理论前 ２语 ０１４ 年 第９ 期
煤化企工业 人培养才模研式
詹 究翠 （
神华夏煤业宁集团 炭煤学化工业分司公烃烯 司公宁， 灵武夏 ５７ ０ ４１ １）
【摘 】要 煤工化基地是能源化 基地重要组工部 成 分， 员工特点青是年 壮例 比， 大受 育水教高 平 ，术型技人 才集中，如何利用好 这些
人力资
源 ，培养员成 工符合为未来煤 化发工展 人的 才 成为企，业不断进 步动力的， 是 前煤化当工业面临的重要企问 题之。一
【 关键词】 人培才养； 误 区 对；策
【 中 分图类号 】 Ｇ １８ ． ２０
【一 献标识码】 文Ａ
【文 章号】 编１０ ０ ７ — ４ ４ ４ ２ ２ ０（ １４ ０ ） —９３ ０ ０ —１ 随着
化煤工区各企业园产经生正营化常 科，技水化 平提 的高， 人对要才逐求提高步， 作 为受各关注和希冀方的在现化 型 大企业 ， 足立建设世级的界煤工化“硅 谷 ” 在，拔 任选用才人 应当符 合未来 企业 发展向 ，避免方传企业统中 在人利才用面方环受 境差异 和领 导 者思模式维、 力能水平的 响所影造 成的弊 ，端探索煤 化工企业人才培 的新养式 。模 （ 一） 选任拔标准方用。选拔人面的标 准才德是兼备才 ，什 么 是德 才 兼 备，样衡怎量 个 人德 才一 兼备， 同的人有不 同的标 准，不 方这 ，面常有两个误 区： 一是观化主 区误。二 是片面误化区 。 （） 公二平等竞开争方面。传统 业选拔任 用企管理员人必须 公开 、 平 、 竞等 争，才能 保证秀优人才 才能的 得发挥以 ，然而实 际 操作 存在中区。误 开性公方 ： 存面既定事在实 公 ，竞开 聘为陪成 太子读 的现书 象，一 些专业 领 域或 部 门，长期从事一 专项工业 作员人 ， 在认 知 、度 信量息 、识 面知比 车同专间 业人要占有 大更优势， 时 ，有虽 然 工 差强人作 意，但 因为 领 、 导同 事熟的悉 度 ， 所高 信以任 了方 解面得 到分数的会就高在。拔管理选员 时， 人价评小组往往 倾于向 选择一个熟 悉的人，而不 去冒会险选 择一个同专 业但很 打交 少
，
煤
化工企业员基本人况及选情 人拔才念 观 一）（ 煤工企化业人基本员况情。当前 ，煤化 工人培养的才 突 问题出是 ，员工 职业 生涯 自我实 现求需 企与 提供业 升空间上的
、
矛盾 ；员
工术水平技发挥 企业识别评 价系与平 台统不 相适 应
矛的盾ｏ 二）（科 学发 的人展观才。 学科展的人发观认 为才 ，人 有才 隐显分之， 为企业 发展和进创步造性动劳、 在某 面做出突出方献 贡的 人 ，
因缺机乏遇没有而做出突 出 贡献的 ，人 称隐人 才为隐人 。 ， 只才 具备相要应的遇和舞机 ， 台 就为企业 能展和进发步做 出
献贡。
（
） 辩证统三的一能观。所人 能人 ，谓是 指某面方才能出众、
够能成就人难他 成就以的 事业的人 ， 企业要 需能人， 但要识
认
： 到 １．能人 是不人 ，完金 足无 赤， 无人完人２。． 能人不 全是能， 能人 只是某在一方才面能出 ，众而不 是有所的 领都域出 类拔 。３萃． 能 人 是时不都时 ， 不能时期的衡量 同准标发会变生化４ ． 。人能 有也 失 ，误 对能人待 不，以能一一事 时成的定败论。 ５ ． 能人需要 扬长避 短， 领者要导其扬长 ， 所时抑其缩同短。 （ 四） 实求是 事的绩成论。成是绩一人个能 与素力的质综合 反 ， 映个人 的一绩成是 反映其 能力 、平水 的 观直要素 ，绩是成 一 道 人的。 种 观事实 客 具有，服说 和权力威， 注 重成 选绩用人人 ，可 最 以 大平性等 方 面 常：误见区是从 导领角度虑的考多， 从 普员工通 限度 的拍出主 观好 偏感 情和因。素注除重绩外成 还应注重，公 角 度考 的少虑， 意测民验走过 场领。重视导结 ， 果一些人 了为 脱 。公论论指舆论和评论是。 个一人 德的勤能绩如何 ，本单位群众 颖 出而， 善于 表面做工作 ，不 过计 ， 只管程果 ，结企业的管理是过 最有 发言 权， 重注公 论 ，能够避免依 靠少 人数意志人选人所造用 程与结 果兼具的 ， 尤是要其控制成。 