在库管理作业
1. 任务背景：某仓库每天到货托盘500盘，使用叉车将其放入相应库位，每放置一个托盘的工作周期时间为3min ，每辆叉车每天可用时间为10h 。 任务要求：请计算，需要几辆叉车前来工作？
2. 任务背景：某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量见下表，设物流公司拟建的配送中心对各工厂的单位运输成本相等。 各工厂的地理位置坐标与年物料配送量
任务要求：
（1）请利用中心法确定物流公司拟建的配送中心位置。
（2）由于考虑其他因素的影响，利用重心法求出配送中心位置坐标有时在现实工作中难以实现，试述影响配送中心地址的主要因素。
3. 任务背景：某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场所有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同的仓储成本。三个选址的仓储成本见下表。
三个建设方案的仓储成本
任务要求：试决定不同物流规模下最佳的选址。
4. 任务背景：某机械制造总厂拟新建一栋原材料配送中心，预计最高储备量约200吨。现已知生产性质和生产规模相似的生产企业的原材料配送中心面积为500平方米，最高储备量为150吨，从运用情况看还有较大的潜力，储存能力未得到充分发挥。（调整系数值K 取0.9）
任务要求：据此推算新建原料配送中心的面积。
5. 任务背景：位于日本东京和平岛流通基地内的学研社以出版和销售杂志、书籍为主，兼营与教育相关的教学器材、就爱哦才、体育用品、文具、玩具等。随着销售量的急剧上升，学
研社总公司为全日本的4000多家特约销售店服务，每天的物流量高达1万吨左右。
为适应迅速发展的业务需要，该公司曾几次改进仓储进出库作业方式。1964年公司决定将传统的仓库改建为仓储配送中心，引进托盘化作业、传送带包装拣货等，为现代装卸搬运、仓储保管打下了基础。1974年公司采用了自动化立体仓库技术，商品出入库作业全部实现自动化，并将计算机用于库存管理和编制出库作业路线图等。 1985年以来，公司为提升服务，节省成本，开发了新一代仓储、配送信息网络系统。
学研社的书籍、教材类均属多品种、少批量，规格、形状、尺寸各异的商品。该类入库商品在4楼卸车码盘验收后暂时保管。其后打包成标准包装进入拣选作业线。零星出库商品用纸箱重力式货架移动，等待拣选。根据由联机打印出的运输用标签进行拣选。拣选商品中的标准包装贴上标签进入自动分拣系统。传送带全长430米，水平搬运，并从4楼向1楼的垂直搬运带出货，送往高速自动拣选分拣系统。经激光扫描器扫描，自动阅读标签上的条形码，自动分拣到指定滑道。每天的处理能力约为300吨。
杂志类属少品种、大批量，规格、形状、尺寸基本统一的商品。该类入库商品在1楼收货、验货，热缩包装集装化后装载在托盘上，暂时储存在托盘重力式货架上保管。部分存放在2楼重力式货架上的杂志，得到补货命令指令，自动通过垂直运输机运到1楼出库。根据出库的信息，商品自动地被拣选，计算机系统打印出配送用的标签，自动粘贴在纸箱上。在1 楼的出货站台，一旦汽车到达，出货商品由水平输送机等自动送到出货处装车。而零星商品在3楼拣货、配货后，由垂直输送机向1楼运送出货，一天的出货量300吨。
任务要求：根据上述资料，回答下列问题 （1）该公司的商品是如何分类区储存的？
（2）若确保商品安全质量，在货位的选择时应注意哪些问题？
6. 任务背景：长沙天成仓储有限公司是一家经营装潢材料和日用品储存业务的专业仓储公司，公司占地面积为4700平方米，拥有4层楼房仓库合计12000平方米，仓库实际面积占建筑面积的80﹪，储存面积占实际面积的70%，日平均使用面积为储存面积的80%，储存能力为35万吨。2007年储存量为19.6万吨，仓容定额为3t/m，仓库底层地坪承载能力为6t/m, 楼层地坪承载能力为2.2 t/m，仓库层高4.5m 。
任务要求：试计算该公司的实际面积、储存面积、实际面积利用率、仓位使用率、仓库
2
2
2
的储存能力。
7. 任务背景：今有A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八种商品，其本月的收入出库次数如下表，某仓库货位布置如下图。
商品入出库次数表
任务要求：请你合理安排这八种商品在这段时间的货位。
8. 任务背景：货物常用的堆码方式如下图所示，今有一批铸铁管储存。
