商务谈判与推销

商务谈判与推销作业

第一次作业(第一、第二章):

一、填空题

1.按照谈判的性质,可以将谈判分为谈判和 外交性谈判。

2.按照谈判的主题,可以将谈判分为谈判和谈判。

3.谈判的目标分为和标 。

4.谈判时间表分为

5.谈判对手资信既包含

二、选择题

1.认为谈判的对方是朋友的是

A 软式 B 硬式 C 原则式 D 立场式

2.倾向于找个自己愿意接受的解决方案的谈判模式是 A 软式 B 硬式 C 原则式 D 立场式

3.更多倾向于寻求利益的谈判模式是谈判模式。

A 软式 B 硬式 C 原则式 D 立场式

4.一般来说,谈判班子以人为宜。

A 3 B 4 C 5 D 2

5.是目标制定方最主要、最基本利益。

A 最优谈判目标 B 一般谈判目标 C 最低谈判目标 D 硬式谈判目标

三、简答题

1.贸易谈判的原则有哪些?

答:一、求同存异和实现双赢的原则在国际商务活动中,谈判的双方或多方都有着一定的共同利益,但他们之间也存在商业利益的冲突。应该承认,在商务活动中无时无刻不充满矛盾和冲突,而关键是我们如何运用有效的手段来化解这些矛盾和冲突。二、双赢的谈判应该符合的标准。三、谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系。

2.何谓最优期望目标、可接受目标、最低期望目标?

答:最优期望目标是指对谈判某方最有利的理想目标。能满足谈判某方部分需求, 实现部分经济利益的目标就是可接受目标。最低期望目标是谈判中最终必须达到的目标。

3.谈判战略规划的原则有哪些?

答:战略性谈判指的是,规划并实施事先考虑周密的计划,借此说服别人按照你设定的条件给予你想要的东西。战略是整体的、全盘的计划,其中包括一系列目标。

战略性谈判包括一些原则。无论进行的是个人还是商业谈判,有条不紊地贯彻这些原则可使你处于不败之地。谈判伊始:摸清对手底牌。谈判当中:进退有度。讨价还价,兵不厌诈。谈判收尾:当断则断。

4.谈判的一般特征是

(1)谈判是“给”与“取”的互动过程;

(2)谈判同时含有“合作”与“冲突”两种成份;

(3)谈判是为达到“互惠”的目的,但并非绝对均等;

(4)谈判是“公平”的,尽管谈判的结果不是绝对均等的

第二次作业(第三、第四章):

一、填空题

1.标志着已经进入了最初的谈判议题。

2.抵制强硬措施的办法是 无视 。

3.洽谈的结束有两种可能,一是。

4.劣势条件下的谈判技巧包括、、方 、 自信 。

5.均势条件下的谈判技巧包括、。

二、选择题

1.通过积极提问来了解对方的态度的谈判策略属于

A 开场陈述方案策略 B 建立融洽气氛策略 C 交换意见策略 D 结束策略

2.谈判僵局发生在谈判的阶段。

A 开局阶段 B 实质性阶段 C 签约阶段 D 结束阶段

3.下面

A 仲裁调停 B 私下接触 C 运用幽默 D 适当让步

4.下面

A 报价技巧 B 私下接触 C 让步技巧 D 抬价技巧

5.下面

A 引导性提问 B 坦诚性提问 C 借助式提问 D 一般性提问

三、简答题

1.提出要求的策略有哪些?

答:应该向对方提出比你想要得到的更多的要求,偶尔制造一个僵局。

2.让步的策略有哪些?

答:最后一次到位、均衡、递增、递减、有限让步、快速让步、退中有进、一次性。

3.什么是休会技巧,如何使用?

