浅议战略导向下的企业全面预算管理
[摘 要]全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段，仅是较为先进的企业管理模式，也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力，正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手，对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，并提出了相关的改进建议。
[关键词]战略导向；企业；全面预算管理
企业全面预算管理作为企业管理的一项重要内容，能够合理地、系统地、有效地进行企业资源的配置，能够实现对财务的控制，达成企业的战略目标。作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业所接受，目前我国有不少大型企业已经实施全面预算管理。战略管理在当今企业外部环境瞬息万变、竞争日益激烈的情况下，起着一种主导作用，是企业管理的最高层次与首要任务。战略具有长期性和前瞻性，而预算则是相对短期的、现实的和可操作的。如何将两者结合起来，共同实现企业战略目标，成为企业管理领域的一个重要课题。
1 全面预算管理与战略的定义关系
1.1 对企业战略来说，全面预算管理具有反馈、调整、修正功能
全面预算管理主要是以战略为企业导向，分配、整合各类资源：企业人力、财务、信息等资源，再对所有企业资源进行预算管理，适度地分权或授权，在一定程度上能够使得企业全面预算管理实施得更为合理化、科学化。另一方面，为确保战略本身的严肃性、谨慎性，进一步让全面预算管理更加适应企业战略，就需要全面预算管理体系按照企业实际执行状况，及时对战略作出调整、优化，从而更高效地完成企业任务。
1.2 全面预算管理是具体落实企业战略目标的有力保障
一方面，全面预算管理本身就肩负着实现企业战略目标的使命，这是其内在责任目标的一部分。无论是过去的生产经营计划，还是现在的战略目标，全面预算管理都是为了完成这些目标而进行的工作安排和制度选择。可以说，具体指标的确定、管理体系的构建、评价方法的选择，无不是以完成这些目标为中心的。另一方面，企业战略目标有赖于通过全面预算管理来分解、细化并最终实现。企业战略是站在长期发展的角度上制定的，虽然有分年度的指标，但总体而言是整体性和概括性的，具体到经营指标，只是几个数字而已。全面预算管理更主要的是针对一个会计年度企业经营情况的预计，包括各种具体细化的指标，也包括为完成这些指标所进行的一系列制度安排和方案选择。没有全面预算管理的支持和保障，战略目标将难以落地，企业的战略规划也就无法实现。
1.3 全面预算管理与企业战略可互相促进、提升
浅议战略导向下的企业全面预算管理
[摘 要]全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段，仅是较为先进的企业管理模式，也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力，正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手，对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，并提出了相关的改进建议。
[关键词]战略导向；企业；全面预算管理
企业全面预算管理作为企业管理的一项重要内容，能够合理地、系统地、有效地进行企业资源的配置，能够实现对财务的控制，达成企业的战略目标。作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业所接受，目前我国有不少大型企业已经实施全面预算管理。战略管理在当今企业外部环境瞬息万变、竞争日益激烈的情况下，起着一种主导作用，是企业管理的最高层次与首要任务。战略具有长期性和前瞻性，而预算则是相对短期的、现实的和可操作的。如何将两者结合起来，共同实现企业战略目标，成为企业管理领域的一个重要课题。
1 全面预算管理与战略的定义关系
1.1 对企业战略来说，全面预算管理具有反馈、调整、修正功能
全面预算管理主要是以战略为企业导向，分配、整合各类资源：企业人力、财务、信息等资源，再对所有企业资源进行预算管理，适度地分权或授权，在一定程度上能够使得企业全面预算管理实施得更为合理化、科学化。另一方面，为确保战略本身的严肃性、谨慎性，进一步让全面预算管理更加适应企业战略，就需要全面预算管理体系按照企业实际执行状况，及时对战略作出调整、优化，从而更高效地完成企业任务。
1.2 全面预算管理是具体落实企业战略目标的有力保障
一方面，全面预算管理本身就肩负着实现企业战略目标的使命，这是其内在责任目标的一部分。无论是过去的生产经营计划，还是现在的战略目标，全面预算管理都是为了完成这些目标而进行的工作安排和制度选择。可以说，具体指标的确定、管理体系的构建、评价方法的选择，无不是以完成这些目标为中心的。另一方面，企业战略目标有赖于通过全面预算管理来分解、细化并最终实现。企业战略是站在长期发展的角度上制定的，虽然有分年度的指标，但总体而言是整体性和概括性的，具体到经营指标，只是几个数字而已。全面预算管理更主要的是针对一个会计年度企业经营情况的预计，包括各种具体细化的指标，也包括为完成这些指标所进行的一系列制度安排和方案选择。没有全面预算管理的支持和保障，战略目标将难以落地，企业的战略规划也就无法实现。
1.3 全面预算管理与企业战略可互相促进、提升