任务要求：请你设计应该采用哪种方式进行堆码？
9. 任务背景：货物常用的堆码方式如下图所示，今有一批槽钢储存。
任务要求：请你设计应该采取哪种方式进行堆码？
10. 任务背景：某仓库内要存放一台自重30t 的设备，该设备底架为两条2m ×0.2m 的钢架。该仓库库场单位面积技术定额为3t/m。
任务要求：请问需不需要垫垛？如果采用2m ×1.5m 、自重0.5t 的钢板垫垛，需要平铺几块？
11. 任务背景：某超市仓库存储这一批小食品，由于近来总是阴雨天，空气湿度很大，仓库管理员决定对仓库进行温湿度调节，他选用了吸湿率较高的氯化钙（CaCl 2）吸湿剂，并找来几只铁桶，盛装吸湿剂放在了小食品商品中间。几天后，他到仓库检查，发现桶底部已锈穿，溶液淌到了小食品商品上，使一部分商品已无法食用，造成了一定的损失。 任务要求：请你分析这个仓库管理员操作出现了哪些错误。
12. 任务背景：长沙市某仓库新进一批茶叶，仓库管理员将茶叶储存于一日化仓库。 任务要求：请问他这样操作是否正确？茶叶的储存应注意哪些方面？
13. 任务背景：红星仓储公司在2001年承接了一批五金制品，由于没有闲置仓库，公司临时搭建了料棚。而距料棚200米的地方，一家新成立的硫酸厂于2001年2月开始生产，等存货人来取货时，才发现部分货物已经锈蚀。
任务要求：请分析货物锈蚀的原因以及提出你对防止商品锈蚀的措施。
2
任务要求：请判断上述关于防止商品霉变的各种方法是否正确。
15. 任务背景：1993年8月13日15分，深圳市安贸危险品储运公司清水河仓库4仓，因违章将过硫酸铵、硫化钠等化学危险品混储，引起化学反应而发生火灾爆炸事故。火灾蔓延导致连续爆炸，爆炸又使火灾蔓延。前后共发生了2次大爆炸，7次小爆炸，共18处起火燃烧。这起火灾爆炸事故，死亡15人，受伤873人，其中重伤136人，烧毁、炸毁建筑面积39000平方米和大量化学物品等，直接经济损失约2.5亿元。
任务要求：请分析并回答：
(1)你认为危险品仓库该怎样分区分类储存？ (2)危险品堆码有哪些要求？
16. 任务背景：GKL 连锁超市集团租用了XY 公司的库房放方便面、饼干等纸箱装干货，货物存储现状描述如下：货物外包装箱上有灰尘；温度控制表记录的温度最高为45摄氏度，最低为零下7摄氏度；湿度计显示记录为75%左右；仓库日常检查中发现一些小虫子，并发现老鼠痕迹；仓库的窗户很多，阳光能够直接照射到存储的货物上面。
任务要求：根据案例材料回答下列问题
（1）请根据以上描述，说出该仓库中影响产品质量的因素； （2）针对这些现象提出解决办法。
17. 任务背景：2010年底，湘通物流中心欲对其所有有形的金融资产和物质资产进行全面清查。
任务要求：请问采取哪种盘点方式比较合适？
18. 任务背景：货物盘点有多种方法，某类货物进出频率高或易损耗或昂贵。 任务要求：请问采取哪种盘点方式比较合适？
19. 任务背景：湘通物流中心实地盘点后发现盘点结果中的娃哈哈纯净水数量为495件，与财务信息500件不一致。
任务要求：请问应该如何处理？
20. 任务背景：由于近期威盛仓库业务较多，公司在2010年4月29日发出编号为PD001的盘点指令，要求在2010年4月30日对仓库CK02进行一次大的盘点。程俊俊作为仓库CK02的负责人在盘点过程中使用了三辆叉车，五名库工。
结果发现仓库一区A10204货位上的台灯NA 实际数量为29箱，而账面数量为30箱。仓库二区B10204货位上的台灯MR 实际数量为31箱，而账面数量为30箱。且程俊俊负责回单，复核人为张军。
任务要求：如果你是程俊俊，请按要求完成盘点单的缮制（注：带*部分必填）。
盘点单
编号：
21. 任务背景：某仓库中由于产品编号CPBHJ5的金纺衣物护理剂500ml/袋（600箱），属于出库频率较高的商品，于凯作为仓库CK01的一名负责人（于凯负责回单），2010年5月20日接到仓储经理编号为YKD001的移库通知，要求在2010年5月21日完成移库作业。具体内容如下：使用两台叉车，操作工两名，把A 区02储位上的货（库负责人：张志）移到C 区01储位上（库负责人：王彬）。
任务要求：请按要求完成移库单的缮制（注：带*部分必填）。
移库单
*编号：
22. 任务背景：2010年10月26日，青岛金椰王食品有限公司销售部王刚收到河北唐山玉田食品批发公司采购部李兴的订货单，要求订购一批原材料，于2010年10月29日8：00送到唐山玉田食品批发公司配送中心。10月27日，仓储管理员许飞根据客户订单要求编制编号为JHD032的拣货单，10月27日晚6时，许飞根据订单要求和资源编制编号为CKD001的出库单。货物信息：
