区主要工程进度计划及各施工工作面场地移交计划）部署
3.2项目开发建设重点难点分析及应对措施