本 的成失误 ， 保有真才实证又有学烈强业事 心人得的重到用， 重注 竞性方 争 面： 见常误区 有竞争面过 ， 窄竞争判评标 主准观 片 公论 人 ，选 民主政治是的具体 体 现 是，前经济条当下的内在要 件面 ， 有 领的在评导判同一领 各域争竞员时人， 往往 口才 受、风 度、 求。 仪 等外表 在因影素 响 形 成，第一 印象， 并 此决定以 舍 ，取那些 不 、 煤二化 工 企 选业 拔任 用人 才 应 持坚 条 五原 则 善辞言和包装的内 者 秀 ，往往落 选在。业专术领技 ，域 尤是需其 一（）事业为 重则原。这原条则 ， 求领导人要 选人用在过程人 要真实真学实的化工行识业 ，干的多 、见 多 ，的 才能经验有， 才 能 中 时刻，把 作工和事业放在 首位， 工作 和事业需从 出发 ，要而 实 去 践实本学身识 ，表达一方是 ， 面是还要把精放力在何发掘那 如 工际作中 ， 对同一人 ， 选不同领 导 有者 同的不印和象评价 ， 甚至 些不善 达表但有才能的人上。面 （）三考 察工 成绩作方
面 看 。一 个人 的能 水 平 力如 ， 何主要 看 分歧 严重 ， 但 如果都够 能工以和事作为业重， 以出此去评价一发 个人 ， 就能 最大限度的 一统识 认 ，形正确的选成用人决人定。 （）二任人 贤的唯则。原选人用在问题上人 ，能 否做到任人 唯贤，关 键是领 导者否做能 到道公正 派 实践，证明 凡公， 正道的派 领导 者 ，大都 够做能到任人贤 唯 而那些，不道 公， 正不派 人 的，大 妒贤嫉能 ， 豆业企要需批大人能和 任现 ，这就求要导者秉领持公 正心 之， 选用才贤。 （ ） 德三才兼备 原则。的才兼德 备既是人用选的标准人， 又 是 人选人 用的则 ，原 不时同期 德，与才有着不 的内容同和要 求 ， 当前 化工企煤业展赋予德发与才 的内新和容求要 德，要指能够主 服从指 挥、 身 自洁 爱 吃苦、耐劳 、于勤钻 ，研 主要指能才与煤化 够发工展势趋进步共的专 知业识， 理论 与实 水操 平符 合生要 产 ，求 推 企动的科业 化技进步 。 （） 四人用 长所的 原则 人。 各有 长 ，所 亦所有 ， 短企领业导 人在 选任拔用人才过 中，程首先要眼于着人 长的 处，发人 的挥长 处，这 样就免避无用人才 ， 浪费人 才 。在着 眼 人 的长 处 同于 时 ， 还应 意短 注 ， 处具 体安在使用上排 ，一 要定扬 其短长 最， 大度地限 做到人 尽其。 才 、 三 煤化工 业 传 统 企 才人培 方养
法成 ，绩 实际工而 中 作 同，的样绩 成，不 同 的常人常 得不出同 的结 ； 论高强的度复重 工作性， 往往 被看做有成没绩。其究 因， 是原陷 入了误区 一：不看 是流 主， 只小看 节 不，成绩如看 ，何 看只问题 多 少 在衡。量作成工上绩， 没有面系统的全权重 ， 凭主意观。 二识 是对绩的成 析不分面 全 、不客观 ， 现中 实，有 人 为些了使 自成己 绩 突出 ，大搞 短期行为 ， 专 干 得见看 、摸得 、着 效 见快的 “实 事”， 敷 浮衍 ， 以取夸得导领夸 奖为 目标 。这类 人 进 入管理 ，伍队， 易 造成 集体的视 ，短 利于长远规不 划。 综上 ，为避 免以 传上 统国有企业在拔选任人 才的误用 区 ，除 企业领了人导人才评价机构加和强养修， 提高 明是 非 辨 识，人用 人的力 能 还，在应选拔人的机制才上 从下以两方面人 手： 参考
献文 ： 【 １】韩 晶 ．业人企才养培 的题与问策对 究卟研 北企河业． ２ ０ １ （ ０ ７０ ）．
【 ２】 教兰， 才伟．兰 对业企 才人养培的讨探 商卟场代现化 ．２ ０ ０ ８ （ １ ） ．７ 【 】３井立 国＿
企业人才培 养的几 点思考 卟理论学习． ０ ０２３ （ ０８） ． 【４ Ｊ剑． 王析 企浅业人化性管 的理困境 超与之越 境 Ｕ ．Ｊ 东方企文 业
化． ２０ １ １ １ｆ ４ ）．