01，椰丝，编号CP01，箱装，100kg/箱，要求10箱，货物重量1.00吨；
02，椰蓉，编号CP02，箱装，100kg/箱，要求20箱，货物重量2.00吨； 03，椰浆，编号CP03，箱装，100kg/箱，要求8箱，货物重量0.80吨。 金椰王食品有限公司的货物堆放的信息如下：
01，椰丝，编号CP01，箱装，100kg/箱，存放于编号CK02的仓库一区； 02，椰蓉，编号CP02，箱装，100kg/箱，存放于编号CK02的仓库二区； 03，椰浆，编号CP03，箱装，100kg/箱，存放于编号CK02的仓库一区。
将所有货物集齐后转到仓库CKL001D 的暂存一区进行存放，等待收到发货通知单FHTZD001，于10月28日装运上车。
拣货工作由仓库CKL001D 的负责人康金负责，并负责回单。10月28日由玉田食品批发公司配送中心负责人李云将货物提取装车运走。
由于产品编号CP02椰蓉（200箱），属于出库频率较低的商品，许飞作为仓库CK02的一名负责人（许飞负责回单），2010年11月1日接到仓储经理编号为YKD001的移库通知，要求在2010年11月5日完成移库作业。具体内容如下：使用两台叉车，操作工两名，把二区02储位上的货（库负责人：张晓）移到三区01储位上（库负责人：吴彬）。
任务要求：请根据题干信息，完成移库单的缮制（注：带*部分必填）。
移库单
*编号：
23. 任务背景：最近几年来，可回收包装物的使用程度越来越高。十年前，在美国汽车加工行业中，只有5%的企业使用这种包装物，如今这一比例上升到85%。一家名为Teradyne 的公司就非常热衷于使用可回收包装箱。这些箱子运到公司位于全美各地的分支机构，又返回公司的仓库。过去Teradyne 用的都是纸板箱，现在改用可回收的塑料箱。每年损耗不足2%。一家包装箱生产公司的经理称，随着可回收箱子的利用日益增加，这些箱子多在一种系统中运行，过去卡车把装在纸箱里的货物装卸到仓库后，通常都空车返回，现在卡车卸货后，箱子会随卡车返回再装货。
大多数仓库回收的包装箱是塑料的，比纸板箱贵4至6倍，但耐用程度高于纸板箱20至30倍。因此，许多公司愿意出高一点的价格购买塑料箱，这样就不必每运一次货物就丢弃一个纸箱，从而节约了大量的成本。当这些塑料箱旧了，经过简单的修理翻新，大部分还能再度发挥作用。许多仓库希望不论是运送还是搬运货物，都实现标准化，在这种情况下，包装箱的材料越耐用就越经济。
任务要求：根据上述资料，回答下列问题 （1）Teradyne 公司的包装有什么特点？ （2）一般来说，仓库对商品包装有什么要求？
24. 任务背景：叉车的工作周期时间包括行驶时间、固定时间、堆垛时间、其他时间。某叉车每天进行作业时卸货点与仓库距离为488m ，叉车的行驶速度为122m/min，叉车提升和下降的速度为20m/s，平均堆垛高度为5m ，固定时间为40s ，其他时间不考虑。
任务要求：请计算该叉车的工作周期时间是多少秒。
25. 任务背景：某仓库将茶叶、纸品、洗衣服、玻璃制品放在同一个仓库中，采用堆码式储存，帮宝适放置在底层，上面放置洗衣粉。
任务要求：请说明仓库商品保管的原则，并结合案例说明该仓库违背了那些原则。
26. 任务背景：大阪物流配送中心建立了自动化立体仓库，采用了自动分拣系统和自动检验系统，从进货检验、入库到分拣、出库、装车全部用各种标准化物流条码经电脑终端扫描由传送带自动进出，人工操作只占其中很小的一部分，较好地适用了高频度、小批量分拣出货的需要，降低了出错率，特别值得一提的是大坂物流配送中心为解决部分药品需要在冷冻状态状态下的保存与分拣而采用了自动循环冷藏货架，取、放货作业完毕后再操作电脑，货
架即回复原位。
富士物流配送中心具有配送频率较低、操作管理较为简单的业务特点，在物流设备上采用了最先进的大型全自动物流系统，从商品保管立体仓库到出货自动化设备，进、存货区域的自动传送带和自动货架、无线小型分拣台车、电控自动搬运台车，专职分拣装托盘的机器人，全库区自动传送带等最先进的物流设备一应俱全，在富士物流配送中心，由于自动化程度很高，虽然其最大的保管容量达到8640托盘，最大出货量可达1800托盘/日，一天可安排10吨的进出货车辆125辆，但整个物流配送中心的全部工作人员才有28名。
