近年，随着经济危机的远去，世界经济大环境的又一次高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，相比较航空、水运、公路等行业，铁路运输在整个交通运输体系中占的比重还是很大的，特别是高速铁路的发展在国民经济中发挥的作用也越来越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的高速铁路来满足社会的需要，而一流的高速铁路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿铁路工程施工的各个阶段，是 施工企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又 是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样?技术管理工作落实执行到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。
一、技术管理工作综述 技术管理是对企业的各项技术活动和施工技术工作及其相关的科学研究等进行一系列组织策划实施工作的总称。它也是工程建设施工阶段管理工作的核心内容之一 ,围绕着建设目标 ,工程各方都从不同角度 ,重点不同地进行着技术管理工作。 我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要 性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做 好技术管理工作，首先要尊重科学，用科学发展观来看待技术管理工作，按照科学的规律要求去落实;其 次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要 讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱，弄得企业职工“双亏”。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个 工程要进行全面的经济技术分析，对重要的隐蔽施工部位要进行多方比较;再次，要贯彻国家的技术经济法律法规及政策，这在我们施工过程 中尤为明显。合理解读相关法律法规及政策能刚好的为工程添砖加瓦。
二、技术管理的基础工作 在任何一项工程开工前，要根据项目的特点结合工程实际情况，成立以总工程师联合技术负责人为首的，自上而下实行技术工作统一领导且分级 管理的一个系统，注重其他业务部门横向配合，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职 能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任 制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的 技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起 来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增 强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循，以致力于施工过程中技术管理工作规范化、科学化、精细化，提高管理水平。 一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建 立以下几种管理制度：
1、施工调查制度
2、征地、拆迁工作管理制度
3、施工图纸审核制度
4、施工日志填写制度
5、作业指导书编制制度
6、施工技术交底制度
7、技术资料管理制度
8、现场技术人员管理制度
9、变更设计管理制度
10、人员培训制度
11、工程竣工验收制度
12、工程施工技术总结编制管理制度
13、施工过程报验程序制度。
近年，随着经济危机的远去，世界经济大环境的又一次高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，相比较航空、水运、公路等行业，铁路运输在整个交通运输体系中占的比重还是很大的，特别是高速铁路的发展在国民经济中发挥的作用也越来越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的高速铁路来满足社会的需要，而一流的高速铁路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿铁路工程施工的各个阶段，是 施工企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又 是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样?技术管理工作落实执行到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。
一、技术管理工作综述 技术管理是对企业的各项技术活动和施工技术工作及其相关的科学研究等进行一系列组织策划实施工作的总称。它也是工程建设施工阶段管理工作的核心内容之一 ,围绕着建设目标 ,工程各方都从不同角度 ,重点不同地进行着技术管理工作。 我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要 性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做 好技术管理工作，首先要尊重科学，用科学发展观来看待技术管理工作，按照科学的规律要求去落实;其 次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要 讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱，弄得企业职工“双亏”。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个 工程要进行全面的经济技术分析，对重要的隐蔽施工部位要进行多方比较;再次，要贯彻国家的技术经济法律法规及政策，这在我们施工过程 中尤为明显。合理解读相关法律法规及政策能刚好的为工程添砖加瓦。
二、技术管理的基础工作 在任何一项工程开工前，要根据项目的特点结合工程实际情况，成立以总工程师联合技术负责人为首的，自上而下实行技术工作统一领导且分级 管理的一个系统，注重其他业务部门横向配合，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职 能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任 制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的 技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起 来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增 强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循，以致力于施工过程中技术管理工作规范化、科学化、精细化，提高管理水平。 一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建 立以下几种管理制度：
1、施工调查制度
2、征地、拆迁工作管理制度
3、施工图纸审核制度
4、施工日志填写制度
5、作业指导书编制制度
6、施工技术交底制度
7、技术资料管理制度
8、现场技术人员管理制度
9、变更设计管理制度
10、人员培训制度
11、工程竣工验收制度
12、工程施工技术总结编制管理制度
13、施工过程报验程序制度。