不同的品牌设计公司的报价单

我曾因为操作几个品牌VI形象系统项目设计的关系,站在客户的立场(甲方),有机会接触到5种不同类型的品牌设计公司(乙方):一为跨国性品牌设计顾问公司的香港机构包括:landor(朗涛),EnterpriseIG公司;二是香港一些资深的著名设计公司如靳埭强,李永铨;三是大陆顶尖的几个著名设计师所创办的个人设计公司:陈绍华,王粤飞;四是深圳一些年轻的新锐前卫的设计公司如黑一烊等;五是其他一些以广告公司形式运作的品牌设计公司。仅从这5类不同品牌设计公司的出示的报价单、名片所传达的表面信息,可以体味到一些他们不同的做事风格。   首先说说名片上的公司名称的叫法不同。跨国性品牌设计公司名称就标榜了他们品牌顾问式设计的定位,如朗涛名片上名称为Landor Associates Brand Consultants and Designers Worldwide(全球性品牌顾问及设计公司),EnterpriseIG公司名片上标明自己是一间Brand&Identity Consultants(品牌识别管理顾问)公司,它们显示自己不仅仅是一间设计公司,而是一间品牌导向的设计公司。而香港资深的设计师公司则在名片上称自己为Design Consultant(靳与刘设计顾问)或Design Workshop(李永铨设计楼),尽量凸显自己超越一般设计公司;国内著名设计公司则无一例外的以自己名字命名为陈绍华设计公司,王粤飞设计公司,定位为纯粹的设计公司;而其他类型的设计公司则以广告公司命名,或称广告设计公司,或叫策划设计制作公司等,不一而足。   同样项目的品牌设计报价,这5种不同公司的报价文字首先在纸张的页数方面就有很大的不同。一个品牌VI设计的项目,跨国品牌顾问设计公司的报价单的页数一般是20页到30页,香港私人设计公司页数是10页左右,而国内设计公司的页数一般是2到3页。我曾经收到国内最著名设计师之一的公司传真报价,150万人民币的品牌设计报价,一页纸,一个LOGO设计费用为50万,然后是罗列一大堆将LOGO菜单式应用于行政用品,销售用品,店面等项目。碰到这种报价单,感觉到他甚至不愿意了解客户的需求是什么,以为靠自己的盛名或“天才“设计水平就能解决客户问题,你能放心给他设计吗?   下面我们来看一看跨国同行是如何报价的,他们的报价让客户对此设计项目的计划方式,工作方式与步骤,时间费用一目了然,并包含了设计的策略性咨询方法与意识。他们的报价首先公司简介,简单介绍背景及优势;然后是界定客户的问题即要解决的设计问题或设计公司的任务;然后是设计开始前的工作步骤,包括背景分析,管理层访谈,现有视觉形象审核,竞争对手视觉形象分析等品牌探索步骤;在策略方向与客户达成一致后设计公司才开始设计提案,包括提案设计的详细项目,还包括如何提案,谁决策,最终提交何种电子文档;设计的时间安排及费用事宜;还有负责此项目工作小组的各个成员背景介绍;最后还有一大堆的法律声明与条文。而香港一些设计工作室的报价没有这么复杂,但大致会有这些架构,给我印象最深的这些香港顶级著名设计师大多在报价中针对国内客户制定了一下“限制”条款:此项目提案会议不超过3次,否则如果客户多要求1次会议,则每次加收1万港币,为交通及专业人工费用。此举是对那些不尊重专业设计师,总是没完没了无限期随意修改设计方案的国内客户的恶习的事先限制。   我注意到国内新一代新锐的年轻设计师已经有意识的学习海外设计公司先进的科学方法,如深圳的设计师小黑,每次和他合作设计项目,他在设计前总会制作精美的PPT提出一个策略方向,而不是象国内其他设计师要他设计什么,他就马上拿来一个最终的设计方案,结果是方向错了。他们特别注意观察国外设计同行的一些表现,包括一些设计细节的策略,然后加以应用至自己的商业设计中,如他们就注意到跨国设计同行已经在国内客户中完成的CI案例中:如科龙CI,美的CI,润迅CI,不约而同采用了一个小的技巧即从LOGO中选取核心设计元素的某一部分将之放大,成为广告版面设计的个性化的固定化的格式,所以你看到科龙所有广告版面都是K状的,美的所有广告版面都是弧状的,润迅现在所有广告设计格式都是取材CM标志,从而演变成为条状的动感架构。所以即使我们不看他们广告的任何内容,只要看一眼他们的版式就辨别出其个性化的广告。   本人无意于妄自菲薄,要大家都去找国外设计公司设计,其实客户选择设计公司最主要是合适自己。如果你有一个自认为比较大的项目设计,去交给跨国性品牌设计公司,对他们来说却是很小的设计项目,他们只会派一些刚从设计学校毕业的学生来负责你的项目,况且设计收费昂贵,可能他们要求品牌调查及探索的费用超过设计本身的费用,所以要考虑自己公司的承受力问题。如果你只需要一个好的LOGO本身,国内著名设计师单个人的水平都很高。如果能发现一些正在成长的有着很好眼光与策略的新锐的年轻设计师,很有可能他就是你最好最合适的选择。