答:休会策略是指当谈判进行到一定阶段或遇到某种障碍时,谈判双方或一方提出休会几分钟或一段时间,使谈判双方人员有机会恢复体力和调整对策,以推动谈判顺利进行。从表面上看,休会是为了谈判人员恢复体力和精力,但实际上,休会的作用已远远超出这一含义,已成为谈判人员调节、控制谈判过程,缓和谈判气氛,融洽双方关系的一种策略和技巧。

4.常用的提问技巧由哪些?

答:求教型提问、启发型提问、协商型提问、限定型提问。

第三次作业(第五、第六章):

一、填空题

1.推销人员的素质包括

2.专业素质包括

3.推销能力主要包括 为举止 、 接触形式 、 中心目标 。

4.推销主体经常是指。

5.推销手段指完成推销工作的和。

二、选择题

1.下列哪个不是非人员推销( A )。

A 广告 B 营业推广 C 谈判协商 D 公共关系

2.下列哪个不是推销的特征( D )。

A 双重目的性 B 说服性 C 推销过程的连续性 D 信息单向流动性

3.非人员推销经常被称为( A )。

A 推策略 B 拉策略 C 推拉策略 D 欲擒故纵策略

4.人员推销与企业内部其他工作相比,其显著特征是独立性强、挑战性强和。 A 稳定性强 B 创造性强 C 综合性强 D 无类比性

5.常用的设定目标的方法是目标分解和

A 目标综合化 B 目标概念化 C 目标系统化 D 目标视觉化

三、简答题

1.对推销人员的考核,主要方法有哪些?

答:销售目标考核、工作态度、积极性观察、推销专业性考核、产品知识考核。

2.消费品推销人员的工作方向主要有哪些?

答:侧重推销、优质商品推销、售后服务。

3.工业品推销人员的工作方向主要有哪些?

答:宏观环境的调查、竞争状况调查、客户的调查、产品交易场所的调查。

4.何谓现代推销观念?

答:以满足消费者的利益和需求为中心的推销观念被称为现代推销观念。

第四次作业(第七、第八章):

一、填空题

1.以x 观念指导行为的推销员的态度是:。

2.以Y 观念指导行为的推销员的态度是

3.一般来说,推销计划应包含

4.推销计划的编制应以为基础。

5.推销计划的编制方法,常用的

二、选择题

1.推销人员活动计划的5W1H 原理,1H 指

A,HA VE OR NOT B,HOW C, HIGH D, HAVE

2.过程控制的方法主要有销售分析、市场占有率分析和。

A 风险 B 效益分析 C 销售机会 D 销售损失

3.S1代表( C )。

A 低支持行为、低产品指导 B 高支持行为、低产品指导 C 高支持行为、高产品指导 D 低支持行为、高产品指导行为

4.S2代表( B )。

A 低支持行为、低产品指导 B 高支持行为、低产品指导 C 高支持行为、高产品指导 D 低支持行为、高产品指导行为

5. Q1是

A 统御—敌对型 B 谦逊—敌对型 C 谦逊—友善型 D 统御—友善型

6. Q3是

A 统御—敌对型 B 谦逊—敌对型 C 谦逊—友善型 D 统御—友善型

三、简答题

1.象限分析法是什么?如何用?

答:战略象限决策法是企业决策人根据产品市场供求状况,发展趋势、获利能力以及经验积累,利用象限图的形式,把企业产品项放入相应象限中,通过分析和判断。

2.AIDAS 推销公式包括哪些?

答:1. Attention (注意)Interest (兴趣)Desire (欲望)Action (行动)Satisfaction (满足)

3.推销计划的编制程序有哪些?

答:商品计划;

2 渠道计划;

3 成本计划;

4 销售单位组织计划;

5 销售总额计划;

6 推广宣传计划;

7 促销计划。二、年度销售总额计划的编制 1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩

如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较,参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。

2 损益平衡点基准

明确写出计算公式。

3 事业发展计划销售总额

综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。

4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定

4.推销控制的程序包括哪些?