理论前 ２语 ０１４ 年 第９ 期
煤化企工业 人培养才模研式
詹 究翠 （
神华夏煤业宁集团 炭煤学化工业分司公烃烯 司公宁， 灵武夏 ５７ ０ ４１ １）
【摘 】要 煤工化基地是能源化 基地重要组工部 成 分， 员工特点青是年 壮例 比， 大受 育水教高 平 ，术型技人 才集中，如何利用好 这些
人力资
源 ，培养员成 工符合为未来煤 化发工展 人的 才 成为企，业不断进 步动力的， 是 前煤化当工业面临的重要企问 题之。一
【 关键词】 人培才养； 误 区 对；策
【 中 分图类号 】 Ｇ １８ ． ２０
【一 献标识码】 文Ａ
【文 章号】 编１０ ０ ７ — ４ ４ ４ ２ ２ ０（ １４ ０ ） —９３ ０ ０ —１ 随着
化煤工区各企业园产经生正营化常 科，技水化 平提 的高， 人对要才逐求提高步， 作 为受各关注和希冀方的在现化 型 大企业 ， 足立建设世级的界煤工化“硅 谷 ” 在，拔 任选用才人 应当符 合未来 企业 发展向 ，避免方传企业统中 在人利才用面方环受 境差异 和领 导 者思模式维、 力能水平的 响所影造 成的弊 ，端探索煤 化工企业人才培 的新养式 。模 （ 一） 选任拔标准方用。选拔人面的标 准才德是兼备才 ，什 么 是德 才 兼 备，样衡怎量 个 人德 才一 兼备， 同的人有不 同的标 准，不 方这 ，面常有两个误 区： 一是观化主 区误。二 是片面误化区 。 （） 公二平等竞开争方面。传统 业选拔任 用企管理员人必须 公开 、 平 、 竞等 争，才能 保证秀优人才 才能的 得发挥以 ，然而实 际 操作 存在中区。误 开性公方 ： 存面既定事在实 公 ，竞开 聘为陪成 太子读 的现书 象，一 些专业 领 域或 部 门，长期从事一 专项工业 作员人 ， 在认 知 、度 信量息 、识 面知比 车同专间 业人要占有 大更优势， 时 ，有虽 然 工 差强人作 意，但 因为 领 、 导同 事熟的悉 度 ， 所高 信以任 了方 解面得 到分数的会就高在。拔管理选员 时， 人价评小组往往 倾于向 选择一个熟 悉的人，而不 去冒会险选 择一个同专 业但很 打交 少
，
煤
化工企业员基本人况及选情 人拔才念 观 一）（ 煤工企化业人基本员况情。当前 ，煤化 工人培养的才 突 问题出是 ，员工 职业 生涯 自我实 现求需 企与 提供业 升空间上的
、
矛盾 ；员
工术水平技发挥 企业识别评 价系与平 台统不 相适 应
矛的盾ｏ 二）（科 学发 的人展观才。 学科展的人发观认 为才 ，人 有才 隐显分之， 为企业 发展和进创步造性动劳、 在某 面做出突出方献 贡的 人 ，
因缺机乏遇没有而做出突 出 贡献的 ，人 称隐人 才为隐人 。 ， 只才 具备相要应的遇和舞机 ， 台 就为企业 能展和进发步做 出
献贡。
（
） 辩证统三的一能观。所人 能人 ，谓是 指某面方才能出众、
够能成就人难他 成就以的 事业的人 ， 企业要 需能人， 但要识
认
： 到 １．能人 是不人 ，完金 足无 赤， 无人完人２。． 能人不 全是能， 能人 只是某在一方才面能出 ，众而不 是有所的 领都域出 类拔 。３萃． 能 人 是时不都时 ， 不能时期的衡量 同准标发会变生化４ ． 。人能 有也 失 ，误 对能人待 不，以能一一事 时成的定败论。 ５ ． 能人需要 扬长避 短， 领者要导其扬长 ， 所时抑其缩同短。 （ 四） 实求是 事的绩成论。成是绩一人个能 与素力的质综合 反 ， 映个人 的一绩成是 反映其 能力 、平水 的 观直要素 ，绩是成 一 道 人的。 种 观事实 客 具有，服说 和权力威， 注 重成 选绩用人人 ，可 最 以 大平性等 方 面 常：误见区是从 导领角度虑的考多， 从 普员工通 限度 的拍出主 观好 偏感 情和因。素注除重绩外成 还应注重，公 角 度考 的少虑， 意测民验走过 场领。重视导结 ， 果一些人 了为 脱 。公论论指舆论和评论是。 个一人 德的勤能绩如何 ，本单位群众 颖 出而， 善于 表面做工作 ，不 过计 ， 只管程果 ，结企业的管理是过 最有 发言 权， 重注公 论 ，能够避免依 靠少 人数意志人选人所造用 程与结 果兼具的 ， 尤是要其控制成。 