我曾因为操作几个品牌VI形象系统项目设计的关系,站在客户的立场(甲方),有机会接触到5种不同类型的品牌设计公司(乙方):一为跨国性品牌设计顾问公司的香港机构包括:landor(朗涛),EnterpriseIG公司;二是香港一些资深的著名设计公司如靳埭强,李永铨;三是大陆顶尖的几个著名设计师所创办的个人设计公司:陈绍华,王粤飞;四是深圳一些年轻的新锐前卫的设计公司如黑一烊等;五是其他一些以广告公司形式运作的品牌设计公司。仅从这5类不同品牌设计公司的出示的报价单、名片所传达的表面信息,可以体味到一些他们不同的做事风格。   首先说说名片上的公司名称的叫法不同。跨国性品牌设计公司名称就标榜了他们品牌顾问式设计的定位,如朗涛名片上名称为Landor Associates Brand Consultants and Designers Worldwide(全球性品牌顾问及设计公司),EnterpriseIG公司名片上标明自己是一间Brand&Identity Consultants(品牌识别管理顾问)公司,它们显示自己不仅仅是一间设计公司,而是一间品牌导向的设计公司。而香港资深的设计师公司则在名片上称自己为Design Consultant(靳与刘设计顾问)或Design Workshop(李永铨设计楼),尽量凸显自己超越一般设计公司;国内著名设计公司则无一例外的以自己名字命名为陈绍华设计公司,王粤飞设计公司,定位为纯粹的设计公司;而其他类型的设计公司则以广告公司命名,或称广告设计公司,或叫策划设计制作公司等,不一而足。   同样项目的品牌设计报价,这5种不同公司的报价文字首先在纸张的页数方面就有很大的不同。一个品牌VI设计的项目,跨国品牌顾问设计公司的报价单的页数一般是20页到30页,香港私人设计公司页数是10页左右,而国内设计公司的页数一般是2到3页。我曾经收到国内最著名设计师之一的公司传真报价,150万人民币的品牌设计报价,一页纸,一个LOGO设计费用为50万,然后是罗列一大堆将LOGO菜单式应用于行政用品,销售用品,店面等项目。碰到这种报价单,感觉到他甚至不愿意了解客户的需求是什么,以为靠自己的盛名或“天才“设计水平就能解决客户问题,你能放心给他设计吗?   下面我们来看一看跨国同行是如何报价的,他们的报价让客户对此设计项目的计划方式,工作方式与步骤,时间费用一目了然,并包含了设计的策略性咨询方法与意识。他们的报价首先公司简介,简单介绍背景及优势;然后是界定客户的问题即要解决的设计问题或设计公司的任务;然后是设计开始前的工作步骤,包括背景分析,管理层访谈,现有视觉形象审核,竞争对手视觉形象分析等品牌探索步骤;在策略方向与客户达成一致后设计公司才开始设计提案,包括提案设计的详细项目,还包括如何提案,谁决策,最终提交何种电子文档;设计的时间安排及费用事宜;还有负责此项目工作小组的各个成员背景介绍;最后还有一大堆的法律声明与条文。而香港一些设计工作室的报价没有这么复杂,但大致会有这些架构,给我印象最深的这些香港顶级著名设计师大多在报价中针对国内客户制定了一下“限制”条款:此项目提案会议不超过3次,否则如果客户多要求1次会议,则每次加收1万港币,为交通及专业人工费用。此举是对那些不尊重专业设计师,总是没完没了无限期随意修改设计方案的国内客户的恶习的事先限制。   我注意到国内新一代新锐的年轻设计师已经有意识的学习海外设计公司先进的科学方法,如深圳的设计师小黑,每次和他合作设计项目,他在设计前总会制作精美的PPT提出一个策略方向,而不是象国内其他设计师要他设计什么,他就马上拿来一个最终的设计方案,结果是方向错了。他们特别注意观察国外设计同行的一些表现,包括一些设计细节的策略,然后加以应用至自己的商业设计中,如他们就注意到跨国设计同行已经在国内客户中完成的CI案例中:如科龙CI,美的CI,润迅CI,不约而同采用了一个小的技巧即从LOGO中选取核心设计元素的某一部分将之放大,成为广告版面设计的个性化的固定化的格式,所以你看到科龙所有广告版面都是K状的,美的所有广告版面都是弧状的,润迅现在所有广告设计格式都是取材CM标志,从而演变成为条状的动感架构。所以即使我们不看他们广告的任何内容,只要看一眼他们的版式就辨别出其个性化的广告。   本人无意于妄自菲薄,要大家都去找国外设计公司设计,其实客户选择设计公司最主要是合适自己。如果你有一个自认为比较大的项目设计,去交给跨国性品牌设计公司,对他们来说却是很小的设计项目,他们只会派一些刚从设计学校毕业的学生来负责你的项目,况且设计收费昂贵,可能他们要求品牌调查及探索的费用超过设计本身的费用,所以要考虑自己公司的承受力问题。如果你只需要一个好的LOGO本身,国内著名设计师单个人的水平都很高。如果能发现一些正在成长的有着很好眼光与策略的新锐的年轻设计师,很有可能他就是你最好最合适的选择。


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