另一方面，虽然目前在日本有30%以上的物流配送中心使用富士通公司开发的物流信息系统和相应的自动化物流设施来实现物流合理化改革，逐步取代富士通东京物流配送中心，但大部分的物流作业仍然使用人工操作，没有引进自动化仓库、自动化分拣等自动化物流设施。他们认为，日本的信息技术更新换代非常快，电脑一般一年要升级换代三次，刚安装的自动化装置可能很快就进入被淘汰的行列或者很快就需要投资更新以适应信息系统的发展变化。而物流的实际情况也是千变万化，单纯的自动化设置不能针对实际情况进行灵活的反应，反而使以人为本的标准化作业更有效率。所以，富士通东京物流配送中心的最大特点是设定了简单而又合理的库内作业标准化流程，而没有采用全自动化达的立体仓库的自动化分拣系统。
任务要求：根据上面的文字，谈谈你对自动化仓库的看法。
27. 某储运公司与某食品加工厂签订了食品原料仓储合同，约定由储运公司储存食品加工厂的生产原料。在合同履行期间，食品厂发现从仓库提取的原材料有变质现象，致使食品厂生产原料供应不上，影响了生产。经查，由仓库的通风设备发生故障引起的不能按时通风导致了食品原料变质。
任务要求：请回答
（1）储运公司提供的仓储属于哪种类型的仓储?
（2）造成的损失由谁承担? 为什么?
28. 甲公司为某化工厂，乙公司为化工原料专业仓储公司，并为甲公司长期提供化工原料仓储服务。1999年11月，甲公司将其购回的化工原料存入乙公司仓库。2000年1月，甲公司在乙公司储存的化工原料因供应紧张而价格飞涨，乙公司为牟取暴利而擅自将甲公司所存放的货物出售给丙公司。甲公司得知此事后，于2000年2月5日要求乙公司承担责任。乙公司答应按甲公司1999年的进价予以赔偿，甲公司拒绝接受，遂起纠纷。
任务要求：请分析本案中，乙公司应该向甲公司承担什么责任？
29. 任务背景：SC 公司是一家在电子通信行业处于领先地位的合资企业。SC 公司仓储部门是整个公司物流系统的核心，承担从原材料接收、配货、发料、收成品、发货等业务，并且保持24小时不间断的连续作业。
SC公司仓库主要分为收货区、拣货区、待发货区，共15000平方米。总共有近10000个高架货位。在SAP 系统实施的时候，根据材料的特性不同，对货位进行了区分。在全部库位中，将原材料、零件、包装材料、半成品、成品分别定义了相关的区域来摆放。
仓库实务操作主要由第三方物流承担，而SC 公司的员工则集中在对WMS 的调整上。目前SC 公司每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点队伍由第三方物流的主管负责，清点人员也由第三方物流提供，盘点计划由SC 公司成品控制部门提供。
第三方物流的服务供应商提供一个5人团队，其中1个为班长，4个为组员每日进行库存盘点。由于整个仓库为轮班制24小时运作，因此，整个人力资源的分配是，班长上常日班，其他4名组员进行轮班，每12小时换1班。每天清点的对象分为两类：其中一类以库位为单位，按照顺序，每天清点一定数量的库位，后一班次的人在前一班次人的基础上继续清点；另一类是将每个操作班所操作过的库位清点一遍，以便于及时纠正错误。
SC 公司盘点操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后对库位进行清点。清点后的数据与系统数据进行核对，当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成的，则属于正常情况，否则将记录下来。班长的职责就是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并作出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。
SC 公司库存差异比较严重。经调查已发现原因是：供应商供货时没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。
任务要求：根据以上案例，请回答下列问题
（1）库存盘点包括哪些基本类型？SC 公司采用的是哪种？
（2）SC 公司盘点运作中存在什么明显的漏洞？
（3）结合案例内容，企业通常如何处理盘点库存差异？
（4）SC 公司已查明的库存差异存在的原因是什么？结合你所掌握的物流知识，你认为还有哪些原因可能导致SC 库存差异？
（5）库存差异可能给企业带来哪些负面影响？
在库管理作业
