老总：
成立以‘一把手’为核心的项目领导小组，即项目领导小组由企业‘一把手’主持，它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erp厂商主要负责人、erp厂商驻企业顾问等共同组成。
职责：
1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erp厂商，并对后期实施过程中碰到的问题（如：实施过程中牵扯到各部门权力与利益等问题）给予协调与解决。
2、提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准；
3、协调各业务部门之间的关系，解决软件系统与现有管理发生冲突的问题，提出解决方案；
4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换；
5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度；
6、决定项目实施小组的人选；
7、研究企业工作流程的调整及机构的重组；
8、审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量的运行；
9、监控项目的进度；
领导小组组长应经常参与和指导实施工作，及时处理各种问题，‘一把手’可以把重点放在以下几方面：
1)抓企业人员素质与企业文化的提高；
2)定期检查工作，制定严格的项目实施计划；
3)转变企业管理层的管理观念，推进企业管理改革，由人员管理到制度管理的改革；
部门
日期
老总：
成立以‘一把手’为核心的项目领导小组，即项目领导小组由企业‘一把手’主持，它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erp厂商主要负责人、erp厂商驻企业顾问等共同组成。
职责：
1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erp厂商，并对后期实施过程中碰到的问题（如：实施过程中牵扯到各部门权力与利益等问题）给予协调与解决。
2、提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核标准；
3、协调各业务部门之间的关系，解决软件系统与现有管理发生冲突的问题，提出解决方案；
4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换；
5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度；
6、决定项目实施小组的人选；
7、研究企业工作流程的调整及机构的重组；
8、审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量的运行；
9、监控项目的进度；
领导小组组长应经常参与和指导实施工作，及时处理各种问题，‘一把手’可以把重点放在以下几方面：
1)抓企业人员素质与企业文化的提高；
2)定期检查工作，制定严格的项目实施计划；
3)转变企业管理层的管理观念，推进企业管理改革，由人员管理到制度管理的改革；
部门
日期