答:库存控制、人员控制、产品控制、成本控制、销售额控制、推广控制。

商务谈判与推销作业

第一次作业(第一、第二章):

一、填空题

1.按照谈判的性质,可以将谈判分为谈判和 外交性谈判。

2.按照谈判的主题,可以将谈判分为谈判和谈判。

3.谈判的目标分为和标 。

4.谈判时间表分为

5.谈判对手资信既包含

二、选择题

1.认为谈判的对方是朋友的是

A 软式 B 硬式 C 原则式 D 立场式

2.倾向于找个自己愿意接受的解决方案的谈判模式是 A 软式 B 硬式 C 原则式 D 立场式

3.更多倾向于寻求利益的谈判模式是谈判模式。

A 软式 B 硬式 C 原则式 D 立场式

4.一般来说,谈判班子以人为宜。

A 3 B 4 C 5 D 2

5.是目标制定方最主要、最基本利益。

A 最优谈判目标 B 一般谈判目标 C 最低谈判目标 D 硬式谈判目标

三、简答题

1.贸易谈判的原则有哪些?

答:一、求同存异和实现双赢的原则在国际商务活动中,谈判的双方或多方都有着一定的共同利益,但他们之间也存在商业利益的冲突。应该承认,在商务活动中无时无刻不充满矛盾和冲突,而关键是我们如何运用有效的手段来化解这些矛盾和冲突。二、双赢的谈判应该符合的标准。三、谈判应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系。

2.何谓最优期望目标、可接受目标、最低期望目标?

答:最优期望目标是指对谈判某方最有利的理想目标。能满足谈判某方部分需求, 实现部分经济利益的目标就是可接受目标。最低期望目标是谈判中最终必须达到的目标。

3.谈判战略规划的原则有哪些?

答:战略性谈判指的是,规划并实施事先考虑周密的计划,借此说服别人按照你设定的条件给予你想要的东西。战略是整体的、全盘的计划,其中包括一系列目标。

战略性谈判包括一些原则。无论进行的是个人还是商业谈判,有条不紊地贯彻这些原则可使你处于不败之地。谈判伊始:摸清对手底牌。谈判当中:进退有度。讨价还价,兵不厌诈。谈判收尾:当断则断。

4.谈判的一般特征是

(1)谈判是“给”与“取”的互动过程;

(2)谈判同时含有“合作”与“冲突”两种成份;

(3)谈判是为达到“互惠”的目的,但并非绝对均等;

(4)谈判是“公平”的,尽管谈判的结果不是绝对均等的

第二次作业(第三、第四章):

一、填空题

1.标志着已经进入了最初的谈判议题。

2.抵制强硬措施的办法是 无视 。

3.洽谈的结束有两种可能,一是。

4.劣势条件下的谈判技巧包括、、方 、 自信 。

5.均势条件下的谈判技巧包括、。

二、选择题

1.通过积极提问来了解对方的态度的谈判策略属于

A 开场陈述方案策略 B 建立融洽气氛策略 C 交换意见策略 D 结束策略

2.谈判僵局发生在谈判的阶段。

A 开局阶段 B 实质性阶段 C 签约阶段 D 结束阶段

3.下面

A 仲裁调停 B 私下接触 C 运用幽默 D 适当让步

4.下面

A 报价技巧 B 私下接触 C 让步技巧 D 抬价技巧

5.下面

A 引导性提问 B 坦诚性提问 C 借助式提问 D 一般性提问

三、简答题

1.提出要求的策略有哪些?

答:应该向对方提出比你想要得到的更多的要求,偶尔制造一个僵局。

2.让步的策略有哪些?

答:最后一次到位、均衡、递增、递减、有限让步、快速让步、退中有进、一次性。

3.什么是休会技巧,如何使用?