1. 任务背景：某仓库每天到货托盘500盘，使用叉车将其放入相应库位，每放置一个托盘的工作周期时间为3min ，每辆叉车每天可用时间为10h 。 任务要求：请计算，需要几辆叉车前来工作？
2. 任务背景：某物流公司拟建一配送中心负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量见下表，设物流公司拟建的配送中心对各工厂的单位运输成本相等。 各工厂的地理位置坐标与年物料配送量
任务要求：
（1）请利用中心法确定物流公司拟建的配送中心位置。
（2）由于考虑其他因素的影响，利用重心法求出配送中心位置坐标有时在现实工作中难以实现，试述影响配送中心地址的主要因素。
3. 任务背景：某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场所有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同的仓储成本。三个选址的仓储成本见下表。
三个建设方案的仓储成本
任务要求：试决定不同物流规模下最佳的选址。
4. 任务背景：某机械制造总厂拟新建一栋原材料配送中心，预计最高储备量约200吨。现已知生产性质和生产规模相似的生产企业的原材料配送中心面积为500平方米，最高储备量为150吨，从运用情况看还有较大的潜力，储存能力未得到充分发挥。（调整系数值K 取0.9）
任务要求：据此推算新建原料配送中心的面积。
5. 任务背景：位于日本东京和平岛流通基地内的学研社以出版和销售杂志、书籍为主，兼营与教育相关的教学器材、就爱哦才、体育用品、文具、玩具等。随着销售量的急剧上升，学
研社总公司为全日本的4000多家特约销售店服务，每天的物流量高达1万吨左右。
为适应迅速发展的业务需要，该公司曾几次改进仓储进出库作业方式。1964年公司决定将传统的仓库改建为仓储配送中心，引进托盘化作业、传送带包装拣货等，为现代装卸搬运、仓储保管打下了基础。1974年公司采用了自动化立体仓库技术，商品出入库作业全部实现自动化，并将计算机用于库存管理和编制出库作业路线图等。 1985年以来，公司为提升服务，节省成本，开发了新一代仓储、配送信息网络系统。
学研社的书籍、教材类均属多品种、少批量，规格、形状、尺寸各异的商品。该类入库商品在4楼卸车码盘验收后暂时保管。其后打包成标准包装进入拣选作业线。零星出库商品用纸箱重力式货架移动，等待拣选。根据由联机打印出的运输用标签进行拣选。拣选商品中的标准包装贴上标签进入自动分拣系统。传送带全长430米，水平搬运，并从4楼向1楼的垂直搬运带出货，送往高速自动拣选分拣系统。经激光扫描器扫描，自动阅读标签上的条形码，自动分拣到指定滑道。每天的处理能力约为300吨。
杂志类属少品种、大批量，规格、形状、尺寸基本统一的商品。该类入库商品在1楼收货、验货，热缩包装集装化后装载在托盘上，暂时储存在托盘重力式货架上保管。部分存放在2楼重力式货架上的杂志，得到补货命令指令，自动通过垂直运输机运到1楼出库。根据出库的信息，商品自动地被拣选，计算机系统打印出配送用的标签，自动粘贴在纸箱上。在1 楼的出货站台，一旦汽车到达，出货商品由水平输送机等自动送到出货处装车。而零星商品在3楼拣货、配货后，由垂直输送机向1楼运送出货，一天的出货量300吨。
任务要求：根据上述资料，回答下列问题 （1）该公司的商品是如何分类区储存的？
（2）若确保商品安全质量，在货位的选择时应注意哪些问题？
6. 任务背景：长沙天成仓储有限公司是一家经营装潢材料和日用品储存业务的专业仓储公司，公司占地面积为4700平方米，拥有4层楼房仓库合计12000平方米，仓库实际面积占建筑面积的80﹪，储存面积占实际面积的70%，日平均使用面积为储存面积的80%，储存能力为35万吨。2007年储存量为19.6万吨，仓容定额为3t/m，仓库底层地坪承载能力为6t/m, 楼层地坪承载能力为2.2 t/m，仓库层高4.5m 。
任务要求：试计算该公司的实际面积、储存面积、实际面积利用率、仓位使用率、仓库
2
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的储存能力。
7. 任务背景：今有A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八种商品，其本月的收入出库次数如下表，某仓库货位布置如下图。
商品入出库次数表
任务要求：请你合理安排这八种商品在这段时间的货位。