本 的成失误 ， 保有真才实证又有学烈强业事 心人得的重到用， 重注 竞性方 争 面： 见常误区 有竞争面过 ， 窄竞争判评标 主准观 片 公论 人 ，选 民主政治是的具体 体 现 是，前经济条当下的内在要 件面 ， 有 领的在评导判同一领 各域争竞员时人， 往往 口才 受、风 度、 求。 仪 等外表 在因影素 响 形 成，第一 印象， 并 此决定以 舍 ，取那些 不 、 煤二化 工 企 选业 拔任 用人 才 应 持坚 条 五原 则 善辞言和包装的内 者 秀 ，往往落 选在。业专术领技 ，域 尤是需其 一（）事业为 重则原。这原条则 ， 求领导人要 选人用在过程人 要真实真学实的化工行识业 ，干的多 、见 多 ，的 才能经验有， 才 能 中 时刻，把 作工和事业放在 首位， 工作 和事业需从 出发 ，要而 实 去 践实本学身识 ，表达一方是 ， 面是还要把精放力在何发掘那 如 工际作中 ， 对同一人 ， 选不同领 导 有者 同的不印和象评价 ， 甚至 些不善 达表但有才能的人上。面 （）三考 察工 成绩作方
面 看 。一 个人 的能 水 平 力如 ， 何主要 看 分歧 严重 ， 但 如果都够 能工以和事作为业重， 以出此去评价一发 个人 ， 就能 最大限度的 一统识 认 ，形正确的选成用人决人定。 （）二任人 贤的唯则。原选人用在问题上人 ，能 否做到任人 唯贤，关 键是领 导者否做能 到道公正 派 实践，证明 凡公， 正道的派 领导 者 ，大都 够做能到任人贤 唯 而那些，不道 公， 正不派 人 的，大 妒贤嫉能 ， 豆业企要需批大人能和 任现 ，这就求要导者秉领持公 正心 之， 选用才贤。 （ ） 德三才兼备 原则。的才兼德 备既是人用选的标准人， 又 是 人选人 用的则 ，原 不时同期 德，与才有着不 的内容同和要 求 ， 当前 化工企煤业展赋予德发与才 的内新和容求要 德，要指能够主 服从指 挥、 身 自洁 爱 吃苦、耐劳 、于勤钻 ，研 主要指能才与煤化 够发工展势趋进步共的专 知业识， 理论 与实 水操 平符 合生要 产 ，求 推 企动的科业 化技进步 。 （） 四人用 长所的 原则 人。 各有 长 ，所 亦所有 ， 短企领业导 人在 选任拔用人才过 中，程首先要眼于着人 长的 处，发人 的挥长 处，这 样就免避无用人才 ， 浪费人 才 。在着 眼 人 的长 处 同于 时 ， 还应 意短 注 ， 处具 体安在使用上排 ，一 要定扬 其短长 最， 大度地限 做到人 尽其。 才 、 三 煤化工 业 传 统 企 才人培 方养
法成 ，绩 实际工而 中 作 同，的样绩 成，不 同 的常人常 得不出同 的结 ； 论高强的度复重 工作性， 往往 被看做有成没绩。其究 因， 是原陷 入了误区 一：不看 是流 主， 只小看 节 不，成绩如看 ，何 看只问题 多 少 在衡。量作成工上绩， 没有面系统的全权重 ， 凭主意观。 二识 是对绩的成 析不分面 全 、不客观 ， 现中 实，有 人 为些了使 自成己 绩 突出 ，大搞 短期行为 ， 专 干 得见看 、摸得 、着 效 见快的 “实 事”， 敷 浮衍 ， 以取夸得导领夸 奖为 目标 。这类 人 进 入管理 ，伍队， 易 造成 集体的视 ，短 利于长远规不 划。 综上 ，为避 免以 传上 统国有企业在拔选任人 才的误用 区 ，除 企业领了人导人才评价机构加和强养修， 提高 明是 非 辨 识，人用 人的力 能 还，在应选拔人的机制才上 从下以两方面人 手： 参考
献文 ： 【 １】韩 晶 ．业人企才养培 的题与问策对 究卟研 北企河业． ２ ０ １ （ ０ ７０ ）．
【 ２】 教兰， 才伟．兰 对业企 才人养培的讨探 商卟场代现化 ．２ ０ ０ ８ （ １ ） ．７ 【 】３井立 国＿
企业人才培 养的几 点思考 卟理论学习． ０ ０２３ （ ０８） ． 【４ Ｊ剑． 王析 企浅业人化性管 的理困境 超与之越 境 Ｕ ．Ｊ 东方企文 业
化． ２０ １ １ １ｆ ４ ）．