答:休会策略是指当谈判进行到一定阶段或遇到某种障碍时,谈判双方或一方提出休会几分钟或一段时间,使谈判双方人员有机会恢复体力和调整对策,以推动谈判顺利进行。从表面上看,休会是为了谈判人员恢复体力和精力,但实际上,休会的作用已远远超出这一含义,已成为谈判人员调节、控制谈判过程,缓和谈判气氛,融洽双方关系的一种策略和技巧。

4.常用的提问技巧由哪些?

答:求教型提问、启发型提问、协商型提问、限定型提问。

第三次作业(第五、第六章):

一、填空题

1.推销人员的素质包括

2.专业素质包括

3.推销能力主要包括 为举止 、 接触形式 、 中心目标 。

4.推销主体经常是指。

5.推销手段指完成推销工作的和。

二、选择题

1.下列哪个不是非人员推销( A )。

A 广告 B 营业推广 C 谈判协商 D 公共关系

2.下列哪个不是推销的特征( D )。

A 双重目的性 B 说服性 C 推销过程的连续性 D 信息单向流动性

3.非人员推销经常被称为( A )。

A 推策略 B 拉策略 C 推拉策略 D 欲擒故纵策略

4.人员推销与企业内部其他工作相比,其显著特征是独立性强、挑战性强和。 A 稳定性强 B 创造性强 C 综合性强 D 无类比性

5.常用的设定目标的方法是目标分解和

A 目标综合化 B 目标概念化 C 目标系统化 D 目标视觉化

三、简答题

1.对推销人员的考核,主要方法有哪些?

答:销售目标考核、工作态度、积极性观察、推销专业性考核、产品知识考核。

2.消费品推销人员的工作方向主要有哪些?

答:侧重推销、优质商品推销、售后服务。

3.工业品推销人员的工作方向主要有哪些?

答:宏观环境的调查、竞争状况调查、客户的调查、产品交易场所的调查。

4.何谓现代推销观念?

答:以满足消费者的利益和需求为中心的推销观念被称为现代推销观念。

第四次作业(第七、第八章):

一、填空题

1.以x 观念指导行为的推销员的态度是:。

2.以Y 观念指导行为的推销员的态度是

3.一般来说,推销计划应包含

4.推销计划的编制应以为基础。

5.推销计划的编制方法,常用的

二、选择题

1.推销人员活动计划的5W1H 原理,1H 指

A,HA VE OR NOT B,HOW C, HIGH D, HAVE

2.过程控制的方法主要有销售分析、市场占有率分析和。

A 风险 B 效益分析 C 销售机会 D 销售损失

3.S1代表( C )。

A 低支持行为、低产品指导 B 高支持行为、低产品指导 C 高支持行为、高产品指导 D 低支持行为、高产品指导行为

4.S2代表( B )。

A 低支持行为、低产品指导 B 高支持行为、低产品指导 C 高支持行为、高产品指导 D 低支持行为、高产品指导行为

5. Q1是

A 统御—敌对型 B 谦逊—敌对型 C 谦逊—友善型 D 统御—友善型

6. Q3是

A 统御—敌对型 B 谦逊—敌对型 C 谦逊—友善型 D 统御—友善型

三、简答题

1.象限分析法是什么?如何用?

答:战略象限决策法是企业决策人根据产品市场供求状况,发展趋势、获利能力以及经验积累,利用象限图的形式,把企业产品项放入相应象限中,通过分析和判断。

2.AIDAS 推销公式包括哪些?

答:1. Attention (注意)Interest (兴趣)Desire (欲望)Action (行动)Satisfaction (满足)

3.推销计划的编制程序有哪些?

答:商品计划;

2 渠道计划;

3 成本计划;

4 销售单位组织计划;

5 销售总额计划;

6 推广宣传计划;

7 促销计划。二、年度销售总额计划的编制 1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩

如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较,参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。

2 损益平衡点基准

明确写出计算公式。

3 事业发展计划销售总额

综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。

4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定

4.推销控制的程序包括哪些?

答:库存控制、人员控制、产品控制、成本控制、销售额控制、推广控制。


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