8. 任务背景：货物常用的堆码方式如下图所示，今有一批铸铁管储存。
任务要求：请你设计应该采用哪种方式进行堆码？
9. 任务背景：货物常用的堆码方式如下图所示，今有一批槽钢储存。
任务要求：请你设计应该采取哪种方式进行堆码？
10. 任务背景：某仓库内要存放一台自重30t 的设备，该设备底架为两条2m ×0.2m 的钢架。该仓库库场单位面积技术定额为3t/m。
任务要求：请问需不需要垫垛？如果采用2m ×1.5m 、自重0.5t 的钢板垫垛，需要平铺几块？
11. 任务背景：某超市仓库存储这一批小食品，由于近来总是阴雨天，空气湿度很大，仓库管理员决定对仓库进行温湿度调节，他选用了吸湿率较高的氯化钙（CaCl 2）吸湿剂，并找来几只铁桶，盛装吸湿剂放在了小食品商品中间。几天后，他到仓库检查，发现桶底部已锈穿，溶液淌到了小食品商品上，使一部分商品已无法食用，造成了一定的损失。 任务要求：请你分析这个仓库管理员操作出现了哪些错误。
12. 任务背景：长沙市某仓库新进一批茶叶，仓库管理员将茶叶储存于一日化仓库。 任务要求：请问他这样操作是否正确？茶叶的储存应注意哪些方面？
13. 任务背景：红星仓储公司在2001年承接了一批五金制品，由于没有闲置仓库，公司临时搭建了料棚。而距料棚200米的地方，一家新成立的硫酸厂于2001年2月开始生产，等存货人来取货时，才发现部分货物已经锈蚀。
任务要求：请分析货物锈蚀的原因以及提出你对防止商品锈蚀的措施。
2
任务要求：请判断上述关于防止商品霉变的各种方法是否正确。
15. 任务背景：1993年8月13日15分，深圳市安贸危险品储运公司清水河仓库4仓，因违章将过硫酸铵、硫化钠等化学危险品混储，引起化学反应而发生火灾爆炸事故。火灾蔓延导致连续爆炸，爆炸又使火灾蔓延。前后共发生了2次大爆炸，7次小爆炸，共18处起火燃烧。这起火灾爆炸事故，死亡15人，受伤873人，其中重伤136人，烧毁、炸毁建筑面积39000平方米和大量化学物品等，直接经济损失约2.5亿元。
任务要求：请分析并回答：
(1)你认为危险品仓库该怎样分区分类储存？ (2)危险品堆码有哪些要求？
16. 任务背景：GKL 连锁超市集团租用了XY 公司的库房放方便面、饼干等纸箱装干货，货物存储现状描述如下：货物外包装箱上有灰尘；温度控制表记录的温度最高为45摄氏度，最低为零下7摄氏度；湿度计显示记录为75%左右；仓库日常检查中发现一些小虫子，并发现老鼠痕迹；仓库的窗户很多，阳光能够直接照射到存储的货物上面。
任务要求：根据案例材料回答下列问题
（1）请根据以上描述，说出该仓库中影响产品质量的因素； （2）针对这些现象提出解决办法。
17. 任务背景：2010年底，湘通物流中心欲对其所有有形的金融资产和物质资产进行全面清查。
任务要求：请问采取哪种盘点方式比较合适？
18. 任务背景：货物盘点有多种方法，某类货物进出频率高或易损耗或昂贵。 任务要求：请问采取哪种盘点方式比较合适？
19. 任务背景：湘通物流中心实地盘点后发现盘点结果中的娃哈哈纯净水数量为495件，与财务信息500件不一致。
任务要求：请问应该如何处理？
20. 任务背景：由于近期威盛仓库业务较多，公司在2010年4月29日发出编号为PD001的盘点指令，要求在2010年4月30日对仓库CK02进行一次大的盘点。程俊俊作为仓库CK02的负责人在盘点过程中使用了三辆叉车，五名库工。
结果发现仓库一区A10204货位上的台灯NA 实际数量为29箱，而账面数量为30箱。仓库二区B10204货位上的台灯MR 实际数量为31箱，而账面数量为30箱。且程俊俊负责回单，复核人为张军。
任务要求：如果你是程俊俊，请按要求完成盘点单的缮制（注：带*部分必填）。
盘点单
编号：
21. 任务背景：某仓库中由于产品编号CPBHJ5的金纺衣物护理剂500ml/袋（600箱），属于出库频率较高的商品，于凯作为仓库CK01的一名负责人（于凯负责回单），2010年5月20日接到仓储经理编号为YKD001的移库通知，要求在2010年5月21日完成移库作业。具体内容如下：使用两台叉车，操作工两名，把A 区02储位上的货（库负责人：张志）移到C 区01储位上（库负责人：王彬）。
任务要求：请按要求完成移库单的缮制（注：带*部分必填）。
移库单
*编号：
22. 任务背景：2010年10月26日，青岛金椰王食品有限公司销售部王刚收到河北唐山玉田食品批发公司采购部李兴的订货单，要求订购一批原材料，于2010年10月29日8：00送到唐山玉田食品批发公司配送中心。10月27日，仓储管理员许飞根据客户订单要求编制编号为JHD032的拣货单，10月27日晚6时，许飞根据订单要求和资源编制编号为CKD001的出库单。货物信息：
01，椰丝，编号CP01，箱装，100kg/箱，要求10箱，货物重量1.00吨；
02，椰蓉，编号CP02，箱装，100kg/箱，要求20箱，货物重量2.00吨； 03，椰浆，编号CP03，箱装，100kg/箱，要求8箱，货物重量0.80吨。 金椰王食品有限公司的货物堆放的信息如下：
01，椰丝，编号CP01，箱装，100kg/箱，存放于编号CK02的仓库一区； 02，椰蓉，编号CP02，箱装，100kg/箱，存放于编号CK02的仓库二区； 03，椰浆，编号CP03，箱装，100kg/箱，存放于编号CK02的仓库一区。
将所有货物集齐后转到仓库CKL001D 的暂存一区进行存放，等待收到发货通知单FHTZD001，于10月28日装运上车。
拣货工作由仓库CKL001D 的负责人康金负责，并负责回单。10月28日由玉田食品批发公司配送中心负责人李云将货物提取装车运走。
由于产品编号CP02椰蓉（200箱），属于出库频率较低的商品，许飞作为仓库CK02的一名负责人（许飞负责回单），2010年11月1日接到仓储经理编号为YKD001的移库通知，要求在2010年11月5日完成移库作业。具体内容如下：使用两台叉车，操作工两名，把二区02储位上的货（库负责人：张晓）移到三区01储位上（库负责人：吴彬）。
任务要求：请根据题干信息，完成移库单的缮制（注：带*部分必填）。
移库单
*编号：
23. 任务背景：最近几年来，可回收包装物的使用程度越来越高。十年前，在美国汽车加工行业中，只有5%的企业使用这种包装物，如今这一比例上升到85%。一家名为Teradyne 的公司就非常热衷于使用可回收包装箱。这些箱子运到公司位于全美各地的分支机构，又返回公司的仓库。过去Teradyne 用的都是纸板箱，现在改用可回收的塑料箱。每年损耗不足2%。一家包装箱生产公司的经理称，随着可回收箱子的利用日益增加，这些箱子多在一种系统中运行，过去卡车把装在纸箱里的货物装卸到仓库后，通常都空车返回，现在卡车卸货后，箱子会随卡车返回再装货。
大多数仓库回收的包装箱是塑料的，比纸板箱贵4至6倍，但耐用程度高于纸板箱20至30倍。因此，许多公司愿意出高一点的价格购买塑料箱，这样就不必每运一次货物就丢弃一个纸箱，从而节约了大量的成本。当这些塑料箱旧了，经过简单的修理翻新，大部分还能再度发挥作用。许多仓库希望不论是运送还是搬运货物，都实现标准化，在这种情况下，包装箱的材料越耐用就越经济。
任务要求：根据上述资料，回答下列问题 （1）Teradyne 公司的包装有什么特点？ （2）一般来说，仓库对商品包装有什么要求？
24. 任务背景：叉车的工作周期时间包括行驶时间、固定时间、堆垛时间、其他时间。某叉车每天进行作业时卸货点与仓库距离为488m ，叉车的行驶速度为122m/min，叉车提升和下降的速度为20m/s，平均堆垛高度为5m ，固定时间为40s ，其他时间不考虑。
任务要求：请计算该叉车的工作周期时间是多少秒。
25. 任务背景：某仓库将茶叶、纸品、洗衣服、玻璃制品放在同一个仓库中，采用堆码式储存，帮宝适放置在底层，上面放置洗衣粉。
任务要求：请说明仓库商品保管的原则，并结合案例说明该仓库违背了那些原则。
26. 任务背景：大阪物流配送中心建立了自动化立体仓库，采用了自动分拣系统和自动检验系统，从进货检验、入库到分拣、出库、装车全部用各种标准化物流条码经电脑终端扫描由传送带自动进出，人工操作只占其中很小的一部分，较好地适用了高频度、小批量分拣出货的需要，降低了出错率，特别值得一提的是大坂物流配送中心为解决部分药品需要在冷冻状态状态下的保存与分拣而采用了自动循环冷藏货架，取、放货作业完毕后再操作电脑，货
架即回复原位。
富士物流配送中心具有配送频率较低、操作管理较为简单的业务特点，在物流设备上采用了最先进的大型全自动物流系统，从商品保管立体仓库到出货自动化设备，进、存货区域的自动传送带和自动货架、无线小型分拣台车、电控自动搬运台车，专职分拣装托盘的机器人，全库区自动传送带等最先进的物流设备一应俱全，在富士物流配送中心，由于自动化程度很高，虽然其最大的保管容量达到8640托盘，最大出货量可达1800托盘/日，一天可安排10吨的进出货车辆125辆，但整个物流配送中心的全部工作人员才有28名。
另一方面，虽然目前在日本有30%以上的物流配送中心使用富士通公司开发的物流信息系统和相应的自动化物流设施来实现物流合理化改革，逐步取代富士通东京物流配送中心，但大部分的物流作业仍然使用人工操作，没有引进自动化仓库、自动化分拣等自动化物流设施。他们认为，日本的信息技术更新换代非常快，电脑一般一年要升级换代三次，刚安装的自动化装置可能很快就进入被淘汰的行列或者很快就需要投资更新以适应信息系统的发展变化。而物流的实际情况也是千变万化，单纯的自动化设置不能针对实际情况进行灵活的反应，反而使以人为本的标准化作业更有效率。所以，富士通东京物流配送中心的最大特点是设定了简单而又合理的库内作业标准化流程，而没有采用全自动化达的立体仓库的自动化分拣系统。
任务要求：根据上面的文字，谈谈你对自动化仓库的看法。
27. 某储运公司与某食品加工厂签订了食品原料仓储合同，约定由储运公司储存食品加工厂的生产原料。在合同履行期间，食品厂发现从仓库提取的原材料有变质现象，致使食品厂生产原料供应不上，影响了生产。经查，由仓库的通风设备发生故障引起的不能按时通风导致了食品原料变质。
任务要求：请回答
（1）储运公司提供的仓储属于哪种类型的仓储?
（2）造成的损失由谁承担? 为什么?
28. 甲公司为某化工厂，乙公司为化工原料专业仓储公司，并为甲公司长期提供化工原料仓储服务。1999年11月，甲公司将其购回的化工原料存入乙公司仓库。2000年1月，甲公司在乙公司储存的化工原料因供应紧张而价格飞涨，乙公司为牟取暴利而擅自将甲公司所存放的货物出售给丙公司。甲公司得知此事后，于2000年2月5日要求乙公司承担责任。乙公司答应按甲公司1999年的进价予以赔偿，甲公司拒绝接受，遂起纠纷。
任务要求：请分析本案中，乙公司应该向甲公司承担什么责任？
29. 任务背景：SC 公司是一家在电子通信行业处于领先地位的合资企业。SC 公司仓储部门是整个公司物流系统的核心，承担从原材料接收、配货、发料、收成品、发货等业务，并且保持24小时不间断的连续作业。
SC公司仓库主要分为收货区、拣货区、待发货区，共15000平方米。总共有近10000个高架货位。在SAP 系统实施的时候，根据材料的特性不同，对货位进行了区分。在全部库位中，将原材料、零件、包装材料、半成品、成品分别定义了相关的区域来摆放。
仓库实务操作主要由第三方物流承担，而SC 公司的员工则集中在对WMS 的调整上。目前SC 公司每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点队伍由第三方物流的主管负责，清点人员也由第三方物流提供，盘点计划由SC 公司成品控制部门提供。
第三方物流的服务供应商提供一个5人团队，其中1个为班长，4个为组员每日进行库存盘点。由于整个仓库为轮班制24小时运作，因此，整个人力资源的分配是，班长上常日班，其他4名组员进行轮班，每12小时换1班。每天清点的对象分为两类：其中一类以库位为单位，按照顺序，每天清点一定数量的库位，后一班次的人在前一班次人的基础上继续清点；另一类是将每个操作班所操作过的库位清点一遍，以便于及时纠正错误。
SC 公司盘点操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后对库位进行清点。清点后的数据与系统数据进行核对，当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成的，则属于正常情况，否则将记录下来。班长的职责就是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并作出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。
SC 公司库存差异比较严重。经调查已发现原因是：供应商供货时没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。
任务要求：根据以上案例，请回答下列问题
（1）库存盘点包括哪些基本类型？SC 公司采用的是哪种？
（2）SC 公司盘点运作中存在什么明显的漏洞？
（3）结合案例内容，企业通常如何处理盘点库存差异？
（4）SC 公司已查明的库存差异存在的原因是什么？结合你所掌握的物流知识，你认为还有哪些原因可能导致SC 库存差异？
（5）库存差异可能给企业带来哪些负面影响？